El documento describe los esfuerzos de la Corporación Desarrollo y Paz del Tolima (Tolipaz) para fortalecer la base productiva rural en el departamento del Tolima a través de la innovación social productiva. Tolipaz ha emprendido una labor de formación de 30 asociaciones productivas en 10 municipios del norte y sur del Tolima. Recientemente, Tolipaz llevó a cabo un taller de diagnóstico empresarial participativo con 15 asociaciones de Chaparral y Rioblanco para iniciar el proceso de formulación de planes de negocio. El
Women Matter: A way forward for Spain. Situación de la diversidad de género e...Dominique Gross
Women Matter: A way forward for Spain presenta la situación de la diversidad de género en puestos de liderazgo en nuestro país. Señalamos los aspectos que obstaculizan el cambio, identificamos las mejores prácticas que pueden ayudar a superarlos y realizamos sugerencias para involucrar a todas las partes interesadas. Estamos agradecidos a las 47 empresas y casi 2.000 empleados que participaron en su elaboración.
Nuestro objetivo en este informe es proporcionar una base objetiva que ayude a las empresas a comprender los beneficios de la diversidad de género en puestos de liderazgo, a desarrollar planes de diversidad con implantación e impacto real, y a seguir impulsando la transparencia de la situación y del avance en sendas esferas pública y privada.
La economía de México tiene como uno de sus pilares estructurales a las pequeñas y medianas empresas, gracias a ellas hoy en día surgen más fuentes de empleo y con ello ayuda a la economía del país.
Documento elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership, citando, entre otras fuentes, a Joaquín Mouriz, director de Marca, Comunicación y Publicidad de Cetelem; José Romero director de Comunicación Corporativa de Vodafone y vocal de la Junta Directiva de Dircom; Pilar Suárez Inclán directora de Comunicación Institucional y RSE de Reale Seguros y Rosa María Calaf, periodista y excorresponsal de TVE en el encuentro El Director de Comunicación y la empresa, comprometidos por la igualdad organizado por la Fundación Woman’s Week y la Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom) y celebrado en Madrid, el 5 de marzo de 2015.
El impulso de equipos multidimensionales impacta de forma positiva en la consecución de los resultados empresariales. La presencia femenina en los órganos ejecutivos de las organizaciones es esencial para construir proyectos empresariales de éxito y a largo plazo.
En el encuentro organizado por la Fundación Woman’s Week y la Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom) El Director de Comunicación y la empresa, comprometidos por la igualdad, se discutió sobre la responsabilidad de la comunicación en materia de diversidad.
Estamos ante un cambio de paradigma en la que las empresas son conscientes de su papel como actores sociales y de la importancia de la gestión estratégica e integrada de los intangibles clave como la reputación, la marca, la comunicación o los asuntos públicos. Nos encontramos inmersos en la llamada «economía de la reputación».
Fomentar la diversidad dentro de la empresa, en este sentido, aporta grandes beneficios a la empresa: capacidad de atraer y retener el talento, mejora de estrategias de liderazgo e innovación, entre otros. La idea central del concepto de diversidad es, precisamente, el máximo aprovechamiento de los recursos humanos ofrecidos por grupos heterogéneos, es decir, diversos en cuanto a sexo, edad, raza, nacionalidad, etc.
Estamos avanzando a la hora de incluir equipos diversos en las organizaciones empresariales, pero seguimos por debajo de la meta del 40 % de consejeras en las empresas establecido por el Parlamento Europeo y la Comisión Europea.
En este insight se habla de la situación actual y el liderazgo del futuro en el que, sin duda, la diversidad jugará un papel fundamental.
Women Matter: A way forward for Spain. Situación de la diversidad de género e...Dominique Gross
Women Matter: A way forward for Spain presenta la situación de la diversidad de género en puestos de liderazgo en nuestro país. Señalamos los aspectos que obstaculizan el cambio, identificamos las mejores prácticas que pueden ayudar a superarlos y realizamos sugerencias para involucrar a todas las partes interesadas. Estamos agradecidos a las 47 empresas y casi 2.000 empleados que participaron en su elaboración.
