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Contratación
La contratación es el proceso mediante el cual se realiza una transacción en la que una parte se
compromete a transferir recursos económicos a cambio de la recepción de un determinado servicio.
Como su nombre lo indica, el proceso de contratación implica un contrato, es decir, un documento
en el que ambas partes hacen un compromiso, compromiso que será avalado por un determinado
orden jurídico. La contratación puede aludir a relaciones entre personas jurídicas o personas reales;
el caso más frecuente es el de una persona real que se atiene a trabajar bajo la órbita de una
determinada organización, ya sea pública o privada.
Penalidades cuando alguna parte no cumple el contrato suscripto
Asimismo, un contrato siempre dará lugar a los efectos jurídicos correspondientes, esto quiere decir
que si una de las partes no cumpliera con la parte que acordó, la otra, de sentirse perjudicada por la
omisión o la inobservancia, podrá iniciar las acciones legales que correspondan al caso.
Por ejemplo, si la contratación en cuestión establecía que la relación laboral entre empresa-
empleado se prolongaría por dos meses y de pronto al mes y medio, sin que medie aviso alguno, la
empresa, decide finalizar arbitrariamente la contratación, el empleado podrá iniciarle a la compañía
que lo contrató acciones legales.
Evaluación que hace el departamento de recursos humanos de los aspirantes a un puesto
Por otra parte, antes que se suscriba la contratación de un empleado, deberá mediar un proceso de
conocimiento de cualidades y aptitudes por parte de la empresa que está en la búsqueda de un
trabajador para cubrir un puesto determinado.
Y asimismo, el aspirante, al concurrir a la prueba para someterse a las evaluaciones, podrá indagar
cuáles serían las condiciones de contratación, lo cual incluye la cantidad de horas de trabajo, la
remuneración, las tareas que deberá realizar, entre otras cuestiones.
La tarea de la selección está a cargo, en las grandes empresas, de la oficina de recursos humanos,
compuesta por profesionales especializados en selección de personal que se encargarán de obtener
la mayor información posible sobre los candidatos para un puesto laboral a través de entrevistas
personalizadas, de tests, entre otras herramientas, que permitan conocer, tanto las aptitudes como
el perfil del aspirante.
Proceso de Contratación
El proceso de contratación es aquella serie de interacciones entre la empresa y los postulantes a
ocupar un puesto de trabajo, hasta llegar a la ejecución del contrato. Esta actividad es una de las
más complicadas y a la vez importante, por las que atraviesa una empresa, de este va a depender
un factor tan importante como el recurso humano, contratar al personal adecuado es vital para el
buen funcionamiento de un negocio.
El proceso de contratación implica varios pasos a seguir entre el empleador y los candidatos
laborales. Todo está regulado por la ley, desde la publicación de un puesto vacante por parte del
empleador hasta el despido o la renuncia de un empleado.
1. Definir el perfil del puesto, dejando claramente establecidas las características, funciones,
herramientas, habilidades, experiencia y conocimientos que requerirá la persona que se
seleccione.
2. De entre los candidatos elegir al mejor. En esta etapa se puede considerar diferentes
opciones.
 Cubrir el puesto de trabajo con alguien que ya forma parte del grupo de trabajadores de la
empresa.
 Tomar recomendaciones de parte de los empleados de confianza.
 Publicar la oferta en medios de comunicación.
3. Preseleccionar los candidatos según el curriculum vitae, este paso es importante, ya que evita
perder tiempo realizando entrevistas a personas que no califican en el perfil. Para esto se
recomienda:
 Revisar todas las solicitudes y descartar a la primera aquellas que no cumplen con los
requisitos.
 Para simplificar el proceso se realiza una tabla de valoración que incluya cada aspirante y de
manera objetiva se le otorga calificación en números a cada rango del perfil por candidato.
4. Para la selección final del trabajador, de acuerdo al perfil del puesto se utilizan herramientas
que ayudan a descartar o seleccionar a los candidatos, como test psicotécnicos o de
personalidad, pruebas de valoración de los conocimientos, entrevista personal y dinámicas de
grupo para comprobar cómo se manejan ante determinadas situaciones y en qué habilidades
destaca cada uno
5. Tomar la decisión, suele ser complicado si existen varios candidatos que cumplen con los
requisitos deseados. Realizar un baremo para puntuar los conocimientos y otros rasgos de
interés, puede simplificar la toma de esta decisión de manera objetiva.
6. Tomada la decisión es momento de avisar a la persona seleccionada y al resto de candidatos
el fin el proceso y agradecerles su participación. Esto es importante ya que demuestra que tan
importante es el recurso humano dentro de la empresa.
7. Para terminar el proceso de contratación, se preparan todos los papeles necesarios para
formalizar el contrato.
8. El contrato debe reflejar los datos del trabajador y la empresa, además especificar tipo de
contrato, duración, el cargo a desempeñar, salario y beneficios económicos a percibir.
9. Agregar a la persona a la base de datos de los empleados para revisar su situación en la
seguridad social y otros aspectos legales, así como tenerlo en nómina para el pago.

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  • 2. 1. Definir el perfil del puesto, dejando claramente establecidas las características, funciones, herramientas, habilidades, experiencia y conocimientos que requerirá la persona que se seleccione. 2. De entre los candidatos elegir al mejor. En esta etapa se puede considerar diferentes opciones.  Cubrir el puesto de trabajo con alguien que ya forma parte del grupo de trabajadores de la empresa.  Tomar recomendaciones de parte de los empleados de confianza.  Publicar la oferta en medios de comunicación. 3. Preseleccionar los candidatos según el curriculum vitae, este paso es importante, ya que evita perder tiempo realizando entrevistas a personas que no califican en el perfil. Para esto se recomienda:  Revisar todas las solicitudes y descartar a la primera aquellas que no cumplen con los requisitos.  Para simplificar el proceso se realiza una tabla de valoración que incluya cada aspirante y de manera objetiva se le otorga calificación en números a cada rango del perfil por candidato. 4. Para la selección final del trabajador, de acuerdo al perfil del puesto se utilizan herramientas que ayudan a descartar o seleccionar a los candidatos, como test psicotécnicos o de personalidad, pruebas de valoración de los conocimientos, entrevista personal y dinámicas de grupo para comprobar cómo se manejan ante determinadas situaciones y en qué habilidades destaca cada uno 5. Tomar la decisión, suele ser complicado si existen varios candidatos que cumplen con los requisitos deseados. Realizar un baremo para puntuar los conocimientos y otros rasgos de interés, puede simplificar la toma de esta decisión de manera objetiva. 6. Tomada la decisión es momento de avisar a la persona seleccionada y al resto de candidatos el fin el proceso y agradecerles su participación. Esto es importante ya que demuestra que tan importante es el recurso humano dentro de la empresa. 7. Para terminar el proceso de contratación, se preparan todos los papeles necesarios para formalizar el contrato. 8. El contrato debe reflejar los datos del trabajador y la empresa, además especificar tipo de contrato, duración, el cargo a desempeñar, salario y beneficios económicos a percibir. 9. Agregar a la persona a la base de datos de los empleados para revisar su situación en la seguridad social y otros aspectos legales, así como tenerlo en nómina para el pago.