El documento habla sobre la ideación, que es el proceso creativo para generar múltiples ideas y luego analizarlas y seleccionar la más adecuada. Explica que durante este proceso se debe ignorar el statu quo, enfocarse poco en la competencia, olvidarse del pasado y desafiar lo ortodoxo. También menciona que este proceso requiere una actitud de diseño donde se busca experimentar más que resultados perfectos.

1. IdeaciónMódulo IV

2. Qué es?

3. Proceso creativo para generar muchas ideas…Innovación y gestión de salud

4. …para luego analizarlas y seleccionar la más adecuada…Innovación y gestión de salud

5. GeneraciónSíntesis

6. Cuáles son los requisitos del proceso?

7. Innovación y gestión de salud Ignorar statu quo

8. Poco foco en competencia

9. Olvidarse del pasado

10. Desafiar lo ortodoxoQué comparten?Básicamente, teniendo una actitud de diseño…Innovación y gestión de salud

11. …donde el hemisferio derecho del cerebro complementa al izquierdo…Innovación y gestión de saludGráfico: Roger Martin

12. Donde no se buscan resultados perfectos, sinoque se busca experimentar.

13. Donde se hace visible el pensamientoA través de gráficos, garabatos, elementos, collage, juega.

14. Innovación y gestión de saludDos puntos de partida para innovación en modelos de negocios

15. Qué es un océano rojo?EpicentrossLas ideas para crear un modelo de negocio innovador pueden partir desde cualquiera de los 9 bloques de construcción.Innovación y gestión de saludA partir de los recursosA partir de la ofertaA partir de las necesidades del clienteA partir de las finanzas. A partir de múltiples epicentros23451AmazonCemex23andMeXeroxHiltiBusiness Model Generation Book.

16. “Qué pasa si…?”

18. El proceso de ideaciónComposición del equipo Es suficientemente diverso?InmersiónQué debiera investigarse previamente?ExpansiónQué innovaciones nos imaginamos para cada bloque?Criterios de selecciónCuáles serían los más importantes?“Prototipado”Cómo quedaría el modelo de negocio para cada idea?