Detalle del capitulo 09 del Libro: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA & POLÍTICA DE NEGOCIOS de THOMAS L. WHEELEN y J. DAVID HUNGER

1. Cap. 09:
IMPLEMENTACIÓN DE
LA ESTRATEGIA:
ORGANIZACIÓN PARA
LA ACCIÓN
Libro: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA & POLÍTICA DE NEGOCIOS
THOMAS L. WHEELEN
J. DAVID HUNGER
Editado por: Demetrio Quiroz Reáteguidquirozr@hotmail.com
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2. Implementación de la Estrategia
Suma total de actividades y
opciones requeridas para
ejecutar un plan estratégico.
Las estrategias se ejecutan a
través del desarrollo de
programas, presupuestos y
procedimientos.
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3. Implementación de la Estrategia
Interrogantes claves para la implementación
 ¿Quién implanta la estrategia?
 ¿Qué se necesita hacer?
 ¿Cómo se implementará la estrategia?
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4. ¿Quién implementa la estrategia?
Los encargados de implementar las estrategias
son todas las personas de la organización.
Desde los administradores operativos hasta los
supervisores de primera línea y todos los
empleados participan.
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5. ¿Qué se necesita hacer?
Programas
 La estrategia se orienta a la acción.
 Matriz de Cambio
 Viabilidad
 Secuencia de ejecución
 Ubicación
 Ritmo y naturaleza de cambio
 Evaluaciones de las partes interesadas
La matriz de cambio ofrece directrices útiles sobre donde, cuando y que tan
rápido se debe implementar el cambio.
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6. The Matrix of Change
Interacción de la Matriz
Practicas meta
Importancia para el empleo
Practicas en curso
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7. ¿Qué se necesita hacer?
Presupuestos
 Posterior al desarrollo de programas.
 Determina la viabilidad de una estrategia.
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8. ¿Qué se necesita hacer?
1
2
3
4
Procedimientos
 Los medios principales por los que las
organizaciones logran gran parte de lo que
hacen.
 Rutinas organizacionales
 Presupuestos Operativos Estándar (SOP)
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9. ¿Qué se necesita hacer?
Logro de sinergia
 Conocimiento compartido (know-how)
 Estrategias coordinadas
 Recursos tangibles compartidos
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10. ¿Qué se necesita hacer?
Logro de sinergia
 Economías de escala o alcance
 Poder de negociación común
 Creación de nuevos negocios
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11. ¿Cómo se implementará la estrategia?
La estructura sigue a la estrategia
 Se crea una nueva estrategia
 Surgen nuevos problemas administrativos
 El rendimiento económico disminuye
 Se inventa una estructura adecuada
 Los beneficios retornan a su nivel inicial
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12. Implementacion de la Estrategia
Etapas de desarrollo corporativo
 Etapa I: Estructura Simple
 Etapa II: Estructura Funcional
 Etapa III: Estructura Divisional
 Etapa IV: Mas allá de las UEN
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13. Implementacion de la Estrategia
Obstáculos al cambio de etapas
 Lealtad a los camaradas
 Orientación hacia las tareas
 Perseverancia
 Trabajo en aislamiento
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14. Ciclo de Vida Organizacional
Etapa I
Etapa II
Nacimiento
Crecimiento
Estrategias populares
Concentración en
un nicho
Estructura probable
Dominada por el
emprendedor
Aspecto dominante
*
Etapa IV
Etapa V
Madurez
Declive
Muerte
Crecimiento vertical
y horizontal
Diversificación
concéntrica y de
conglomerado
Estrategia de
beneficios seguida
por una estrategia
de reducción
Liquidación o
quiebra
Se destaca la
administración
funcional
Descentralización
en centros de
beneficio o inversión
Cirugia estructural
Desmantelamiento
de la estructura
Etapa III
Nota: *Una organización puede entrar en una etapa de resurgimiento durante las etapas de madurez o declive
y prolongar así la vida de la organización.
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15. Características estructurales cambiantes de las corporaciones
Diseño de organización antiguo
Nuevo diseño de organización
Corporación grande
Unidades de mininegocio y relaciones de
cooperación
Comunicación horizontal
Toma de decisiones participativa centralizada
Comunicación vertical
Toma de decisiones centralizada de arriba hacia
abajo
Integración vertical
Equipos de trabajo y calidad
Equipos de trabajo funcionales
Capacitación mínima
Diseño de trabajo especializado centrado en los
individuos.
Subcontratación y organizaciones virtuales
Equipos de trabajo autónomos
Equipos de trabajo interfuncionales
Amplia capacitación
Diseño de puestos de trabajo centrado en equipos
y en la cadena de valor.
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16. Implementacion de la Estrategia
Tipos avanzados de estructuras funcionales
–Estructura de Matriz
 Fuerzas de tarea interfuncionales
temporales
 Administración de productos y marcas
 Matriz madura
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17. Implementacion de la Estrategia
Tipos avanzados de estructuras funcionales
 Estructura de red (organización virtual)
 Organización celular
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18. Estructura de RED
ESTRUCTURA
MATRIZ
ESTRUCTURA de RED
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19. Implementacion de la Estrategia
Reingeniería e implementación de la estrategia
Rediseño radical de procesos de negocio para
obtener beneficios importantes en costos, servicio o
tiempo.
Es una forma eficaz de implementar una estrategia
de cambio.
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20. Implementacion de la Estrategia
Six Sigma





Definir
Medir
Analizar
Mejorar
Establecer
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21. Implementacion de la Estrategia
Diseño de empleos para implementar la
estrategia




Ampliación del trabajo
Rotación del trabajo
Enriquecimiento del trabajo
Modelo de características del empleo
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22. Implementacion de la Estrategia
Aspectos internacionales
–CMN (Corporación Multinacional)
–Alianzas estratégicas internacionales
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23. Implementacion de la Estrategia
Etapas de desarrollo internacional





Etapa1: Empresa nacional
Etapa2: Empresa nacional con división de
exportación
Etapa3: Empresa nacional con división
internacional
Etapa4: Corporación multinacional con
acento multinacional
Etapa5: Corporación multinacional con
acento global
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24. Implementacion de la Estrategia
Centralización frente a Descentralización
 Estructura de grupo de productos
 Estructura de área geográfica
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25. Estructura de Área Geográfica de CMN
Junta Directiva
Presidente
Equipo
corporativo
I&D
Empresas
operativas de
Estados
Unidos
Grupo de
productos
A
Empresas
operativas de
Europa
Grupo de
productos
B
Empresas
operativas de
América
Latina
Grupo de
productos
C
Empresas
operativas de
África
Empresas
operativas de
Asia
Grupo de
productos
B
Grupo de
productos
D
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26. FINAL
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