Este documento presenta la misión, visión, valores y cultura organizacional de una organización de servicios financieros. Su misión es satisfacer las necesidades de los clientes a través de relaciones basadas en confianza, acceso fácil y seguro, y excelencia en el servicio. Su visión es ofrecer modelos de atención personalizados e innovadores para mejorar la calidad de vida de los clientes y preparar al mejor talento humano. Los valores centrales son la responsabilidad, confiabilidad, calidad e innovación. La cultura organizacional busca personas que
The Ritz-Carlton es una marca de hoteles de lujo y resorts con 70 propiedades ubicadas en muchas de las grandes ciudades de 23 países de todo el mundo.
El nombre de The Ritz-Carlton se remonta al Hôtel Ritz de París y el Hotel Carlton de Londres. El nombre actual de hotel Ritz-Carlton se creó cuando un equipo de cuatro emprendedores, encabezado por el hotelero Horst Schulze, se reunieron en Atlanta, Georgia para crear el concepto Ritz-Carlton utilizando los derechos del nombre Ritz-Carlton recientemente adquiridos por William B. Johnson.
El nombre The Ritz-Carlton Hotel Company LLC es ahora una subsidiaria propiedad de Marriott International. The Ritz-Carlton Hotel Company tiene actualmente 32.000 empleados y su sede se encuentra en Chevy Chase, Maryland, una comunidad a lo largo de la frontera de Washington, DC.
El presente trabajo tiene como propósito explicar y analizar la pasión de la famosa cadena hotelera por satisfacer las necesidades de sus clientes de acuerdo a los 14 puntos de Deming y a las dimensiones de evaluación del servicio de los clientes.
La pasión del The Ritz-Carlton por satisfacer a sus clientes con su excelente...Ausmelys Figueroa
La cadena hotelera The Ritz-Carlton toma la calidad como parte de su cultura e identidad, enfocándose en capacitar y preparar a sus empleados para ofrecer un servicio óptimo a cada uno de sus visitantes.
The Ritz-Carlton es una marca de hoteles de lujo y resorts con 70 propiedades ubicadas en muchas de las grandes ciudades de 23 países de todo el mundo.
El nombre de The Ritz-Carlton se remonta al Hôtel Ritz de París y el Hotel Carlton de Londres. El nombre actual de hotel Ritz-Carlton se creó cuando un equipo de cuatro emprendedores, encabezado por el hotelero Horst Schulze, se reunieron en Atlanta, Georgia para crear el concepto Ritz-Carlton utilizando los derechos del nombre Ritz-Carlton recientemente adquiridos por William B. Johnson.
El nombre The Ritz-Carlton Hotel Company LLC es ahora una subsidiaria propiedad de Marriott International. The Ritz-Carlton Hotel Company tiene actualmente 32.000 empleados y su sede se encuentra en Chevy Chase, Maryland, una comunidad a lo largo de la frontera de Washington, DC.
El presente trabajo tiene como propósito explicar y analizar la pasión de la famosa cadena hotelera por satisfacer las necesidades de sus clientes de acuerdo a los 14 puntos de Deming y a las dimensiones de evaluación del servicio de los clientes.
La pasión del The Ritz-Carlton por satisfacer a sus clientes con su excelente...Ausmelys Figueroa
La cadena hotelera The Ritz-Carlton toma la calidad como parte de su cultura e identidad, enfocándose en capacitar y preparar a sus empleados para ofrecer un servicio óptimo a cada uno de sus visitantes.
"Somos un referente en capacitación y entrenamiento de personas para la industria. A través de nuestro trabajo, buscamos potenciar un futuro en el cual las compañias de la industria, los trabajadores y los estudiantes que buscan incorporarse a ella, obtengan servicios de formación y entrenamiento en competencias laborales que permitan aumentar la productividad, la empleabilidad y la seguridad de las personas."
Explica como el Ritz- Carlton a través de su gestión de calidad y su ferviente dedicación en el servicio logro ganarse la confianza de sus clientes y posicionarse como el mejor en la industria hotelera.
Somos una firma de servicios profesionales que se dedica a crear valor a empresas de variada índole, incluyendo empresas familiares, públicas, sin fines de lucro y empresas de diversos rubros económicos; a través de las áreas de auditoría, asesoría tributaria, consultoría de negocios y outsourcing.
"Somos un referente en capacitación y entrenamiento de personas para la industria. A través de nuestro trabajo, buscamos potenciar un futuro en el cual las compañias de la industria, los trabajadores y los estudiantes que buscan incorporarse a ella, obtengan servicios de formación y entrenamiento en competencias laborales que permitan aumentar la productividad, la empleabilidad y la seguridad de las personas."