Nuestro objetivo en este informe es proporcionar una base objetiva que ayude a las empresas a comprender los beneficios de la diversidad de género en puestos de liderazgo, a desarrollar planes de diversidad con implantación e impacto real, y a seguir impulsando la transparencia de la situación y del avance en sendas esferas pública y privada.
La economía de México tiene como uno de sus pilares estructurales a las pequeñas y medianas empresas, gracias a ellas hoy en día surgen más fuentes de empleo y con ello ayuda a la economía del país.
Documento elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership, citando, entre otras fuentes, a Joaquín Mouriz, director de Marca, Comunicación y Publicidad de Cetelem; José Romero director de Comunicación Corporativa de Vodafone y vocal de la Junta Directiva de Dircom; Pilar Suárez Inclán directora de Comunicación Institucional y RSE de Reale Seguros y Rosa María Calaf, periodista y excorresponsal de TVE en el encuentro El Director de Comunicación y la empresa, comprometidos por la igualdad organizado por la Fundación Woman’s Week y la Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom) y celebrado en Madrid, el 5 de marzo de 2015.
El impulso de equipos multidimensionales impacta de forma positiva en la consecución de los resultados empresariales. La presencia femenina en los órganos ejecutivos de las organizaciones es esencial para construir proyectos empresariales de éxito y a largo plazo.
En el encuentro organizado por la Fundación Woman’s Week y la Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom) El Director de Comunicación y la empresa, comprometidos por la igualdad, se discutió sobre la responsabilidad de la comunicación en materia de diversidad.
Estamos ante un cambio de paradigma en la que las empresas son conscientes de su papel como actores sociales y de la importancia de la gestión estratégica e integrada de los intangibles clave como la reputación, la marca, la comunicación o los asuntos públicos. Nos encontramos inmersos en la llamada «economía de la reputación».
Fomentar la diversidad dentro de la empresa, en este sentido, aporta grandes beneficios a la empresa: capacidad de atraer y retener el talento, mejora de estrategias de liderazgo e innovación, entre otros. La idea central del concepto de diversidad es, precisamente, el máximo aprovechamiento de los recursos humanos ofrecidos por grupos heterogéneos, es decir, diversos en cuanto a sexo, edad, raza, nacionalidad, etc.
Estamos avanzando a la hora de incluir equipos diversos en las organizaciones empresariales, pero seguimos por debajo de la meta del 40 % de consejeras en las empresas establecido por el Parlamento Europeo y la Comisión Europea.
En este insight se habla de la situación actual y el liderazgo del futuro en el que, sin duda, la diversidad jugará un papel fundamental.
Las empresas u otros tipos de organizaciones buscan comunicar el éxito o
los desafíos de sus estrategias socios ambientales, así como la coherencia
ética de sus operaciones. Una de las herramientas que puede dar mayor
transparencia a las actividades empresariales y ampliar el diálogo de la
organización con la sociedad, es el Balance Social. Esto puede ser definido
como el reporte anual producido voluntariamente por la empresa luego de
una “auditoria interna”, para identificar su grado de RSE.
SIGNIFICADO DE LA GERENCIA CONTEMPORÁNEA
Desde la época primitiva hasta nuestros tiempos la gerencia ha estado presente, en esas épocas los habitantes se organizaban mediante tribus, las cuales se asignaban tareas de cacería, pesca y agricultura, es a partir de esas ideas que se comienza a visualizar el trabajo de los individuos en términos grupales para el logro de un objetivo general.
Alrededor de los siglos XVI al XVIII la administración parte de algo tan sencillo como la etapa domestica, donde grupos de familia trabajaban para producir alimentos y distribuirlos a pequeña escala, sin embargo la población fue creciendo lo que generó mayor demanda de los productos para cubrir sus necesidades, es cuando se comienza a hablar de empresarios quienes aplican técnicas para administrar y mejorar la producción de la creciente demanda.
Desde diversos ámbitos, la gerencia juega un papel fundamental ya que surge de manera espontanea, como una necesidad de organizar y dirigir una serie de tareas que pueden ir de lo más simple a los más complejo. La gerencia requiere de un líder que cuente con la capacidad de implementar herramientas que facilite su trabajo y a su vez tener una adecuada relación con quienes lo rodean.
