El documento describe cómo Hewlett-Packard (HP) redujo sus costos impulsados por inventarios. HP descubrió que los indicadores tradicionales de gestión no capturaban completamente estos costos ocultos. Al analizar estos costos ocultos como devaluación, protección de precios y obsolescencia, la división de computadoras portátiles de HP pudo reducirlos drásticamente mediante la optimización de su cadena de suministro. Esto mejoró significativamente la rentabilidad de la división. HP ahora puede gestionar su cadena de valor de man

1. COSTOS IMPULSADOS
POR INVENTARIOS
• PERTENECE A:
GABRIELA WENDY
CHAVEZ
• CODIGO:
8770-2
RESUMEN DEL DOCUMENTO HARVARD BUSINESS REVIEW

2. INTRODUCCION
• La década de los 90 fue difícil para el negocio de las pc, a Hewlett
Packard le fue mejor que a otros, redujo drásticamente los precios de
todas sus PC, pero con todo su éxito en mantener participación de
mercado, HP estaba teniendo dificultad para obtener utilidades.
• El valor de PC totalmente asamblado disminuía de 1% por semana,
HP no tenia control sobre los precios de los componentes pero podían
controlar la cantidad de inventarios.
• Para gravar el problema los ejecutivos se percataron de que los
indicadores de gestión contable de HP no se habían adaptado al
ritmo de evolución de sus cadenas de suministro, ni evaluar el
impacto de decisión estratégica como decidir la ubicación de una
planta de ensamblaje final cerca de un proveedor especifico.

3. EL COSTO OCULTO DEL INVENTARIO
• El componente mas fácilmente identificable de los costos impulsados
por inventario es el tradicional ítem de costo de inventario, definido
como “costo de tenencia del inventario” que cubre el Costo de
capital y Costos físicos.
• En HP el costo de tenencia representaba menos de 10% de los costos
totales impulsados por inventario. El análisis mostro que el costo de los
incentivos era siempre mas bajo que el costo de reembolsar a los
socios del canal después de quiebres de precio.

4. EL COSTO OCULTO DEL INVENTARIO
La investigación de SPAM revelo 4 ítems :
costos de devaluación de componentes
costos de protección de precio
costo de devolución de producción
costos de obsolescencia
• Los cuatro ítems de costo que SpaM identifico no son los únicos tipos
de costos potenciales impulsados por inventario. Otra fuente común
de IDC son los descuentos de precio, que sucede cuando errores en
el pronostico de la demanda conducen a exceso de inventario que
la empresa es obligada a vender precios por debajo de mercado.

5. TRANSFORMACION
La Mobile Computing Division (MCD) fue la primera de las unidades de PC de
HP que tomó en cuenta los costos impulsados por inventarios al formular una
estrategia en 1998. La MDC creía que la unidad no se volvería rentable hasta
que consolidara toda su producción mundial en una única ubicación y
despachara los productos terminados directamente a los clientes. La
preocupación de tener la producción centralizada pueda afectar la
capacidad de la unidad para dar a los clientes el servicio que querían,
resultando en la perdida de ingresos y de participación de mercado.

6. TRANSFORMACION
La MCD empezó a cosechar los beneficios casi de inmediato, los
costos impulsados por inventario cayeron de los ingresos totales la
división experimento una mejora mas drástica al caer los IDC a penas
de los ingresos. Nada funcionaba hasta que la división de
computadoras portátiles empezó a mirar el impacto de sus daciones
de cadena de suministro sobre IDC.

7. VINCULAR LOS COSTOS DE INVENTARIO
AL DESEMPEÑO FINANCIERO
HP está descubriendo que el retorno sobre los activos netos (RONA) es
un indicador más preciso del valor para los accionistas es una solida
gestión de activos. Para medir el RONA las empresas deben rastrear
más que solo los costos de inventarios tradicionales.
Bajar los costos impulsados por inventarios puede no solamente reducir
los costos totales y elevar los ingresos, también bajar las necesidades
de capital de trabajo al reducir los dias de permanencia en inventario.

8. LA RECOMPENSA
HP puede ahora gestionar la rentabilidad de su cadena de valor de
una forma mucho mas sofisticada, “ todos deben reducir sus
inventarios en 20% de aquí a fin de año”.
Incorporar los indicadores de IDC a la toma de decisiones también a
librado a los ejecutivos de acciones que podrían tener perfecto
sentido para su unidad, pero podrían incrementar los costos totales.
La disciplina de los IDC a hecho a los diseñadores de productos de
HP mucho mas consientes de las consecuencias de sus decisiones, lo
que los hace mas responsables e imputables.

9. LA RECOMPENSA
El mas grande beneficio de los indicadores de IDC es que vinculan las
decisiones operacionales a las metas corporativas para crear valor
para los accionistas.
HP ha abandonado su indicador de desempeño financiero
tradicional de retorno sobre las ventas a favor del retorno sobre los
activos netos ( RONA)
RONA refleja la realidad competitiva de que las empresas como HP
la ventaja proviene menos de la participación de mercado que de la
eficiencia con que la firma gestiona sus activos, su cadena de
suministro.

10. LA RECOMPENSA
HP puede ahora gestionar la rentabilidad de su cadena de valor de
una forma mucho mas sofisticada, “ todos deben reducir sus
inventarios en 20% de aquí a fin de año”.
Incorporar los indicadores de IDC a la toma de decisiones también a
librado a los ejecutivos de acciones que podrían tener perfecto sentido
para su unidad, pero podrían incrementar los costos totales.
La disciplina de los IDC a hecho a los diseñadores de productos de HP
mucho mas consientes de las consecuencias de sus decisiones, lo que
los hace mas responsables e imputables.