SE MUESTRAN LOS COSTOS QUE CORREN POR INVENTARIOS EN CASO DE UNA MALA DESICION DE LOS JEFES DE UNA ORGANIZACION.

1. PABLO DNIEL MARTINEZ IMAÑA
ING. LUIS LORGIO CARDENAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
INGENIERÍA DE LA PRODUCCIÓN
2015

2. COSTOS IMPULSADOS POR
INVENTARIOS
NTRODUCCIÓN
se generaron muchas decadencias en los años 90 con
el tema de las PC.
EL COSTO OCULTO DEL INVENTARIO
Spam liderado por corey billington emprende una
exclusiva revisión por los declives que presentaban
estas grandes empresas.
Establecer tamaño de inventario de seguridad entre 2
procesos Ubicación de la planta cerca un proveedor
especifico entre otros.

3. COSTOS DE DEVALUACIÓN DE COMPONENTES
Existen algunos que pueden subir y bajar sus
precios en periodos muy próximos por lo que se
recomienda controlar la cantidad de inventario
para no tener excedentes cuando el precio baje en
el mercado
COSTOS IMPULSADOS POR INVENTARIOS

4. COSTOS DE PROTECCIÓN DE PRECIO
Se da cuando el precio de venta por el
productor disminuye cuando aun existe stock
por parte del distribuidor por lo que el
productor tendría que reembolsar la
diferencia al distribuidor, para esto es mejor
controlar los niveles de inventario del
distribuidor.
COSTOS IMPULSADOS POR INVENTARIOS

5. COSTOS DE DEVOLUCIÓN DE PRODUCTOS
Son simplemente costos de protección
de precios por 100%, los distribuidores
devuelven los bienes no vendidos al
fabricante por un reembolso.
COSTOS IMPULSADOS POR INVENTARIOS

6. COSTOS DE OBSOLENCIA
La mejor solución es lanzar nuevos productos o
modelos justo cuando se vendían las ultimas
unidades de los anteriores o modelos antiguos.
estos costos aumentan directamente cuando
aumentan los inventarios o caigan los precios.
COSTOS IMPULSADOS POR INVENTARIOS

7. • En consecuencia una evaluación completa
no solo revelo las limitaciones de la actual
cadena de suministro sino que dio una
fuerte evidencia de que la única forma de
dar un vuelco al negocio es renovando la
cadena de suministros.
COSTOS IMPULSADOS POR INVENTARIOS
• Es así que en poco tiempo empezaron a caer
los costos por inventarios llegando al equilibrio
y posteriormente a la rentabilidad.

8. Hewlett Packard está
descubriendo que el
retorno sobre los
activos netos es un
indicador más preciso
del valor para los
accionistas que la
participación de
mercado debido a que
en sectores tan
sensibles al precio la
clave para la salud
financiera
Vincular los costos de invemtario al desempeño finaanziero

9. • Estos afectan únicamente los gastos pero los costos de
protección de precio de devolución de productos que
rastrean los indicadores de costos impulsados por
inventario también pueden erosionar los ingresos más
aún bajar los costos impulsados por inventario puede
no solamente reducir los costos totales y elevar los
ingresos.
• también bajar las necesidades de capital de trabajo has
de decir el número de días de permanencia en
inventario
COSTOS IMPULSADOS POR INVENTARIOS

10. La RECOMPENZA
HP puede ahora gestionar la rentabilidad de se
cadena de valor. De una forma mucho mas
sofisticad.
Los indicadores de IDC son valiosos en toda una
gama de decisiones ya que muchos tramos
están tomados por decisiones que los ejecutivos
toman para un fin en común que es el bien de la
empresa.
COSTOS IMPULSADOS POR INVENTARIOS

11. HP redujo su inventario en un 50% de 2000 a
2002 manteniendo ese nivel desde entonces
los costos de inventario cayeron un 70%
desde la fusión de HP con Compac se
utilizaron el método de IDC, en ese momento
todos los sectores de hp han adoptando un
conjunto estándar de indicadores de costos
impulsados por inventario.
COSTOS IMPULSADOS POR INVENTARIOS