En los últimos años han ocurrido cambios en los que se ha visto afectado la forma de administrar los negocios, por lo tanto las empresas se ven obligadas a implementar nuevas técnicas administrativas e innovadoras para llevar a cabo los negocios en un mundo globalizado; si bien sabemos el deterioro global del ambiente influye en las formas de hacer negocio por lo que esto se convierte en uno de los tantos retos que debe asumir un gerente en la actualidad, además del ambiente empresarial que se encuentra en constante cambio y es de allí que parte la necesidad de la renovación para lograr el éxito de la organización.
Por otra parte, Bonache y Cabrera (citado por Aguilera y Marchant, 2005) los cuales sostienen que “los gerentes son determinantes en organizaciones de todos tamaños; pueden crear oportunidades para los empleados, juzgar el desempeño con exactitud y fomentar al máximo la mejoría de la productividad.
Cuando el gerente logra estos valiosos resultados, la gente que está bajo su responsabilidad puede llegar a ser muy productiva”.
Cuando se habla de gerencia suele asociarse con los negocios y la administración sin embargo, en la actualidad se ha establecido diferencias entre un gerente y un administrador, Salazar, A. (2006) señala: un administrador se encarga de dirigir, controlar, planificar a corto plazo, se esfuerza en crear estructuras y depende de ciertos controles; en cambio el gerente planifica, orienta, lidera, enfoca sus esfuerzos en el desarrollo y promoción del ser humano, inspira confianza en sí mismo y a sus colaboradores.
Es necesario un ambiente agradable, comunicativo, y trabajo en equipo, donde el personal se desenvuelva con absoluta confianza y a su vez motivándose a lograr
Propuesta de proyecto para la incorporación de la Educación Parental (para Padres y Madres) en las Empresas. Dicha incorporación podrá ser llevada a cabo en el marco de la RSC (Responsabilidad Social Corporativa) interna de las empresas (es decir, la que tiene como destinatarios a los empleados de la propias empresas).
En México la necesidad de una clase gerencial se hace evidente para desarrollar a la industria, principalmente a las pymes, es un breve análisis de la necesidad de una educación gerencial.
Administración 2030: Una visión transformadoraESADE
El sector público es parte fundamental de cualquier sociedad democrática De él dependen servicios básicos muy apreciados por los ciudadanos como son la educación, la sanidad, los servicios sociales o los transportes También es una pieza clave para garantizar derechos fundamentales como son la justi- cia, la seguridad o la libertad Y no podemos olvidar que es un actor central en el impulso del desarrollo económico y la competitividad de los territorios, ambos necesarios para una mayor riqueza, progreso y bienestar de los ciudadanos que los forman En definitiva, el sector público tiene una función social, po- lítica y económica consistente en generar un verdadero valor público que se acumule como patrimonio transformador de la sociedad.
Diversidad cultural y desarrollo organizacionalecpc2013
Exposición en la materia de Gerencia multicultural en la maestria de gerencia empresarial UCV.sobre la critica a una publicacion relacionada a la multiculturalidad en empresas.
Una estrategia de gestión y acción colectiva, para pequeños ganaderos colombianos proyecta situar a los ganaderos en la conformación y fortalecimiento de los conceptos propios de la asociatividad y en el uso de las herramientas tecnológicas de la colaboración, para entender que sí es posible la auto organización para diseñar y producir bienes y servicios.
Las empresas u otros tipos de organizaciones buscan comunicar el éxito o
los desafíos de sus estrategias socios ambientales, así como la coherencia
ética de sus operaciones. Una de las herramientas que puede dar mayor
transparencia a las actividades empresariales y ampliar el diálogo de la
organización con la sociedad, es el Balance Social. Esto puede ser definido
como el reporte anual producido voluntariamente por la empresa luego de
una “auditoria interna”, para identificar su grado de RSE.
