Control Interno Y Procesos
•Descargar como PPT, PDF•
0 recomendaciones•2,412 vistas
El documento habla sobre la importancia de los procesos en las organizaciones. Explica que un proceso es un conjunto de actividades relacionadas que crean valor para la organización. Las organizaciones de procesos prestan atención a los procesos y a las funciones, y todos los involucrados en el proceso conocen las expectativas del cliente. Los beneficios de los procesos incluyen mejorar el control del cambio, enfocarse en el cliente y aumentar la capacidad de competir.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
![Rubén Darío Granda Escobar. Catedrático. Agenda Académica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recomendados
Cuando se lleva a cabo un proceso de consultoria
El documento describe el proceso de consultoría llevado a cabo por un grupo de estudiantes del Instituto Tecnológico de Matehuala. Explica que la consultoría se practica de diversas formas y existen múltiples enfoques, técnicas y métodos. Además, señala que el proceso de consultoría es una actividad conjunta entre el consultor y el cliente para resolver un problema específico de la organización, el cual tiene distintas fases como establecer la relación, iniciar el trabajo, y finalizar con la partida del consult
Fundamentos básicos para el proceso de consultoría
Se describen los fundamentos teóricos del proceso de Consultoría, el Desarrollo Organizacional que es un cambio planeado dentro de la Empresa; en dónde interviene el recurso humano para que exista un verdadero cambio y desarrollo hacia el futuro
Portfolio De Servicios En Consultoria De Procesos
Este documento ofrece una descripción de los servicios de consultoría en procesos de organización y gestión de personas de MyAdriapolis. Explica que realizan un diagnóstico inicial y definen el mapa de procesos de gestión de personas de una organización. Además, se enfocan en mejorar la organización asegurando que los empleados, mandos intermedios y directivos estén alineados con los objetivos y procesos de la empresa.
Las herramientas del consultor
Este documento analiza las herramientas que utiliza un consultor en su trabajo profesional. Explica que un consultor usa conceptos, modelos, metodologías y técnicas para administrar la complejidad dinámica que enfrentan sus clientes. También distingue entre asesoría y consultoría, señalando que un consultor trasciende las barreras de las disciplinas para ayudar a sus clientes a construir soluciones a situaciones nuevas e inciertas.
LÍDERES EN ACCIÓN UNA HERRAMIENTA DE MEJORA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
Hacer que los colaboradores se sientas escuchados no significa únicamente oír, sino prestar atención y asimilar lo que se oye.
Líderes en acción , es una herramienta preventiva para gestionar la atención a las necesidades de nuestros colaboradores antes que estas se transformen en una queja que deteriora el clima organizacional, en un email al Gerente General o en una medida de fuerza a través del sindicato.
Gestión de un proyecto de consultoría
El documento describe las principales etapas de un proyecto de consultoría, incluyendo la preparación inicial, diagnóstico del problema, planteamiento de soluciones, justificación del proyecto, formulación de objetivos, presentación de la propuesta, contrato, constitución del equipo, seguimiento y finalización.
Que es consultoria
La consultoría es un servicio de asesoramiento profesional independiente que ayuda a las organizaciones a alcanzar sus objetivos mediante la solución de problemas gerenciales. Un consultor debe tener experiencia, estudios, habilidades de planeación, empatía, metodología y comunicación. Las consultorías involucran áreas como finanzas, operaciones, administración, recursos humanos, comercialización y ventas. El proceso de consultoría incluye prediagnóstico, diagnóstico, plan de mejora, implantación, evaluación y seguimiento
Charla 7 mejora continua
Este documento resume los conceptos de mejora continua y propone mecanismos para lograrla en una organización. Explica que la mejora depende de la transformación personal basada en los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas. También describe las SACP, proyectos de mejora y auditorías internas como herramientas para identificar oportunidades de mejora, resolver problemas y verificar el cumplimiento del sistema de gestión de calidad con el fin de satisfacer a los clientes. Concluye que la participación de toda la organización es necesaria para lograr la
Recomendados
Cuando se lleva a cabo un proceso de consultoria
El documento describe el proceso de consultoría llevado a cabo por un grupo de estudiantes del Instituto Tecnológico de Matehuala. Explica que la consultoría se practica de diversas formas y existen múltiples enfoques, técnicas y métodos. Además, señala que el proceso de consultoría es una actividad conjunta entre el consultor y el cliente para resolver un problema específico de la organización, el cual tiene distintas fases como establecer la relación, iniciar el trabajo, y finalizar con la partida del consult
Fundamentos básicos para el proceso de consultoría
Se describen los fundamentos teóricos del proceso de Consultoría, el Desarrollo Organizacional que es un cambio planeado dentro de la Empresa; en dónde interviene el recurso humano para que exista un verdadero cambio y desarrollo hacia el futuro
Portfolio De Servicios En Consultoria De Procesos
Este documento ofrece una descripción de los servicios de consultoría en procesos de organización y gestión de personas de MyAdriapolis. Explica que realizan un diagnóstico inicial y definen el mapa de procesos de gestión de personas de una organización. Además, se enfocan en mejorar la organización asegurando que los empleados, mandos intermedios y directivos estén alineados con los objetivos y procesos de la empresa.
