Este documento presenta un cuadro comparativo de tres teorías de las relaciones industriales y la organización. La teoría clásica o racionalista se enfoca en la eficiencia y productividad mediante la descomposición de tareas. Las teorías de las relaciones humanas ponen énfasis en el bienestar de los empleados y la dinámica grupal. Finalmente, las teorías de la organización consideran a la organización como un sistema que interactúa con el ambiente y donde las personas son agentes autónomos.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
Cuadro Comparativo
Integrantes: Adrian Ebner
C.I: 24.814.045

2. Teoría clásica o Racionalista Teorías de las relaciones Teorías de la organización
Autores George Mayo y Kurt Lewin Katz y Kahn
Objetivos • Sistematizar los elementos administrativos de
forma universal. Excesivamente prescriptiva y
normativa: como debe conducirse el
administrador en todas las situaciones del
proceso administrativo y cuales son los
principios a seguir para alcanzar fa máxima
eficiencia
• Establecer el mejor modo posible de realizar
una tarea. Señalar los sistemas que permitan
motivar el trabajador para que siga esa
secuencia
• Especificar deberes y derechos , delimitar la
injerencia del propio personal en la
organización. Informes por escrito que los
funcionarios manejen una distancia social con
los empleados
• Estudiar la organización como grupo de
personas
• Hacer énfasis en las personas
• Se inspira en sistemas de psicología
• Ser autónomo del trabajador
• Confianza y apertura
• Énfasis en las relaciones humanas entre los
empleados
• Confianza en las personas
• Dinámica grupal e interpersonal
Lograr objetivos individuales y Organizacionales
Principios Analiza los procesos productivos con el fin de
aumentar la eficiencia y la productiva
desarrollando técnicas y métodos para normalizar
la producción a través de la descomposición de
tareas complejas en un conjunto de tareas
simples. El hombre es un engranaje en la maquina
de la eficiencia y la productividad, motivado por el
miedo al hambre y la necesidad de dinero ‘para
sobrevivir por lo cual respondía únicamente ante
las recompensas salariales
Lograr la armonía dentro de la empresa vinculando
la productividad con el estado de animo de los
trabajadores. Trata de interpretar los cambios del
contexto y las empresas descubriendo el sentido
de algunos procesos sociales y estudiando en
profundidad la influencia del ambiente de trabajo
en la productividad y los accidentes laborales. El
hombre es un ser social, pensante, integro y con
sentimientos. Todo individuo necesita formar parte
de un grupo, ser reconocido y ser tenido en cuenta
por lo cual esta motivado por el reconocimiento
social, y su partencia al grupo
La organización es un sistema que interactúa con
el ambiente , como sistema, se compone por
diferente elementos que mantiene n entre si un
mínimo de cooperación para alcanzar objetivos
comunes y propios. El hombre es un agente
complejo y autónomo que actúa en la organización