El documento resume el modelo de costeo ABC (Activity Based Costing). Explica que este modelo asigna costos indirectos a actividades y luego a productos basado en el consumo de recursos. También describe las etapas para implementar el modelo, incluyendo identificar actividades, generadores de costo, asignar costos a actividades y productos, y revisar continuamente el modelo. El costeo ABC busca una asignación más precisa de costos que conduzca a mejores decisiones empresariales.

1. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MANIZALES
INGENIERÍA INDUSTRIAL
COSTOS Y PRESUPUESTO
DENNIS CAMILA MARIN VALENCIA
ALEXANDER VILLADA RAMIREZ
YESIKA VERGARA CASTAÑO
Marzo 05 DE 2020

2. COSTEO ABC
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Modelo de Costeo ABC
Es el sistema de Costes Basado en las Actividades ABC (Activity
Based Costing), es un modelo que permite la asignación y
distribución de los diferentes costes indirectos, de acuerdo a las
actividades realizadas, pues son éstas las que realmente generan
costes. El modelo de coste ABC asigna y distribuye los costes
indirectos conforme a las actividades realizadas en el proceso de
elaboración del producto o servicio, identificando el origen del
coste con la actividad necesaria, no sólo para la producción sino
también para su distribución y venta.

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Historia del modelo de Costeo ABC
A mediados de la década de los 80, aparece el modelo de costes ABC,
o también llamado "Basado en Actividades", el cual tuvo como
promotores:
Robin Cooper Robert Kaplan

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Objetivo General
Costeo ABC
Gestionar Integralmente la empresa conociendo las actividades que
intervienen dentro de la fabricación y venta de los productos o servicios,
consumo de recursos y cómo se incorporan los costos a dichos productos.

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Objetivos Específicos
● Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las
actividades en una empresa.
● Asignar costos en forma más racional para mejorar la integridad
del costeo de los productos.
● Proporcionar herramientas para la planeación del negocio,
determinación de utilidades, control y reducción de costos y toma
de decisiones estratégicas.
● Medir el desempeño de las actividades que se ejecutan en una
empresa y la adecuada asignación de los costos a los productos o
servicios a través del consumo de las actividades,para lograr mayor
exactitud en la asignación de los costos.

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Principales características del Costeo ABC
● Es una herramienta clave para el aumento de la competitividad.
● Brinda información a la empresa que le permite definir si ante un
precio que le viene dado, le conviene o no participar en este
mercado.
● El sistema de costos ABC se basa en el principio de que la actividad
es la generadora de costos y que los productos consumen
actividades.
● Los productos generan actividades y las actividades consumen
costos.

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Fases para la implementación del modelo de Costeo ABC
El modelo de coste ABC es un modelo que se basa en la agrupación en
centros de costos que conforman una secuencia de valor de los
productos y servicios de la actividad productiva de la empresa.
Las actividades se relacionan en conjuntos que forman el total de los
procesos productivos, para así obtener los diferentes estados de
costos que se acumulan en la producción y el valor que agregan a cada
proceso.
❖ Toda la organización racional de instalaciones
❖ Maquinaria
❖ Mano de obra
❖ Materia prima
❖ Energía
❖ Procedimientos para conseguir el resultado final

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Fases para la implementación del modelo de Costeo ABC
En los estudios que se hacen sobre el ABC se separan o se describen las
actividades y los procesos, a continuación mencionamos los más
comunes:
ACTIVIDADES PROCESOS
Homologar productos Compras
Negociar precios Ventas
Clasificar proveedores Finanzas
Recepcionar materiales Personal
Planificar la producción Planeación
Expedir pedidos, facturar y cobrar Investigación y desarrollo
Diseñar nuevos productos, etc.

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Etapas para la implementación del Costeo ABC
1. LOCALIZACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS EN LOS CENTROS DE
COSTO.
2. IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES.
3. IDENTIFICAR Y FIJAR LOS GENERADORES DE COSTOS Y LOS
RECURSOS NECESARIOS PARA LAS ACTIVIDADES RELEVADAS
4. ASIGNAR LOS COSTOS A LAS ACTIVIDADES
5. ASIGNAR LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES A LOS PRODUCTOS
6. REVISAR Y CORREGIR EL MODELO CONTINUAMENTE.

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1. LOCALIZACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS EN LOS
CENTROS DE COSTO.
Primeramente hay que localizar, si no están definidos,
todos los centros de costo que tiene o puede tener la
empresa, determinar todos los costos indirectos y luego
localizarlos por centros de costo

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En el proceso de identificación dentro del modelo ABC se ubican las
actividades en los procesos productivos que agregan valor, para que la
organización tenga la capacidad de responder con eficiencia y eficacia
a las exigencias que el mercado le imponga. Cuando los gerentes dan
paso atrás y analizan los procesos (actividades) que siguen para
producir un producto o servicio, regularmente descubren muchos
pasos que no generan ningún valor agregado, los cuales pueden
eliminar.
2. IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES

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2. IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES

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La selección de los inductores más adecuados está en función del
parámetro que más influye en la variación de los costos.
El mejor generador de costo es aquel que está causalmente
relacionado con el costo que se está asignando. Encontrar uno que
está casualmente relacionada con el costo es comúnmente imposible.
Con un sistema de costeo basado en actividades, la selección de un
generador de costo, es más fácil porque podemos usar una medida
de actividad de volumen.
3. IDENTIFICAR Y FIJAR LOS GENERADORES DE COSTOS Y LOS
RECURSOS NECESARIOS PARA LAS ACTIVIDADES RELEVADAS

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La distribución o repartición de los costos de cada centro de costo
entre las distintas actividades que en él tienen lugar, suele llevarse a
efecto, generalmente de una manera sencilla, por cuanto en la
mayoría de las ocasiones resultará fácil identificar esos costos con las
actividades, sobre todo cuando se han de diseñar actividades de tal
manera que todos los costos sean directos respecto a ellas.
4. ASIGNAR LOS COSTOS A LAS ACTIVIDADES

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Para el cálculo de los inductores se propone la determinación del
costo unitario de los inductores dividiendo los costos totales indirectos
de cada actividad principal entre el número del inductor.
5. ASIGNAR LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES A LOS
PRODUCTOS

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Una vez ya se han obtenido los costos por inductor se puede proceder
a asignar los costos de las actividades principales a los objetivos de
costo (grupo de productos o servicios).
6. REVISAR Y CORREGIR EL MODELO CONTINUAMENTE

17. COSTEO ABC
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18. COSTEO ABC
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19. Instrumentación del ABC
Al tener identificadas y establecidas las actividades, los procesos y los factores que miden la
transformación de los factores, es necesario aplicar al modelo una fase operativa de costos
ya que es sabido que toda actividad y proceso consume un coste, como así los productos y
servicios consumen una actividad. En este modelo los costes afectan directamente la materia
prima y la mano de obra frente a los productos finales, distribuyendo entre las actividades el
resto
Como las actividades cuentan con una relación directa con los productos, con el sistema de
costes basado en las actividades se logra transformar los costos indirectos respecto a los
productos en costo directo respecto de las actividades, lo que conlleva a una forma más
eficaz de la transformación del coste de los factores en el coste de los productos y servicios.

20. COSTEO ABC
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VENTAJAS DEL COSTEO ABC

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EJEMPLO DE APLICACIÓN

24. COSTEO ABC
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KAHOOT