Cultura laboral ptacion
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El documento habla sobre la importancia de identificar actitudes negativas en los colaboradores que afectan el funcionamiento de una organización y no permiten que fluya de manera natural. Recomienda actuar de inmediato haciendo cambios como motivar al personal, reemplazar normas o realizar modificaciones y reemplazos de personal para no permitir que continúen las actitudes negativas y se contagie el "virus de la mala actitud" en la organización.
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Nueva cultura-laboral
La nueva cultura laboral representa un cambio positivo en la mentalidad y actitud hacia el trabajo, buscando erradicar vicios y reforzar cualidades para construir una nueva relación entre trabajadores, empresarios y gobierno que impulse el desarrollo de México. El documento también discute conceptos como neoliberalismo, globalización y reforma laboral.
Talento
Este documento describe la cultura organizacional y cómo se origina y se mantiene. Define la cultura como un sistema de significados compartidos que distinguen una organización de las demás. Explica que las culturas se originan con los fundadores y que pueden ser fuertes o débiles dependiendo de cuánto impacto tienen en el comportamiento de los empleados. También describe cómo las culturas pueden orientarse hacia las personas o los resultados.
Cultura organizacional
El documento discute la importancia de la cultura organizacional y cómo ha pasado de ser un elemento periférico a uno estratégico. Define la cultura como los valores, creencias, actitudes y conductas compartidas en una organización. Explica que la cultura permite y inhibe ciertos comportamientos e identifica a una organización. Finalmente, señala que la comunicación y cultura están estrechamente ligadas para lograr una buena calidad y dirección en la empresa.
¿Cuál es la diferencia entre cultura organizacional?
El documento compara la literatura sobre cultura organizacional y clima organizacional. Argumenta que las diferencias entre ambas literaturas se deben más a diferencias en la perspectiva adoptada que a diferencias sustanciales en los fenómenos estudiados. Examina cómo ambas literaturas se enfocan en el contexto social interno de una organización aunque utilizan métodos cualitativos y cuantitativos respectivamente. Concluye que se debe considerar ambas tradiciones como interpretaciones válidas del mismo fenómeno.
La Cultura Organizacional
Este documento describe la cultura organizacional en la gestión de la educación. Explica que la cultura organizacional de una institución educativa determina su gestión y que cada cultura es única. Luego resume el objetivo y programa de un curso sobre cultura organizacional y gestión educativa, que analiza cómo la cultura impacta la gestión y propone desarrollar una cultura propicia para la gestión en una institución específica.
Efecto de la cultura organizacional en el desempeño y satisfaccion laboral
Este documento discute el efecto de la cultura organizacional en el desempeño y la satisfacción. Define la cultura organizacional como un sistema de significados compartidos entre los miembros de una organización. Explica que una cultura fuerte puede mejorar el desempeño al alinear la estrategia y cultura de una organización y generar compromiso. También analiza cómo factores como los sistemas de recompensas y promociones afectan la satisfacción laboral, y cómo esta última se relaciona con el desempeño organizacional.
Actitud
Este documento presenta una introducción al estudio de las actitudes. Su objetivo es reflexionar sobre las actitudes individuales, grupales e institucionales y cómo mejorarlas. Explica que las actitudes son respuestas, reacciones o estados de ánimo y cómo se forman. También identifica algunas actitudes negativas comunes y sugiere formas de erradicarlas a nivel institucional, como la selección, inducción y desarrollo del personal, y a nivel personal, mediante la reflexión y asesoría profesional.
Instrumentosde gestionparalacalidaddevidalaboral
Este documento presenta los antecedentes de la política de bienestar social laboral en Colombia y propone nuevos instrumentos para medir el clima laboral, identificar la cultura organizacional y evaluar la adaptación al cambio organizacional en las entidades públicas. Inicialmente, revisa la evolución de la política desde su enfoque paternalista original hasta su actual orientación hacia la calidad de vida laboral y la cultura de lo público. Luego, introduce tres instrumentos para que las entidades realicen mediciones sobre estas áreas y definan estrategias de intervención que mejoren las condiciones
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Energia y medio ambiente
Este documento define la energía y distingue las distintas fuentes de energía renovables y no renovables de las que dispone el ser humano. Explica las ventajas e inconvenientes de cada tipo de energía, así como sus usos y efectos ambientales. También analiza el estado actual del uso de la energía en el Perú y otros países, concluyendo que el desarrollo de una nación depende de la disponibilidad y aprovechamiento sostenible de la energía.
