Este documento describe el uso de la curva "S" para evaluar el avance físico y financiero de un proyecto de construcción en comparación con el cronograma planificado. Se analizan los datos del proyecto y se grafican las curvas "S", mostrando que el avance físico está por encima de lo programado pero el gasto financiero ha superado lo planificado. Se recomienda mantener la metodología de trabajo para la finalización del proyecto y mejorar el control y manejo de los recursos donde se ha excedido el gasto.

1. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
I. INTRODUCCIÓN
En un proyecto encaminado al éxito se debe tener en cuenta la relación de sus cuatro
aspectos fundamentales: el alcance, tiempo, costo y calidad entendiéndose que la calidad
final del proyecto está directamente relacionada con una buena definición de alcance, una
buena programación y un mejor uso de los recursos.
El uso de los recursos y el avance físico según lo programado se puede evaluar con
ayuda de la curva “S”, donde se puede contrastar lo programado con lo ejecutado
realmente, esto ayudará a controlar el estado de la obra, tomando así las medidas que sean
necesarios para una buena finalización de obra cumpliendo con las características
requeridas en el alcance.

2. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
II. OBJETIVOS
2.1.Objetivo General
 Analizar mediante la curva “S” el cronograma valorizado del avance
de obra.
2.2.Objetivos específicos
 Graficar la curva “S” y analizar el estado de la obra según los datos
proporcionados por el docente.
 Sugerir posibles alternativas para mejorar el estado de la obra.
III. MARCO TEÓRICO
CURVA “S”
La curva “S”, es la curva que muestra la línea base del desempeño esperado del proyecto.
Inicia sin gastos en el día inicial del proyecto, concluyendo con el 100% del gasto en la
fecha última del cronograma.
¿PARA QUÉ SE USA?
Permite comparar el avance real vs el avance planificado, con el propósito de establecer
las desviaciones del proyecto y tomar acciones correctivas.

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IV. CÁLCULOS Y RESULTADOS
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
% PROG 6.98% 18.94% 21.94% 52.14%
%ACUM 6.98% 25.92% 47.86% 100.00%
%EJECUTADO 0.00% 41.00%
% EJ. ACUM. 0.00% 41.00%

4. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
V. CONCLUSIONES
 Según la curva s del avance físico se tiene que el de la obra es mayor que
al programado, el programado acumulado al segundo mes es de 25.92%
mientras que el ejecutado acumulado alcanza al 41%, habiendo un avance
superior a lo programado del 15.08%; esto indica que el responsable de
obra está programando bien sus actividades, además que la mano de obra
tiene un buen rendimiento, Rescatando este aspecto, como positivo, y con
esta tendencia del avance de la obra se espera finalizar el proyecto en poco
tiempo; el tiempo restante se emplearía para pulir algunos detalles que
quedarían pendientes.
 Según la curva s del avance financiero se tiene que al tercer mes se ha
superado el gasto previsto en un 11.53%, queriendo decir que las partidas
previstas tienen un coste mayor a lo programado. Entendiéndose que el
uso de recursos es ineficiente.
VI. RECOMENDACIONES
 Para el primer punto se recomienda que se mantenga la metodología de
trabajo de la obra hasta su finalización, ya que en la primera grafica se
muestra que el avance físico de la obra es más de lo programado.
 Para el caso mostrado en el segundo grafico según el avance financiero, se
recomienda tener una mayor supervisión, control y manejo adecuado de
los recursos de la partida 01.04 concreto armado, ya que en la gráfica
indica que los gastos hasta el tercer superan a lo programado. Además,
tomar medidas correctivas inmediatas en esta partida, ya que esto es un
aspecto negativo, lo que conllevará a ciertos atrasos o en todo caso pérdida
de utilidades.

5. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
VII. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
WEB:
 Disponible en URL:http://www.ucipfg.com/Repositorio/MAP/MAPD-
05/BLOQUE-ACADEMICO/UNIDAD4/Curva_S.pdf [Consultada: 07 de
octubre del 2016].