SIGNIFICADO DE LA GERENCIA CONTEMPORÁNEA
Desde la época primitiva hasta nuestros tiempos la gerencia ha estado presente, en esas épocas los habitantes se organizaban mediante tribus, las cuales se asignaban tareas de cacería, pesca y agricultura, es a partir de esas ideas que se comienza a visualizar el trabajo de los individuos en términos grupales para el logro de un objetivo general.
Alrededor de los siglos XVI al XVIII la administración parte de algo tan sencillo como la etapa domestica, donde grupos de familia trabajaban para producir alimentos y distribuirlos a pequeña escala, sin embargo la población fue creciendo lo que generó mayor demanda de los productos para cubrir sus necesidades, es cuando se comienza a hablar de empresarios quienes aplican técnicas para administrar y mejorar la producción de la creciente demanda.
Desde diversos ámbitos, la gerencia juega un papel fundamental ya que surge de manera espontanea, como una necesidad de organizar y dirigir una serie de tareas que pueden ir de lo más simple a los más complejo. La gerencia requiere de un líder que cuente con la capacidad de implementar herramientas que facilite su trabajo y a su vez tener una adecuada relación con quienes lo rodean.
En los últimos años han ocurrido cambios en los que se ha visto afectado la forma de administrar los negocios, por lo tanto las empresas se ven obligadas a implementar nuevas técnicas administrativas e innovadoras para llevar a cabo los negocios en un mundo globalizado; si bien sabemos el deterioro global del ambiente influye en las formas de hacer negocio por lo que esto se convierte en uno de los tantos retos que debe asumir un gerente en la actualidad, además del ambiente empresarial que se encuentra en constante cambio y es de allí que parte la necesidad de la renovación para lograr el éxito de la organización.
Por otra parte, Bonache y Cabrera (citado por Aguilera y Marchant, 2005) los cuales sostienen que “los gerentes son determinantes en organizaciones de todos tamaños; pueden crear oportunidades para los empleados, juzgar el desempeño con exactitud y fomentar al máximo la mejoría de la productividad.
Cuando el gerente logra estos valiosos resultados, la gente que está bajo su responsabilidad puede llegar a ser muy productiva”.
Cuando se habla de gerencia suele asociarse con los negocios y la administración sin embargo, en la actualidad se ha establecido diferencias entre un gerente y un administrador, Salazar, A. (2006) señala: un administrador se encarga de dirigir, controlar, planificar a corto plazo, se esfuerza en crear estructuras y depende de ciertos controles; en cambio el gerente planifica, orienta, lidera, enfoca sus esfuerzos en el desarrollo y promoción del ser humano, inspira confianza en sí mismo y a sus colaboradores.
Es necesario un ambiente agradable, comunicativo, y trabajo en equipo, donde el personal se desenvuelva con absoluta confianza y a su vez motivándose a lograr
Propuesta de proyecto para la incorporación de la Educación Parental (para Padres y Madres) en las Empresas. Dicha incorporación podrá ser llevada a cabo en el marco de la RSC (Responsabilidad Social Corporativa) interna de las empresas (es decir, la que tiene como destinatarios a los empleados de la propias empresas).
En México la necesidad de una clase gerencial se hace evidente para desarrollar a la industria, principalmente a las pymes, es un breve análisis de la necesidad de una educación gerencial.
Administración 2030: Una visión transformadoraESADE
El sector público es parte fundamental de cualquier sociedad democrática De él dependen servicios básicos muy apreciados por los ciudadanos como son la educación, la sanidad, los servicios sociales o los transportes También es una pieza clave para garantizar derechos fundamentales como son la justi- cia, la seguridad o la libertad Y no podemos olvidar que es un actor central en el impulso del desarrollo económico y la competitividad de los territorios, ambos necesarios para una mayor riqueza, progreso y bienestar de los ciudadanos que los forman En definitiva, el sector público tiene una función social, po- lítica y económica consistente en generar un verdadero valor público que se acumule como patrimonio transformador de la sociedad.
Diversidad cultural y desarrollo organizacionalecpc2013
Exposición en la materia de Gerencia multicultural en la maestria de gerencia empresarial UCV.sobre la critica a una publicacion relacionada a la multiculturalidad en empresas.