Las herramientas del consultor
Este documento analiza las herramientas que utiliza un consultor en su trabajo profesional. Explica que un consultor usa conceptos, modelos, metodologías y técnicas para administrar la complejidad dinámica que enfrentan sus clientes. También distingue entre asesoría y consultoría, señalando que un consultor trasciende las barreras de las disciplinas para ayudar a sus clientes a construir soluciones a situaciones nuevas e inciertas.
LÍDERES EN ACCIÓN UNA HERRAMIENTA DE MEJORA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
Hacer que los colaboradores se sientas escuchados no significa únicamente oír, sino prestar atención y asimilar lo que se oye.
Líderes en acción , es una herramienta preventiva para gestionar la atención a las necesidades de nuestros colaboradores antes que estas se transformen en una queja que deteriora el clima organizacional, en un email al Gerente General o en una medida de fuerza a través del sindicato.
Gestión de un proyecto de consultoría
El documento describe las principales etapas de un proyecto de consultoría, incluyendo la preparación inicial, diagnóstico del problema, planteamiento de soluciones, justificación del proyecto, formulación de objetivos, presentación de la propuesta, contrato, constitución del equipo, seguimiento y finalización.
Que es consultoria
La consultoría es un servicio de asesoramiento profesional independiente que ayuda a las organizaciones a alcanzar sus objetivos mediante la solución de problemas gerenciales. Un consultor debe tener experiencia, estudios, habilidades de planeación, empatía, metodología y comunicación. Las consultorías involucran áreas como finanzas, operaciones, administración, recursos humanos, comercialización y ventas. El proceso de consultoría incluye prediagnóstico, diagnóstico, plan de mejora, implantación, evaluación y seguimiento
Charla 7 mejora continua
Este documento resume los conceptos de mejora continua y propone mecanismos para lograrla en una organización. Explica que la mejora depende de la transformación personal basada en los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas. También describe las SACP, proyectos de mejora y auditorías internas como herramientas para identificar oportunidades de mejora, resolver problemas y verificar el cumplimiento del sistema de gestión de calidad con el fin de satisfacer a los clientes. Concluye que la participación de toda la organización es necesaria para lograr la
LIDERAZGO SITUACIONAL UNA HERRAMIENTA PARA IMPLEMENTAR UN MODELO DE MEJORA C...
LIDERAZGO SITUACIONAL UNA HERRAMIENTA PARA IMPLEMENTAR UN MODELO DE MEJORA C...Eric Sonny García Angeles
El liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio entre los distintos tipos de comportamiento que ejerce un líder con el objetivo de adaptarse al nivel de desarrollo y competencia de su equipo de trabajo.
Diapositivas consultoria[1]
El documento proporciona una guía sobre el proceso de diagnóstico en consultoría. Explica que el diagnóstico implica examinar el problema del cliente y los objetivos de manera detallada para identificar los factores subyacentes. También describe los pasos clave como definir los hechos necesarios, planificar la recopilación de datos relevantes y analizar la información para comprender plenamente la situación.
Circulos de calidad intro
Los círculos de calidad tienen como objetivo crear conciencia de calidad y productividad entre los miembros de una organización a través del trabajo en equipo y el intercambio de conocimientos. Los círculos están compuestos por empleados de un mismo departamento que se reúnen voluntariamente para identificar problemas en su área de trabajo y proponer soluciones a la gerencia, con el fin de lograr una mejora continua. El líder del círculo, el instructor, el asesor y el facilitador juegan roles clave en el proceso de
Circulos de calidad
El círculo de calidad es una práctica o técnica utilizada en la gestión de organizaciones en la que un grupo de trabajo voluntario se reúne para buscar soluciones a problemas detectados en sus respectivas áreas de desempeño laboral, o para mejorar algún aspecto que caracteriza su puesto de trabajo.
