La departamentalización es la división y agrupación de las funciones y actividades de una empresa en unidades específicas basadas en su similitud. Esto designa un área, división o segmento sobre el cual un administrador tiene autoridad para desempeñar actividades específicas. La departamentalización está relacionada con el tamaño y complejidad de la organización, y permite que la empresa crezca agrupando especialistas bajo una jefatura única.

1. -Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades
específicas, con base en su similitud
-Designa un área, división o segmento de una empresa sobre la cual un
administrador; sea: diferente, gerente, jefe o supervisor, tiene la autoridad
para desempeñar actividades específicas.

2. -El termino departamento o división se emplea con significado
genérico y aproximado: puede ser un departamento de producción,
una división de ventas, una sección de contabilidad, una unidad de
investigación y desarrollo o sector de compras.

3. La departamentalización está relacionada con el tamaño de la
organización y complejidad de las operaciones.
A medida de que la organización crece, el propietario el director
no puede supervisar todas las actividades, sino que debe
emplear varios ejecutivos responsables de las diferentes fases de
la actividad de sus diferentes aspectos.

4. • Las áreas funcionales: Consiste en agrupar actividades y tareas de
acuerdo con las funciones principales desarrolladas en la empresa.

5. 3. Permite agrupar a los especialistas bajo una
jefatura única.
Ventajas:
2. Garantiza la máxima utilización de las
habilidades técnicas actualizadas de las
personas.
5. Permite la economía de escala.
6. Orienta a las personas hacia una actividad
específica.
7. Es más adecuada en circunstancias
estables y de poco cambio.
4. Apropiada para empresas con pocas
líneas de productos o servicios.
1. Refleja los más altos niveles de
autodesarrollo de una organización.

6. DEPARTAMENTALIZACIÒN POR
LOCALIZACIÒN GEOGRÀFICA
Denominada también departamentalización territorial o regional, utilizada
por empresas que cubren grandes áreas geográficas, las cuales están
orientadas al mercado.

7. Ventajas:
La organización depende de su adaptación a
las condiciones y necesidades locales.
La organización territorial permite fijar
responsabilidad de ganancias y desempeño.
Permite motivar a los ejecutivos a pensar en
términos de éxito territorial.
Las empresas minoristas centralizan ciertas
funciones
Si se cambian las condiciones la organización
territorial puede adaptarse sin grandes
dificultades.

8. CONCLUSION
 La evaluación de las organizaciones es, sin duda, el campo en el que
confluyen los valores, la teoría y los criterios técnicos. Todo ello
debe contrastarse con las observaciones .

 Eficiencia significa aprovechar los recursos.
 Eficacia: cumplir con los objetivos propuestos
con independencia de los recursos que se consuman
para ello.