El documento describe las diferencias entre los contratos de Joint Venture bajo el sistema legal de Common Law y la Ley Civil de Quebec. Bajo Common Law, los socios de un Joint Venture mantienen su independencia legal y solo son responsables de sus propios incumplimientos, pero bajo la Ley Civil de Quebec, los tribunales tienden a interpretar los contratos de Joint Venture como asociaciones donde los socios no pueden limitar su responsabilidad. Por lo tanto, es importante determinar la jurisdicción aplicable y redactar el contrato de acuerdo con las leyes correspondientes para aprovechar
Desarrollo historico de la administración de recursos humanosIngrid Mora
El documento describe la evolución histórica de la administración de recursos humanos desde la antigüedad hasta la década de 1980. Inicialmente, la violencia se usaba para administrar el personal en proyectos como las pirámides de Egipto. Con la Revolución Industrial surgieron grandes organizaciones que requirieron el desarrollo de departamentos de bienestar para atender las necesidades de los trabajadores. La Primera Guerra Mundial impulsó el uso de pruebas médicas y psicológicas para una mejor selección de personal. En
Concepto de auditoria en recursos humanosedicayudith
El documento habla sobre una auditoría de recursos humanos. Su objetivo principal es analizar el costo del recurso humano y su contribución a la empresa, así como evaluar la efectividad del sistema de recursos humanos. La auditoría identifica áreas para mejorar como la selección, capacitación y evaluación del desempeño del personal. Cubre temas como la compensación, desarrollo y retención de empleados. Usa técnicas como entrevistas, encuestas e investigación para evaluar el desempeño de la función de recursos humanos.
Objetivos de la administración de recursos humanosJen Heredia
El documento describe los objetivos y definiciones clave de la administración de recursos humanos. Los objetivos incluyen contribuir al éxito de la empresa, responder a necesidades funcionales y sociales, y apoyar las aspiraciones de los empleados. La administración de recursos humanos se relaciona con disciplinas como la psicología, sociología y derecho. Se define recursos humanos como los trabajadores de una empresa y su papel en lograr las metas organizacionales.
El documento habla sobre el concepto de talento humano y sus componentes principales según Stephen. Luego, define el reclutamiento y selección de personal como procesos para atraer y evaluar candidatos, respectivamente. Describe diferentes fuentes y métodos de reclutamiento interno, externo y mixtos, así como técnicas para la selección como entrevistas y pruebas.
Mapa mental (clasificación de lo titulos de credito).Vianey889
El documento clasifica los títulos de crédito de acuerdo a 6 criterios: 1) Por la ley que los rige, 2) Por el derecho que incorporan, 3) Por la forma de creación, 4) Por su forma de circulación, 5) Por su eficacia procesal, 6) Por sus efectos económicos. Dentro de cada criterio se especifican subcategorías como títulos nominados e innominados, principales y accesorios, a la orden o al portador.
El documento discute la importancia de la satisfacción de los empleados para la productividad de una empresa. Indica que los empleados insatisfechos renuncian y trabajan con menor calidad, mientras que los empleados satisfechos se sienten orgullosos de la empresa y ayudan a cumplir los objetivos. Recomienda que las empresas fomenten una buena calidad de vida laboral mediante factores como un buen liderazgo, autonomía, seguridad laboral y tareas significativas. También sugiere utilizar técnicas
Libro chiavenato gestion del talento humano chiavenAnahí Brítez
Este documento trata sobre la gestión del talento humano. Explica que la gestión del talento humano se ha convertido en un área estratégica debido a los cambios en el mundo moderno. También describe que las personas son socias clave de las organizaciones y aportan conocimiento e inteligencia. La gestión del talento humano se enfoca en tratar a las personas como seres humanos valiosos y no solo como empleados.
Desarrollo historico de la administración de recursos humanosIngrid Mora
El documento describe la evolución histórica de la administración de recursos humanos desde la antigüedad hasta la década de 1980. Inicialmente, la violencia se usaba para administrar el personal en proyectos como las pirámides de Egipto. Con la Revolución Industrial surgieron grandes organizaciones que requirieron el desarrollo de departamentos de bienestar para atender las necesidades de los trabajadores. La Primera Guerra Mundial impulsó el uso de pruebas médicas y psicológicas para una mejor selección de personal. En
Concepto de auditoria en recursos humanosedicayudith
El documento habla sobre una auditoría de recursos humanos. Su objetivo principal es analizar el costo del recurso humano y su contribución a la empresa, así como evaluar la efectividad del sistema de recursos humanos. La auditoría identifica áreas para mejorar como la selección, capacitación y evaluación del desempeño del personal. Cubre temas como la compensación, desarrollo y retención de empleados. Usa técnicas como entrevistas, encuestas e investigación para evaluar el desempeño de la función de recursos humanos.
