Presentación de Fernando Prado, managing partner de Reputation Institute España, en la ESADE el 15-12-2010, titulada La Reputación de España en el Mundo 2010, con el resultado del estudio anual sobre la reputation Institute sobre la reputación de España.
Informe que analiza la reputación de España medida en 23 países en base a más 80.000 valoraciones. Se analizan un total de 17 variables reputacionales de la Marca España.
La imagen turística de España ha sido determinante para forjar durante décadas los atributos de la marca país percibidos por millones de personas en el extranjero. Pero el deterioro de la marca España, debido principalmente a la crisis económica y a los escandánlos de corrupción, ha originado dudas sobre si dicha caída de la reputación ha perjudicado al sector turístico.
Hacia una Colombia más competitiva
Prioridades para superar la trampa de ingreso medio
¿Qué tan competitivos somos? Una comparación con las mejores prácticas
Foro internacional CEPEC, Universidad del Rosario
Bogotá, 5 de octubre de 2017
El Global Reputation Pulse es un estudio anual de la reputación de las compañías más grandes del mundo. Este estudio ha sido desarrollado por Reputation Institute con el objetivo de proporcionar a los ejecutivos una visión general y en profundidad sobre la reputación de sus compañías con respecto a los consumidores.
El Global Reputation Pulse analiza a las compañías más grandes del mundo en cada país, en función de sus "ingresos totales”. Además, las empresas evaluadas deben cumplir otros criterios, como tener una presencia significativa entre los consumidores y ser, al menos, familiares para público general. Todas las empresas son evaluadas sólo en su país de origen solamente, y posteriormente, los resultados son estandarizados, de forma que se elimina la variación única relacionada con el país de origen, para permitir comparaciones entre empresas de distintos países.
Informe tipo de análisis de reputación online de Concepto05. Análisis por temática y sentimiento. Segmentación por stakeholders. Análisis de intensidad, dispersión e influencia para temáticas clave o potenciales crisis de reputación online
Informe que analiza la reputación de España medida en 23 países en base a más 80.000 valoraciones. Se analizan un total de 17 variables reputacionales de la Marca España.
La imagen turística de España ha sido determinante para forjar durante décadas los atributos de la marca país percibidos por millones de personas en el extranjero. Pero el deterioro de la marca España, debido principalmente a la crisis económica y a los escandánlos de corrupción, ha originado dudas sobre si dicha caída de la reputación ha perjudicado al sector turístico.
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Bogotá, 5 de octubre de 2017
El Global Reputation Pulse es un estudio anual de la reputación de las compañías más grandes del mundo. Este estudio ha sido desarrollado por Reputation Institute con el objetivo de proporcionar a los ejecutivos una visión general y en profundidad sobre la reputación de sus compañías con respecto a los consumidores.
El Global Reputation Pulse analiza a las compañías más grandes del mundo en cada país, en función de sus "ingresos totales”. Además, las empresas evaluadas deben cumplir otros criterios, como tener una presencia significativa entre los consumidores y ser, al menos, familiares para público general. Todas las empresas son evaluadas sólo en su país de origen solamente, y posteriormente, los resultados son estandarizados, de forma que se elimina la variación única relacionada con el país de origen, para permitir comparaciones entre empresas de distintos países.
Informe tipo de análisis de reputación online de Concepto05. Análisis por temática y sentimiento. Segmentación por stakeholders. Análisis de intensidad, dispersión e influencia para temáticas clave o potenciales crisis de reputación online
Presentación de Fernando Prado (Reputation Institute) en la mesa redonda "España: imagen y marca. ¿Cómo nos ven y cómo somos? (2015)", organizado por el Real Instituto Elcano el 20 de julio de 2015, Más información en: http://www.realinstitutoelcano.org/wps/portal/web/rielcano_es/actividad?WCM_GLOBAL_CONTEXT=/elcano/elcano_es/calendario/actividades/espana-imagen-marca-como-nos-ven-como-somos-2015
Presentación de Fernando Prado (Reputation Institute) del estudio "La reputación de España en el mundo. Country RepTrak® 2014 (Real Instituto Elcano y Reputation Institute)", durante el acto "España: imagen y marca. ¿Cómo nos ven y cómo somos?", organizado por el Real Instituto Elcano con la colaboración de Uría Menéndez, el 24 de septiembre de 2014 en Madrid.
