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Administración Escolar




Profesorado: Departamentos y equipos docentes
Administración Escolar
Profesorado: Departamentos y equipos docentes



    Presenta: Carlos Alfredo Lozano Santos

    Profra. María Magdalena Gutiérrez Cuba





                                       Marzo, 2008
Síntesis
    Se comentan los rasgos de las estructuras de agrupamiento eco-

    sociales propias del la profesión docente en la escuela.
    Las estructuras de organización del profesorado son los

    departamentos y equipos.
    Los principales departamentos son los departamentos didácticos y

    de orientación.
    Un departamento es un grupo de profesores, que trabajan en

    equipo, cuya función es gestionar el currículo. Su perspectiva es
    vertical o jerárquica, por cuanto trata de coordinar toda la actividad
    educativa de la escuela en los diversos niveles de escolaridad.
    Un equipo (docente o educativo) está constituido por todos los

    profesores que tienen a su cargo el mismo ó los mismos grupos de
    alumnos (de un mismo curso, nivel o ciclo). Persigue la
    coordinación horizontal del proceso enseñanza-aprendizaje.
Enseñanza Departamentalizada
    Cada materia o área curricular se confía a un

    profesor especialista en la materia.
    (+) Adaptabilidad del alumno a diferentes

    docentes.
    (-) Dificultad en la integración del aprendizaje.

    Variante semidepartamentalizada (Mtro. de

    inglés, música, educación física).
Enseñanza autosuficiente
  Un sólo profesor asume la enseñanza de

  las diversas materias del currículo a un
  mismo grupo de alumnos.
 (+)    Relación más estrecha, mayor
  flexibilidad para el maestro.
 (-) Menos perspectivas, menos riqueza.
Enseñanza en Equipo (team teaching).

    Cada profesor asume aquellas actuaciones para las que

    se encuentra más capacitado o en las que tiene más
    interés. Pero, al mismo tiempo, comparte con los demás
    miembros del equipo la acción formativa de todos y cada
    uno de los alumnos del grupo.
    (+) Trabajo colaborativo, enriquece la experiencia del

    otro.
    (-) Requiere más tiempo, más esfuerzo, coordinación;

    puede provocar debate que derive en conflicto por
    inmadurez profesional o emocional.
Criterios de             Departamentos Equipos
diferenciación                         docentes
Razón del agrupamiento   La materia    Los alumnos
Tipo de coordinación     Horizontal+vertical Horizontal
Actuación del profesor   Técnica              Educadora
                         (especialistas)
Temporalización          Anterior al equipo   Posterior al
                                              Departamento
Tipo de función          Asesoramiento y      Ejecutiva
                         apoyo
Tipo (nº) de alumnos     Todos                Algunos
                         materia/escuela      grupo/curso
Importancia de las estructuras
organizativas en la escuela.
    Conseguir el máximo rendimiento del personal de la

    escuela.
    Facilitar intercambio de experiencias.

    Enriquecer propuestas con muchas ideas.

    Hacer que todos aprovechen nuevos métodos, nuevos

    paradigmas y actitudes.
    Innovar

    Potenciar la promoción profesional.

    Mejorar los sistemas y métodos de la organización.

    Posibilitar un rendimiento más alto de los recursos

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DEPARTAMENTOS Y EQUIPOS COMO ESTRUCTURA DE PARTICIPACIÓN



                       CONSEJO ESCOLAR


                        PROFESORES


    DEPARTAMENTOS            TUTORES           EQUIPOS




               ORIENTACIÓN                               NIVEL
DIDÁCTICOS                             CICLO



       ORGANIZATIVOS
Departamento Didáctico
  Diseño     Curricular     (continuidad    y

  coherencia del currículo).
 Desarrollo Curricular
 Investigación e innovación didáctica
 Formación del profesorado
 Requiere condiciones materiales mínimas,
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Departamento de Orientación
  Ámbito individual de los problemas de

  aprendizaje o adaptación. (Atención
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Condiciones para formar equipos
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MODELO PEDAGÓGICO



                                                      Humanístico
                                                      Tecnológico
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Departamentos y equipos docentes en la escuela