Objetivos de la administración de recursos humanosJen Heredia
El documento describe los objetivos y definiciones clave de la administración de recursos humanos. Los objetivos incluyen contribuir al éxito de la empresa, responder a necesidades funcionales y sociales, y apoyar las aspiraciones de los empleados. La administración de recursos humanos se relaciona con disciplinas como la psicología, sociología y derecho. Se define recursos humanos como los trabajadores de una empresa y su papel en lograr las metas organizacionales.
El documento habla sobre el concepto de talento humano y sus componentes principales según Stephen. Luego, define el reclutamiento y selección de personal como procesos para atraer y evaluar candidatos, respectivamente. Describe diferentes fuentes y métodos de reclutamiento interno, externo y mixtos, así como técnicas para la selección como entrevistas y pruebas.
Mapa mental (clasificación de lo titulos de credito).Vianey889
El documento clasifica los títulos de crédito de acuerdo a 6 criterios: 1) Por la ley que los rige, 2) Por el derecho que incorporan, 3) Por la forma de creación, 4) Por su forma de circulación, 5) Por su eficacia procesal, 6) Por sus efectos económicos. Dentro de cada criterio se especifican subcategorías como títulos nominados e innominados, principales y accesorios, a la orden o al portador.
El documento discute la importancia de la satisfacción de los empleados para la productividad de una empresa. Indica que los empleados insatisfechos renuncian y trabajan con menor calidad, mientras que los empleados satisfechos se sienten orgullosos de la empresa y ayudan a cumplir los objetivos. Recomienda que las empresas fomenten una buena calidad de vida laboral mediante factores como un buen liderazgo, autonomía, seguridad laboral y tareas significativas. También sugiere utilizar técnicas
Libro chiavenato gestion del talento humano chiavenAnahí Brítez
Este documento trata sobre la gestión del talento humano. Explica que la gestión del talento humano se ha convertido en un área estratégica debido a los cambios en el mundo moderno. También describe que las personas son socias clave de las organizaciones y aportan conocimiento e inteligencia. La gestión del talento humano se enfoca en tratar a las personas como seres humanos valiosos y no solo como empleados.
El documento presenta información sobre la gestión por competencias en el ámbito laboral. Explica que la gestión por competencias identifica las habilidades necesarias para cada puesto de trabajo y busca desarrollar esas competencias en los empleados para mejorar su desempeño. También describe los cuatro pasos clave de la gestión por competencias: identificación, normalización, formación y certificación de competencias. Por último, explica que los manuales de funciones son documentos importantes que describen las tareas y responsabilidades de cada puesto.
La planeación de recursos humanos es un proceso que permite anticipar las necesidades futuras de personal de una organización. Incluye pronosticar la demanda interna y externa de empleados, considerando factores internos como los objetivos y estrategia de la empresa, y factores externos como cambios económicos o tecnológicos. Una buena planeación optimiza el uso del personal y ayuda a alinear los esfuerzos de recursos humanos con las metas organizacionales.
1.3 derechos y obligaciones de los patrones y trabajadoresFernanda Hernan
El documento describe los derechos y obligaciones de los patrones y trabajadores según la legislación laboral mexicana. Explica que ambas partes tienen derechos y obligaciones definidos por la ley que surgen de la relación laboral. Entre las obligaciones de los patrones se encuentra el pago de salarios, proporcionar equipo de trabajo seguro, capacitación y respetar los derechos de los empleados. Las obligaciones de los trabajadores incluyen cumplir con sus funciones, guardar secreto profesional y someterse a exámenes mé
Este documento es un libro de texto sobre derecho mercantil escrito por Roberto L. Mantilla Molina. El libro contiene una introducción y conceptos fundamentales sobre derecho mercantil, así como capítulos sobre la evolución del derecho mercantil, las fuentes del derecho mercantil, los actos de comercio, los sujetos del derecho mercantil, la negociación mercantil y los deberes y derechos de los comerciantes. El libro ha tenido múltiples ediciones y ha sido revisado y actualizado por otros autores
Este documento presenta tres ideas principales:
1. Peter Drucker argumenta que no hay países subdesarrollados, sino países mal administrados, y que el desarrollo económico y social es resultado de la gerencia.
2. Explica que Japón pasó rápidamente de ser un país subdesarrollado a desarrollado debido a la excelente gerencia que produjo.
3. Sostiene que el desarrollo depende más de las energías humanas dirigidas por la gerencia que de la riqueza económica.
Este documento describe los subsistemas de gestión de recursos humanos, incluyendo la provisión, control y mantenimiento. Se enfoca en la provisión, que incluye el reclutamiento, selección e integración de empleados. Describe las fuentes de reclutamiento, técnicas de reclutamiento y selección, y los procesos de inducción para integrar a los nuevos empleados a la organización.
