El documento presenta la metodología para actualizar el Manual de Organización de una delegación. Explica que el Manual describe la estructura organizacional y las funciones de cada puesto. Luego, detalla los pasos a seguir como revisar el marco jurídico, agrupar atribuciones, definir la misión y objetivos de cada área, y describir las funciones de cada puesto. El propósito es contar con un instrumento que refleje la realidad organizacional de acuerdo a las normas establecidas.
Este documento describe la estructura organizativa de una empresa, incluyendo los diferentes departamentos y funciones. Identifica los roles del Gerente General, Secretaria Administrativa, Asistente Administrativo, Gerencia de Producción, y Gerencia de Ventas. También analiza cómo mejorar la estructura a través de la planificación estratégica y el establecimiento de objetivos claros.
Este documento describe y compara dos tipos principales de estructuras organizacionales: la administración funcional y la administración por procesos. La administración funcional se basa en las habilidades y conocimientos técnicos de cada área funcional de una organización, como marketing, finanzas y ventas. La administración por procesos se basa en la secuencia de actividades necesarias para producir un producto o servicio final. Cada estructura tiene ventajas y desventajas en términos de especialización, integración, flexibilidad y control
Los estudiantes leerán sobre el proceso administrativo y realizarán una investigación individual. Luego, en grupos, crearán un modelo gráfico que muestre cómo funciona el proceso administrativo en las empresas, incluyendo las etapas de planeación, organización, dirección y control. Finalmente, cada grupo presentará su modelo y el docente realizará una retroalimentación.
Los manuales administrativos comenzaron a utilizarse durante la Segunda Guerra Mundial para capacitar al personal y estandarizar políticas y procedimientos. Con el tiempo, los manuales se hicieron más técnicos y prácticos y se aplicaron a diversas funciones operativas de las empresas. Los manuales sirven para comunicar y coordinar la información de una organización de manera ordenada y sistemática.
El documento describe los conceptos clave de la administración de empresas como la clasificación de empresas, el proceso administrativo, la planeación, la organización, la dirección y el control. Explica que las empresas pueden ser nacionales u internacionales dependiendo de su origen. Luego, describe cada una de las etapas del proceso administrativo y cómo se aplican en un ejemplo de un negocio de burritos calientes. Finalmente, explica la naturaleza y propósito de la planeación como una función clave de la administración.
El documento describe las principales funciones de la administración según Henri Fayol, incluyendo la planificación, organización, dirección, coordinación y control. Fayol propone que una empresa puede dividirse en seis funciones principales: administrativas, técnicas, comerciales, financieras, contables y de seguridad. Cada una de estas funciones juega un rol importante para el éxito general de la organización.
Este documento describe varios conceptos clave relacionados con la organización empresarial. Explica que la organización es fundamental para alcanzar los objetivos y metas de una empresa mediante la división del trabajo y delimitación de actividades. Luego define la departamentalización como el proceso de agrupar tareas similares para mejorar la productividad. Finalmente, distingue entre la autoridad de línea, que se enfoca en los objetivos de la empresa, y la autoridad de staff, que ofrece asesoramiento técnico.
CUÁLES SON LOS ELEMENTOS TEÓRICOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN POR PROCESOSManuel Bedoya D
Los elementos teóricos fundamentales de la gestión por procesos son:
1) Las cuatro funciones del ciclo administrativo: planeación, organización, ejecución y control.
2) La cadena de valor interna de una organización, que incluye actividades primarias y de apoyo.
3) Los tres niveles de gestión: estratégica, táctica y operativa.
Este documento describe la estructura organizativa de una empresa, incluyendo los diferentes departamentos y funciones. Identifica los roles del Gerente General, Secretaria Administrativa, Asistente Administrativo, Gerencia de Producción, y Gerencia de Ventas. También analiza cómo mejorar la estructura a través de la planificación estratégica y el establecimiento de objetivos claros.
Este documento describe y compara dos tipos principales de estructuras organizacionales: la administración funcional y la administración por procesos. La administración funcional se basa en las habilidades y conocimientos técnicos de cada área funcional de una organización, como marketing, finanzas y ventas. La administración por procesos se basa en la secuencia de actividades necesarias para producir un producto o servicio final. Cada estructura tiene ventajas y desventajas en términos de especialización, integración, flexibilidad y control
Los estudiantes leerán sobre el proceso administrativo y realizarán una investigación individual. Luego, en grupos, crearán un modelo gráfico que muestre cómo funciona el proceso administrativo en las empresas, incluyendo las etapas de planeación, organización, dirección y control. Finalmente, cada grupo presentará su modelo y el docente realizará una retroalimentación.
Los manuales administrativos comenzaron a utilizarse durante la Segunda Guerra Mundial para capacitar al personal y estandarizar políticas y procedimientos. Con el tiempo, los manuales se hicieron más técnicos y prácticos y se aplicaron a diversas funciones operativas de las empresas. Los manuales sirven para comunicar y coordinar la información de una organización de manera ordenada y sistemática.