Explica como el Ritz- Carlton a través de su gestión de calidad y su ferviente dedicación en el servicio logro ganarse la confianza de sus clientes y posicionarse como el mejor en la industria hotelera.
Somos una firma de servicios profesionales que se dedica a crear valor a empresas de variada índole, incluyendo empresas familiares, públicas, sin fines de lucro y empresas de diversos rubros económicos; a través de las áreas de auditoría, asesoría tributaria, consultoría de negocios y outsourcing.
Trabajo realizado por Eduardo Ereu para la materia Cultura Organizacional de la Escuela de Relaciones Industriales de la Universidad Fermin Toro
Cabudare - Lara - Venezuela
Contamos con un equipo de diversa formación académica, con amplia experiencia local e internacional, y gran pasión por el sector de Recursos Humanos.
A través de servicios de Búsqueda Ejecutiva, Proyectos de Selección, Mapeo de Talento, Outplacement y Coaching Ejecutivo, ofrecemos soluciones flexibles y a la medida para necesidades específicas de nuestros clientes, su industria y cultura corporativa.
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
evalaución de reforzamiento de cuarto de secundaria de la competencia lee
Cultura organizacional
1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
Ember RomeroEmber Romero
V-15.960.200V-15.960.200
2. MISIÓNMISIÓN
Es una Organización de servicios financieros integrales,Es una Organización de servicios financieros integrales,
dedicada a conocer las necesidades de los clientes ydedicada a conocer las necesidades de los clientes y
satisfacerlas a través de relaciones basadas en confianzasatisfacerlas a través de relaciones basadas en confianza
mutua, acceso fácil y seguro, y excelencia en calidad demutua, acceso fácil y seguro, y excelencia en calidad de
servicio. Se combina la tradición e innovación con el mejorservicio. Se combina la tradición e innovación con el mejor
talento humano y avanzada tecnología, trabajamos por ofrecertalento humano y avanzada tecnología, trabajamos por ofrecer
una experiencia de cliente superior. Estando comprometidosuna experiencia de cliente superior. Estando comprometidos
con el bienestar de la comunidad, desarrollando relacionescon el bienestar de la comunidad, desarrollando relaciones
ganar-ganar con los proveedores y empleados, y optimizar laganar-ganar con los proveedores y empleados, y optimizar la
rentabilidad para el accionista.rentabilidad para el accionista.
Posicionarse como un intermediador financiero oferente dePosicionarse como un intermediador financiero oferente de
excelentes servicios, mediante la correcta utilización de susexcelentes servicios, mediante la correcta utilización de sus
recursos humanos, materiales, tecnológicos y financieros,recursos humanos, materiales, tecnológicos y financieros,
siguiendo los lineamientos establecidos por la Organización.siguiendo los lineamientos establecidos por la Organización.
Ofrecer la mejor atención a los clientes para sus exigenciasOfrecer la mejor atención a los clientes para sus exigencias
en el menor tiempo, y con la mayor seguridad. Contar con unen el menor tiempo, y con la mayor seguridad. Contar con un
equipo humano altamente productivo, competitivo yequipo humano altamente productivo, competitivo y
motivado; apoyado en los más altos niveles morales, éticos ymotivado; apoyado en los más altos niveles morales, éticos y
profesionales. Contar con una moderna y actualizadaprofesionales. Contar con una moderna y actualizada
plataforma tecnológica a fin de continuar brindando unplataforma tecnológica a fin de continuar brindando un
excelente servicio. Obtener el más alto retorno sobre laexcelente servicio. Obtener el más alto retorno sobre la
inversión de los clientes y de los accionistas de lainversión de los clientes y de los accionistas de la
organizaciónorganización..
Posicionarse como un intermediador financiero oferente dePosicionarse como un intermediador financiero oferente de
excelentes servicios, mediante la correcta utilización de susexcelentes servicios, mediante la correcta utilización de sus
recursos humanos, materiales, tecnológicos y financieros,recursos humanos, materiales, tecnológicos y financieros,
siguiendo los lineamientos establecidos por la Organización.siguiendo los lineamientos establecidos por la Organización.
Ofrecer la mejor atención a los clientes para sus exigenciasOfrecer la mejor atención a los clientes para sus exigencias
en el menor tiempo, y con la mayor seguridad. Contar con unen el menor tiempo, y con la mayor seguridad. Contar con un
equipo humano altamente productivo, competitivo yequipo humano altamente productivo, competitivo y
motivado; apoyado en los más altos niveles morales, éticos ymotivado; apoyado en los más altos niveles morales, éticos y
profesionales. Contar con una moderna y actualizadaprofesionales. Contar con una moderna y actualizada
plataforma tecnológica a fin de continuar brindando unplataforma tecnológica a fin de continuar brindando un
excelente servicio. Obtener el más alto retorno sobre laexcelente servicio. Obtener el más alto retorno sobre la
inversión de los clientes y de los accionistas de lainversión de los clientes y de los accionistas de la
organizaciónorganización..