Este documento describe los objetivos, importancia y actividades de la administración de recursos humanos. Explica que los recursos humanos son fundamentales para alcanzar los objetivos organizacionales y deben ser seleccionados, capacitados e incentivados. También destaca la importancia de otros recursos como los materiales, técnicos y financieros, pero señala que ninguno de estos puede funcionar sin el recurso humano. El documento concluye que con un buen recurso humano cualquier negocio puede ser productivo.
El documento describe la importancia de la gestión del talento humano para el éxito de las organizaciones. Explica que la gestión del talento humano ya no debe ser vista como secundaria, sino como un aspecto crucial para que las personas se desarrollen y así contribuyan al crecimiento de la organización. También señala que una adecuada gestión del talento humano puede generar ventajas competitivas para las organizaciones al mejorar la eficiencia, desarrollar habilidades únicas en los empleados y facilitar que se adapten a nuevas tareas. Final
Autoridades del trabajo y servicios socialeskaris_58
Este documento describe las diferentes autoridades del trabajo y servicios sociales en México. Incluye a la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, las autoridades de las entidades federativas, la Procuraduría de la Defensa del Trabajo, el Servicio Nacional del Empleo, Capitación y Adiestramiento, la Inspección del Trabajo, las Juntas de Conciliación y Arbitraje Federales y Locales, y los órganos superiores del Instituto Mexicano
Marco Legal del Sistema Financiero MexicanoDulce Alvarado
El documento describe las principales leyes que regulan el sistema financiero mexicano. Estas incluyen la Ley de Instituciones de Crédito, la Ley del Mercado de Valores, la Ley de Sociedades de Inversión y la Ley de Protección y Defensa al Usuario de Servicios Financieros, las cuales regulan los diferentes aspectos de las instituciones financieras, mercados de valores, sociedades de inversión y protección a usuarios. También se mencionan otras leyes como la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal y la Ley para Regular
La gestión de recursos humanos en instituciones educativas incluye procesos como la definición de puestos de trabajo, la selección y capacitación del personal docente y administrativo, y la evaluación de su desempeño. Estos procesos buscan alinear las políticas de recursos humanos con la estrategia de la institución educativa para implementarla a través de las personas.
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo la definición de selección, principios como la colocación, orientación y ética profesional, y las etapas del proceso como la requisición, análisis de puestos, reclutamiento, solicitud de empleo, entrevistas inicial y de selección, y pruebas psicológicas. El objetivo general es encontrar el candidato adecuado para el puesto tomando en cuenta sus habilidades, la organización y factores éticos.
Grupo III. Herramientas Gerenciales Básicasfombona
El documento presenta una introducción a las herramientas gerenciales básicas como la planificación, organización, integración de personal, dirección y control. Luego describe cada una de estas herramientas de manera individual, destacando su importancia para el trabajo productivo. También incluye secciones sobre el análisis situacional FODA, el establecimiento de objetivos, la gestión de conflictos y el proceso de negociación como forma de resolver conflictos. Por último, aborda la gestión del cambio y cómo las personas pueden aceptar mejor los cambios a
Este documento describe los conceptos de gestión del talento humano, gestión del conocimiento y gestión por competencias. La gestión del talento humano se encarga de la integración y retención de los empleados, la gestión del conocimiento facilita la transmisión sistemática de información entre los empleados, y la gestión por competencias identifica las habilidades requeridas para cada puesto de trabajo. Todos estos procesos comparten el objetivo común de apoyar el logro de los objetivos organizacionales a través del desarrollo y aprovechamiento efect
Este documento presenta resúmenes breves de las teorías y pensadores clave en la administración. Incluye las contribuciones de Henry Fayol sobre la estructura y funciones administrativas, Elton Mayo y su énfasis en las relaciones humanas, Frederick Taylor y su administración científica, y teorías posteriores del comportamiento como las de Maslow, Herzberg y McGregor.
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio que considera los cambios diarios para definir objetivos a largo plazo y metas cuantitativas. Incluye análisis interno para identificar fortalezas y debilidades y análisis externo para identificar oportunidades y amenazas en una matriz FODA. Luego, se definen estrategias ofensivas, defensivas o de supervivencia basadas en los resultados del análisis FODA, con el objetivo de establecer objetivos estraté
Este documento describe los subsistemas de integración de recursos humanos, incluidos el reclutamiento, la selección y la rotación del personal. Explica que las organizaciones interactúan con el mercado de recursos humanos y el mercado laboral para reclutar personal de fuentes internas y externas utilizando varias técnicas como entrevistas y pruebas. También cubre los costos asociados con la rotación del personal y los modelos para planificar las necesidades futuras de recursos humanos de una organización.