El documento describe los conceptos clave de la administración de empresas como la clasificación de empresas, el proceso administrativo, la planeación, la organización, la dirección y el control. Explica que las empresas pueden ser nacionales u internacionales dependiendo de su origen. Luego, describe cada una de las etapas del proceso administrativo y cómo se aplican en un ejemplo de un negocio de burritos calientes. Finalmente, explica la naturaleza y propósito de la planeación como una función clave de la administración.
El documento describe las principales funciones de la administración según Henri Fayol, incluyendo la planificación, organización, dirección, coordinación y control. Fayol propone que una empresa puede dividirse en seis funciones principales: administrativas, técnicas, comerciales, financieras, contables y de seguridad. Cada una de estas funciones juega un rol importante para el éxito general de la organización.
Este documento describe varios conceptos clave relacionados con la organización empresarial. Explica que la organización es fundamental para alcanzar los objetivos y metas de una empresa mediante la división del trabajo y delimitación de actividades. Luego define la departamentalización como el proceso de agrupar tareas similares para mejorar la productividad. Finalmente, distingue entre la autoridad de línea, que se enfoca en los objetivos de la empresa, y la autoridad de staff, que ofrece asesoramiento técnico.
CUÁLES SON LOS ELEMENTOS TEÓRICOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN POR PROCESOSManuel Bedoya D
Los elementos teóricos fundamentales de la gestión por procesos son:
1) Las cuatro funciones del ciclo administrativo: planeación, organización, ejecución y control.
2) La cadena de valor interna de una organización, que incluye actividades primarias y de apoyo.
3) Los tres niveles de gestión: estratégica, táctica y operativa.
El documento habla sobre la administración funcional transversal y la mejora continua (kaizen) como estrategias clave para lograr la calidad total. Explica que la meta final de una compañía es obtener utilidades, pero también debe enfocarse en metas funcionales transversales como calidad, costo y programación. Además, describe que kaizen y la administración funcional transversal trabajan juntos para mejorar procesos de manera continua y así aumentar la competitividad de una organización.
Ii ia. proceso administrativo y tipos de organizaciónJulio Carreto
El documento describe el proceso administrativo y los tipos de organización. Explica las cinco funciones del proceso administrativo: planeación, organización, dirección, integración y control. Además, analiza diferentes enfoques sobre el proceso administrativo propuestos por autores como Fayol, Koontz, Terry y Reyes Ponce. Finalmente, cubre conceptos clave sobre organización como su propósito, tipos de estructura y departamentalización.
Este documento presenta la guía didáctica para el curso de Proceso Administrativo de tercer semestre. El curso tiene una duración de 8 semanas y cubrirá temas como introducción al proceso administrativo, planeación, organización, dirección y control. El objetivo general es que los estudiantes comprendan cómo desarrollar eficientemente las tareas gerenciales para lograr los objetivos organizacionales. El curso utilizará metodologías como talleres, casos y tareas individuales y grupales para lograr los aprendizajes deseados.
ESTUDIO DE LA ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALESDiomedes Nunez
El documento describe características organizacionales que podrían facilitar la innovación en una empresa, incluyendo estructura organizacional, administración de equipos creativos, planificación tecnológica y evaluación de barreras y facilitadores de la innovación. Específicamente, analiza cómo distintos niveles de formalización, unidades dedicadas a la innovación, departamentalización, descentralización de autoridad e integración entre I+D y la empresa podrían impactar positivamente la innovación.
"La Empresa y el Perfil del Administrador" y "Las Funciones del Proceso Admin...Eduardo Alfaro
El documento describe las semanas 1 y 2 de la asignatura Administración II. En la semana 1 se cubrió el tema "La Empresa y el Perfil del Administrador", incluyendo la definición de empresa, sus funciones y fines, tipos de empresas y estructura organizacional. También se describió el perfil deseado de un administrador.
Este documento describe los diferentes tipos de manuales, incluyendo manuales de políticas y normas, manuales de organización y funciones, y manuales de procedimientos. Explica que los manuales delimitan funciones, responsabilidades, autoridad y normalizan y controlan los procedimientos. También describe el proceso de elaboración de manuales, que incluye la planificación, recopilación de información, análisis, redacción, revisión, aprobación, presentación, divulgación y actualización.
Este documento describe las organizaciones horizontales y la metodología para analizar, implantar y seguir modelos de organización por equipos multidisciplinares. En resumen: (1) Las organizaciones horizontales se basan en equipos autogestionados que son responsables de procesos completos; (2) El análisis incluye evaluar procesos, habilidades, barreras y oportunidades; (3) La implantación requiere formación, diseñar equipos y funciones de soporte, y definir objetivos e información; (4) El seguimiento implica auditorías
El documento describe los aspectos administrativos clave para un programa de extensión rural efectivo. Explica la importancia de la planificación, organización, coordinación y evaluación, y proporciona recomendaciones para abordar problemas comunes como la falta de planificación y organización deficiente. También destaca la necesidad de una participación efectiva de las comunidades rurales para garantizar el éxito del programa.