Qué es el benchmarking
El documento define el benchmarking como una herramienta que permite a las organizaciones comparar sus procesos y prácticas con los de otras organizaciones líderes para identificar áreas de mejora. El benchmarking implica cuatro etapas: planificación, análisis, integración y acción. Su objetivo principal es mejorar los procesos críticos de una organización y aumentar su rendimiento mediante la adopción de las mejores prácticas identificadas.
Circulos de calidad
El documento describe los círculos de calidad, pequeños grupos de empleados que se reúnen voluntariamente para mejorar la calidad y productividad. Explica que los círculos son de 4 a 15 miembros del mismo área de trabajo y supervisor, se reúnen semanalmente para identificar y resolver problemas. El objetivo es mejorar la moral de los empleados y la calidad del producto mediante la solución colaborativa de problemas.
Datamanagement.2011
Datamanagement ofrece servicios de evaluación gerencial y diagnóstico organizacional a través de herramientas desarrolladas científicamente y un equipo de expertos. El servicio opera mediante una licencia anual que permite realizar diagnósticos ilimitados y capacitación interna sin costo. Las herramientas incluyen diagnósticos de efectividad gerencial, ventas, cultura y clima organizacional.
Datamanagement.2011
Datamanagement ofrece servicios de evaluación gerencial y diagnóstico organizacional a través de herramientas desarrolladas científicamente y un equipo de expertos. El servicio opera mediante una licencia anual que permite realizar diagnósticos ilimitados y capacitación interna sin costo. Las herramientas incluyen diagnósticos de efectividad gerencial, ventas, cultura y clima organizacional.
Datamanagement.2011
Datamanagement es un servicio de outsourcing en línea que ofrece herramientas y expertos para realizar diagnósticos gerenciales y organizacionales. Mediante una licencia anual, las organizaciones pueden realizar diagnósticos ilimitados utilizando herramientas desarrolladas científicamente por el Dr. William J. Reddin. El servicio brinda soluciones como la identificación de talento, comparaciones de puestos, planeación del desarrollo y diagnósticos de la efectividad organizacional.
El proceso de consultoría.
Independientemente de la función que estes desempeñando actualmente, tienes que interactuar con muchas personas (colaboradores, clientes, colegas, etc.), necesitas mejorar tus competencias para intereactuar con otros, el Proceso de Consultoría, te puede dar algunas ideas.
CONSULTORIA EN LOS NEGOCIOS y apoyo a emprendimientos
Este documento presenta una serie de conceptos clave sobre consultoría empresarial. En primer lugar, define la consultoría como un servicio profesional que ayuda a las organizaciones a identificar y resolver problemas para alcanzar sus objetivos. Luego, describe las principales etapas del proceso de consultoría, incluido el contacto inicial, diagnóstico, análisis de datos, definición de objetivos, implementación y evaluación. Por último, enfatiza la importancia de mantener una visión para el desarrollo empresarial a través de herramientas como los map
Qué es una Tutoría, Asesoría y Consultoría
Este documento describe la consultoría, incluyendo su definición como un servicio de asesoramiento profesional independiente que ayuda a las organizaciones a alcanzar sus objetivos mediante la solución de problemas y el descubrimiento de nuevas oportunidades. Explica los pasos típicos de una consultoría, que incluyen diagnóstico, plan de mejora, implantación y evaluación. También cubre los tipos de consultores, áreas que involucra como administración, operaciones y finanzas, y los beneficios que proporciona como increment
Tipos de consultores
Este documento describe los tipos de consultores, el proceso de consultoría y los contratos de consultoría. Explica que existen consultores internos y externos, y que los externos pueden ser grandes firmas multinacionales, pequeñas oficinas o consultores independientes. Además, detalla las cinco etapas del proceso de consultoría: iniciación, diagnóstico, planificación, aplicación y terminación. Por último, señala que los servicios de consultoría normalmente se organizan mediante contratos que describen los objetivos, conocimientos,
Out Polis
El documento describe la consultoría en procesos de organización y gestión de personas a través de la externalización de procesos de recursos humanos. Explica que este servicio ayuda a las organizaciones a gestionar mejor a las personas mediante procesos de trabajo y un cambio de enfoque en la gestión de recursos humanos. Además, detalla la metodología de implementación que incluye diagnóstico, planificación, ejecución y evaluación, con el objetivo de estructurar y medir el desarrollo profesional de las personas.
cap 2 cont 1 circulos de calidad
El documento describe los círculos de calidad, que son grupos de trabajadores voluntarios que se reúnen para buscar soluciones a problemas detectados en sus áreas de trabajo. Explica la estructura y procesos de los círculos de calidad, incluyendo sus objetivos, beneficios y condiciones para el éxito.
