El documento describe los esfuerzos del Ministerio de Salud de Ghana y el Servicio de Salud de Ghana para mejorar la gestión de las finanzas públicas a través de la implementación de un marco de control financiero conocido como Reglas ATF. Inicialmente, el sistema de salud de Ghana tenía controles financieros débiles y sistemas contables no estandarizados. A mediados de la década de 1990, se desarrolló el marco ATF y se capacitó al personal. Esto mejoró la rendición de cuentas, la transparencia y la confi
El informe financiero es un documento que transcribe una reflexión personal o grupal sobre un tema definido por una problemática que se esté o haya generado dentro o fuera de la organización, en el cual se analiza y produce una reflexión sobre un tema determinado. Se realiza con el fin de favorecer la toma de decisiones, al proponer soluciones aplicables que impulsen la acción. En otras palabras, es un documento inteligente[i].
Este tipo de texto consta de tres partes esenciales: la identificación de los problemas, el análisis de las causas y las propuestas de mejoras[ii]. Sin embargo, ninguna lista de informes será aplicable a todos los negocios, ni será conveniente a todos los casos. Por ello, se necesita además de imaginación, mucha investigación y planificación para poder desarrollar un sistema de informes integrado y estructurado de acuerdo a las necesidades de cada compañía[iii].
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Fijo: (01) 2661067 Anexo 101
El Sistema Integrado de Administración Financiera del Sector Público – SIAF SP, es de uso obligatorio por todas las entidades del Estado a nivel nacional, esto implica que las personas que trabajan en las áreas de: Administración, Presupuesto, Logística, Control previo, Tesorería, Contabilidad, entre otras deben estar capacitadas en el SIAF. Para obtener mayor información puedes comunicarte al: 999 114 921 o escribirnos a ventas(arroba)rc-consulting.org
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La Escuela de Gobierno y Gestión Pública de R&C Consulting a diseñado el diplomado de especialización en 10 sesiones de 4 horas lectivas por día, para ello se utilizará la última versión del SIAF para explicar paso a paso las operaciones a realizarse en los diferentes módulos del sistema en función a la normativa legal vigente.
FECHA DE INICIO: 8 de Abril al 11 de Mayo 2015
:: 6.30pm a 09.30pm
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Presencial: Matrícula: S/. 450 Mensualidad: S/. 550
Pago único (PREVENTA)*: S/. 1,550 Inc. IGV
Teléfono : 01-266-1067
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capacitacion@rc-consulting.org
virtual@@rc-consulting.org
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Presentación de Amber Crofts, Oficina de Reforma Regulatoria, Provincia de Columba Británica, Canadá, en el Taller de capacitación para la elaboración y evaluación de manifestaciones de impacto regulatorio, Cuernavaca, México, 11-12 Noviembre 2014, Sesión 2. Información adicional disponible en http://www.oecd.org/gov/regulatory-policy/
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La certificación será otorgada por ADICEPSH “Asociación de Desarrollo e Investigación para la Cultura, Educación y Producción SunturHuasi” de acuerdo a las normas de SERVIR, según la Resolución de la Presidencia Ejecutiva Nº 141-2016-SERVIR-PE sobre “Normas para la gestión del proceso de capacitación en las entidades públicas”
SEMI PRESENCIAL - DISTANCIA
El Sistema Integrado de Administración Financiera es un software que esta alineado con las normativas y metodologías actuales de la gestión presupuestaria y financiera del Estado, su principal propósito es registrar información de ingresos y gastos; su conocimiento y manejo por parte de los servidores es muy importante ya que además cuenta con reportes de los Estados de Gestión de la Institución, niveles de ejecución de gasto por cada fuente de financiamiento y nos sirven para tomar decisiones.Este curso siaf basico esta diseñado para ud.
Inscripciones:
virtual@rc-consulting.org
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Dirección: Av. Arequipa 1900, Lince.