Este documento describe los pasos para construir una organización horizontal. Primero, la alta dirección debe realizar la planeación estratégica, que incluye definir el producto y la cadena de valor. Luego, se debe rediseñar la organización en torno a los procesos clave, nombrando dueños de procesos y conformando equipos. Finalmente, se implementa el cambio capacitando a los empleados y estableciendo indicadores centrados en el cliente.
El documento habla sobre la importancia de la planeación para establecer métodos de utilización racional de los recursos y mantener una mentalidad futurista. También discute la detección de oportunidades de acuerdo al mercado, la competencia, las necesidades de los clientes, las fortalezas y debilidades propias. Además, explica que la organización es un proceso para establecer la estructura en la que operará un grupo social mediante la determinación de jerarquías y actividades para lograr los objetivos de manera eficiente.
Este documento describe la ejecución administrativa y el proceso administrativo. Explica que la ejecución administrativa es una función fundamental que enlaza la planeación y organización. También detalla los elementos clave de la ejecución como la motivación, comunicación, supervisión y relaciones entre empleados. Luego describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Finalmente, enumera los recursos principales de una organización como materiales, técnicos, humanos y financieros.
Este documento describe la metodología para la gestión de procesos de negocios (BPM), incluyendo las fases del ciclo de vida BPM como la visión, modelado, simulación, implementación, monitoreo y optimización. Explica que la fase de modelado es crucial para definir mejoras a los procesos mediante herramientas como el análisis de procesos para negocios, la modelación de procesos de negocios y los mapas de procesos. También proporciona detalles sobre la simbología utilizada en
El documento habla sobre la planificación y organización de eventos. Explica que los objetivos de un evento pueden incluir intercambiar experiencias, transferir conocimientos, mercadear productos o servicios, y divulgar ideas. También describe las diferentes etapas para organizar un evento como la planeación, pre-evento, durante el evento, y post-evento. Además, explica conceptos como organigrama y manual de funciones que son herramientas útiles para la planificación y gestión de eventos.
El documento describe las funciones de planeación y organización en el proceso administrativo. La planeación implica establecer objetivos, estrategias y planes para alcanzarlos. La organización involucra diseñar una estructura con roles, responsabilidades y relaciones para coordinar los recursos hacia los objetivos planeados. El documento analiza conceptos como barreras de entrada, división del trabajo, organización formal e informal, y requisitos para lograr una organización efectiva.
El documento describe los aspectos clave de la administración y organización de una empresa moderna. Explica que una empresa moderna debe ser flexible, basada en datos, fomentar el trabajo en equipo y estar orientada a resultados. También describe los componentes clave de la planificación empresarial como la visión, misión, objetivos, estrategias y presupuesto. Finalmente, explica los diferentes tipos de estructuras organizativas como la departamentalización funcional, por productos, clientes u otros criterios.
El documento describe los aspectos clave de la administración y organización de una empresa moderna. Explica que una empresa moderna debe ser flexible, basada en datos, fomentar el trabajo en equipo y estar orientada a resultados. También describe los componentes clave de la planificación empresarial como la visión, misión, objetivos, estrategias y presupuesto. Finalmente, explica los diferentes tipos de estructuras organizativas como la departamentalización funcional, por productos, clientes u otros criterios.
El documento define el proceso administrativo como la herramienta que se aplica en las organizaciones para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Describe que el proceso administrativo consta de dos fases (mecánica y dinámica), cinco elementos clave (planeación, organización, dirección, coordinación y control) y cinco funciones administrativas básicas (planificación, organización, dirección, coordinación y control). El objetivo del proceso administrativo es coordinar las funciones de una organización para mejorar el trabajo y los resultados de manera que beneficien
El documento describe las principales funciones administrativas de planificación, organización, dirección, control e integración de recursos. Explica que la planificación consiste en fijar metas y la forma de alcanzarlas mediante planes. La organización determina las tareas, quien las realiza y cómo se coordinan los esfuerzos. La dirección involucra motivar a los subordinados e influir en su comportamiento. El control compara los resultados con las normas y toma acciones correctivas. La integración de recursos determina las necesidades y distribución de recursos financ
Este documento describe la estructura organizativa de una empresa, incluyendo los diferentes departamentos y funciones. Se detallan los roles del Gerente General, Secretaria Administrativa, Asistente Administrativo, Gerencia de Producción, y Gerencia de Ventas. También se analiza cómo mejorar la estructura a través de la planificación estratégica y el establecimiento de objetivos claros.
Este documento presenta la organización de los recursos humanos en una empresa. Explica que los grupos son la unidad básica de organización y describe las fases del trabajo en equipo. Además, analiza los criterios de organización y coordinación para las actividades de apoyo administrativo, incluyendo la definición y distribución de tareas.
