Este cuadro compara las perspectivas de Taylor, Ford y Marx sobre la organización del trabajo. Taylor propuso la división científica del trabajo en puestos individuales y una remuneración basada en el mérito. Ford estandarizó el trabajo en la cadena de montaje para permitir la producción en masa. Marx argumentó que la división del trabajo conduce a la descalificación de los trabajadores al fomentar solo algunas habilidades manuales.

1. CUADRO COMPARATIVO SOBRE LA
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
Frederick Taylor Henry Ford Marx
El trabajo en la fábrica es
impuesto por una cadena de
La calificación depende de las
La organización científica del trabajo, convoyes desplazando
formas que asuma la división del
propuesta por Taylor, reposa sobre automáticamente los
trabajo, como factor determinante del
una división técnica del trabajo productos, imponiendo así el
aprendizaje y del valor de la fuerza
(organizada por puestos) ritmo de trabajo y la división
de trabajo.
de tareas. (trabajo en cadena)
La lucha contra la flojera, ociosidad
sistemática de los obreros dentro del La división del trabajo, impediría el
La estandarización es
taller; proponer un método de aprovechamiento de la calificación
impulsada al extremo (la Ford
fabricación óptima (onebestWay); e obrera, al fomentar algunas
T, negra) permitiendo la
instaurar una remuneración al destrezas manuales en detrimento de
producción en serie.
mérito, en función de las diferencias sus fecundos estímulos y
constatadas. capacidades.
Tenía como base fundamental el Los obreros reciben un salario Existía un proceso de descalificación
cargo o función; y la estructura superior a la media observada, progresiva, que se iría desarrollando,
organizacional, como forma de dentro de la industria de la de la misma manera que se
alcanzar la eficiencia. época. (fivedollarsday) desarrolla la gran industria.