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El proceso presupuestario en Guatemala está respaldado
por un marco legal que regula cada una de sus etapas.
Cada instrumento legal establece preceptos que deben ser objeto de control presupuestario, así como de las fiscalización y control gubernamental que coadyuven a
establecer una garantía razonable de los procesos, reportes y cumplimiento de dichas leyes.
Características del ESTADO URUGUAYO establecidos en la ConstituciónGraciela Susana Bengoa
Concepto General de ESTADO.
Características y estructura del Estado Uruguayo.
Normas Constitucionales donde se establece los distintos elementos que componen el Estado Uruguayo.
Informe de Movilidad / Abril 2024 - Caja de JubilacionesCórdoba, Argentina
El Informe de Movilidad es una publicación de carácter mensual en la cual se detallan los sectores con reajustados en la liquidación de haberes. Se tratan temas relacionados a haber medio, haber mínimo, ley 10.333 y tope previsional, entre otros. A su vez se efectúa una estimación del impacto financiero que tendrá la movilidad sobre las erogaciones corrientes del sistema previsional.
En esta segunda entrega, el periódico Tierra se adentra en la operación «Inherent Resolve», una de las dos en las que participa el Ejército de Tierra en Irak. Personal de las Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra y del Mando de Operaciones Especiales forman parte de la coalición internacional para la lucha contra el Dáesh.
Este documento presenta una guía para encontrar soluciones a problemas complejos. Explica qué es un problema público, cómo podríamos definir un problema público, cómo podríamos definir un problema público de forma innovadora, cómo podríamos resolver un problema público con herramientas de pensamiento sistémico, sistemas complejos y pensamiento sistémico: ¿con qué herramientas contamos?
Con esta píldora formativa podrás comprender cómo implementar herramientas como el Arco del proceso de resolución de problemas (Beth S. Noveck / The GovLab), GovLab's Public Problem Solving Canvas o la Guía Un conjunto de herramientas introductorias al pensamiento sistémico para funcionarios públicos del Government Office for Science del Gobierno de Reino Unido.
1. Método de responsabilidad
Uso de una PFM coherente: el caso de
Ghana, usando el Servicio de Salud de
Ghana (GHS) y el
Ministerio de Salud (MOH)
Dr. Opoku Fofie Rev. Sam. K E A Boateng,
Director, Inf. Fin. y Monitoreo Director,Inf. Fin. y Monitoreo
Dirección Central Regional de Salud, Ghana Oficina Central del Ministerio de
Salud, Ghana
2. La importancia de la PFM en Ghana
• Una PFM prudente como motor principal para impulsar
el desarrollo económico y social en Ghana se incluye en
los “Principios directivos del estado” (Capítulo 6: cláusula 36 y
37) de la Constitución de 1992
• Entre 2000 y 2015, se han aprobado leyes muy
importantes sobre la PFM en el Parlamento de Ghana,
para fortalecer la transparencia y la responsabilidad.
- La Ley de Compras Públicas, la Ley de Administración Financiera
y la Ley de la Agencia de Auditoría Interna, entre otras.