Este documento presenta una lista de integrantes para un curso de Derecho Laboral y proporciona información sobre los diferentes tipos de riesgos de trabajo como enfermedades profesionales, accidentes de trabajo, y accidentes de trayecto. También describe las obligaciones del patrón con respecto a la responsabilidad por riesgos de trabajo e indemnizaciones.
Este documento describe los conceptos de diseño y estructura organizacional. Explica que una organización es un patrón de relaciones entre personas que persiguen metas comunes bajo la dirección de gerentes. Luego discute los tipos de estructuras organizacionales como funcional, divisional, horizontal y matricial. Finalmente, analiza conceptos como poder, autoridad y distribución del poder dentro de una organización.
Este documento describe las facultades sustantivas de la Procuraduría de la Defensa del Contribuyente (PRODECON) en la delegación noreste-golfo de Nuevo León y Tamaulipas. La PRODECON protege los derechos de los contribuyentes y verifica las acciones de las autoridades fiscales. Ofrece asesoría legal, representación legal, investiga problemas sistémicos, y propone cambios a las leyes fiscales. La PRODECON ha recibido miles de solicitudes de asesoría y cientos de quejas de contribuyentes.
Este documento resume las diferencias entre las principales sociedades mercantiles en Venezuela de acuerdo con el Código de Comercio, incluyendo las sociedades de nombre colectivo, sociedad anónima, sociedades de responsabilidad limitada y sociedades en comandita. Explica las características clave, responsabilidades de los socios y requisitos legales de cada tipo de sociedad mercantil.
Este documento resume las diferencias entre las principales sociedades mercantiles en Venezuela de acuerdo con el Código de Comercio, incluyendo sociedades de nombre colectivo, sociedades anónimas, sociedades de responsabilidad limitada y sociedades en comandita. Explica las características clave, como la responsabilidad de los socios y la estructura de capital, de cada tipo de sociedad mercantil.
El documento presenta información sobre la gestión por competencias en el ámbito laboral. Explica que la gestión por competencias identifica las habilidades necesarias para cada puesto de trabajo y busca desarrollar esas competencias en los empleados para mejorar su desempeño. También describe los cuatro pasos clave de la gestión por competencias: identificación, normalización, formación y certificación de competencias. Por último, explica que los manuales de funciones son documentos importantes que describen las tareas y responsabilidades de cada puesto.
La planeación de recursos humanos es un proceso que permite anticipar las necesidades futuras de personal de una organización. Incluye pronosticar la demanda interna y externa de empleados, considerando factores internos como los objetivos y estrategia de la empresa, y factores externos como cambios económicos o tecnológicos. Una buena planeación optimiza el uso del personal y ayuda a alinear los esfuerzos de recursos humanos con las metas organizacionales.
1.3 derechos y obligaciones de los patrones y trabajadoresFernanda Hernan
El documento describe los derechos y obligaciones de los patrones y trabajadores según la legislación laboral mexicana. Explica que ambas partes tienen derechos y obligaciones definidos por la ley que surgen de la relación laboral. Entre las obligaciones de los patrones se encuentra el pago de salarios, proporcionar equipo de trabajo seguro, capacitación y respetar los derechos de los empleados. Las obligaciones de los trabajadores incluyen cumplir con sus funciones, guardar secreto profesional y someterse a exámenes mé
Este documento es un libro de texto sobre derecho mercantil escrito por Roberto L. Mantilla Molina. El libro contiene una introducción y conceptos fundamentales sobre derecho mercantil, así como capítulos sobre la evolución del derecho mercantil, las fuentes del derecho mercantil, los actos de comercio, los sujetos del derecho mercantil, la negociación mercantil y los deberes y derechos de los comerciantes. El libro ha tenido múltiples ediciones y ha sido revisado y actualizado por otros autores
Este documento presenta tres ideas principales:
1. Peter Drucker argumenta que no hay países subdesarrollados, sino países mal administrados, y que el desarrollo económico y social es resultado de la gerencia.
2. Explica que Japón pasó rápidamente de ser un país subdesarrollado a desarrollado debido a la excelente gerencia que produjo.
3. Sostiene que el desarrollo depende más de las energías humanas dirigidas por la gerencia que de la riqueza económica.
Este documento describe los subsistemas de gestión de recursos humanos, incluyendo la provisión, control y mantenimiento. Se enfoca en la provisión, que incluye el reclutamiento, selección e integración de empleados. Describe las fuentes de reclutamiento, técnicas de reclutamiento y selección, y los procesos de inducción para integrar a los nuevos empleados a la organización.