Más información en la Web Elcano: http://bit.ly/1DxukWx.
Presentación de Carmen González Enríquez (directora del Observatorio Imagen de España del Real Instituto Elcano) con motivo de la publicación de la encuesta "La reputación de España en el mundo. Country RepTrak®2020" en la mesa redonda virtual "España: imagen y marca 2020. ¿Cómo nos ven, cómo somos?", realizada el 10 de septiembre de 2020.
Presentación de Carmen González Enríquez (directora del Observatorio Imagen de España del Real Instituto Elcano) con motivo de la publicación de la encuesta "La reputación de España en el mundo. Country RepTrak®2021" en la mesa redonda virtual "España: imagen y marca 2021. ¿Cómo nos ven, cómo somos?", realizada el 7 de octubre de 2021.
Análisis de los resultados del ranking de experiencia de clientes a través de interacciones con las principales empresas de servicio en Chile.
Análisis del sector tarjetas comerciales.
Marcas: Jumbo Mas, CMR Falabella, Tarjeta Ripley, Paris Mas, La Polar, Presto y además se adjunta la comparación con los proveedores de tarjetas comerciales en Estados Unidos.
III Estudio Top 50 Marcas en Redes SocialesIAB Spain
el Estudio Top 50 Marcas en Redes Sociales, elaborado junto a Gestazión y Ontwice. El estudio surge de la necesidad de estandarizar un modelo de medición de la actividad de las marcas en medios sociales, aplicándose el modelo PRGS (Presencia, Respuesta, Generación y Sugerencia) sobre las 50 marcas de los 10 sectores del mercado que más invierten en publicidad digital
El peligro de andar sobre puentes quemados.
Cómo los partidos deben reconstruir su reputación para recuperar la confianza de los ciudadanos.
Autora: Iolanda Mármol
Presentación de Fernando Prado (Reputation Institute) en la mesa redonda "España: imagen y marca. ¿Cómo nos ven y cómo somos? (2015)", organizado por el Real Instituto Elcano el 20 de julio de 2015, Más información en: http://www.realinstitutoelcano.org/wps/portal/web/rielcano_es/actividad?WCM_GLOBAL_CONTEXT=/elcano/elcano_es/calendario/actividades/espana-imagen-marca-como-nos-ven-como-somos-2015
Presentación de Fernando Prado (Reputation Institute) del estudio "La reputación de España en el mundo. Country RepTrak® 2014 (Real Instituto Elcano y Reputation Institute)", durante el acto "España: imagen y marca. ¿Cómo nos ven y cómo somos?", organizado por el Real Instituto Elcano con la colaboración de Uría Menéndez, el 24 de septiembre de 2014 en Madrid.
Más información en la Web Elcano: http://bit.ly/1DxukWx.
Presentación de Carmen González Enríquez (directora del Observatorio Imagen de España del Real Instituto Elcano) con motivo de la publicación de la encuesta "La reputación de España en el mundo. Country RepTrak®2020" en la mesa redonda virtual "España: imagen y marca 2020. ¿Cómo nos ven, cómo somos?", realizada el 10 de septiembre de 2020.
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Marcas: Jumbo Mas, CMR Falabella, Tarjeta Ripley, Paris Mas, La Polar, Presto y además se adjunta la comparación con los proveedores de tarjetas comerciales en Estados Unidos.
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El peligro de andar sobre puentes quemados.
Cómo los partidos deben reconstruir su reputación para recuperar la confianza de los ciudadanos.
Autora: Iolanda Mármol
En un mundo en el que una empresa con mala reputación puede valer un tercio que una empresa de similares características, pero con una reputación excelente, factores que sólo hace unos cuantos años eran sinónimo de garantía y solidez, como su capacidad de generar cashflow, pueden que en la actualidad no sean más simples parachoques temporales. Incluso no hay que descartar que sus licencias para operar resulten cada vez más difíciles de renovar, sobre todo en un contexto dominado por una opinión frustrada y escéptica, y con el riesgo añadido de políticos populistas deseosos de capitalizar el resentimiento de los consumidores.