Presentacion CEG
Este documento describe las actividades y objetivos del Club Excelencia en Gestión. El Club busca promover la competitividad de organizaciones a través del intercambio de conocimiento, el desarrollo de competencias y el liderazgo en valores de excelencia. El Club utiliza instrumentos como un banco de buenas prácticas, foros y eventos para facilitar el aprendizaje entre socios a través del benchmarking y compartir experiencias.
Exposicion grupo 7 consultoria de procesos equipo paralelo (PE) Udo Monagas
Este documento presenta un resumen de las etapas de la consultoría de procesos según diferentes autores como Edgar Schein, Enrique Franklin y Milan Kubr. Describe las diferentes fases que involucra este modelo de consultoría, las cuales incluyen el contacto inicial, definición de la relación, recolección de datos, diagnóstico, intervención, terminación, entre otras. También presenta ejemplos de cómo se aplicarían estas etapas en una consultoría real.
Charla sistema de gestión de calidad
El documento resume las responsabilidades de los dueños de proceso en un sistema de gestión de calidad. Explica que un dueño de proceso es responsable de los resultados de su proceso, incluyendo documentar el proceso, asegurar el cumplimiento de estándares, e iniciar mejoras continuas. También describe los beneficios de un sistema de gestión de calidad como demostrar calidad, cumplir con los clientes, y aumentar la rentabilidad.
Gestión y consultoría empresarial
Este documento describe los conceptos clave de la reingeniería de procesos. Explica que la reingeniería implica un cambio radical en la estructura de los procesos centrados en satisfacer las necesidades de los clientes, la competencia y el cambio. También describe los seis pasos para la reingeniería de procesos y los roles clave involucrados. El objetivo fundamental de la reingeniería es mejorar radicalmente los procesos internos para lograr la máxima satisfacción del cliente.
La consultoría de empresas
Este documento define la consultoría de empresas y describe sus características principales. Explica que la consultoría es un servicio independiente y consultivo que proporciona conocimientos y capacidades para resolver problemas prácticos de las organizaciones. También describe los tipos de organizaciones que emplean consultores, los tipos de problemas que abordan, y la importancia de mantener buenas relaciones entre consultores y clientes.
Administracion de calidad
El documento describe varios conceptos y enfoques clave para lograr la eficiencia organizacional, incluyendo un enfoque basado en sistemas para mejorar procesos, enfocarse en el cliente, liderazgo efectivo, planificación estratégica, administración de procesos, medición del desempeño y administración de proyectos. También discute filósofos e ideas importantes relacionadas con la calidad como un enfoque sistémico y escuchar la voz del cliente.
Conferencia CAP Iruna-Pamplona
El documento trata sobre la calidad en educación. Explica que la calidad consiste en gestionar eficazmente los procesos educativos para lograr los resultados deseados, contando con personal competente que trabaje en equipo. También destaca la importancia de enfocarse en los resultados, gestionar los factores críticos y monitorear los indicadores para mejorar continuamente.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
LIDERAZGO SITUACIONAL UNA HERRAMIENTA PARA IMPLEMENTAR UN MODELO DE MEJORA C...
LIDERAZGO SITUACIONAL UNA HERRAMIENTA PARA IMPLEMENTAR UN MODELO DE MEJORA C...Eric Sonny García Angeles
El liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio entre los distintos tipos de comportamiento que ejerce un líder con el objetivo de adaptarse al nivel de desarrollo y competencia de su equipo de trabajo.
Diapositivas consultoria[1]
El documento proporciona una guía sobre el proceso de diagnóstico en consultoría. Explica que el diagnóstico implica examinar el problema del cliente y los objetivos de manera detallada para identificar los factores subyacentes. También describe los pasos clave como definir los hechos necesarios, planificar la recopilación de datos relevantes y analizar la información para comprender plenamente la situación.
Circulos de calidad intro
Los círculos de calidad tienen como objetivo crear conciencia de calidad y productividad entre los miembros de una organización a través del trabajo en equipo y el intercambio de conocimientos. Los círculos están compuestos por empleados de un mismo departamento que se reúnen voluntariamente para identificar problemas en su área de trabajo y proponer soluciones a la gerencia, con el fin de lograr una mejora continua. El líder del círculo, el instructor, el asesor y el facilitador juegan roles clave en el proceso de
Circulos de calidad
El círculo de calidad es una práctica o técnica utilizada en la gestión de organizaciones en la que un grupo de trabajo voluntario se reúne para buscar soluciones a problemas detectados en sus respectivas áreas de desempeño laboral, o para mejorar algún aspecto que caracteriza su puesto de trabajo.