Una estrategia de gestión y acción colectiva, para pequeños ganaderos colombianos proyecta situar a los ganaderos en la conformación y fortalecimiento de los conceptos propios de la asociatividad y en el uso de las herramientas tecnológicas de la colaboración, para entender que sí es posible la auto organización para diseñar y producir bienes y servicios.
Propuesta metodológica para trabajar en conjunto Universidad, empresa gobierno, para crear un sistema regional de Innovación y desarrollo que permita reducir la pobreza en la BOP
1. Construyendo Paz
Boletín de la Corporación Desarrollo y Paz del Tolima - Tolipaz
Nº 6 Febrero - 2013
I n n ova ci ó n S o ci a l Pro d u cti va , u n
I n n ova ci ó n S o ci a l Pro d u cti va , u n
ca m i n o a l d esa rro l l o ru ra l i n tegra l y
ca m i n o a l d esa rro l l o ru ra l i n tegra l y
so sten i b l e.
so sten i b l e.
2. Corporación Desarrollo y Paz del Tolima
Tolipaz
Edición Nº 7, Febrero de 2013
Director Ejecutivo
Wilmar Hernando Gómez
Entidades Socias
Gobernación del Tolima
Alcaldía de Ibagué
Arquidiócesis de Ibagué
C o rt o l i m a
Universidad del Tolima
Universidad de Ibagué
Federación Nacional de Cafeteros
Asociación para el Desarrollo del Tolima
Fundación Social
Gremios Económicos
Cámara de Comercio de Ibagué
Centro de Productividad de Tolima
Isagen
Equipo de Comunicaciones
Dirección
Andrés Felipe Bernal Correa
Coordinador de Comunicaciones
Diagramación y diseño
Vianny Castellanos Trujillo
Asistente de Comunicaciones
R e da c c i ó n
Equipo de Comunicaciones
Ibagué - 2013
Calle 26 A No. 6 A -50 Barrio Belalcázar
T: 57+(8) 2653959.
www.Tolipaz.com
1 Consensos y Aprendizajes para el Desarrollo y la Paz.
www.T lipaz.com
.o
3. Construyendo Paz
Innovación Social Productiva, un camino al
desarrollo rural integral y sostenible.
Tolipaz
La innovación social productiva suele introducir fortalecer la base socio productiva con población
metodologías útiles y sustentables tanto a los vulnerable en territorios foco de intervención de
procesos productivos en las zonas rurales, como a Tolipaz, mediante la capacitación en temas como
la diversidad de la demanda local. Mediante la Desarrollo Integral Rural, Índice De Capacidad
creatividad, recursos y herramientas tecnológicas Organizacional (ICO) y herramientas de apoyo
e innovadoras, las comunidades encuentran la institucional y formulación de planes de negocio.
solución de problemáticas que han identificado de Con todo esto, se apuesta al desarrollo de
manera vivencial, gestionando así su propio capacidades de los pobladores y el establecimiento
desarrollo. Esta estrategia requiere el fomento de de alianzas y mecanismos de trabajo colaborativo,
sistemas abiertos de diálogo e intercambio de para la construcción del desarrollo y la paz desde lo
aprendizajes, como puente entre los avances de local, así como la promoción de un modelo de
la ciencia, la comunicación y los conocimientos desarrollo humano integral que garantice la vida
locales. digna para las poblaciones, objetivos estratégicos
de Tolipaz.
Esta apuesta propone pensar el mejoramiento de
los procesos agrícolas no desde el centro, sino De esta manera, la innovación social se convierte
desde la periferia, particularizando los contextos en una estrategia que reúna todos los actores
culturales y las configuraciones territoriales de sociales, para construir participativamente una
cada comunidad. Esto plantea la necesidad de alternativa que no sólo apunte a la rentabilidad,
construir modelos diferenciales de innovación y sino que también intervenga en la disminución de
transferencia tecnológica, que sean dinámicos y los niveles de inequidad y exclusión social, rupturas
orgánicos, adaptables a la estructura territorial. políticas y degradación del medio ambiente.