Este documento presenta información sobre el proceso administrativo, la planeación estratégica, el análisis FODA y la planeación tecnológica. Explica que el proceso administrativo incluye funciones como la planeación, organización, dirección y control. También describe las etapas de la planeación estratégica y cómo el análisis FODA y la planeación tecnológica son parte integral de la planeación. El objetivo es dar a conocer la importancia de aplicar estos conceptos de gestión empresarial para mejorar el desempeño
El documento habla sobre la administración funcional transversal y la mejora continua (kaizen) como estrategias clave para lograr la calidad total. Explica que la meta final de una compañía es obtener utilidades, pero también debe enfocarse en metas funcionales transversales como calidad, costo y programación. Además, describe que kaizen y la administración funcional transversal trabajan juntos para mejorar procesos de manera continua y así aumentar la competitividad de una organización.
Ii ia. proceso administrativo y tipos de organizaciónJulio Carreto
El documento describe el proceso administrativo y los tipos de organización. Explica las cinco funciones del proceso administrativo: planeación, organización, dirección, integración y control. Además, analiza diferentes enfoques sobre el proceso administrativo propuestos por autores como Fayol, Koontz, Terry y Reyes Ponce. Finalmente, cubre conceptos clave sobre organización como su propósito, tipos de estructura y departamentalización.
Este documento presenta la guía didáctica para el curso de Proceso Administrativo de tercer semestre. El curso tiene una duración de 8 semanas y cubrirá temas como introducción al proceso administrativo, planeación, organización, dirección y control. El objetivo general es que los estudiantes comprendan cómo desarrollar eficientemente las tareas gerenciales para lograr los objetivos organizacionales. El curso utilizará metodologías como talleres, casos y tareas individuales y grupales para lograr los aprendizajes deseados.
ESTUDIO DE LA ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALESDiomedes Nunez
El documento describe características organizacionales que podrían facilitar la innovación en una empresa, incluyendo estructura organizacional, administración de equipos creativos, planificación tecnológica y evaluación de barreras y facilitadores de la innovación. Específicamente, analiza cómo distintos niveles de formalización, unidades dedicadas a la innovación, departamentalización, descentralización de autoridad e integración entre I+D y la empresa podrían impactar positivamente la innovación.
"La Empresa y el Perfil del Administrador" y "Las Funciones del Proceso Admin...Eduardo Alfaro
El documento describe las semanas 1 y 2 de la asignatura Administración II. En la semana 1 se cubrió el tema "La Empresa y el Perfil del Administrador", incluyendo la definición de empresa, sus funciones y fines, tipos de empresas y estructura organizacional. También se describió el perfil deseado de un administrador.
Este documento describe los diferentes tipos de manuales, incluyendo manuales de políticas y normas, manuales de organización y funciones, y manuales de procedimientos. Explica que los manuales delimitan funciones, responsabilidades, autoridad y normalizan y controlan los procedimientos. También describe el proceso de elaboración de manuales, que incluye la planificación, recopilación de información, análisis, redacción, revisión, aprobación, presentación, divulgación y actualización.
Este documento describe las organizaciones horizontales y la metodología para analizar, implantar y seguir modelos de organización por equipos multidisciplinares. En resumen: (1) Las organizaciones horizontales se basan en equipos autogestionados que son responsables de procesos completos; (2) El análisis incluye evaluar procesos, habilidades, barreras y oportunidades; (3) La implantación requiere formación, diseñar equipos y funciones de soporte, y definir objetivos e información; (4) El seguimiento implica auditorías
El documento describe los aspectos administrativos clave para un programa de extensión rural efectivo. Explica la importancia de la planificación, organización, coordinación y evaluación, y proporciona recomendaciones para abordar problemas comunes como la falta de planificación y organización deficiente. También destaca la necesidad de una participación efectiva de las comunidades rurales para garantizar el éxito del programa.
Este documento describe los pasos para construir una organización horizontal. Primero, la alta dirección debe realizar la planeación estratégica, que incluye definir el producto y la cadena de valor. Luego, se debe rediseñar la organización en torno a los procesos clave, nombrando dueños de procesos y conformando equipos. Finalmente, se implementa el cambio capacitando a los empleados y estableciendo indicadores centrados en el cliente.
El documento habla sobre la importancia de la planeación para establecer métodos de utilización racional de los recursos y mantener una mentalidad futurista. También discute la detección de oportunidades de acuerdo al mercado, la competencia, las necesidades de los clientes, las fortalezas y debilidades propias. Además, explica que la organización es un proceso para establecer la estructura en la que operará un grupo social mediante la determinación de jerarquías y actividades para lograr los objetivos de manera eficiente.
Este documento describe la ejecución administrativa y el proceso administrativo. Explica que la ejecución administrativa es una función fundamental que enlaza la planeación y organización. También detalla los elementos clave de la ejecución como la motivación, comunicación, supervisión y relaciones entre empleados. Luego describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Finalmente, enumera los recursos principales de una organización como materiales, técnicos, humanos y financieros.
