El documento describe la importancia de vincular el sistema de control presupuestario a corto plazo con la estrategia a largo plazo. El sistema de control debe estar integrado con el proceso estratégico para facilitar la toma de decisiones y seleccionar alternativas estratégicas. Además, el sistema de control debe diseñarse de acuerdo con el tipo de estrategia y estructura organizativa de la empresa para apoyar la realización de actividades y ganar ventajas competitivas de manera flexible.

1. Vinculación del
sistema de control
con la estrategia y la
estructura
organizativa
La vinculación del proceso de
control presupuestario (corto
plazo)con la estrategia (largo
plazo),y la planificación financiera
anual debe estar integrada con la
estrategia.
.
Debe estar relacionado con el
proceso estratégico, como la
formulación e implantación de
estas . Facilita la toma de
decisiones.Permite seleccionar
las diferentes alternativas
estratégicas.
El sistema de control debe
realizarse en función al tipo de
estrategia.
Considerar los aspectos estratégicos
para prepara información que
facilite ganar ventajas
competitivas.
Reducir la burocracia que estimulen
la flexibilidad para hacer frente a las
decisiones estratégicas
La estructura organizativa influye
en el sistema de control, según la
empresa adopte una estructura .
Debe tener una estructura
organizativa que facilite la
realización de las diferentes
actividades que constituyen su
proceso interno.
Cuanto mayor es la
descentralización más dificil y
costoso es ejercer el control.El
sistema de control suele ser
más sofisticado y formalizado