- El Ministerio de Salud (MOH) y el Servicio de Salud de Ghana
han sido claves en el impulso por mejorar la PFM en Ghana
- Le presentamos algunos aspectos destacados para su debate:
3. Breve introducción del área de enfoque
• El Ministerio de Salud (MOH) tiene la función de
proporcionar atención médica a todos los residentes de
Ghana
• El Servicio de Salud de Ghana (GHS) es una de las agencias
del MOH responsable de la entrega del Servicio de Salud
• Para un monitoreo efectivo y responsabilidad, cuenta con:
- 10 Direcciones Regionales de Salud
- 216 Direcciones de Distrito de Salud
- 216 Hospitales de Distrito
- Más de 6000 centros de sub-distrito distribuidos en todo el país
En lo que se conoce como “Centros de Administración del Presupuesto”
(BMC)
4. Ministerio de Salud/Servicio de Salud de
Ghana: Antes de 1996
• Varios programas verticales (en competencia)
• Numerosas cuentas bancarias en los BMC
• Controles internos muy débiles
• Sin formatos estandarizados para el registro o
informe
• Numerosos sistemas de contabilidad
• Sin sistema informático/automatización
• Sin sistemas de información de gestión
• Cuentas sin reconciliar e informes financieros no
confiables
5. Lo incorrecto y las lecciones aprendidas
• Calidad/capacidad débil del personal, sin régimen de
capacitación
• Falta de métodos estandarizados de registro, contabilidad e
informe
• Debilidades en el marco existente de control financiero y
gobernanza contable
• La debilidad en la vigilancia condujo a abusos y usos incorrectos
de los fondos y activos públicos
• Financiación inadecuada de las reformas y débiles protocolos de
gestión del cambio
• Monitoreo inefectivo, diagnóstico y evaluación sistemática y
puntual del sistema financiero
• Ausencia de un sistema efectivo de retroalimentación
6. El control financiero se destinó a asegurar...
• Responsabilidad dentro del Ministerio de
Salud/Servicio de Salud de Ghana
• Coordinación adecuada de los planes y presupuestos
del BMC
• Los mecanismos de control interno funcionan para
prevenir la superposición y duplicación de servicios
• El control de los ingresos del BMC y la verificación de
la regularidad y legalidad de los gastos del BMC
• Economía, efectividad y eficiencia en las operaciones
– Modelo más conocido del Comité Británico de Auditoría
• La información financiera es provista puntualmente
• Preparación de informes financieros consolidados
periódicos del MOH
7. Método de alcanzar la responsabilidad
• El MOH/GHS iniciaron su propio concepto departamental de
control y responsabilidad financiera a mediados de la década
de 1990, como parte de una Reforma más grande en el sector
de salud
• En 1996: en colaboración con los socios, un agente del cambio
desarrolló un Manual Departamental de FM, un marco legal
principal para inspirar la responsabilidad
• 1997: se completó Producto - Contabilidad, tesoro y aspectos
financieros, reglas e instrucciones (“Reglas ATF”) y se convirtió
en el estándar para facilitar la consolidación
• 1998: Capacitación nacional de todos los gerentes financieros y
no financieros sobre las Reglas “ATF”
• 1999: Unidad de apoyo y supervisión: creada en las oficinas
centrales para dirigir el cambio; y se designaron supervisores
financieros nacionales y regionales
8. Implementación de ATF – Objetivos clave
Generación de
conciencia
Se destaca la
importancia de
sólidos controles
financieros y la
responsabilidad.
Se exhibe el trabajo
del FM en los BMC.
Apoyo al FM y al
trabajo de monitoreo
financiero y requisitos
de ATF.
Compartir el
conocimiento
Promover buenas
prácticas en el
desarrollo de PFM.
Intercambio de
enfoques sobre la
adopción e
implementación de los
estándares y buenas
prácticas de ATF.
Mejora de las
asociaciones de
desarrollo
El MOH aumenta la
comprensión del BMC
de los desafíos de la
capacidad de RRHH y
los factores de éxito.