Este documento describe la metodología para la gestión de procesos de negocios (BPM), incluyendo las fases del ciclo de vida BPM como la visión, modelado, simulación, implementación, monitoreo y optimización. Explica que la fase de modelado es crucial para definir mejoras a los procesos mediante herramientas como el análisis de procesos para negocios, la modelación de procesos de negocios y los mapas de procesos. También proporciona detalles sobre la simbología utilizada en
El documento habla sobre la planificación y organización de eventos. Explica que los objetivos de un evento pueden incluir intercambiar experiencias, transferir conocimientos, mercadear productos o servicios, y divulgar ideas. También describe las diferentes etapas para organizar un evento como la planeación, pre-evento, durante el evento, y post-evento. Además, explica conceptos como organigrama y manual de funciones que son herramientas útiles para la planificación y gestión de eventos.
El documento describe las funciones de planeación y organización en el proceso administrativo. La planeación implica establecer objetivos, estrategias y planes para alcanzarlos. La organización involucra diseñar una estructura con roles, responsabilidades y relaciones para coordinar los recursos hacia los objetivos planeados. El documento analiza conceptos como barreras de entrada, división del trabajo, organización formal e informal, y requisitos para lograr una organización efectiva.
El documento describe los aspectos clave de la administración y organización de una empresa moderna. Explica que una empresa moderna debe ser flexible, basada en datos, fomentar el trabajo en equipo y estar orientada a resultados. También describe los componentes clave de la planificación empresarial como la visión, misión, objetivos, estrategias y presupuesto. Finalmente, explica los diferentes tipos de estructuras organizativas como la departamentalización funcional, por productos, clientes u otros criterios.
El documento describe los aspectos clave de la administración y organización de una empresa moderna. Explica que una empresa moderna debe ser flexible, basada en datos, fomentar el trabajo en equipo y estar orientada a resultados. También describe los componentes clave de la planificación empresarial como la visión, misión, objetivos, estrategias y presupuesto. Finalmente, explica los diferentes tipos de estructuras organizativas como la departamentalización funcional, por productos, clientes u otros criterios.
El documento define el proceso administrativo como la herramienta que se aplica en las organizaciones para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Describe que el proceso administrativo consta de dos fases (mecánica y dinámica), cinco elementos clave (planeación, organización, dirección, coordinación y control) y cinco funciones administrativas básicas (planificación, organización, dirección, coordinación y control). El objetivo del proceso administrativo es coordinar las funciones de una organización para mejorar el trabajo y los resultados de manera que beneficien
El documento describe las principales funciones administrativas de planificación, organización, dirección, control e integración de recursos. Explica que la planificación consiste en fijar metas y la forma de alcanzarlas mediante planes. La organización determina las tareas, quien las realiza y cómo se coordinan los esfuerzos. La dirección involucra motivar a los subordinados e influir en su comportamiento. El control compara los resultados con las normas y toma acciones correctivas. La integración de recursos determina las necesidades y distribución de recursos financ
Este documento describe la estructura organizativa de una empresa, incluyendo los diferentes departamentos y funciones. Se detallan los roles del Gerente General, Secretaria Administrativa, Asistente Administrativo, Gerencia de Producción, y Gerencia de Ventas. También se analiza cómo mejorar la estructura a través de la planificación estratégica y el establecimiento de objetivos claros.
Este documento presenta la organización de los recursos humanos en una empresa. Explica que los grupos son la unidad básica de organización y describe las fases del trabajo en equipo. Además, analiza los criterios de organización y coordinación para las actividades de apoyo administrativo, incluyendo la definición y distribución de tareas.
Este documento presenta información sobre el proceso administrativo, la planeación estratégica, el análisis FODA y la planeación tecnológica. Explica que el proceso administrativo incluye funciones como la planeación, organización, dirección y control. También describe las etapas de la planeación estratégica y cómo el análisis FODA y la planeación tecnológica son parte integral de la planeación. El objetivo es dar a conocer la importancia de aplicar estos conceptos de gestión empresarial para mejorar el desempeño
PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA INGENIERIA INDUSTRIALRemberRetama
Este documento presenta una introducción al concepto de administración y al proceso administrativo. Explica que la administración es un proceso mediante el cual se busca optimizar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Luego describe cada una de las fases del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control.
El documento habla sobre la organización y método en las empresas. Explica que se ocupa de analizar los problemas estructurales y procedimientos administrativos para optimizar la eficiencia. También describe las responsabilidades del área como establecer la estructura organizativa, redactar manuales, medir el trabajo administrativo y buscar reducir costos. Finalmente, menciona que el analista de organización y método debe obtener antecedentes para encontrar soluciones lógicas a los problemas de la organización y siempre actuar como asesor sugiriendo cambios.
El documento describe las funciones básicas de la empresa y de la administración. Identifica la planeación, organización, dirección, coordinación y control como las cinco funciones administrativas clave según Fayol. También señala la planeación, organización, dirección, integración de recursos humanos y control como funciones clave de la administración según Koontz.
El documento describe los pasos básicos para organizar una empresa. Estos incluyen 1) dividir el trabajo en tareas específicas, 2) agrupar empleados y tareas en departamentos, y 3) establecer una jerarquía y responsabilidades. La organización de una empresa requiere coordinar recursos para alcanzar los objetivos planificados de manera eficiente.
