El documento describe los aspectos claves del control de gestión en una empresa. El control de gestión es un proceso de retroalimentación de información para lograr los objetivos planificados de manera eficiente. Tiene como finalidad informar, coordinar, evaluar y motivar. Sus dimensiones incluyen el control estratégico, de gestión y operativo, y sus herramientas básicas son la planificación y el presupuesto.
¿Por qué el presupuesto debe ser el camino a seguir para garantizar el éxito ...Profit Editorial
El control presupuestario es una herramienta imprescindible para controlar la gestión de la empresa y anticiparse a los problemas que se pueden producir.
Este libro aporta ideas, conceptos, técnicas, herramientas y soluciones para todas las organizaciones en el ámbito de la gestión y del control presupuestario, y le permitirá conseguir una utilización mucho más eficaz de los recursos.
¿Por qué el presupuesto debe ser el camino a seguir para garantizar el éxito ...Profit Editorial
El control presupuestario es una herramienta imprescindible para controlar la gestión de la empresa y anticiparse a los problemas que se pueden producir.
Este libro aporta ideas, conceptos, técnicas, herramientas y soluciones para todas las organizaciones en el ámbito de la gestión y del control presupuestario, y le permitirá conseguir una utilización mucho más eficaz de los recursos.
Es la Administración del Tiempo la que permite la eficacia de las actividades en cada hora del día (no el número de horas trabajadas) y determinan nuestros logros y el de nuestro equipo de trabajo.
Es la Administración del Tiempo la que permite la eficacia de las actividades en cada hora del día (no el número de horas trabajadas) y determinan nuestros logros y el de nuestro equipo de trabajo.
Procesos Administrativos
El trabajo trata sobre la administración y su enfoque para lograr todos los objetivos establecidos y para conseguir esto lo hace por medio de una estructura a través del esfuerzo humano coordinado y otros recursos. Se han establecido los procesos de administración que están conformados por la planeación, organización, dirección y control las cuales simplifican el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos para lograr mayor rapidez y efectividad de la empresa.
También muestra ejemplos de la importancia y el porque de cada uno de los puntos de los procesos administrativos.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
Aspectos Claves
del Control de Gestión
Alumna:
Yajaira Plasencia.
Araure, Septiembre 2.014
C.I:
V- 14.000.035.
Asignatura:
Control de Gestión.
2. ASPECTOS CLAVES
DEL CONTROL DE GESTIÓN
Control: es una función de
administración que se elabora
para asegurar que los hechos
concuerden con los planes.
La gestión: es dirigir las acciones
que constituyan la puesta en
marcha concreta de la política
general de la empresa
CONTROL DE GESTIÓN
Es un proceso de retroalimentación de información
de uso eficiente de los recursos disponibles de una
empresa para lograr los objetivos planteados.
SU FINALIDAD ES
Informar: trasmitir y comunicar la información necesaria para la toma
de decisiones.
Coordinar: encaminar todas las actividades eficazmente a la
consecución de los objetivos.
Evaluar: la consecución de las metas se logra, gracias a las personas y
su valoración, es la que pone de manifiesto la satisfacción del logro.
Motivar: el impulso y la ayuda a todo responsable es de vital
importancia para la consecución de los objetivos.
COMO SISTEMA:
Sistema de control de gestión: es una estimulación
organizada para que los gerentes descentralizados tomen sus
decisiones en el momento oportuno, permite alcanzar los objetivos
estratégicos perseguidos por cada empresa.
DIMENSIONES DEL CONTROL DE GESTIÓN:
•Control estratégico: se basa en la planificación estratégica, por
Su desempeño
es evaluado con:
•Eficiencia.
•Efectividad
•Eficacia
Sus herramientas
básicas son:
La planificación:
adelantarse al futuro
eliminando
incertidumbres,
relacionada con el largo
plazo, donde los planes
se materializan en
programas.
El presupuesto:
determinar de forma más
exacta los objetivos,
concretando cuantías y
responsables, aplicado en
el futuro inmediato.
consiguiente es a largo plazo y se centra en los aspectos ligados a la adaptación al entorno.
•Control de gestión: se basa en la realización de presupuestos, planificación presupuestaria a corto plazo,
intenta asegurar que la empresa, así como cada departamento de forma individual logren sus objetivos.
•Control operativo: dirige su acción hacia la planificación operativa, es decir, que asegura que las tareas
realizadas en cada puesto de trabajo día a día se realicen correctamente.