Qué es el benchmarking
El documento define el benchmarking como una herramienta que permite a las organizaciones comparar sus procesos y prácticas con los de otras organizaciones líderes para identificar áreas de mejora. El benchmarking implica cuatro etapas: planificación, análisis, integración y acción. Su objetivo principal es mejorar los procesos críticos de una organización y aumentar su rendimiento mediante la adopción de las mejores prácticas identificadas.
Circulos de calidad
El documento describe los círculos de calidad, pequeños grupos de empleados que se reúnen voluntariamente para mejorar la calidad y productividad. Explica que los círculos son de 4 a 15 miembros del mismo área de trabajo y supervisor, se reúnen semanalmente para identificar y resolver problemas. El objetivo es mejorar la moral de los empleados y la calidad del producto mediante la solución colaborativa de problemas.
Datamanagement.2011
Datamanagement ofrece servicios de evaluación gerencial y diagnóstico organizacional a través de herramientas desarrolladas científicamente y un equipo de expertos. El servicio opera mediante una licencia anual que permite realizar diagnósticos ilimitados y capacitación interna sin costo. Las herramientas incluyen diagnósticos de efectividad gerencial, ventas, cultura y clima organizacional.
Datamanagement.2011
Datamanagement ofrece servicios de evaluación gerencial y diagnóstico organizacional a través de herramientas desarrolladas científicamente y un equipo de expertos. El servicio opera mediante una licencia anual que permite realizar diagnósticos ilimitados y capacitación interna sin costo. Las herramientas incluyen diagnósticos de efectividad gerencial, ventas, cultura y clima organizacional.
Datamanagement.2011
Datamanagement es un servicio de outsourcing en línea que ofrece herramientas y expertos para realizar diagnósticos gerenciales y organizacionales. Mediante una licencia anual, las organizaciones pueden realizar diagnósticos ilimitados utilizando herramientas desarrolladas científicamente por el Dr. William J. Reddin. El servicio brinda soluciones como la identificación de talento, comparaciones de puestos, planeación del desarrollo y diagnósticos de la efectividad organizacional.
El proceso de consultoría.
Independientemente de la función que estes desempeñando actualmente, tienes que interactuar con muchas personas (colaboradores, clientes, colegas, etc.), necesitas mejorar tus competencias para intereactuar con otros, el Proceso de Consultoría, te puede dar algunas ideas.
CONSULTORIA EN LOS NEGOCIOS y apoyo a emprendimientos
Este documento presenta una serie de conceptos clave sobre consultoría empresarial. En primer lugar, define la consultoría como un servicio profesional que ayuda a las organizaciones a identificar y resolver problemas para alcanzar sus objetivos. Luego, describe las principales etapas del proceso de consultoría, incluido el contacto inicial, diagnóstico, análisis de datos, definición de objetivos, implementación y evaluación. Por último, enfatiza la importancia de mantener una visión para el desarrollo empresarial a través de herramientas como los map
Qué es una Tutoría, Asesoría y Consultoría
Este documento describe la consultoría, incluyendo su definición como un servicio de asesoramiento profesional independiente que ayuda a las organizaciones a alcanzar sus objetivos mediante la solución de problemas y el descubrimiento de nuevas oportunidades. Explica los pasos típicos de una consultoría, que incluyen diagnóstico, plan de mejora, implantación y evaluación. También cubre los tipos de consultores, áreas que involucra como administración, operaciones y finanzas, y los beneficios que proporciona como increment
Tipos de consultores
Este documento describe los tipos de consultores, el proceso de consultoría y los contratos de consultoría. Explica que existen consultores internos y externos, y que los externos pueden ser grandes firmas multinacionales, pequeñas oficinas o consultores independientes. Además, detalla las cinco etapas del proceso de consultoría: iniciación, diagnóstico, planificación, aplicación y terminación. Por último, señala que los servicios de consultoría normalmente se organizan mediante contratos que describen los objetivos, conocimientos,
Out Polis
El documento describe la consultoría en procesos de organización y gestión de personas a través de la externalización de procesos de recursos humanos. Explica que este servicio ayuda a las organizaciones a gestionar mejor a las personas mediante procesos de trabajo y un cambio de enfoque en la gestión de recursos humanos. Además, detalla la metodología de implementación que incluye diagnóstico, planificación, ejecución y evaluación, con el objetivo de estructurar y medir el desarrollo profesional de las personas.
cap 2 cont 1 circulos de calidad
El documento describe los círculos de calidad, que son grupos de trabajadores voluntarios que se reúnen para buscar soluciones a problemas detectados en sus áreas de trabajo. Explica la estructura y procesos de los círculos de calidad, incluyendo sus objetivos, beneficios y condiciones para el éxito.