Este documento describe los objetivos, importancia y actividades de la administración de recursos humanos. Explica que los recursos humanos son fundamentales para alcanzar los objetivos organizacionales y deben ser seleccionados, capacitados e incentivados. También destaca la importancia de otros recursos como los materiales, técnicos y financieros, pero señala que ninguno de estos puede funcionar sin el recurso humano. El documento concluye que con un buen recurso humano cualquier negocio puede ser productivo.
El documento describe la importancia de la gestión del talento humano para el éxito de las organizaciones. Explica que la gestión del talento humano ya no debe ser vista como secundaria, sino como un aspecto crucial para que las personas se desarrollen y así contribuyan al crecimiento de la organización. También señala que una adecuada gestión del talento humano puede generar ventajas competitivas para las organizaciones al mejorar la eficiencia, desarrollar habilidades únicas en los empleados y facilitar que se adapten a nuevas tareas. Final
Autoridades del trabajo y servicios socialeskaris_58
Este documento describe las diferentes autoridades del trabajo y servicios sociales en México. Incluye a la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, las autoridades de las entidades federativas, la Procuraduría de la Defensa del Trabajo, el Servicio Nacional del Empleo, Capitación y Adiestramiento, la Inspección del Trabajo, las Juntas de Conciliación y Arbitraje Federales y Locales, y los órganos superiores del Instituto Mexicano
Marco Legal del Sistema Financiero MexicanoDulce Alvarado
El documento describe las principales leyes que regulan el sistema financiero mexicano. Estas incluyen la Ley de Instituciones de Crédito, la Ley del Mercado de Valores, la Ley de Sociedades de Inversión y la Ley de Protección y Defensa al Usuario de Servicios Financieros, las cuales regulan los diferentes aspectos de las instituciones financieras, mercados de valores, sociedades de inversión y protección a usuarios. También se mencionan otras leyes como la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal y la Ley para Regular
La gestión de recursos humanos en instituciones educativas incluye procesos como la definición de puestos de trabajo, la selección y capacitación del personal docente y administrativo, y la evaluación de su desempeño. Estos procesos buscan alinear las políticas de recursos humanos con la estrategia de la institución educativa para implementarla a través de las personas.
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo la definición de selección, principios como la colocación, orientación y ética profesional, y las etapas del proceso como la requisición, análisis de puestos, reclutamiento, solicitud de empleo, entrevistas inicial y de selección, y pruebas psicológicas. El objetivo general es encontrar el candidato adecuado para el puesto tomando en cuenta sus habilidades, la organización y factores éticos.
Grupo III. Herramientas Gerenciales Básicasfombona
El documento presenta una introducción a las herramientas gerenciales básicas como la planificación, organización, integración de personal, dirección y control. Luego describe cada una de estas herramientas de manera individual, destacando su importancia para el trabajo productivo. También incluye secciones sobre el análisis situacional FODA, el establecimiento de objetivos, la gestión de conflictos y el proceso de negociación como forma de resolver conflictos. Por último, aborda la gestión del cambio y cómo las personas pueden aceptar mejor los cambios a
Este documento describe los conceptos de gestión del talento humano, gestión del conocimiento y gestión por competencias. La gestión del talento humano se encarga de la integración y retención de los empleados, la gestión del conocimiento facilita la transmisión sistemática de información entre los empleados, y la gestión por competencias identifica las habilidades requeridas para cada puesto de trabajo. Todos estos procesos comparten el objetivo común de apoyar el logro de los objetivos organizacionales a través del desarrollo y aprovechamiento efect
Este documento presenta resúmenes breves de las teorías y pensadores clave en la administración. Incluye las contribuciones de Henry Fayol sobre la estructura y funciones administrativas, Elton Mayo y su énfasis en las relaciones humanas, Frederick Taylor y su administración científica, y teorías posteriores del comportamiento como las de Maslow, Herzberg y McGregor.
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio que considera los cambios diarios para definir objetivos a largo plazo y metas cuantitativas. Incluye análisis interno para identificar fortalezas y debilidades y análisis externo para identificar oportunidades y amenazas en una matriz FODA. Luego, se definen estrategias ofensivas, defensivas o de supervivencia basadas en los resultados del análisis FODA, con el objetivo de establecer objetivos estraté
Este documento describe los subsistemas de integración de recursos humanos, incluidos el reclutamiento, la selección y la rotación del personal. Explica que las organizaciones interactúan con el mercado de recursos humanos y el mercado laboral para reclutar personal de fuentes internas y externas utilizando varias técnicas como entrevistas y pruebas. También cubre los costos asociados con la rotación del personal y los modelos para planificar las necesidades futuras de recursos humanos de una organización.
