La cultura preventiva se define como el conjunto de normas, procedimientos y comportamientos que ayudan a integrar y hacer evolucionar la prevención de riesgos laborales en una empresa. Es un proceso dinámico que involucra a la dirección general, mandos intermedios, profesionales y el servicio de prevención. La cultura preventiva representa un reto constante que requiere adaptación y cambio continuo para medir resultados e implementar mejoras basadas en esos resultados.

1. Marzo 2017
CULTURA PREVENTIVA
RETO?
CAMBIO NECESARIO?

2. 2
Podría definirse como el conjunto de normas,
procedimientos, comportamientos, políticas, etc.
que ayudan a la empresa en la integración y
evolución de la prevención de riesgos laborales.
Es el motor que mantiene y hace evolucionar la
seguridad y salud en la empresa.
Definición de Cultura Preventiva
Cultura Preventiva – Reto o cambio
E. Gilarranz
Hábitos
Valores
Normas
Actitudes
Principios
Proceso dinámico

3. 3
Visión anterior de la Cultura Preventiva
Cultura Preventiva – Reto o cambio
E. Gilarranz
DG
Dirección
Mandos
Intermedios
Profesionales
Técnico de Prevención
Técnico de Prevención,
aconseja las políticas que
aprueba la dirección
general.
Se intenta fomentar la
cultura preventiva, desde
la alta dirección hacia
abajo.

4. 4
Visión actual de la Cultura Preventiva
Cultura Preventiva – Reto o cambio
E. Gilarranz
Mandos
Intermedios
Dirección
Dirección
General
Profesionales Técnico
de Prevención
Formación
Información
Participación
Las funciones propias del SP son
horizontales a todos los niveles

5. 5
Dirección General/ Dirección
PRINCIPALES ACTORES
Cultura Preventiva – Reto o cambio
E. Gilarranz
Aprueba políticas
Refuerza el valor de la cultura preventiva y lo integra en la cultura de
empresa
Facilita los medios para que sea posible
Verifica y realiza seguimiento, se implica de forma continua

6. 6
Mandos Intermedios
PRINCIPALES ACTORES
Cultura Preventiva – Reto o cambio
E. Gilarranz
Son el principal actor
Se les exige, por lo general, más de lo que pueden asumir
Soportan la carga de la integración de la PRL (entre otras cuestiones)
en la empresa.
Trabajo del
Mando
Intermedio
Medios
Apoyo

7. 7
Profesionales
PRINCIPALES ACTORES
Cultura Preventiva – Reto o cambio
E. Gilarranz
Conocen las políticas de la empresa
Tienen formación en materia de seguridad y salud
Participan en los procesos
Su aceptación respecto a los cambios en imprescindible

8. 8
Servicio de Prevención
PRINCIPALES ACTORES
Cultura Preventiva – Reto o cambio
E. Gilarranz
Asesora a la dirección de la compañía
Establece los mecanismos de medición y mejora
Da soporte a los mandos intermedios
Plantea herramientas de mejora en continuo
Actúa en función de los resultados

9. 9
RETOS DE LOS TÉCNICOS DE PREVENCIÓN
Cultura Preventiva – Reto o cambio
E. Gilarranz
Cultura Preventiva
Mejora
Medición
Dinamismo
Constantes cambios
Nunca se cierra el proceso
Medición de resultados
Mejora en función de resultados
Apoyo y asesoramiento a todas las
partes

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RETOS DE LOS TÉCNICOS DE PREVENCIÓN
Cultura Preventiva – Reto o cambio
E. Gilarranz
Los procedimientos, normas, políticas, valores, prácticas, etc. están en
continuo cambio, y es por ello, que los TSPRL deben anticiparse, dando a
conocer a toda la organización los cambios sin caer en los errores más frecuentes:
Excepcion
es
Situación de
poder
Favores

11. 11
CONCLUSIÓN
Cultura Preventiva – Reto o cambio
E. Gilarranz
Excepcion
es
Situación de
poder
Favores
La integración de la cultura preventiva, es un proceso continuo, con
todas las partes de la empresa implicadas.
Es el motor, lo que hace avanzar en materia de seguridad y salud
laboral.
Exige adaptación y cambio constante.

12. Enrique Gilarranz Vicente
Seguridad, Salud y Bienestar Ocupacional
egilarranz@indra.es
Muchas gracias por su atención