Para ayudar a las compañías a navegar en este entorno desafiante y lleno de retos, Reputation Institute realizó, entre diciembre 2011 y abril 2012, una investigación mundial en la que participaron responsables de gestionar la reputación corporativa de sus empresas. Preguntamos a 351 líderes de alto nivel, en 318 de las principales empresas de todo el mundo, cómo se entiende y gestiona la reputación en sus respectivas compañías. Sus respuestas sugieren que, aunque la mayoría de los ejecutivos están de acuerdo en que la reputación es crucial para el éxito del negocio, sólo una minoría ha aprendido a gestionarla de una manera estructurada.
informe ejecutivo con laa principales conclusiones y rankings del informe RepTrak™ Pulse España 2012, que analiza la reputación de las principales empresas que operan en nuestro país.
Intervención de Fernando Prado Abuín, socio director de Reputation Institute España en Lima (Perú) durante la presentación de los resultados del Global Reputation Pulse Perú 2010
Informe de Reputation Pulse e Inmark Perú sonbre la reputación corporativa de las principales empresas en Perú. Incluye el top ten de las 10 empresas más reputadas en este país latinoamericano.
El Global Reputation Pulse es un estudio anual de la reputación de las compañías más grandes del mundo. Este estudio ha sido desarrollado por Reputation Institute con el objetivo de proporcionar una visión general y en profundidad sobre la reputación corporativa de las principales compañías del mundo con respecto a los consumidores.
El Global Reputation Pulse analiza a las compañías más grandes del mundo en cada país, en función de sus "ingresos totales”. Además, las empresas evaluadas deben cumplir otros criterios, como tener una presencia significativa entre los consumidores y ser, al menos, familiares para público general. Todas las empresas son evaluadas sólo en su país de origen solamente, y posteriormente, los resultados son estandarizados, de forma que se elimina la variación única relacionada con el país de origen, para permitir comparaciones entre empresas de distintos países.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
9. El modelo CountryRep Recomendaría visitar el país Recomendaría el país para vivir en él Recomendaría el país como lugar para trabajar Recomendaría invertir en el país Recomendaría comprar productos/servicios procedentes del país
10. Modelo de pesos de dimensiones y atributos El modelo específico de pesos (importancia/influencia en la reputación de un país) resultante basado en las respuestas obtenidas en los países del G8 es:
11. La reputación de un país y las intenciones declaradas P: “Yo recomendaría a otros” Correlaciones de Pearson basado en la evaluación del G8 Vivir 0.82 Comprar 0.82 Trabajar 0.81 Invertir 0.78 Visitar 0.77
12. Análisis de los “drivers” de comportamientos declarados Entorno natural 18,1 Ocio y entretenimiento 15,1 Estilo de vida 10,1 Calidad de productos y servicios 11,7 Entorno natural 9,7 Estilo de vida 9,4 Estilo de vida 11,5 Entorno económico 10,5 Bienestar social 9,7 Entorno económico 12,3 Tecnología/innovación 9,9 Entorno institucional/político 9,5 Estilo de vida 13,7 Bienestar social 9,8 Entorno económico 9,6 Calidad de vida Gobierno eficaz Economía y cultura avanzada Vivir 0.82 Comprar 0.82 Trabajar 0.81 Invertir 0.78 Visitar 0.77
13. Análisis de los “drivers” de comportamientos declarados Calidad de vida Gobierno eficaz Economía y cultura avanzada % % % % % %
14.
15. Ranking de reputación país Escala de puntuación 0-100 Puntuaciones = Media de medias de los países del G8 Una diferencia en puntuación es estadísticamente significativa si en valor absoluto es superior a 3,2 puntos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 15 14 16 17 18 19 20 21 23 22 24 25 26 27 28 29 31 30 32 33 34 Top 5 box Bottom 10 box 35 37 36 38 39 40 Países con una reputación valorada igual a la de España.
16. La reputación de España en los diferentes países Escala de puntuación 0-100 Una diferencia en puntuación es estadísticamente significativa si en valor absoluto es superior a 3,2 puntos
17. La reputación de España en comparación con la media de sus “competidores” Diferencia en % entre la puntuación obtenida por España en el país y la puntuación media del set de referencia en ese país Set de referencia: Francia, Italia, Alemania, Estados Unidos, Reino Unido.