Es así como se hace necesario revalorar el papel
del sector agropecuario, de manera que se vea a
las comunidades rurales, las organizaciones de
agricultores y campesinos como motores de un
proceso de crecimiento incluyente y sustentable,
reconociendo sus saberes empíricos y su papel en
la economía para la generación de empleo y la
reducción del hambre.
En ese sentido, el Programa de Desarrollo y Paz
Tolipaz, en trabajo articulado con la Gobernación
del Tolima, ha emprendido una labor de
formación de 30 asociaciones productivas en los
municipios de Chaparral y Rioblanco en el sur; y
Fresno, Mariquita, Casabianca, Villahermosa,
Herveo, Líbano, Murillo y Honda en el norte del
Integrantes Asociación de Mujeres del Cairo ASOMUCAR Vereda El
departamento. El propósito de esta iniciativa es Cairo, Cañón de las Hermosas Chaparral, Tolima.
Consensos y Aprendizajes para el Desarrollo y la Paz. 3
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4. Apuntes para el
Tolipaz acompaña el fortalecimiento de la
base productiva del Tolima
Desarrollo
Cerca de sesenta pobladores pertenecientes a 15 Innovación Social Productiva
asociaciones productivas de los municipios de
Chaparral y Rioblanco, participaron en el taller En principio, la metodología de Emprendimiento
denominado: “Diagnóstico Empresarial Participativo”, Participativo Rural propuso una fase diagnóstica,
en el cual líderes e integrantes de las organizaciones en la cual se analizaron participativamente los
dieron inicio al proceso estratégico territorial en la Índices de Capacidad Organizacional (ICO),
formulación y realización de planes de negocios. actividad donde se establecieron los objetivos y
las características de las asociaciones produc
tivas.
A través de una metodología participativa, los
asistentes al taller identificaron las principales
Como parte del trabajo organizacional, también
fortalezas y debilidades de la organización
se orientaron actividades como construcción de
comunitaria rural desde una perspectiva empresarial
Línea de Tiempo, donde las organizaciones
y comercial, en la cual se documentaron los aciertos
plasmaron cada uno de los eventos y situaciones
y desaciertos de las iniciativas productivas y se
más significativas durante su trayectoria
establecieron, igualmente, elementos necesarios
organizacional.
para una posterior definición de planes de acción en
el tema empresarial. Asimismo, durante el proceso de aprendizaje se
desarrolló la actividad denominada “Diagrama
Estos aprendizajes, enmarcados dentro de la línea de Arco Iris” en la cual los participantes
intervención “Innovación Social Productiva” del identificaron mediante un paisaje dibujado por
Programa de Desarrollo y Paz del Tolima – Tolipaz, ellos mismos, la cercanía y la vinculación que
son una apuesta que pone en marcha la metodología tienen las personas de la organización con el
de Emprendimiento Participativo Rural (EPR), con la negocio. Cabe mencionar que a partir de este
cual el PDP tiene el objetivo de facilitar aprendizajes ejercicio fue posible ver cómo se estructuran las
comunitarios en el norte y sur del departamento. comunidades funcionalmente al interior de las
organizaciones.
Finalmente, el taller concluyó con la elaboración
de una matriz de evaluación de competitividad,
donde fue posible establecer cómo se
encuentran actualmente las organizaciones, con
el fin de mantener el nivel competitivo en los
mercados locales. Esta es apenas la primera de
4 fases contempladas en el ciclo de aprendizajes
que estará presente en los municipios de Fresno,
Herveo, Casabianca, Armero, Mariquita, Honda,
Líbano, Chaparral y Rioblanco.
De esta forma, el Programa de Desarrollo y Paz
del Tolima – Tolipaz le apuesta a través de sus
objetivos estratégicos al fortalecimiento de la
base socio productiva con población vulnerable.
Leonor Sánchez de la Asociación ASOMUPROSJ,
proveniente de la Vereda San Jorge Bajo, Cañón de las
Hermosas - Chaparral, Tolima.
