9ª. de 13 Presentaciones para un Curso de Liderazgo, centrado en el libro de Stephen Covey, "Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva". Estoy a disposición para impartir este curso adaptado a sus necesidades. Interesados comunicarse con alejandrodelgadogarza@gmail.com

1. Tercer habito
PRIMERO
LO PRIMERO

2. Primero lo Primero
• La administración efectiva consiste en empezar por lo
primero, mientras que el liderazgo decide qué es lo
primero.
• La voluntad independiente es lo que hace posible la
autoadministración efectiva.
• Se trata de la capacidad de tomar decisiones y elegir lo
que más convenga.

3. Primero lo Primero
La persona de éxito tiene el habito de
hacer aquellas cosas que no les gusta
hacer a los fracasados.

4. Cuatro generaciones de
administración del tiempo
 La primera generación se puede caracterizar por
las notas y listas de tareas, que tendían a
proporcionar reconocimiento a los requerimientos
planteados a nuestro tiempo y energía.
 Nos presentan notas y listas de las tareas que
podemos ir tachando.

5. Cuatro generaciones de
administración del tiempo
 La segunda podría caracterizarse por agendas,
programar los acontecimientos y actividades del
futuro.
 Distribuyen el tiempo planificándolo con
anticipación, pero no dan ninguna atención a las
prioridades.

6. Cuatro generaciones de
administración del tiempo
 La tercera generación se centra en el
establecimiento de metas, objetivos a
largo, mediano o corto plazo hacia los cuales se
orientan el tiempo y la energía.
 No toma ninguna medida para la administración
de los diversos roles de modo equilibrado.

7. Cuatro generaciones de
administración del tiempo
 La cuarta generación consiste en administrar a
nosotros mismos, se centra en preservar y realzar
las relaciones y en alcanzar resultados.

8. Matriz de la
Administración del Tiempo
Cuadrantes
Importante
No
Importante
Urgente
No Urgente
I
II
• Crisis (incendios)
• Proyectos cuyas
fechas vencen
• Planificación
• Capacitación
• Recreación
III
IV
• Cuestiones inmediatas, • Trivialidades
• Llamadas telefónicas
• Pérdidas de tiempo
• Interrupciones
• Placer como fuga

9. El cuadrante II
 Coherencia: armonía, unidad e integridad entre
visión y misión, roles y metas, prioridades y
planes, deseos y disciplina.

10. El cuadrante II
 Equilibrio: mantener la equidad en la vida, no
se pueden descuidar áreas importantes como la
familia, la preparación profesional, la salud o el
desarrollo personal.

11. El cuadrante II
 Centrarse en el cuadrante II: debe ser una
herramienta que anime, motive y realmente
ayude. Más que dar prioridad a las crisis, se
aplique para prevenirlas.

12. El cuadrante II
 Una dimensión Humana: No solo debe de
distribuir el tiempo, sino que tenga en cuenta a
las personas, efectividad en el trato con las
personas y eficiencia con las cosas.

13. El cuadrante II
 Flexibilidad: debe de estar elaborada a la
medida de su estilo, sus necesidades, sus
métodos particulares, etc.

14. El cuadrante II
 Ser Portátil: que se pueda llevar con uno en
todo momento, para que los datos importantes
siempre estén a la mano.

15. La organización del cuadrante II implica cuatro actividades:
1. Identificación de Roles: poner por escrito sus
áreas de actividad o roles claves.
2. Selección de Metas: son los resultados
importantes que uno cree se tienen que lograr en
cada rol durante un determinado tiempo.
3. Programación Temporal: programar el
tiempo que se llevara para alcanzar las metas.
4. Adaptación Diaria: es dar prioridad a las
actividades y de responder a acontecimientos
imprevistos en un momento significativo, factores
no previstos que aparezcan.

16. Ventajas de la cuarta generación
1. Se centra en principios, permite considerar el tiempo
para lo realmente importante y efectivo.
2. Está dirigida por la conciencia moral, permite
organizar la vida utilizando la máxima capacidad en
armonía con los valores más profundos.
3. Define nuestra misión singular, incluyendo valores y
metas a largo plazo.
4. Ayuda a equilibrar la vida identificando roles y
estableciendo las metas para cada uno.
5. Proporciona un contexto mas amplio por medio de la
organización semanal.