Barreras culturales y el cambio organizacional
"Las barreras culturales en la implementación del rediseño de procesos que involucran aplicación de herramientas informáticas". Tesis de grado presentada y aprobada por Marcela Huarte en junio 2013 en la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA (Buenos Aires, Argentina).
Empoderamiento proceso, nivel y contexto
Este documento presenta un artículo académico sobre el concepto de empoderamiento. El artículo discute el empoderamiento como proceso y resultado, y propone distinguir entre contexto y nivel de empoderamiento. Analiza el contexto del fenómeno a nivel individual, organizacional y comunitario. Concluye que el empoderamiento debe concebirse como un proceso dinámico en diferentes contextos, que beneficia tanto a individuos como a colectivos sociales.
Diapositiva
Este documento describe el "virus de la actitud" como una metáfora que se refiere a actitudes negativas que se están extendiendo en los lugares de trabajo y que pueden reducir la productividad. Identifica siete tipos de actitudes negativas comunes ("virus"): el alterado, el perfeccionista, el resistente al cambio, aquel que dice "ese no es mi trabajo", el esparcidor de rumores, el no comprometido y el pesimista. Luego proporciona consejos sobre cómo reconocer y cambiar actitudes negativas.
La nueva cultura laboral
El documento propone una nueva cultura laboral en México basada en cuatro criterios: reconocer a los trabajadores como personas y no solo recursos; ver el trabajo como un medio para transformar la realidad y no solo una mercancía; considerar a las organizaciones como comunidades participativas y no campos de batalla; y entender la productividad como resultado del desarrollo de capacidades de los trabajadores y no como una forma de explotación. Finalmente, señala la necesidad de difundir estos principios de la nueva cultura laboral.
Administracion - Culturaorganizacional
Este documento describe la cultura organizacional y sus principales características. Define la cultura organizacional como un sistema de significados compartidos entre los miembros de una organización que los distingue de otras. Explica que existen siete dimensiones que captan la esencia de la cultura de una organización, como la innovación, atención a detalles y orientación a resultados. Además, describe cómo se crea y mantiene la cultura a través de la selección de personal, liderazgo, socialización y aprendizaje por medio de historias, rituales y
Cultura organizacional
Las culturas organizacionales se derivan de sus fundadores y se mantienen a través de las acciones de la gerencia. Los empleados aprenden la cultura a través de historias, rituales, símbolos y lenguaje. Las culturas fuertes son difíciles de cambiar pero importantes para la motivación y rendimiento de los empleados.
Unidad 3 Las actitudes
Este documento trata sobre las actitudes, incluyendo su definición, importancia, formación y relación con el comportamiento. Explica que las actitudes son evaluaciones duraderas que influyen en cómo pensamos y procesamos la información social. También influyen en el comportamiento, aunque esta relación depende de factores como las características de la situación, el origen, intensidad y accesibilidad de las actitudes. Finalmente, analiza diferentes mecanismos de formación y cambio de actitudes como el condicionamiento y la persuasión.
Cultura organizacional
Este documento resume los conceptos clave de la cultura organizacional según autores como Hellriegel y Robbins. Define la cultura organizacional como un patrón de creencias, valores y conductas compartidas por los miembros de una organización. Explora los componentes, características, niveles, tipos y funciones de la cultura organizacional, así como cómo se forma y mantiene la cultura de una organización. También discute el cambio cultural y la existencia de subculturas dentro de la cultura dominante de una organización.
Cultura organizacional
El documento discute la importancia de la cultura organizacional y sus principales características. La cultura organizacional representa los valores compartidos de una organización y ayuda a definir su identidad, promover el compromiso de los empleados y proporcionar estabilidad. Existen diferentes enfoques para entender la cultura organizacional y varios factores que la afectan, como la historia, el tamaño y la tecnología de la organización. Además, el documento describe diferentes tipos de culturas organizacionales y algunas ventajas y desventajas de la cult
Cultura organizacional diaposi
Este documento describe la cultura organizacional como un sistema de significados compartidos entre los miembros de una organización que distingue a esa organización de otras. Explica que la cultura se compone de siete características clave y describe los tipos de culturas organizacionales, incluidos los modelos de cultura de equipo de béisbol, club, academia y fortaleza del modelo estadounidense y las culturas de redes, mercenaria, fragmentada y comunal del modelo de la doble "S".
