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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“Santiago Mariño”
EXTENSIÓN MATURÍN
ESCUELA DE INGENIERÍA DE MTTO MECÁNICO
Autor: Jesus Rojas
24.868.820
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Autoperiquitos Lisboa C.A se dedica a la
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Somos una organización con crecimiento sostenido, para
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VISIÓN
Ser la organización más competitiva del
mercado de repuestos, accesorios, aceites y lubricantes
marcando una pauta en el mercado automotriz en toda
la extensión del estado Monagas para así poder
alcanzar el éxito en su organización.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ENCARGADOADMINISTRADOR
ALMACENISTA
GERENTE
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DESCRIPCIÓN DE LOS CARGOS
 Gerente: El dueño de la empresa, Jesús Rojas.
 Administrador: Persona de mi legitima confianza, preparada con alto
conocimiento gerencial, se encarga de gestionar y coordinar las
compras, pagos, control y supervisión del inventario,se encarga de todas
las compras necesarias de la empresa, (mercancía, artículos de oficina,
etc.) se encarga la selección, contratación y pago del personal.
 Encargado: Se encarga de gestionar, coordinar y supervisar los
servicios solicitados por los clientes, se encargan de atender, asesorar y
vender.
 Almacenista: Se encarga de la recepción, despacho y conteo de los
repuestos
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RECURSOS HUMANOS REQUERIDOS
 (1) Ing. de Mantenimiento Mecánico: para el
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Corto plazo
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puede mejorar la eficiencia de los diferentes procesos
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Información y Comunicación (TIC). Las nuevas tecnologías
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Crea tu Empresa

  • 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “Santiago Mariño” EXTENSIÓN MATURÍN ESCUELA DE INGENIERÍA DE MTTO MECÁNICO Autor: Jesus Rojas 24.868.820
  • 2. UBICACIÓN DE LA EMPRESA La empresa Autoperiquitos Lisboa C.A, se encuentra ubicada en la Avenida Orinoco cruce C/C 23 antigua Junín n° 114, Sector Centro, Maturín Estado Monagas, Venezuela
  • 3. Repuestos Automotrices originales y Genéricos de Todas las Marcas. Accesorios para Vehículos Automotores. Lubricantes Servicios de kilometraje. ACTIVIDAD O RAMO A LA QUE SE DEDICA Autoperiquitos Lisboa C.A se dedica a la comercialización de:
  • 4. Somos una organización con crecimiento sostenido, para satisfacer de manera oportuna el mercado de repuestos, accesorios, aceites y lubricantes, para así garantizar al cliente la excelencia del servicio y la atención de la misma, aplicando las políticas de comercialización y promoción de los productos ofrecidos. Logrando exceder y cumplir las exigencias de los clientes. MISIÓN
  • 5. VISIÓN Ser la organización más competitiva del mercado de repuestos, accesorios, aceites y lubricantes marcando una pauta en el mercado automotriz en toda la extensión del estado Monagas para así poder alcanzar el éxito en su organización.
  • 7. DESCRIPCIÓN DE LOS CARGOS  Gerente: El dueño de la empresa, Jesús Rojas.  Administrador: Persona de mi legitima confianza, preparada con alto conocimiento gerencial, se encarga de gestionar y coordinar las compras, pagos, control y supervisión del inventario,se encarga de todas las compras necesarias de la empresa, (mercancía, artículos de oficina, etc.) se encarga la selección, contratación y pago del personal.  Encargado: Se encarga de gestionar, coordinar y supervisar los servicios solicitados por los clientes, se encargan de atender, asesorar y vender.  Almacenista: Se encarga de la recepción, despacho y conteo de los repuestos  Caja: Se encarga de recibir el pago de los clientes.
  • 8. RECURSOS HUMANOS REQUERIDOS  (1) Ing. de Mantenimiento Mecánico: para el cargo de administrador.  (1) Técnico en Mecánica: para que sea el encargado de la empresa.  (1) Aprendiz Inces: para el cargo de almacenista.  (1) Analista Contable: para encargarse de la caja.
  • 9. OBJETIVOS DE LA EMPRESA Corto plazo • Crecer como empresa dándonos a conocer ofreciendo nuestros excelentes servicios en menos de un año Mediano plazo • De uno a cinco años apoderarnos del sector ofreciendo calidad, confiablidad y accesibilidad a los clientes en nuestros repuestos y servicios Largo plazo • En mas de cinco años ser una empresa solida y de envergadura, rumbo a la expiación y apertura de una sucursal en otro estado
  • 11. SISTEMA DE INFORMACIÓN Mejorar la eficiencia de los procesos empresariales, el uso de TIC tiene especial importancia para el mercadeo y las ventas, para la búsqueda y comunicación con proveedores y clientes, y para el continuo aprendizaje del empresario y del personal de las empresas. La empresa puede mejorar la eficiencia de los diferentes procesos empresariales, ventas y administración - reducir costos y elevar su competitividad mediante el uso de Tecnologías de Información y Comunicación (TIC). Las nuevas tecnologías han transformado el mundo laboral, tanto para la búsqueda de empleo, como para la contratación o la forma de trabajar. Las TIC se han incorporado al mundo laboral y empresarial y en los próximos años se prevé que esta tendencia aumente de manera importante.
  • 12. ANÁLISIS FODA FORTALEZAS *Unidad de trabajo. * Calidad de producto. *Poca competencia. * Equipo Comprometido DEBILIDADES * No contamos con suficiente personal. * Tardanza en el despacho de mercancía de los proveedores. *Falta de publicidad. OPORTUNIDADES * Personal capacitado * Nuevas tecnologías en el negocio. * Demanda de Repuestos y mano de obra calificada. AMENAZAS * Entrada de nueva empresa en el ramo. * Inconformidad de los clientes por el servicio. * Cambios constantes de precios en todos los servicios.