El documento describe los aspectos clave de la administración y organización de una empresa moderna. Explica que una empresa moderna debe ser flexible, basada en datos, fomentar el trabajo en equipo y estar orientada a resultados. También describe los componentes clave de la planificación empresarial como la visión, misión, objetivos, estrategias y presupuesto. Finalmente, explica conceptos como la estructura legal, administrativa y departamentalización de una organización.
Visita Técnica ao Chile | Orientações para a Elaboração e Assinatura dos Conv...GPPlab
A visita técnica ao Chile foi realizada pelo GPP lab durante os dias 18 e 19 de junho para conhecer o Sistema de Alta Dirección Pública deste país. O evento contou com o apoio da Dirección Nacional de Servicio Civil do Chile.
Para maiores informações, acesse: http://www.serviciocivil.gob.cl
Puntos generales para gestión de calidadArturo Luna
La gestión de calidad es una estructura operacional que utiliza procesos y procedimientos documentados para guiar las acciones de cada área y garantizar el cumplimiento de metas e indicadores de desempeño bajo la norma ISO 9001:2008. Implementar un sistema de gestión de calidad requiere estrategias, procesos, una estructura organizacional clara y documentos/registros.
Este documento describe las fases de elaboración de un Cuadro de Mando Integral (CMI), que incluyen definir la visión y misión de la empresa, analizar factores internos y externos, identificar factores clave de éxito, establecer relaciones causa-efecto, fijar objetivos estratégicos, elegir indicadores, y establecer el CMI a nivel global para implementar la estrategia de la empresa. También discute consideraciones previas como para qué se quiere el CMI, en qué departamento empezar, quiénes deben ser respons
Este documento presenta el Cuadro de Mando Integral (CMI) como una herramienta de gestión estratégica que permite traducir la visión y estrategia de una empresa en objetivos e indicadores organizados en cuatro perspectivas. Explica las características del CMI, sus aportaciones y consideraciones previas a su elaboración, como determinar para qué se quiere, en qué departamento empezar y cuándo llevarlo a cabo. El documento proporciona información fundamental sobre el CMI para ayudar a las empresas a implementar esta herramient
La autoridad administrativa es importante para establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo mediante la planeación, organización y coordinación. Los objetivos orientan los planes de la empresa y cada departamento. No deben establecerse planes a corto plazo que no contribuyan a los objetivos a largo plazo. Las estructuras organizativas constan de diferentes niveles jerárquicos como estratégico, táctico y operativo, y se basan en los procesos de delegación y departamentalización de tareas.
1) La organización desde el punto de vista empresarial consiste en establecer una estructura adecuada para sistematizar los recursos y funciones de la empresa de manera ordenada para cumplir sus objetivos.
2) La organización es el proceso mediante el cual se establece la división del trabajo y la estructura de una empresa a través de la definición de funciones, niveles de autoridad y responsabilidad.
3) La departamentalización es una forma de organización que agrupa actividades y recursos con una misma línea de acción para mejorar la
Este documento describe los aspectos organizacionales y legales que deben considerarse en la formulación y evaluación de proyectos. Explica que el estudio organizacional determina la estructura administrativa óptima para operar el proyecto y los recursos requeridos. También cubre los tipos de estructuras organizacionales, los costos asociados con la organización y aspectos legales como los gastos de constitución y la carga impositiva.
Este documento presenta una introducción a la organización empresarial. Explica que las empresas han evolucionado de estar dirigidas por una sola persona a tener estructuras más complejas con especialización y departamentos. Luego describe varios tipos de organización como la departamentalización por funciones, geografía, clientela, procesos y proyectos. También discute la autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización.
El documento describe el proceso de administración de proyectos en minas, que consta de 4 etapas: 1) planificación, 2) organización, 3) dirección y 4) control. Explica que la planificación establece los objetivos, la organización asigna recursos, la dirección implementa el plan, y el control garantiza el éxito del proyecto y el cumplimiento de estándares.
El Proceso de Planificación
Otras Técnicas de Planificación
La Organización: Generalidades
Los Organigramas
Manuales Administrativos
Cultura Organizacional
Este documento explica conceptos clave sobre la organización empresarial como la departamentalización, los tipos de departamentalización, la relación de autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización de autoridad. Define la organización como el proceso de diseñar la estructura y funciones de una empresa para maximizar la eficiencia. Explica que la departamentalización divide la empresa en áreas funcionales, por producto, región u otros criterios, y que la autoridad puede concentrarse o delegarse para tomar decisiones.
El Observatorio ciudadano Irapuato ¿Cómo vamos?, presenta el
Reporte hemerográfico al mes de mayo de 2024
Este reporte contiene información registrada por Irapuato ¿cómo vamos? analizando los medios de comunicación tanto impresos como digitales y algunas fuentes de información como la Secretaría de Seguridad ciudadana.