18. La reputación de España en cada país del G8 con respecto a la media resto de países del estudio Diferencia en % entre la puntuación obtenida por España en el país y la puntuación media de todas las empresas del estudio. 14 14 13 14 11 12 11 8 Posición de España
19. La reputación de España en cada país del G8 con respecto al G8 Diferencia en % entre la puntuación obtenida por España en el país y la puntuación media del G8.
20. Fortalezas y debilidades de España entre ciudadanos del G8 con respecto a la media del resto de países del estudio % de distancia de la puntuación obtenida en la variable por España vs. la media de los 40 países analizados [(Puntuación de España-Media global de la variable)/Media global de la variable] 17 11 16 15 7 3 14 6 Posición de España 18 16 20
21. Fortalezas y debilidades de España entre ciudadanos del G8 con respecto al G8 % de distancia de la puntuación obtenida en la variable por España vs. la media del G8 [(Puntuación de España-Media del G8 de la variable)/Media del G8 de la variable]
22. Actitudes hacia España entre los ciudadanos del G8 con respecto al resto de países del estudio % de distancia de la puntuación obtenida en la variable por España vs. la media de los 40 países analizados [(Puntuación de España-Media global de la variable)/Media global de la variable] 14 17 13 5 7 Posición de España
23. Actitudes hacia España entre los ciudadanos del G8 con respecto al G8 % de distancia de la puntuación obtenida en la variable por España vs. la media del G8 [(Puntuación de España-Media del G8 de la variable)/Media del G8 de la variable]
24.
25. Ranking de la reputación interna de los países 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 15 14 16 17 18 19 20 21 23 22 24 25 26 27 28 29 31 30 32 33 34 35 37 36 38 Top 5 box Bottom 10 box Escala de puntuación 0-100 Una diferencia en puntuación es estadísticamente significativa si en valor absoluto es superior a 1,8 puntos
26. Diferencial entre la valoración de la reputación interna y externa 5 0 5 15 25 35 Países con una alta consideración de sí mismo Más críticos consigo mismo Menos críticos consigo mismo Países con una peor opinión sobre sí mismo Escala de puntuación 0-100 Dato: Diferencia entre la puntuación dada por el G8 (media de las puntuaciones) y la puntuación otorgada en el propio país. Media
27. Diferencial entre la valoración interna y externa de España Atributos en los que la percepción interna es peor que la externa. Escala de puntuación 0-100 Atributos en los que la percepción interna es mejor que la externa
28.
29. Evolución de la reputación entre 2008 y 2010 Escala de puntuación 0-100 Puntuación estadísticamente significativa para Reputación Externa 3,2 2008 2009 2010 + - Reputación 2010
30. Evolución de la reputación externa e interna de España entre 2008 y 2010 Escala de puntuación 0-100 Puntuación estadísticamente significativa para Reputación Externa y Dimensiones 3,2; Atributos 6,4; Reputación Interna 1,8. 2008 2009 2010 15,3 12,5 2,3 Diferencial Reputación interna -8,1 Reputación externa 2,1 Evolución 2010 vs.2009
31. Países con mayor variación en su reputación entre 2009 y 2010 Los países que más han mejorado su reputación Los países que menos han mejorado en reputación Escala de puntuación 0-100 Puntuación estadísticamente significativa para Reputación Externa +/- 3,2. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
32. Países con mayor variación en su reputación interna entre 2009 y 2010 Los países que más han mejorado su reputación Los países que menos han mejorado en reputación Escala de puntuación 0-100 Puntuación estadísticamente significativa para Reputación Interna +/-1,8. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
35. Gestión de la reputación Buena Mala Mala Buena Riesgo Oportunidad Se necesitan acciones de comunicación para capitalizar sobre la “buena realidad” Se necesita influir en la “realidad” y mitigar el riesgo reputacional REALIDAD PERCEPCIONES
Reputation Institute La reputación se construye trabajando sobre: El eje de la realidad de la gestión interna de la compañía El eje de la percepción/ comunicación a los stakeholders La gestión de la reputación, no puede efectuarse solamente con comunicación. Implica cambios reales en las operaciones del día a día, y por tanto la involucración muy activa de las áreas de negocio. Esta manera de entender la reputación impacta en el modelo que os vamos a explicar.