La planeación es importante porque proporciona orden, control y eficiencia en las actividades de una empresa. Establece objetivos claros que pueden lograrse de manera efectiva y oportuna. También mejora la coordinación interna para aprovechar mejor los recursos, aumentar las utilidades y reducir costos. Las premisas de planeación son suposiciones cruciales sobre las condiciones futuras que afectarán los planes y su implementación.

1. CUADRO
COMPARATIVO
SOBRE PREMISAS E
IMPORTANCIA DE LA
PLANEACIÓN

2. PREMISAS IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
1. Es el ambiente anticipado en el que se espera que
operen los planes.
2. Es uno de los pasos más importantes para elaborar una
buena planeación efectiva y coordinada, establecen y
ponen de acuerdo a los gerentes y planeadores para dar
suposiciones congruentes, criticas, para los planes que
se consideran.
3. Nos ayudan a pronosticar y suponer los problemas o
condiciones futuras y conocidas que afectarán el rumbo
de la empresa.
4. Las premisas de planeación son las condiciones
previstas en que operarán los planes. Incluyen
supuestos o pronósticos sobre las condiciones futuras
conocidas que afectarán la operación de los planes.
5. Los planes mismos y los pronósticos sobre sus futuros
efectos suelen fungir como premisas para otros planes.
a) Un mejor orden y control, así como una mayor eficiencia
en el desarrollo de las actividades.-Con ella se reduce la
actividad dispersa, la duplicidad de esfuerzos y los
movimientos inútiles.
b) Se consigue realizar los objetivos en forma íntegra,
eficaz y oportuna.
c) Se tendrá una buena coordinación interna, la cual nos
llevará al mejor aprovechamiento de todos los recursos
de la empresa y por lo tanto al más alto nivel de
utilidades (mediante la reducción de los costos).
d) Se eliminan en lo posible las decisiones arbitrarias, las
basadas en el sentimiento o en la improvisación.
e) Se reduce al mínimo el tiempo “total” empleado en las
actividades de la empresa.-Esto es de suponerse si
estamos partiendo de la base de que solo se realiza el
trabajo necesario y bajo el debido control.
f) Da una visión panorámica de toda la organización, en
forma clara y completa, permitiendo captar las relaciones
importantes, comprender mejor las actividades y
fundamentar correctamente las acciones.