Este documento presenta una lista de integrantes para un curso de Derecho Laboral y proporciona información sobre los diferentes tipos de riesgos de trabajo como enfermedades profesionales, accidentes de trabajo, y accidentes de trayecto. También describe las obligaciones del patrón con respecto a la responsabilidad por riesgos de trabajo e indemnizaciones.
Este documento describe los conceptos de diseño y estructura organizacional. Explica que una organización es un patrón de relaciones entre personas que persiguen metas comunes bajo la dirección de gerentes. Luego discute los tipos de estructuras organizacionales como funcional, divisional, horizontal y matricial. Finalmente, analiza conceptos como poder, autoridad y distribución del poder dentro de una organización.
Este documento describe las facultades sustantivas de la Procuraduría de la Defensa del Contribuyente (PRODECON) en la delegación noreste-golfo de Nuevo León y Tamaulipas. La PRODECON protege los derechos de los contribuyentes y verifica las acciones de las autoridades fiscales. Ofrece asesoría legal, representación legal, investiga problemas sistémicos, y propone cambios a las leyes fiscales. La PRODECON ha recibido miles de solicitudes de asesoría y cientos de quejas de contribuyentes.
Este documento resume las diferencias entre las principales sociedades mercantiles en Venezuela de acuerdo con el Código de Comercio, incluyendo las sociedades de nombre colectivo, sociedad anónima, sociedades de responsabilidad limitada y sociedades en comandita. Explica las características clave, responsabilidades de los socios y requisitos legales de cada tipo de sociedad mercantil.
Este documento resume las diferencias entre las principales sociedades mercantiles en Venezuela de acuerdo con el Código de Comercio, incluyendo sociedades de nombre colectivo, sociedades anónimas, sociedades de responsabilidad limitada y sociedades en comandita. Explica las características clave, como la responsabilidad de los socios y la estructura de capital, de cada tipo de sociedad mercantil.
Este documento resume las diferencias entre las principales sociedades mercantiles en Venezuela de acuerdo con el Código de Comercio, incluyendo las sociedades de nombre colectivo, sociedad anónima, sociedades de responsabilidad limitada y sociedades en comandita. Explica las características clave, responsabilidades de los socios y requisitos legales de cada tipo de sociedad mercantil.
El documento proporciona información sobre las sociedades civiles en Venezuela. Explica que una sociedad civil es un acuerdo privado entre dos o más personas para poner recursos en común con el objetivo de generar ganancias que se distribuirán entre los socios. Las sociedades civiles se rigen por el Código Civil y los socios son responsables de forma ilimitada por las deudas de la sociedad. También señala los elementos clave que deben incluirse en el contrato de constitución de una sociedad civil.
Este documento trata sobre la legislación comercial en varios países como Canadá, Colombia, Brasil y otros. Explica conceptos básicos de derecho comercial como su definición e historia. También compara las diferencias en las leyes comerciales entre Canadá y Colombia, incluyendo quiénes intervienen en procesos comerciales y los requisitos de una ley. Por último, analiza aspectos de la inversión extranjera en ambos países.
Legislacion comercial de diferentes paisesyymolinaf
Este documento describe aspectos clave de la legislación comercial en varios países como Colombia, Brasil, Canadá, Francia y Estados Unidos. Explica brevemente la evolución histórica del derecho comercial y define conceptos como normas imperativas y supletivas. También resume algunas novedades recientes en la legislación comercial de Colombia y Brasil, así como diferencias en los códigos jurídicos de Canadá relacionados con el derecho comercial.
El documento describe las diferencias entre un contrato de consorcio y otros tipos de contratos asociativos como el contrato de sociedad y el contrato de asociación en participación. Un contrato de consorcio es un acuerdo entre dos o más partes que colaboran activa y directamente en un negocio u objetivo común manteniendo cada una su autonomía e independencia. Cada consorciado asume responsabilidades individuales frente a terceros y conserva la propiedad de los bienes aportados salvo acuerdos de propiedad conjunta.
Este documento describe la sociedad anónima como una forma de sociedad mercantil en la que los socios tienen responsabilidad limitada hasta el monto de sus acciones. Se define a la sociedad anónima, sus órganos de administración y vigilancia, y las formas de constituirla y emitir acciones. La sociedad anónima opera a través de una asamblea general de accionistas como órgano deliberante supremo, un órgano de administración, y un órgano de vigilancia.
El documento discute el régimen jurídico del contrato estatal en Colombia. Argumenta que el contrato estatal tiene un régimen mixto informado por los principios generales de contratación del derecho público y privado, así como por los principios del derecho público que rigen la actividad administrativa del Estado. También señala que las dificultades en la contratación estatal se deben más a interpretaciones y conductas de las partes que a deficiencias en la regulación legal, la cual se ajusta a la Constitución de 1991.