Presentacion CEG
Este documento describe las actividades y objetivos del Club Excelencia en Gestión. El Club busca promover la competitividad de organizaciones a través del intercambio de conocimiento, el desarrollo de competencias y el liderazgo en valores de excelencia. El Club utiliza instrumentos como un banco de buenas prácticas, foros y eventos para facilitar el aprendizaje entre socios a través del benchmarking y compartir experiencias.
Exposicion grupo 7 consultoria de procesos equipo paralelo (PE) Udo Monagas
Este documento presenta un resumen de las etapas de la consultoría de procesos según diferentes autores como Edgar Schein, Enrique Franklin y Milan Kubr. Describe las diferentes fases que involucra este modelo de consultoría, las cuales incluyen el contacto inicial, definición de la relación, recolección de datos, diagnóstico, intervención, terminación, entre otras. También presenta ejemplos de cómo se aplicarían estas etapas en una consultoría real.
Charla sistema de gestión de calidad
El documento resume las responsabilidades de los dueños de proceso en un sistema de gestión de calidad. Explica que un dueño de proceso es responsable de los resultados de su proceso, incluyendo documentar el proceso, asegurar el cumplimiento de estándares, e iniciar mejoras continuas. También describe los beneficios de un sistema de gestión de calidad como demostrar calidad, cumplir con los clientes, y aumentar la rentabilidad.
Gestión y consultoría empresarial
Este documento describe los conceptos clave de la reingeniería de procesos. Explica que la reingeniería implica un cambio radical en la estructura de los procesos centrados en satisfacer las necesidades de los clientes, la competencia y el cambio. También describe los seis pasos para la reingeniería de procesos y los roles clave involucrados. El objetivo fundamental de la reingeniería es mejorar radicalmente los procesos internos para lograr la máxima satisfacción del cliente.
La consultoría de empresas
Este documento define la consultoría de empresas y describe sus características principales. Explica que la consultoría es un servicio independiente y consultivo que proporciona conocimientos y capacidades para resolver problemas prácticos de las organizaciones. También describe los tipos de organizaciones que emplean consultores, los tipos de problemas que abordan, y la importancia de mantener buenas relaciones entre consultores y clientes.
La actualidad más candente (20)
LIDERAZGO SITUACIONAL UNA HERRAMIENTA PARA IMPLEMENTAR UN MODELO DE MEJORA C...
LIDERAZGO SITUACIONAL UNA HERRAMIENTA PARA IMPLEMENTAR UN MODELO DE MEJORA C...
CONSULTORIA EN LOS NEGOCIOS y apoyo a emprendimientos
CONSULTORIA EN LOS NEGOCIOS y apoyo a emprendimientos
Exposicion grupo 7 consultoria de procesos equipo paralelo (PE) Udo Monagas
Exposicion grupo 7 consultoria de procesos equipo paralelo (PE) Udo Monagas
Similar a Control Interno Y Procesos
Administracion de calidad
El documento describe varios conceptos y enfoques clave para lograr la eficiencia organizacional, incluyendo un enfoque basado en sistemas para mejorar procesos, enfocarse en el cliente, liderazgo efectivo, planificación estratégica, administración de procesos, medición del desempeño y administración de proyectos. También discute filósofos e ideas importantes relacionadas con la calidad como un enfoque sistémico y escuchar la voz del cliente.
Conferencia CAP Iruna-Pamplona
El documento trata sobre la calidad en educación. Explica que la calidad consiste en gestionar eficazmente los procesos educativos para lograr los resultados deseados, contando con personal competente que trabaje en equipo. También destaca la importancia de enfocarse en los resultados, gestionar los factores críticos y monitorear los indicadores para mejorar continuamente.
