Consultoria de Modernizacion Administrativa
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El documento presenta a esPublico, una firma especializada en servicios jurídicos y de modernización administrativa para administraciones locales. EsPublico cuenta con más de 4,400 clientes municipales y ofrece servicios como análisis de rediseño funcional de procedimientos, simplificación administrativa, normalización de documentos, e implementación de sistemas de gestión. El documento también describe un ejemplo de procedimiento administrativo para desahucios y menciona algunos proyectos de referencia en los que esPublico ha participado.
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![Presentación: Alianzas en Proyectos de Modernización Versión: Rev. 02.03 Autor: David Elías [delias@espublico.com] Tlf. 661 449 185 ,[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/20090615-corporativa-090615165548-phpapp01/85/Consultoria-de-Modernizacion-Administrativa-1-320.jpg)
![[object Object],[object Object],Implantación Geográfica Distribución por provincias de los Ayuntamientos clientes de esPublico (Mayo de 2008) Quienes Somos](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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Grupo SIA, desde el amplio conocimiento del funcionamiento de la administración pública, junto con su especialidad en soluciones de firma electrónica (pioneros en España), y la experiencia adquirida en el desarrollo de proyectos de administración electrónica, así como en el desarrollo de proyectos normativos relacionado con el uso de las tecnologías de la información pone a disposición de sus clientes un completo abanico de soluciones alrededor de la Administración Electrónica.
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1) Documentos describen proyectos fallidos en Tacna (2005, pérdidas $300,000) e Ica (2006, pérdidas $30 millones).
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Primera Parte: Los Fundamentos Legales en la Historia de España
Para comprender la evolución de la ley en España, es fundamental retroceder en el tiempo y analizar los fundamentos legales que han dado forma a la nación. La historia de la legislación española está profundamente arraigada en el derecho romano y el derecho canónico, que influyeron en gran medida en las leyes civiles y eclesiásticas del país durante siglos. Durante la Edad Media, la Reconquista y el establecimiento de los Reyes Católicos, se promulgaron leyes como las Leyes de Toro en 1505, que unificaron las leyes civiles en el territorio español.
Segunda Parte: La Constitución de 1812 y el Liberalismo
El siglo XIX marcó un período de cambios radicales en la legislación española. La Constitución de 1812, conocida como "La Pepa", fue un hito importante en la historia constitucional de España. Esta constitución, que promulgó el liberalismo y la igualdad de derechos, fue un intento de limitar el poder absoluto de la monarquía y establecer un sistema de gobierno más democrático. Sin embargo, La Pepa tuvo una vida efímera debido a la inestabilidad política de la época.
Tercera Parte: La Restauración Borbónica y el Código Civil
La segunda mitad del siglo XIX y principios del siglo XX estuvieron marcados por la Restauración Borbónica, que trajo consigo un período de estabilidad política y económica. Durante este tiempo se promulgó el Código Civil en 1889, que aún es fundamental en el sistema legal español. Este código estableció principios legales en áreas como el matrimonio, la propiedad, la herencia y las obligaciones contractuales, y sigue siendo una referencia importante en la actualidad.
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Cambio de paradigma en la cultura empresarial.
Luis Augusto Leal Vasquez.
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Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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