El documento describe los diferentes tipos de sociedades en Venezuela, incluyendo sociedades civiles, sociedades mercantiles, cooperativas, consejos comunales y empresas de producción social. Detalla las características, formas de constitución y marco legal de las sociedades civiles y mercantiles. Las sociedades en Venezuela se rigen por el Código de Comercio y el Código Civil y pueden ser de personas, de capitales o mixtas.
Este documento describe varios aspectos clave del derecho mercantil en México. Brevemente explica que el derecho mercantil regula las normas relativas a los comerciantes y los actos de comercio, y que está regulado por una serie de normas jerárquicas como el Código de Comercio. También menciona algunas leyes mercantiles importantes en México y describe conceptos como títulos de crédito, contratos mercantiles y sociedades mercantiles.
En esta Guía Legal de Contratos de Colaboración (la “Guía”)
encontrará los aspectos generales sobre la contratación y ejecución de negocios a través de contratos de colaboración en Colombia.
(1) El documento describe el derecho financiero y tributario, incluyendo sus definiciones, fuentes y relación con otras ramas del derecho como el constitucional, administrativo y privado. (2) Explica que el derecho financiero regula la actividad financiera del Estado y entidades públicas, mientras que el derecho tributario se refiere específicamente a los impuestos. (3) También analiza la autonomía del derecho financiero como disciplina jurídica distinta basada en su objeto de estudio particular.
Existen varios criterios para determinar la nacionalidad de una sociedad mercantil, como la ley del país donde se constituye, la del país que la autoriza o aprueba, o la del país donde tiene su asiento o sede principal. La legislación venezolana determina la nacionalidad por el país donde la sociedad tiene el objeto principal de su explotación, comercio o industria.
1. El documento describe las características de las sociedades mercantiles, incluyendo que son un contrato o acto con efectos en terceros, generalmente de manera multilaterial y onerosa.
2. Se explica que las aportaciones pueden ser dinerarias o no dinerarias, y que en este último caso se debe indicar la valoración en dólares de los Estados Unidos y las acciones o participaciones atribuidas como consecuencia del aporte.
3. También se establece que las aportaciones no dinerarias se entienden tr
CONTRATOS ASOCIATIVOS - CONTRATO DE ASOCIACION EN PARTICIPACION LEY 26887.pptxPABLOGUTIERREZLETONA
Este documento describe la naturaleza jurídica y elementos del contrato de asociación en participación. Brevemente, este contrato permite que una persona (el asociante) gestione un negocio a cambio de que otra persona (el asociado) participe en las utilidades, sin que se genere una persona jurídica distinta. El asociante mantiene la propiedad y gestión del negocio frente a terceros.
El documento describe los objetivos generales y específicos de relacionar la actuación del notario con las principales actividades establecidas en la legislación ecuatoriana en el marco del Derecho Mercantil. Los objetivos incluyen revisar los principales actos mercantiles en la práctica profesional del notario, reconocer los requisitos legales de dichos actos y mejorar el desempeño del notario en función del servicio notarial.
El documento describe los objetivos generales y específicos de relacionar la actuación del notario con las principales actividades establecidas en la legislación ecuatoriana en el marco del Derecho Mercantil. Los objetivos incluyen revisar los principales actos mercantiles en la práctica profesional del notario, reconocer los requisitos legales de dichos actos y mejorar el desempeño del notario en función del servicio notarial.
El documento describe los objetivos generales y específicos de relacionar la actuación del notario con las principales actividades establecidas en la legislación ecuatoriana en el marco del Derecho Mercantil. Los objetivos incluyen revisar los principales actos mercantiles en la práctica profesional del notario, reconocer los requisitos legales de dichos actos y mejorar el desempeño del notario en función del servicio notarial.
El documento describe los objetivos generales y específicos de relacionar la actuación del notario con las principales actividades en las que está sujeto en la legislación ecuatoriana en el marco del Derecho Mercantil. Los objetivos incluyen revisar los principales actos mercantiles en la práctica profesional del notario, reconocer los requisitos legales de dichos actos y mejorar el desempeño del notario en función del servicio notarial.
Similar a Derecho comercial y mercantil en canadá (20)
1. Derecho Comercial y Mercantil en Canadá
Las particularidades de los Contratos de Joint Venture
Podríamos definir un Joint Venture como una asociación comercial estratégica temporaria entre
varias empresas (socios), creada a los efectos de alcanzar en forma conjunta un objetivo comercial.