  • 2. Administración Escolar Profesorado: Departamentos y equipos docentes Presenta: Carlos Alfredo Lozano Santos  Profra. María Magdalena Gutiérrez Cuba  Marzo, 2008
  • 3. Síntesis Se comentan los rasgos de las estructuras de agrupamiento eco-  sociales propias del la profesión docente en la escuela. Las estructuras de organización del profesorado son los  departamentos y equipos. Los principales departamentos son los departamentos didácticos y  de orientación. Un departamento es un grupo de profesores, que trabajan en  equipo, cuya función es gestionar el currículo. Su perspectiva es vertical o jerárquica, por cuanto trata de coordinar toda la actividad educativa de la escuela en los diversos niveles de escolaridad. Un equipo (docente o educativo) está constituido por todos los  profesores que tienen a su cargo el mismo ó los mismos grupos de alumnos (de un mismo curso, nivel o ciclo). Persigue la coordinación horizontal del proceso enseñanza-aprendizaje.
  • 4. Enseñanza Departamentalizada Cada materia o área curricular se confía a un  profesor especialista en la materia. (+) Adaptabilidad del alumno a diferentes  docentes. (-) Dificultad en la integración del aprendizaje.  Variante semidepartamentalizada (Mtro. de  inglés, música, educación física).
  • 5. Enseñanza autosuficiente Un sólo profesor asume la enseñanza de  las diversas materias del currículo a un mismo grupo de alumnos.  (+) Relación más estrecha, mayor flexibilidad para el maestro.  (-) Menos perspectivas, menos riqueza.
  • 6. Enseñanza en Equipo (team teaching). Cada profesor asume aquellas actuaciones para las que  se encuentra más capacitado o en las que tiene más interés. Pero, al mismo tiempo, comparte con los demás miembros del equipo la acción formativa de todos y cada uno de los alumnos del grupo. (+) Trabajo colaborativo, enriquece la experiencia del  otro. (-) Requiere más tiempo, más esfuerzo, coordinación;  puede provocar debate que derive en conflicto por inmadurez profesional o emocional.
  • 7. Criterios de Departamentos Equipos diferenciación docentes Razón del agrupamiento La materia Los alumnos Tipo de coordinación Horizontal+vertical Horizontal Actuación del profesor Técnica Educadora (especialistas) Temporalización Anterior al equipo Posterior al Departamento Tipo de función Asesoramiento y Ejecutiva apoyo Tipo (nº) de alumnos Todos Algunos materia/escuela grupo/curso
  • 8. Importancia de las estructuras organizativas en la escuela. Conseguir el máximo rendimiento del personal de la  escuela. Facilitar intercambio de experiencias.  Enriquecer propuestas con muchas ideas.  Hacer que todos aprovechen nuevos métodos, nuevos  paradigmas y actitudes. Innovar  Potenciar la promoción profesional.  Mejorar los sistemas y métodos de la organización.  Posibilitar un rendimiento más alto de los recursos  humanos, materiales y funciones de la Escuela.
  • 9. DEPARTAMENTOS Y EQUIPOS COMO ESTRUCTURA DE PARTICIPACIÓN CONSEJO ESCOLAR PROFESORES DEPARTAMENTOS TUTORES EQUIPOS ORIENTACIÓN NIVEL DIDÁCTICOS CICLO ORGANIZATIVOS
  • 10. Departamento Didáctico Diseño Curricular (continuidad y  coherencia del currículo).  Desarrollo Curricular  Investigación e innovación didáctica  Formación del profesorado  Requiere condiciones materiales mínimas, reserva de tiempo, aptitudes y actitudes.
  • 11. Departamento de Orientación Ámbito individual de los problemas de  aprendizaje o adaptación. (Atención psicopedagógica).  Ámbito del contexto escolar.  Ámbito socio-comunitario.
  • 12. Condiciones para formar equipos de trabajo. Necesidad psicológica de trabajar juntos.   Libertad de agrupamiento.  Afinidades psicopedagógicas.  Proyecto de autosuperación.  Sustituir el “yo” por el “nosotros”.
  • 13. MODELO PEDAGÓGICO Humanístico Tecnológico E.O. Tradicional Ejecutivas Instructivas Niveles de Formativas Responsabilidad Docente Departamentos y Equipos Realización Docente y Orientación Gestión y Gobierno de la Institución Órganos de estudio y asesoramiento