La cultura y clima organizacional como motor de las empresas
Este documento analiza el concepto y significado del clima y cultura organizacional y su importancia para el funcionamiento de una empresa. Explica que la cultura se refiere a las normas de una empresa, mientras que el clima se refiere al ambiente laboral. También discute cómo invertir en un buen clima organizacional puede motivar a los empleados y mejorar los resultados de la empresa. Propone soluciones como reuniones semanales y establecer metas para mejorar el clima dentro de una organización.
La Mejora Continua
El documento describe la evolución del concepto de calidad y la mejora continua como un proceso para incrementar la productividad. Explica que la calidad total requiere el compromiso de toda la organización, desde la alta dirección hasta los empleados, para enfocarse en satisfacer a los clientes mediante la mejora sistemática de procesos. También presenta modelos para la mejora continua que incluyen el liderazgo, planeamiento, desarrollo de personas, enfoque en el cliente y aseguramiento de la calidad.
Mejora Continua De La Calidad
El documento habla sobre el mejoramiento continuo de la calidad en el sistema de salud. Explica que el mejoramiento continuo procura mejorar la calidad de los servicios de salud mediante la aplicación sistemática del ciclo de calidad de Deming. También describe los pasos clave del mejoramiento continuo como identificar áreas de oportunidad, analizar causas raíz, desarrollar soluciones y probar cambios mediante ciclos Planear-Hacer-Estudiar-Actuar. El objetivo final es mejorar continuamente los resultados y la satisfacción de los usu
Tipos de cultura organizacional
O documento descreve cinco tipos de cultura organizacional definidos por Carmazzi: (1) Cultura da Culpa, (2) Cultura Multidirecional, (3) Cultura Vive e Deixa Viver, (4) Cultura que Respeita a Marca, (5) Cultura da Liderança Enriquecida. Cada tipo é caracterizado pelo nível de compromisso dos profissionais, variando de individual a de organização.
LA MEJORA CONTINUA
La presentación encierra la definición y la importancia de la mejora continua en la institución educativa.
Las Actitudes
El documento define las actitudes como los filtros a través de los cuales percibimos la realidad. Explica que formamos actitudes sobre el mundo exterior, nosotros mismos y nuestros valores, y que estas actitudes influyen en cómo pensamos y actuamos. También advierte que las actitudes no deben confundirse con la realidad misma, sino que son mapas que nos guían a través del mundo.
Cultura organizacional
Esta presentación utiliza varios libros de consulta, entre ellos "Comportamiento Organizacional" de Stephen Robbins
Cultura organizacional
Este documento discute a cultura organizacional, definindo-a como os padrões de premissas básicas de um grupo, segundo Edgar Schein. Explora as características, vantagens e desvantagens da cultura organizacional, e se ela pode ou deve ser mudada. Também examina ferramentas para mudança cultural e tipos de cultura como adaptativa, conservadora, forte e fraca.
Cultura organizacional.ppt
El documento discute la cultura organizacional desde varias perspectivas. Explica que la cultura se desarrolla para ayudar a los grupos a adaptarse a su entorno y resolver problemas internos, y se manifiesta en creencias, expectativas, normas e instituciones compartidas. También influye en el tipo de conducta que alienta o inhibe entre los miembros de una organización.
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- 1. Por: Laura Chacón Fundación Universitaria Autónoma de las Américas
- 2. NO PERMITA QUE EL VIRUS DE LA “MALA ACTITUD” SE CONTAGIE EN SU ORGANIZACIÓN
- 3. Para poder actuar, usted primero debe identificar los tipos de actitudes que poseen sus colaboradores que afectan la operación de la organización y no permiten que fluya de manera natural
- 9. Actúe de inmediato, si es posible hacer cambios, motive, reemplace viejas normas por nuevas, recuerde que son actitudes y no personalidad. De lo contrario realice modificaciones y reemplazos de personal y oxigene su grupo de colaboradores, pero no permita que la situación continúe.