Planeacionestrategica
Este documento presenta una introducción al proceso de planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica formaliza el proceso de anticipar el futuro de una empresa de manera eficiente y precisa mediante la definición de objetivos y compromisos. También describe que la planeación estratégica identifica oportunidades y amenazas en el entorno de una empresa para lograr su misión a largo plazo. El documento provee una guía sobre cómo desarrollar un plan estratégico que incluya análisis del entorno interno y externo
Educación para Directivos Planeación Estratégica
Este documento presenta una introducción al proceso de planeación estratégica para directivos. Explica que la planeación estratégica es un proceso para identificar oportunidades y amenazas externas, así como fortalezas y debilidades internas, con el fin de establecer objetivos y estrategias que permitan a la organización adaptarse al entorno y lograr su misión a largo plazo. Incluye secciones sobre la definición de valores, misión, grupos de interés, procesos de negocio y realización de diagnósticos externos e intern
Talento humano analisis y diseño de cargos
Este documento presenta las políticas y prácticas necesarias para dirigir los recursos humanos en una organización. Incluye temas como reclutamiento, selección, capacitación, evaluación de desempeño y remuneración de empleados. Además, describe los modelos de diseño de cargos y las teorías de la administración de recursos humanos desde la revolución industrial hasta la actualidad.
Gestion de procesos umayor-2011
El documento presenta los objetivos y principios de la gestión por procesos en un laboratorio. Explica que la gestión por procesos implica identificar y mejorar los procesos clave para satisfacer las necesidades del cliente. Luego, detalla los pasos para diseñar y validar procesos, medir variaciones, realizar controles y auditorías para asegurar la calidad. El enfoque por procesos busca lograr la eficacia, eficiencia y mejora continua a través del manejo adecuado de cada proceso.
Gestion de Procesos
El documento habla sobre la gestión de procesos en laboratorios. Explica que la gestión por procesos es importante para enfocarse en los clientes y resultados en lugar de estructuras internas. Define procesos como conjuntos de actividades que transforman entradas en salidas de valor. Describe las características, clasificaciones y principios de la gestión por procesos, incluyendo diseño, control, validación y auditoría de procesos. El objetivo es establecer una administración preventiva en lugar de detección para lograr mejoras continuas.
Gestion por procesos (1)
El documento contrasta los enfoques funcional y por procesos en la gestión de organizaciones. Describe las diferencias en estructura, actuación, recursos, proyección de recursos humanos, dirección, compensación, actitudes y control entre ambos enfoques. También presenta las debilidades comunes de las organizaciones funcionales y los beneficios de la gestión por procesos.
Gestión de Procesos
El documento presenta los principios de la gestión por procesos. Explica que la representación tradicional de las organizaciones es funcional y no centrada en el cliente. Esto genera objetivos contrapuestos entre departamentos. Propone agrupar las actividades en procesos, con límites definidos, que permitan enfocarse en áreas de resultados importantes para la gestión y los objetivos de la organización. También clasifica los procesos en estratégicos, operativos, de soporte y clave.
Norma iso 9000 2015
El documento describe conceptos clave relacionados con la calidad y los sistemas de gestión de calidad. Explica que una organización orientada a la calidad promueve una cultura que satisface las necesidades de los clientes y partes interesadas. También describe que la calidad incluye no solo el funcionamiento del producto o servicio, sino también su valor percibido. Además, explica que un sistema de gestión de calidad identifica objetivos y procesos para lograr resultados deseados y gestiona los procesos e interacciones requeridas para proporcionar valor a
Ambito 3 - Gestión de Procesos
1) El documento trata sobre la gestión por procesos y la metodología para su aplicación.
2) Se describen los pasos clave de la gestión por procesos como identificar clientes, definir productos/servicios, desarrollar el mapa de procesos, describir y diagramar los procesos, y realizar análisis y mejora.
3) También se incluye información sobre conceptos como criterios, indicadores, estándares y su uso para el análisis y mejora de procesos.
Organizaciones horizontales
Es necesario adoptar una organización en que los mandos intermedios pasen a aportar valor en base a sus conocimientos y desde fuera de la cadena de mando, pasando así de presionar por los resultados a apoyar en la consecución de los mismos por parte de equipos autónomos altamente motivados.
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES PARA MANDOS MEDIOS
Este documento proporciona información sobre un programa de desarrollo de habilidades gerenciales para mandos medios que consta de 4 módulos de 8 horas cada uno sobre temas como liderazgo, supervisión, negociación y evaluación del desempeño. El programa está dirigido a gerentes, jefes y supervisores de empresas privadas y públicas. El documento incluye detalles sobre los objetivos del programa, perfil de los participantes, temarios de los módulos y testimonios de clientes.
Desarrollo de habilidades para Mandos Medios
Este entrenamiento le brindará un recorrido exhaustivo sobre las habilidades y competencias consideradas críticas para el desarrollo exitoso de su cargo. El programa está diseñado para ser muy interactivo de tal forma que usted y su equipo aprendan las destrezas necesarias de la manera más práctica posible.