Yahoo! es una compañía tecnológica fundada en 1994 que comenzó como un directorio de sitios web y se convirtió en uno de los primeros motores de búsqueda y portales en Internet. Ofrecía servicios variados como correo electrónico, noticias, finanzas y entretenimiento, siendo una parte fundamental del crecimiento inicial de la web. A lo largo de su historia, Yahoo! ha evolucionado y enfrentado desafíos significativos, pero su legado incluye su contribución pionera a la accesibilidad y organización de la información en línea.
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pptx
modernización administrativa
1. Dirección General de Desarrollo Delegacional
Dirección General de Desarrollo Delegacional
Dirección de Planeación Estratégica
Dirección de Planeación Estratégica
Coordinación de Modernización Administrativa
Coordinación de Modernización Administrativa
2. Reunión informativa para la actualización del Manual Administrativo en
Reunión informativa para la actualización del Manual Administrativo en
su parte de Organización 2012
su parte de Organización 2012
Coordinación de
Modernización
Administrativa
4. IInnttrroodduucccciióónn
El Manual de Organización (MO) es el instrumento normativo que tiene el propósito de
describir de manera clara y precisa las características organizacionales de la
Delegación.
En el se presentan los fundamentos legales y administrativos, los instrumentos de
planeación como misión, visión y objetivos de la estructura orgánica; así como las
atribuciones y funciones de cada puesto.
El MO debe utilizarse como facilitador del aprendizaje organizacional en general, y de
la curva de aprendizaje individual en lo particular, por lo que es indispensable su
actualización ya que estos se derivan de la aplicación de un proceso rediseñado, de
procedimientos simplificados y de la supresión o creación de leyes y normas.
Es por ello que la Coordinación de Modernización Administrativa tiene como objetivo el
informar a ustedes los procesos de actualización con el fin de dar cumplimiento a la
“Circular para el control y evaluación de la gestión pública; el desarrollo,
modernización, innovación y simplificación administrativa, y la atención
ciudadana en la Administración Pública del Distrito Federal” y lograr una imagen
de organización que refleje la realidad.
Coordinación de
Modernización
Administrativa
6. MMeettooddoollooggííaa
Coordinación de
Modernización
Administrativa
Metodología para la Elaboración de Manuales de
Organización de acuerdo a la Guía para la Elaboración de
Manuales de Organización del Gobierno del Distrito Federal.
La elaboración del Manual de Organización consta de un análisis
en dos etapas:
1 era Etapa:
Se revisan las atribuciones a partir de una
estructura dictaminada generando una imagen
preliminar que deberá tomar la delegación
7. MMeettooddoollooggííaa
Coordinación de
Modernización
Administrativa
Descripción de los pasos a seguir con la intención de no perder la
lógica secuencial.
1.-Realizar un estudio minucioso del Marco Jurídico que da
forma a la esfera de atribuciones de este Órgano Político
Administrativo.
• Identificar las atribuciones y/u obligaciones del mismo.
• Obtener una imagen general del número de unidades
administrativas con las que cuenta la Dirección.
Lo anterior, bajo la lógica preliminar de una unidad administrativa por
cada atribución asignada.
8. MMeettooddoollooggííaa
Coordinación de
Modernización
Administrativa
2.- Agrupar las atribuciones de la Dirección de acuerdo con
su afinidad y/o complementariedad.
Ejemplo:
Agrupar las atribuciones de autorización de diferentes tipos de
permisos en una misma Unidad Administrativa.
Este proceso de agrupamiento definirá el grado de control que
podrá alcanzar la Dirección General.
9. MMeettooddoollooggííaa
Coordinación de
Modernización
Administrativa
3.- Misión.
Debe de estar redactada de tal manera que construya un vinculo
entre la misión del Jefe inmediato y del personal que tiene
adscrito.
I.Producto que elabora.
¿Qué?
Producto que elabora
Elaborar, integrar y gestionar el
registro y publicación del Manual de
Organización y de procedimientos.
10. MMeettooddoollooggííaa
Coordinación de
Modernización
Administrativa
II.- Necesidad organizacional que atiende.
¿Para qué?
Necesidad organizacional que atiende
Para contar con un instrumento dinámico,
accesible y eficaz que permita establecer las
formas básicas de organización y funcionamiento
11. MMeettooddoollooggííaa
Coordinación de
Modernización
Administrativa
III.- Cliente principal.
¿Para quién?
Cliente principal
de las unidades administrativas de esta
delegación.
12. MMeettooddoollooggííaa
Coordinación de
Modernización
Administrativa
Misión
Elaborar, integrar y gestionar el registro y publicación del
Manual de Organización y de procedimientos para
contar con un instrumento dinámico, accesible y eficaz
que permita establecer las formas básicas de
organización y funcionamiento de las unidades
administrativas de esta delegación.
13. MMeettooddoollooggííaa
Coordinación de
Modernización
Administrativa
4.- Objetivos.
Los objetivos del puesto deben estar elaborados con base a
la misión del mismo puesto así como la misión y objetivos
del ente público.
“Las causas se pueden convertir en objetivos”
Los objetivos nos dicen como llegar a la misión
14. MMeettooddoollooggííaa
Coordinación de
Modernización
Administrativa
Claridad.- Deben estar definidos de tal forma que no
quede duda de que es lo que se debe lograr.
