Este documento trata sobre la gerencia en televisión. Explica la historia de los medios de comunicación como la prensa, la radio y la televisión. Luego discute la diferencia entre dirección, gerencia y gestión, y cómo se aplican estos conceptos a la televisión. Finalmente, analiza casos prácticos de la gestión estratégica en cadenas de televisión públicas como la RTVM y TVE-G.

1. “GERENCIA EN TV”
I Magister en Diseño
Gráfico, Publicidad y
Multimedia
INGAFOR (Vigo, 4-6-2004)

2. “MEDIOS DE
COMUNICACIÓN”
PRENSA
 Desde siglo XIX. Faro de Vigo: 1853.
RADIO
 Inicio a comienzos de los años 1920
TELEVISIÓN
 Desde 1936 (BBC), 1956 en España
NUEVOS MEDIOS
 TV Digital (1997), Cable (2000),...

3. “Dirección – Gerencia –
Gestión”
DIRECCIÓN: Acción de dirigir...
 Gobernar, regir, dar reglas para el manejo de una
dependencia, empresa o pretensión.
GERENCIA: Gestión que le incumbe al
gerente
 Persona que dirige los negocios y lleva la firma en
una sociedad con arreglo a su constitución.
GESTIÓN:Acción de gestionar...
 Hacer diligencias conducentes al logro de un
negocio.

4. “Dirección y gestión en TV”
Decidir que vamos a hacer
DIRECCIÓN Planificar a largo plazo
Altos Directivos
Ejecutar las decisiones
GESTIÓN Planificar a corto plazo
Mandos intermedios

5. “Dirección y gestión en TV”
CASO “RTVM”
 Lectura del caso
 Formación de grupos
PROCESO DE DIRECCIÓN Y
GESTIÓN
 Análisis estratégico (grupos) – DAFO –
GESTIÓN
 Planificación, ejecución y liquidación.

6. Análisis estratégico RTVM (1)
Aspectos / (-) (+)
Factores DEBILIDADES FORTALEZAS
Antigüedad
Mercado
Tamaño
Estructura jurídica
Estructura financiera
Localización
Ámbito de servicio
Ámbito de mercado
Ámbito geográfico
Tecnología
Relaciones organizac.
Organigrama
Estilo de dirección

7. Análisis Estratégico RTVM (2)
Aspectos / (-) (+)
Factores AMENAZAS OPORTUNIDADES
Sociológicos
Demográficos
Socioeconómicos
Políticos
Jurídicos
Tecnológicos
Competencia
Clientes
Proveedores
Agentes sociales

8. Gestión estratégica en TV
CASO “RTVM”
 Lectura del caso
 Formación de grupos
PROCESO DE DIRECCIÓN Y
GESTIÓN
 Análisis estratégico (grupos) – DAFO –
GESTIÓN
 Planificación, ejecución, control y
liquidación.

9. Proceso de control
CONTROL
ACCIONES
PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN Medición de
resultados reales Identificación de
Formular objetivos Puesta en práctica alternativas
de los planes Comparación con
Organización objetivos Selección e
Realización de implantación
Asignar las aportaciones Identificación de
responsabilidades desviaciones Seguimiento de
la implantación
Analizar causas

10. Análisis estratégico TVE-G 1999
Debilidades Amenazas
Motivación plantilla. Aparición de competidores.
Complejidad organigrama. Lentitud procesos.
Obsolescencia equipos. Pocas ideas con valor añadido
Fortalezas Oportunidades
Gran imagen marca TVE. Agilidad y flexibilidad.
Diversidad del país. Innovación en los CC.TT.
Bajos costes producción. Tecnologías: visión global.

11. Planificación TVE-G

12. Ejecución en TVE-G

13. Control gestión TVE-G

14. AUDIENCIAS TV Mayo 2004
Audiencia TV
Tele 5 Mayo TVE 1
22,8% 2004 22,8%
La 2
Aut onómi cas 6,6%
1 7 ,0 %
TV Locales
TV Locales
TV Satélite An t en a 3
TV Satélite
20,0%
TV Cable Var ios Can al +
TV Cable
9,1% 1,7%
TD Terrestre
TD Terrestre
Internet
Internet

15. AUDIENCIAS TV (ESPAÑA)
TVE 1
30 Tele 5
Ant 3
Aut on.
25 Canal +
La 2
20
15
10
5
0
1998 2000 2004 2008?

16. AUDIENCIAS TV 2008
Audiencia TV
Pr i vada 1 Año 2008 ¿? TVE 1
20,0% 20,0%
Aut onóm icas La 2
15,0% 7,5%
TV Satélite
TV Satélite
TV Cable
TV Cable Pr ivada 2
TVD Terrestre
TVD Terrestre Var ios 20,0%
15,0% Pago
Internet
Internet 2,5%
¿Otras?
¿Otras?

17. NUEVO MAPA DE LOS
“MEDIA”
1º Pocos canales analógicos
2º Muchos canales digitales
3º Canales a la carta (banda ancha)
ENTORNO MULTIMEDIA
Sistemas de “almacenamiento”
Interactividad a través del mando
Teléfono móvil como suministrador

18. EL PAPEL DE LA
TELEVISIÓN
TV GENERALISTAS EVOLUCIÓN DA TV
 Target clásico  Target determinado
 Contenidos familiares  Público joven
 Formato tradicional  Crear tendencias
 Inmovilistas  Segmentos urbanos
 Público envejecido  Fórmulas innovadoras

19. TELEVISIÓN DIGITAL - 2010
Menor ancho de banda (4 canales x multiplex)
Menor tamaño de antena.
Mayor inmunidad al ruido.
5 múltiplex nacionales  20 canales
1 múltiplex autonomía  68 canales -17 autonomías
3 múltiplex locales  Hasta 12 canales zona.

20. El papel de los RSP
(Radiodifusores de Servicio Público)
Servicio al individuo y a la sociedad:
 Asegurar la diversidad cultural
 Preservar la cultura e identidad nacionales
 Servir a las obligaciones de la ciudadanía.
Servicio al ciudadano:
 Estar disponible universalmente
 Ofrecer gama completa de contenidos por
todos los canales (incluida la web)
 Libertad editorial e independencia política
y comercial

21. “Gestión de la evolución digital en los
Radiodifusores de Servicio Público
(RSP)”
Estructura de
Programas Derechos
personal
multimedia
Alianzas
Corporativas
CONTENIDOS DE PROGRAMAS
Innovación
Imagen de tecnológica
marca
Alcance
Migración universal
analógico-digital

22. “GERENCIA EN TV”
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN