EN ESTE DOCUMENTO SE DESCRIBE LA CONCLUSION DE LA RELACION E IMPORTANCIA DE LAS EMPRESAS MICHOACANAS

1. ALUMNA:
LAURA ALHELÍ ESCOBEDO ANDRADE
TUTOR
MIDE. JOSE CARLOS PEREZ MORA
ASIGNATURA
ORGANIZACIÓN DE EQUIPOS DE MEJORA
UNIDAD IV
CASOS PRÁCTICOS EN LA ORGANIZACIÓN DE EQUIPOS DE MEJORA
ACTIVIDAD 3
FORO: CASOS PRACTICOS Y MEJORA CONTINUA EN LAS EMPRESAS MICHOACANAS
DICIEMBRE DEL 2015

2. CONCLUSION
CASOS PRACTICOS Y MEJORA CONTINUA EN LAS EMPRESAS MICHOACANAS
Para crear innovación,tomardecisiones,intercambiarinformacióninternamenteconcompañeros,departamentos, líderes,
o externamente conotrasempresasse requieretrabajarenequipo,teneresavisiónhaciadonde se va,que se quiere lograr
por qué se quiere implementar esa innovación/intercambio.
El comportamiento de la organización en general es un factor fundamental para el buen desempeño de los procesos, se
pudo entender que el reflejo de la dimensión social y la tarea, la cantidad y calidad de intercambio de información (su
riqueza,sufiabilidadysuadecuacióntemporal),el comportamiento colaborativo, y la toma de decisiones conjunta deben
ser flexibles confiables, fácil de manejar y tener claras.
Otro aspecto que se comprendió son los equipos ambidiestros es que son capaces de orientarse hacia la adaptación, de
centrarse en su capacidad para hacer mejor las cosas y para solucionar los problemas, mejorando y aumentando la
eficiencia, y manteniendo la continuidad y la estabilidad. Pero, al mismo tiempo son capaces de orientarse hacia la
búsqueda, la variación, el riesgo, la experimentación, el juego, la flexibilidad; en definitiva, hacia el descubrimiento y la
innovación, todo ello enfocado principalmente en la gerencia o autoridades.
El mayorreto de las organizacionesespoder trabajarenequipo ya que se considera una competencia profesional para los
futurosdirectivos. Aunque,noexiste unaorientación clara que permita saber en qué consiste trabajar en equipo o qué se
entiende por un trabajo en equipo eficaz y eficiente, tampoco existen orientaciones sobre cómo alcanzar el éxito en el
trabajo en equipo.
Los equiposde trabajojueganunpapel importante puesse centran en el comportamiento integrador, es decir aprovechar
la diversidadde susmiembros, conloscualesse cuentaunavariedadde capacidades,puntosde vista que permite alcanzar
estabilidad y cambio, continuidad y variación, eficiencia y eficacia; consiguiendo en definitiva comportamientos
ambidiestros.

3. Las empresas michoacanas en conjunto tienen como misión promover el desarrollo económico y social de Michoacán a
través de la intervención del mercado interno que es la producción de los productos, que se puedan ofrecer en espacios
comercializadores para su fácil consumo de tal manera que se ofrezca calidad, todo ellos a través de CODEMI
(Comunicación para el Desarrollo de Michoacán).
La CODEMI (Comunicaciónparael Desarrollode Michoacán) halogradoel consumode loque Michoacán produce, tanto en
el estadocomoen otras regionesypaíses,incentivandolaventadirectaysiendo un ejemplo para nuestra competencia en
cuestión de calidad y buen servicio, innovando constantemente para poder satisfacer l as necesidades del mercado,
manteniendo fuentes de empleo y generando constante bienestar socioeconómico a los pobladores michoacanos.
Tiene como visión ser una empresa integradora socialmente responsable, que agrupe a los mejores productores
michoacanos, competitiva y reconocida a nivel mundial por impulsar los productos michoacanos, que contribuya al
desarrollo del mercado interno y a la generación de nuevos empleos a través de sus acciones de promoción para la
comercializaciónyel consumode losproductosque Michoacánproduce;serun vínculode contacto entre laspersonasy los
productores,conel modelode trabajoque sirvade ejemploalasdemásempresas,asícomotambiéna la integracióngrupal
y el liderazgo de sus asociados productores de empresas michoacanas.

4. Actualmente dentrode CODEMIparticipan 270 Micro y pequeñasempresasse encuentrenutilizando la marca “Consume lo
que Michoacán Produce”, y hayan incrementado sus ventas y su presencia en el mercado en un 60 %.
Más de 80 empresas de 26 municipios de Michoacán ofertarán una variedad de más de 2,500 productos de calidad.
Esto demuestraque a pesar de no contar en nuestro Estado con alta tecnología se puede producir calidad y competencia.
Su lema es:
Manos, pasiónycorazón de Michoacán
La limitaciónde innovaciónlacreala mismapersona,conlospensamientos, miedos, pues se puede comprender que todo
depende del Equipo de Mejora, unir capacidades para ser un mercado competente aun localmente pero habla de un
desarrollosuficiente y capaz, implementación de eficiencia y eficacia con recursos que nacen de nuestras propias tierras.
BIBLIOGRAFIA.
Iborra, María; Dasí, Àngels. (Julio-septiembre, 2012,). Mejorar el Trabajo en Equipo: Ambidiestría, Comportamiento
Integradory Aprendizaje Cooperativo.INNOVAR. Revista de Ciencias Administrativas y Sociales, vol. 22, núm. 45, pp. 127-
139.