El documento describe las etapas del control: establecimiento de estándares, medición de resultados, corrección y retroalimentación. Establecer estándares sirve como guía para medir el desempeño. La medición implica evaluar la ejecución y resultados contra los estándares. La corrección busca eliminar desviaciones de los estándares. La retroalimentación mejora el proceso al informar sobre los resultados obtenidos.

1. Etapas del Control

2. CONTROL
Establecimiento de
Estándares
MediciónCorrección
Retroalimentación

3. Establecimiento de Estándares
• Un estándar es la unidad de medida que sirve como modelo, guía o patrón, para
efectuar el control.
• Deben abarcar las funciones básicas y áreas clave de resultados; también son
conocidos como indicadores.

4. Medición de Resultados
• Consiste en la aplicación de unidades de medida para evaluar la ejecución y los
resultados.
• Implica la determinación, detección de fallas, desviaciones o no conformidades en
relación con los estándares.
• Establecer las unidades de medida en ocasiones resulta complejo. Para llevar acabo
esta función se utilizan primordialmente los sistemas de información y los
indicadores.
• El proceso de medición será efectivo siempre y cuando la información recibida sea:
oportuna, confiable o exacta; válida y fluida.

5. Corrección.
• Es la aplicación de medidas para eliminar las desviaciones o no conformidades en
relación con los estándares.
• Para iniciar la acción correctiva es importante reconocer si la desviación es un
síntoma o una causa.
• Existen diversas técnicas para determinar la causa real del problema; entre éstas
destacan las siete herramientas de Ishikawa.

6. Retroalimentación.
• La retroinformación consiste en la retroalimentación de los resultados obtenidos para
efectuar mejoras en el proceso.
• De la calidad de la información depende el grado y rapidez con que se retroalimente
el sistema.
• Es fundamental para lograr la mejora continua, y es el sustento de la planeación.

7. El control es de vital importancia
 Sirve para comprobar la efectividad de la gestión.
 Promueve el aseguramiento de la calidad.
 Protege los activos de la empresa.
 Se garantiza el cumplimiento de los planes.
 Establece medidas para prevenir errores, reducir costos y tiempo.
 Sirve para determinar y analizar las causas que originan las desviaciones, y evitar que se
repitan.
 Es el fundamento para el proceso de planeación.