El documento describe los sistemas de control estratégico y de desempeño global de las empresas. Explica que el control estratégico responde a tres preguntas claves para la alta gerencia y se enfoca en el futuro para identificar problemas y soluciones. También compara el enfoque clásico de control, orientado al pasado, con el enfoque estratégico, orientado al futuro. Finalmente, destaca la importancia de medir el desempeño global de una empresa como un todo a través de informes contables y el balance de ganancias y pérd

2. Introducción
El control estratégico es un sistema
que se basa en el planteamiento
estratégico y que esta integrado por
un conjunto de dispositivo (con o sin
recurso tecnológicos de la informática)
cuyos objetivos es influir en los
resultados del plan.

3. Puntos claves
El sistema de control estratégico
contesta las tres preguntas claves de la
alta gerencia en la vida de cualquier
organización tanto en el sector privado
como en el publico.
¿Qué tenemos?
¿Qué vamos hacer?
¿Quiénes y o con quien lo haremos?

4. control clásico
El concepto clásico de control esta
orientado a buscar detalles de lo
ocurrido en el pasado y tiene una fuerte
connotación contable, por cuanto se
circunscribe a la salvaguarda de los
activos y la confiabilidad de los reportes
financieros. En nuestro medio es el
concepto o enfoque mas frecuentes.

5. Control estratégico
El segundo enfoque esta orientado al
futuro y parte del principio de
aprender del error, con el objetivo de
identificar los puntos críticos, los
problemas identificables y diseñar las
soluciones en beneficio de la
organización.

6. Desempeño global de la empresa
La eficiencia organizacional se
refiere a la manera como se asigna y
se aplican los recursos de una
empresa. Lo ideal seria incluir todas
las entradas y salidas, del sistema
para evaluar la eficiencia desde este
concepto.

7. Existen Tres Razones básica para el
desempeño global de las empresas
 A)la planeación estratégica se aplica a la empresa en su
totalidad, en el sentido de alcanzar los objetivos empresariales,
globales. Para observarlos y medirlos es necesario efectuar
algunos controles, a fin de permitir las acciones correctivas por
parte de la dirección
 B)en la medida que se da la descentralización de la autoridad,
especialmente en los departamentos o divisiones por productos
o localización geográficas las unidades pasan hacer
semiautónoma en sus decisiones, lo cual exigen control global
capaz de medir y evaluar resultados.
 C)los controles globales permiten medir el esfuerzo total de la
empresa como un todo de una área integrada en ves de medir
algunas partes de ella.

8. Informes contables
El control de desempeño global de la
empresa, por lo general, toma la forma
de informes contables que constituyen
una conclusión de todos los principales
hechos de la empresa. como son volumen
de ventas, volumen de producción,
gastos, contos, utilidades, utilización del
capital, retorno sobre la inversión, etc.

9. Control de ganancias y perdidas
El balance de la ganancia y perdida
ofrece una visión resumida de la
situación de ganancias y perdidas de la
empresa en un determinado periodo. Al
comparar los balances de los periodos
anteriores, se pueden verificar las
variaciones y detentar las áreas que
necesitan mayor atención por parte de la
administración.

10. Conclusión
Un sistema de control moderno debe
establecer una guía cualitativa y
cuantitativa, tanto para el logro de
objetivos de mejoramientos y desarrollo
continuo de las personas, como para el
logro de los objetivos estratégicos de la
organización considerada como un todo.