El documento define el control desde dos perspectivas, limitada y amplia. Explica que el control implica la recolección sistemática de datos para comparar los resultados con los planes y corregir desviaciones. Describe tres tipos de controles - estratégicos, tácticos y operativos - y diferentes estándares como los de ingresos y costos. Finalmente, señala que controles eficaces deben ajustarse a los planes, administradores y cultura organizacional, buscando objetividad y flexibilidad de manera económica.

1. El control a sido definido bajo dos grandes perspectivas. Perspectiva LIMITADA Perspectiva AMPLIA INTRODUCCIÓN CONTROL

2. Otras connotaciones para la palabra control CONTROL COMPROBAR O VERIFICAR REGULAR COMPARAR CON UN PATRON EJERCER AUTORIDAD SOBRE ALGUIEN CONTROL

3. Definición de algunos autores: Reyes Ponce lo define como: Recolección sistemática de datos para conocer la realización de los planes. Robbins: es el proceso de monitorear las actividades con el fin de asegurarse de que se realicen de acuerdo a lo planificado y corregir todas las desviaciones significativas. CONTROL

4. TIPOS DE CONTROLES Los controles Estratégicos Los controles Tácticos Los controles Operativos CONTROL

5. Estándares físicos Tipos de Estándares Estándares de Ingresos Estándares de Costo Estándares de Programas Son mediciones no monetarias, donde se usan los materiales, se emplea mano de obra, se proporcionan servicios y se producen bienes. Son medidas monetarias, donde se Asignan valores monetarios a los costos de las operaciones. Los estándares de ingresos se producen al asignar valores monetarios a las ventas. Es un programa para el desarrollo de nuevos productos o un programa para mejorar la calidad de un grupo de vendedores. . CONTROL

6. CONTROLES EFICACES SISTEMAS DE CONTROLES ADECUADOS Y EFICACES QUE PERMITAN VERIFICAR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS QUE SE ESTABLECEN EN LA PLANEACION CONTROL

7. REQUISITOS PARA LOS CONTROLES EFICACES Ajustes precisos de los controles a planes y puestos Ajustes precisos de los controles, a los administradores en lo individual Certeza de que los controles señalan excepciones en los puntos críticos CONTROL

8. REQUISITOS PARA LOS CONTROLES EFICACES Búsqueda de objetividad en los controles Garantía de flexibilidad de los controles Ajustes del sistema de control a la cultura organizacional Economía en los controles CONTROL

9. CONCLUSIÓN El control es un elemento muy importante dentro de cualquier organización, pues es el que permite evaluar los resultados y saber si estos son adecuados a los planes y objetivos que desea conseguir. Solo a través de esta función se pueden precisar los errores, identificar a los responsables y corregir las fallas, para que la organización se encuentre encaminada de manera correcta. CONTROL