UNIDAD 1 GPP.pdf
Este documento presenta una introducción a la gestión por procesos. Define proceso como un conjunto de actividades relacionadas que transforman entradas en salidas. Explica que la gestión por procesos es un modelo de gestión orientado a satisfacer al cliente mediante la identificación, diseño y mejora continua de los procesos. Finalmente, describe los tipos de procesos, la forma de identificarlos y modelarlos a través de mapas de procesos.
Mejora continua
El documento habla sobre el proceso de mejora continua. Explica que este proceso busca mejorar productos, servicios y procesos de manera constante. Se basa en identificar los procesos, medir cada paso y realizar acciones correctivas y preventivas para mejorar la calidad y eficiencia. También menciona que se utilizan herramientas como sistemas de gestión de calidad e ISO para lograr este objetivo.
Taller 1 Proyecto Mayo 2008
El documento describe los componentes y beneficios de implementar un Sistema de Gestión de Calidad (SGC) según la norma ISO 9001 en una institución educativa. Explica que un SGC no define el contenido educativo sino que establece procesos para asegurar que se satisfagan las necesidades de los estudiantes y partes interesadas. También identifica los procesos centrales y de soporte clave en una institución educativa y los pasos para implementar un SGC.
Proceso en las organizaciones.pptx
Un proceso es una secuencia de acciones que se llevan a cabo para lograr un objetivo. En las organizaciones, un proceso es un conjunto de actividades interrelacionadas que transforman insumos en productos con valor agregado para el cliente. Gestionar los procesos de una organización de manera estructurada permite lograr mayores eficiencias y satisfacer mejor las necesidades de los clientes.
Administración de sistemas de calidad
Este documento describe las áreas clave para la eficiencia organizacional, incluyendo la filosofía organizacional, el enfoque al cliente, el liderazgo, la planificación estratégica, la administración de recursos humanos, la medición del éxito, la administración de procesos, las herramientas de mejora, la administración de proyectos y los resultados del negocio. Todas estas áreas trabajan juntas para crear una organización orientada a procesos y enfocada en la mejora continua, aunque la eficiencia de
Diagnostico organizacional
El diagnóstico organizacional es un proceso analítico que permite conocer la situación real de una organización para descubrir problemas y oportunidades. Incluye generar información, organizarla y analizarla e interpretarla para evaluar las funciones y cultura de una organización y proponer soluciones. Se realiza con métodos como entrevistas y cuestionarios.
Similar a Control Interno Y Procesos (20)
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES PARA MANDOS MEDIOS
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES PARA MANDOS MEDIOS
Último
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...Unidad de Espiritualidad Eudista
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.El Cerebro se Cambia a si Mismo-Norman Doidge.pdf
Plasticidad cerebral; como el cerebro se puede cambiar a si mismo...
EVALUACION ESTUDIANTIL 2023-2024 Ecuador - Costa.pptx
Actualización de la Gestión Educativa en el ecuador 2023
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
el pensamiento critico de paulo freire en basica .pdf
resumen sobre el pensamiento critico de paulo freire, tema que se vera en el consejo tecnico escolar de educaion basica
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
leyenda, mito, copla,juego de palabras ,epopeya,cantar de gestas,corrido popu...
definicion, caracterisiticas y ejemplos de leyenda, fabula, copla, canter de gesta, fabula, corridos literarios
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Último (20)
Guia para Docentes como usar ChatGPT Mineduc Ccesa007.pdf
Guia para Docentes como usar ChatGPT Mineduc Ccesa007.pdf
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...
RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
Inteligencia Artificial para Docentes HIA Ccesa007.pdf
Inteligencia Artificial para Docentes HIA Ccesa007.pdf
EVALUACION ESTUDIANTIL 2023-2024 Ecuador - Costa.pptx
EVALUACION ESTUDIANTIL 2023-2024 Ecuador - Costa.pptx
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE
665033394-TODAS-LAS-SANGRES-resumen-Por-Capitulos.pdf
665033394-TODAS-LAS-SANGRES-resumen-Por-Capitulos.pdf
el pensamiento critico de paulo freire en basica .pdf
el pensamiento critico de paulo freire en basica .pdf
leyenda, mito, copla,juego de palabras ,epopeya,cantar de gestas,corrido popu...
leyenda, mito, copla,juego de palabras ,epopeya,cantar de gestas,corrido popu...
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Control Interno Y Procesos
- 1. A TRAVÉS DE PROCESOS CONTROL INTERNO C
- 3. SISTEMA INTERGRAL DE GESTION