4 Consensos y Aprendizajes para el Desarrollo y la Paz.
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5. Apuntes para el
Nuevos Retos de la Mesa por la Paz
de Ibagué Desarrollo
18 instituciones y organizaciones sociales 1) Fortalecimiento interno de la Mesa por la Paz.
pertenecientes a la Mesa por la Paz de Ibagué, 2) Fortalecimiento institucional.
reafirman su compromiso en este escenario y 3) la incidencia en Políticas Públicas.
asumen nuevos retos para el fortalecimiento de la
Tolipaz
iniciativa que propende por la promoción de la Es así como se resaltó la necesidad de una mayor
Convivencia, la Reconciliación y la Paz. participación de todas las instituciones de la Mesa
por la Paz de Ibagué en los diferentes escenarios;
En la primera reunión del año, realizada el día 6 de lograr una mayor unidad entre las instituciones,
febrero en la Curia Arzobispal, las instituciones y que en su mayoría provienen de la sociedad civil y
organizaciones sociales que conforman la Mesa por responden un objetivo general: alcanzar la Paz
la Paz, como Instituciones Educativas, para Colombia y, por último, la importancia de
Asociaciones de desplazados, Organizaciones de conformar un Comité de Comunicaciones que
campesinos, Promotores de Derechos Humanos, la garantice mayor interacción y flujo de información,
Policía Nacional, la Pastoral Social, la Fundación tanto internamente, como externamente. De esta
Social, Concern Universal y el Programa de manera, se espera consolidar a la Mesa por la Paz
Desarrollo y Paz del Tolima – Tolipaz, en compañía de Ibagué como una instancia promotora y
de la Misión de Apoyo al Proceso de Paz de la articuladora de instituciones para la reconciliación,
Organización de Estados Americanos –MAPP OEA, la convivencia y la paz.
que participa en calidad de observadora, realizaron
la evaluación del Plan Operativo Anual (POA) 2012 Así mismo, se realizó la invitación a las
con miras a realizar las proyecciones para el año instituciones a participar del 1° Campamento de
2013, basándose en las necesidades y los Paz, a realizarse el día domingo 24 de febrero de
compromisos que cada uno debe adquirir para 2012, de 1:00 pm a 6:00 pm en el parque Galarza
lograr los tres propósitos planteados por la Mesa, de la ciudad de Ibagué.
estos son:
Instituciones pertenecientes a la Mesa por la Paz se reúnen en la Curia Arzobispal a realizar la evaluación del año 2012 y la
proyección para el 2013.
Consensos y Aprendizajes para el Desarrollo y la Paz. 5
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6. Apuntes para el
Gonzalo Murillo asumirá la coordinación de la Desarrollo
Red de Programas Regionales de Desarrollo
y Paz
La Red de Programas Regionales de
Desarrollo y Paz – Redprodepaz, recibió a
Gonzalo Murillo Escobar como el nuevo
coordinador nacional. Murillo, quien fue
elegido el pasado 25 de enero por los
miembros del Comité Estratégico, es
antropólogo con experiencia en procesos
de desarrollo y paz vinculado a proyectos
liderados en empresas como Ecopetrol,
donde se desempeñó como Jefe de la
Unidad de Direccionamiento Estratégico.
Así mismo, Gonzalo Murillo adelantó
trabajos con Interconexión Eléctrica ISA
S.A, desde la cual impulsó la
Responsabilidad Social Empresarial en Gonzalo Murillo, nuevo Coordinador de la Redprodepaz.
distintos territorios donde tiene presencia
ISA. en todos y cada uno de los territorios donde se
viene y se deben impulsar los Programas de
Luego de su elección, Gonzalo Murillo manifestó lo
Desarrollo y Paz”. Puntualizó Murillo.
siguiente: “Con renovada esperanza y profundo
entusiasmo asumimos este compromiso,
En este sentido, fue clave para la elección de
convencidos de que la Paz de Colombia pasa por el
Gonzalo Murillo el que propusiera una gestión
proyecto de Nación que, desde los procesos locales
para la paz surgida a partir de la creación de lazos
y regionales de desarrollo y paz, venimos
fuertes entre la Sociedad Civil, el Estado y la
construyendo y acompañando. La Redprodepaz es
Empresa Privada. De esta manera, la propuesta
una experiencia que hace historia y muestra
del nuevo coordinador se enfoca en impulsar
caminos de reconciliación, en todos los sentidos,
procesos territoriales para la paz y el desarrollo a
con todas sus implicaciones y con todas sus
nivel local y regional.
consecuencias”.