3. VISIÓNVISIÓN
Ser líderes en experiencia de cliente:
● Ofrecer modelos de atención y servicios personalizados, que sean integrales, sencillos,
rápidos y confiables, a través de la mejor red omnicanal del país.
● Ser pioneros en innovación:
● Llegar a conocer tan en profundidad las necesidades y hábitos de nuestros clientes para que
podamos anticipar sus requerimientos con productos, servicios y canales innovadores,
integrados tecnológicamente y que den como resultado una mejor calidad de vida.
● Ser ejemplo de sentido humano:
● Seguir preparando al mejor talento humano para impulsar en equilibrio rentabilidad y calidad
humana, dejando como huella los más altos estándares de calidad y desempeño.
● Con innovación, eficiencia y sentido humano, sustentaremos la premisa de estar junto a
nuestros clientes. Ése es el sentido Nuestro Contigo.
Mantenerse y afianzarse como una Institución Financiera sólida, rentable, con una importante
presencia en el ámbito nacional, líder en la prestación de servicios y productos, mediante una
excelente capacidad de atención y la utilización de una tecnología de punta, que permita a
nuestros clientes y público en general efectuar sus transacciones con mayor rapidez y
comodidad, generando confianza y apoyo, basados en los más altos principios de moral, ética
profesional y comercial, que nos permitan de esta manera, ocupar un importante rol activo
dentro del mercado financiero venezolano. Contando para ello, con un personal altamente
calificado, leal, con una visión clara y estratégica del negocio, identificado y comprometido con
nuestros valores, orientado al trabajo en equipo y al logro de los objetivos establecidos por la
Organización.
4. VALORESVALORES
● Responsabilidad: Respondemos por nuestras
tareas con precisión y pasión. Cumplimos con la
palabra dada. Hacemos el mejor uso del tiempo.
Damos lo mejor ante toda persona.
● Confiabilidad: Decimos la verdad en toda
circunstancia. Respondemos con sinceridad.
Reconocemos nuestros errores. Pedimos ayuda
cuando es necesario.
● Calidad: Hacemos cada tarea con el mayor
cuidado. Nos proponemos ser los mejores. Nos
esforzamos por superar las expectativas de
nuestros interlocutores.
● Innovación: Somos una Organización con
visión de futuro. Ofrecemos nuevas soluciones.
Buscamos ideas y tecnologías que promuevan
el cambio.
● Responsabilidad: Respondemos por nuestras
tareas con precisión y pasión. Cumplimos con la
palabra dada. Hacemos el mejor uso del tiempo.
Damos lo mejor ante toda persona.
● Confiabilidad: Decimos la verdad en toda
circunstancia. Respondemos con sinceridad.
Reconocemos nuestros errores. Pedimos ayuda
cuando es necesario.
● Calidad: Hacemos cada tarea con el mayor
cuidado. Nos proponemos ser los mejores. Nos
esforzamos por superar las expectativas de
nuestros interlocutores.
● Innovación: Somos una Organización con
visión de futuro. Ofrecemos nuevas soluciones.
Buscamos ideas y tecnologías que promuevan
el cambio.
5. La cultura organizacional no siempre es considerada un aspectoLa cultura organizacional no siempre es considerada un aspecto
relevante por los candidatos a un empleo. Varios de ellosrelevante por los candidatos a un empleo. Varios de ellos
desconocen que ciertas habilidades y su capacidad de adecuarse aldesconocen que ciertas habilidades y su capacidad de adecuarse al
ambiente laboral pueden ser diferenciadores a la hora de escoger aambiente laboral pueden ser diferenciadores a la hora de escoger a
un candidado, por parte del área de Recursos Humanos. Laun candidado, por parte del área de Recursos Humanos. La
capacidad de adaptación es clave, lo que es igualmente importantecapacidad de adaptación es clave, lo que es igualmente importante
que las habilidades blandas y las técnicas, las empresas buscanque las habilidades blandas y las técnicas, las empresas buscan
formatos establecidos de personas que compartan los valores queformatos establecidos de personas que compartan los valores que
tiene la gente de una corporación es por esto que quienes poseentiene la gente de una corporación es por esto que quienes poseen
una buena capacidad de adaptación pueden ser seleccionadas a launa buena capacidad de adaptación pueden ser seleccionadas a la
espera de que un buen proceso de inducción y coaching que puedaespera de que un buen proceso de inducción y coaching que pueda
rápidamente ayudarle a adaptarse a la cultura de la empresa.rápidamente ayudarle a adaptarse a la cultura de la empresa.