El documento trata sobre los conceptos fundamentales de la planificación, organización, dirección y control. Explica que la planificación incluye seleccionar objetivos y acciones para lograrlos mediante la toma de decisiones. La organización define la estructura de una empresa para clarificar roles y agrupar actividades. La dirección influye en las personas para contribuir a las metas de la organización. El control mide y corrige el desempeño para asegurar el cumplimiento de objetivos y planes.

2.  PLANIFICACIÓN
 ORGANIZACIÓN
 DIRECCIÓN
 CONTROL

3. INTRODUCCIÓN
La Planificación incluye seleccionar
objetivos y las acciones que se deben
seguir para poder lograrlos, requiere la
toma de decisiones, es decir escoger
entre diversos cursos de acción futuros.

4. DESARROLLO
 La Naturaleza de la Planificación
 Identificar y analizar los diversos tipos de
planes y mostrar como se relacionan.
 Aprender la importancia de revisar los
planes periodicamente.

5. CONCLUSIÓN
Obtener un conocimiento de los
principios básicos que sustentan la
determinación de que tan lejos se
puede planificar en el futuro.

6. EVALUACIÓN
 Defina Planificación.
 ¿Cuál la importancia de la revisión de
los planes?
 Describa y explique los pasos lógicos de
la Planificación.

7. INTRODUCCIÓN
La Estructura de una Organización debe
diseñarse para que aclare los puestos, se
identifique y clasifique las actividades
requeridas, el agrupamiento de
actividades para lograr los objetivos.

8. DESARROLLO
 Organización Formal e Informal
 Niveles Organizacionales
 Factores que determinan un tramo
eficaz
 Ambiente organizacional
 La Estructura y el Proceso de la
Organización

9. CONCLUSIÓN
Organizar no implica ninguna
especialización ocupacional
externa, vale decir que las tareas se
deben especificar para que éstas no
sean limitadas o mecánicas.

10. EVALUACIÓN
 Defina Organización
 Describa la naturaleza de la actividad
empresarial e intraempresarial.
 ¿Qué es Organización Formal e
Informal?

11. INTRODUCCIÓN
Se define como el proceso de influir en
las personas para que contribuyan a las
metas de la organización y el grupo.

12. DESARROLLO
 Factores humanos en la administración.
 Modelos de conducta.
 Creatividad e innovación.
 Armonización de los objetivos.

13. CONCLUSIÓN
En la Dirección es de vital importancia
describir los factores humanos básicos
que afectan a la administración, para
poder reconocer la necesidad de un
punto de vista ecléctico y poder
armonizar los objetivos.

14. EVALUACIÓN
 Defina Dirección.
 Describa la naturaleza de Dirección.
 ¿Qué es el liderazgo?
 Describa los factores humanos básicos
que afectan a la administración.

15. INTRODUCCIÓN
El control es una función de todos los
gerentes por que es la medición y
corrección del desempeño a fin de
asegurarse de que se cumple con los
objetivos de la empresa y los planes
diseñados para alcanzarlos.

16. DESARROLLO
 Proceso de control.
 Puntos críticos.
 Retroalimentación.
 Información y control
en tiempo real.
 Corrección
anticipada.

17. CONCLUSIÓN
Un sistema adecuado
revelará donde se
producen fallas y quien
es responsable de
ellas, garantizando que
se adopten medidas
correctivas.

18. EVALUACIÓN
 Describa el proceso básico de control.
 ¿En qué consiste la retroalimentación?
 ¿Qué es el control eficaz?

19.  Anexos
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