De acuerdo con Gonzalo, la Red de Programas de
Cabe mencionar que su elección fue posible gracias
Desarrollo y Paz debe “tener la capacidad y la
a la concertación del Comité Estratégico de la
responsabilidad de actuar de forma propositiva en
Redprodepaz, cuya instancia de decisión está
el actual proceso de Paz, así como en el marco
conformada por delegados de 5 entidades
del Consejo Nacional de Paz, del cual ya hace
facilitadoras entre las cuales está Tolipaz, 2
parte. Los resultados de los procesos regionales
delegados de las entidades de apoyo y 2
de desarrollo y paz son terreno abonado para la
pobladores, quienes validaron las propuestas para
Fase (III) de implementación de acuerdos. Fase
asumir la coordinación nacional de la Red.
que también implica un trabajo serio, concienzudo
y planeado para jugar un papel relevante y
“En nuestra Propuesta de Coordinación, hemos
estratégico, en un marco que supone la acción
destacado la importancia de consolidar una masa
política sin armas y con plenas garantías sociales
crítica favorable a la Paz, para que este proceso
y estatales”.
sea irreversible y genere las condiciones propicias
6 Consensos y Aprendizajes para el Desarrollo y la Paz.
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7. Monseñor Jorge Leonardo
Gómez: Presidente de la
Redprodepaz
Finalmente, paralelo al proceso de elección de
coordinador nacional, se eligió a al Presidente del
Comité Estratégico de los Programas Regionales de
Desarrollo y Paz, el cual se verá ahora encabezado
Tolipaz
por Monseñor Jorge Leonardo Gómez, obispo
emérito de Magangué, y uno de los líderes
religiosos que ha participado y gestionado
activamente los procesos de liberación de
secuestrados por parte de grupos al margen de la Monseñor Jorge Leonardo Gómez, nuevo Presidente de la
ley. Redprodepaz.
Monseñor Jorge Leonardo Gómez ha sido reconocido, igualmente, por su contribución decidida al
desarrollo y la paz, a través del apoyo a procesos e iniciativas de carácter educativo y de superación de
la pobreza.
Emprendimiento Participativo Rural en el Tolima
Integrantes de 15 Asociaciones del sur y 15 del norte del departamento, que trabajan con iniciativas
productivas de Miel, Café y Aguacate, se reunieron en una jornada de reflexión donde, mediante
metodologías de diagnóstico participativas, tales como “asertividad, sumisión y agresividad” Y “la
telaraña”, se preguntaron sobre el rol que desempeña cada una de las personas dentro de una
organización y la importancia de tener una estructura fortalecida.
Así mismo, los participantes tuvieron oportunidad de analizar en
conjunto el entorno de sus organizaciones, partiendo de una
observación al sector productivo, realizando un sondeo de
mercados y, finalmente, la caracterización del producto en cadena,
lo que contribuirá a la elaboración de planes de negocios acertados
y acordes al contexto regional.
N u e s t r o s o b j e t i vo s e s t r a t é g i c o s a p u n t a n a l a
c o n s t r u c c i ó n d e l a p a z a t r a ve s d e l D e s a r r o l l o In t e g r a l
So s t e n i b l e :
* P r o m o ve r m o d e l o s d e d e s a r r o l l o h u m a n o i n t e g r a l
s o s t e n i b l e y vi d a d i g n a p a r a l o s t o l i m e n s e s .
* De sa r r o l l a r c a p a c i d a d e s d e l o s p o b l a d o r e s e
i n st i t u c i o n es p a ra el b u en g o b i ern o , el est a b l ec i m i en t o
d e a l i a n z a s y m e c a n i s m o s d e t r a b a j o c o l a b o r a t i vo e n
p ro d e l a c o n st ru c c i ó n d el d esa rro l l o y l a p a z.
Café El Cámbulo, Asociación Acafeto Fresno
Tolima.
Consensos y Aprendizajes para el Desarrollo y la Paz. 7
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