Promoción de un
enfoque alineado para
los esfuerzos de
desarrollo de PFM
usando ATF
9. Diseño de responsabilidad del Ministerio de
Salud/Servicio de Salud de GhanaDelegación
Responsabilidad
Delegación Delegación
Legislación
ATF/
Legislador
Supervisión
- M&R - AAutoridad
Ejecutiva
ATF
Implementación
ATF
Implementación
11. Estrategia para la mejora de la PFM
• Identificar las brechas y el mecanismo establecido para
actualizaciones continuas al marco legal - Reglas “ATF”
• Escalar los módulos incluidos en ATF en el BMC
• Crear unidades efectivas de monitoreo e informes
financieros para supervisar la implementación de ATF
• Usar BMC de Categoría “A” para proporcionar estándares
de revisión de pares y actuar como fundamento de
entrenamiento práctico
• Ejercicios trimestrales de validación financiera - todos los
niveles
• Generar capacidad de RRHH (financiera y no financiera) y
mejoras logísticas
12. Herramientas implementadas para el
control financiero
Planes y presupuestos del
BMC
como medida de control
Los informes financieros
cumplen los criterios usando la
herramienta de informe
Control de inventario y
existencias, y nómina
Control financiero,
inspección e investigación
Auditoría interna y
externa - Conferencias de
auditoría
Comité selecto de cuentas
públicas
13. Resultado de nuestros esfuerzos
• A través de un entrenamiento constante, RRHH aumenta
enormemente su capacidad, habilidades y conocimientos
técnicos
• Los fondos agrupados en lugar de verticales de los programas
y actividades de salud en todos los niveles son la norma
• Responsabilidad total de todos los recursos en todos los
niveles
• Observancia completa de las estipulaciones de ATF, lo que
resulta en precisión, integridad y confiabilidad de los datos
• Presentación puntual de informes financieros a C&AG y otros
participantes
• Comentario del Auditor General sobre la Declaración
Financiera del MOH/GHS en 2011
• Mayor confianza de los socios de salud en la PFM
14. Trayectoria del sistema de contabilidad
1998 - 2009
Contabilidad de
efectivo/Sistema de
tesorería e IGF
2010 -2015
Contabilidad devengada
modificada/Sistema de
tesorería que incluye IGF
1990 - 1996
Registros
incompletos/Sistema de
tesorería e IGF
Ingresos y gastos
Libros/Registros
Libros de efectivo y libros
de actividades/Plantillas de
informes de Rev.&Eep.
Contabilidad
devengada
modificada/Sistema
de tesorería e IGF
Ingresos por
artículos en efectivo
y retornos de gastos
Declaración de
ingresos y gastos
Declaración financiera,
que incluye
declaraciones de flujos
de efectivo
Base de contabilidad
Libros de cuentas Informes financieros
15. Control financiero en acción
Mentoría de la ruta
hacia el desarrollo
sostenible en PFM
Establecimiento de la
gobernanza en PFM
Establecimiento de una
infraestructura de TI para los
informes financieros y el personal
Descubrimiento del poder
del profesionalismo en los
BMC
Monitoreo, evaluación y corrección
de acciones y conductas
Responsabilidad y transparencia para
facilitar la conducta poco ética
16. El caminos hacia el futuro
Informesfinancieros,tesorería
ygestióndesistemasde
información
Cadenadesuministro,nómina,
inventario,operacionese
informesdegestióndel
desempeño
ATF
INFORMES INTEGRADOS DEL MINISTERIO DE SALUD/SERVICIO DE SALUD
DE GHANA:
Comunicación efectiva sobre la creación de valor a lo largo del tiempo
Estrategia, gobernanza,
rendimiento e informes de
perspectiva
Transparencia, comparabilidad y toma
de decisiones
Crecimiento económico
17. Control de la responsabilidad del Ministerio de
Salud/Servicio de Salud de Ghana
Marco para la responsabilidad y el control público
Control de regularidad Informe del desempeño
Leyes Estratégico y operativo
(ATF) Metas y objetivos
Reglamentaciones Prioridades de servicio
Políticas Presupuesto y recursos
Decisiones direcc. Indicadores de rendimiento
Cumplimiento Rendimiento
Informes
Estados financieros
Planes de acción estratégica y presupuestos
Informes de auditoría
Apoyo
Estructura
organizativa
Procesos
Resultado
s
18. Conclusión
“La responsabilidad no se trata de la contabilidad, se
trata de mejorar las vidas de las personas
responsabilizando a los gobiernos por cumplir sus
obligaciones sin ocultar el hecho de quién lo pagará”
(Thomas Muller-Marques Berger , Roma, 12 Nov. 2014)
GRACIAS POR SU ATENCIÓN