Motivación.- deben plantear un reto para el ocupante del
puesto.
Cuantificables.-
Deben permitir su control y evaluación en un
horizonte de tiempo para poder determinar
su cumplimiento con precisión y objetividad.
Coherencia.-
Deben estar alineados con la misión del
mismo puesto, con la descripción de su jefe
inmediato y con los objetivos de la
institución.
Realistas.- Deben ser factibles.
15. MMeettooddoollooggííaa
Coordinación de
Modernización
Administrativa
I.-Meta Deberá describir explícitamente la cantidad y
la calidad del producto.
II.-Producto
Deberá coincidir, por lo menos parcialmente
con la descripción del producto planteado en
la misión.
De tal manera que sea clara la forma en que
la consecución de los objetivos garantizara el
alcance de la misión del puesto.
III.-Temporalidad
Deberá especificar el periodo en el que se
deberá alcanzar el monto requerido del
producto que elabora.
16. MMeettooddoollooggííaa
Coordinación de
Modernización
Administrativa
Calidad y cantidad
Meta
Elaborar, integrar,
gestionar el registro y
publicación
oportunamente
¿Qué?
Producto
el Manual de
Organización y
Procedimientos
¿Cuánto tiempo?
Temporalidad
en un tiempo no
mayor de 60 días
naturales
Objetivo:
Elaborar, integrar y gestionar el registro y publicación
oportunamente de el Manual de Organización y Procedimientos
en un tiempo no mayor de 60 días naturales.
17. MMeettooddoollooggííaa
Coordinación de
Modernización
Administrativa
5.- Funciones.
Las funciones son el conjunto de actividades y tareas realizadas
por una persona para alcanzar los objetivos y la misión del
puesto que ocupa. Así mismo las funciones se deberán derivar
de las atribuciones del ente público y estar de acuerdo con la
misión y los objetivos del mismo.
Las atribuciones
Se desagregan en funciones para los
del titular
puestos directivos.
Funciones de
directivos
Se desagregan en funciones para sus
subalternos de mandos medios.
Funciones de
subalternos de
mandos medios
Se desagregan en actividades para el
personal operativo; que se deberán
considerar como funciones.
18. MMeettooddoollooggííaa
Coordinación de
Modernización
Administrativa
II.-Actividad
específica
Es la descripción explícita de la actividad que
se realiza, seguir con el mismo ejemplo “Las
reuniones de trabajo con las unidades
administrativos de la demarcación”, que
podría complementarse con los verbos
Coordinar, Programar, y Realizar, el
primero de ellos se refiere a un puesto
directivo, el segundo y tercero a mandos
medios e inferiores respectivamente.
I.Verbo activo
Deberán redactarse en tiempo infinitivo y
expresar la función que realiza el puesto en
términos de una actividad especifica
(Planear).
19. MMeettooddoollooggííaa
Coordinación de
Modernización
Administrativa
III.-Propósito
Deberán especificar el motivo final por el
cual se realiza la función. Este propósito
deberá crear un vínculo claro entre las
funciones y los objetivos del puesto.
I.-Verbo activo II.- Act.
Especifica III.- ¿Para qué?
Planear
Las reuniones de
trabajo con las
unidades
administrativas de
la demarcación.
“Con la finalidad de
integrar el manual
administrativo en los
tiempos establecidos”
Función:
“Planear las reuniones de trabajo con las unidades
administrativas de la demarcación con la finalidad de integrar el
manual administrativo en los tiempos establecidos”
21. MMeettooddoollooggííaa
Coordinación de
Modernización
Administrativa
Verbo Activo Actividad Específica Propósito Nivel
Coordinar
Las reuniones de trabajo
con las unidades
administrativas de la
demarcación.
Con la finalidad de
integrar el manual
administrativo en
los tiempos
establecidos
Directivo
Programar
Las reuniones de trabajo
con las unidades
administrativas de la
demarcación.
Con la finalidad de
integrar el manual
administrativo en
los tiempos
establecidos
Mando Medio
Realizar
Las reuniones de trabajo con
las unidades administrativas
de la demarcación.
Para facilitar la
integración del
Manual
Administrativo en
los tiempos
establecidos
Operativo
22. Coordinación de
Modernización
Administrativa
Esperamos que halla sido de su agrado
agradeciendo su presencia y atención
23. DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO DELEGACIONAL
ALFONSO A. ZÚÑIGA JIMÉNEZ
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA
ANDRÉS MARTÍN GUZMÁN CASTILLO
COORDINACIÓN DE MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA
FRIDA MÉNDEZ FERNÁNDEZ
GRACIAS
REALIZADORES
ZULEMA CISNEROS CORTES
DANIEL HERNANDEZ DE LA CRUZ
MARTHA PATRICIA CORIA VAZQUEZ
JOSE ANTONIO SANTOS RIVIELLO
JORGE ALBERTO MUÑOZ CEPEDA
FELIPE FABELA ALVAREZ