El concepto de Joint Venture se creó y desarrolló en virtud y de acuerdo con el sistema legal
CommonLaw (El sistema inglés canadiense y americano). En la Provincia de Québec, el concepto de
Joint Venture se adaptó para cumplir con las normas de Derecho Civil pero con las consecuencias
imprevistas que se indican más abajo. El lector debe tener en cuenta que Québec tiene un estado
distintivo respecto de otras regiones de Norte América debido a su sistema de derecho civil, que
básicamente deriva del “Code civil de Napoléon”. Es en este contexto donde debemos analizar el
concepto de Joint Venture y el impacto de las normas de conflicto de ley sobre aquél.
En los últimos años, la competencia comercial empujó en forma inexorable a las empresas para que
crearan esas asociaciones a los efectos de cumplir con las demandas del mercado.
Normalmente, las distintas empresas que celebran un contrato de Joint Venture bajo el sistema
CommonLaw conservan cada una su carácter de entidad legal independiente. Ellas unen sus
esfuerzos, así como sus recursos, para promover su objetivo común. Esta “alianza estratégica” les
permite aumentar su potencial comercial de un modo tal que muy probablemente no podrían
hacerlo en forma separada. Bajo el sistema CommonLaw, esta clase de relaciones se distinguen de
otras formas asociativas (tales como las sociedades colectivas, las sociedades por acciones,
subcontratos, etc.) principalmente por su naturaleza temporaria (limitación respecto de la duración),
y por la participación en las obligaciones entre las partes del Joint Venture (limitación respecto de la
responsabilidad, determinada al inicio de la asociación). Sin embargo, el Derecho Civil de Québec,
como existe en la actualidad, no permite que los socios de un Joint Venture limiten su
responsabilidad individual frente a terceras personas; es allí donde radica el problema.
Efectivamente, la esencia del Joint Venture bajo el sistema CommonLaw consiste en que los
miembros conservan su carácter legal independiente y cada uno solamente es considerado
responsable de sus propios incumplimientos frente a terceras personas. Sin embargo, el concepto de
Joint Venture no existe como un contrato independiente bajo la Ley Civil de Québec. Por
consiguiente, los tribunales de Québec tienden a interpretar los contratos de Joint Venture como
equiparados a un tipo de asociación legal pre-existente en el Código Civil de Québec: el contrato de
colaboración. Por ley, los miembros de una sociedad de colaboración no pueden limitar su
responsabilidad frente a terceras personas, lo que invalida una de las ventajas principales de un Joint
Venture.
¿Las partes que pretenden crear un Joint Venture pueden limitar las consecuencias de esta
interpretación por parte de los tribunales de Québec? Este asunto debe resolverse a través de una
sólida planificación estratégica de la estructura legal de la asociación y a través de la calidad en la
confección del contrato. Quienes pretendan celebrar un contrato de Joint Venture bajo la
jurisdicción de Québec, ya sea por opción o en virtud de la aplicación de las normas de conflicto de
ley, nunca deberían simplemente importar un contrato de Joint Venture confeccionado para una
jurisdicción de CommonLaw. En cambio, se debería confeccionar un contrato nuevo de acuerdo con
2. la Ley Civil de Québec. De hecho, esa clase de contrato exige distintos mecanismos legales a los
efectos de alcanzar los efectos deseados del Joint Venture.
Para quienes deseen unir sus esfuerzos y recursos en una sociedad de Joint Venture, la determinación de la
jurisdicción, y por consiguiente de la ley aplicable, constituye una cuestión prioritaria.
Si ambas partes de un Joint Venture son sociedades de Québec, y por consiguiente están reguladas por la Ley
Civil de Québec, el contrato de Joint Venture se confeccionará de acuerdo con las disposiciones de la Ley Civil de
Québec. De hecho, en ese contrato de Joint Venture que comprende sociedades de Québec, las partes deberían
concentrar su atención en la estructura de confección del contrato, a los efectos de otorgar a su contrato todas
las ventajas derivadas de su calidad de socios en una entidad de tipo Joint Venture.
Derecho Comercial y Mercantil en Canadá
Las particularidades de los Contratos de Joint Venture
Podríamos definir un Joint Venture como una asociación comercial estratégica temporaria entre varias empresas
(socios), creada a los efectos de alcanzar en forma conjunta un objetivo comercial. El concepto de Joint Venture
se creó y desarrolló en virtud y de acuerdo con el sistema legal CommonLaw (El sistema inglés canadiense y
americano). En la Provincia de Québec, el concepto de Joint Venture se adaptó para cumplir con las normas de
Derecho Civil pero con las consecuencias imprevistas que se indican más abajo. El lector debe tener en cuenta
que Québec tiene un estado distintivo respecto de otras regiones de Norte América debido a su sistema de
derecho civil, que básicamente deriva del “Code civil de Napoléon”. Es en este contexto donde debemos analizar
el concepto de Joint Venture y el impacto de las normas de conflicto de ley sobre aquél.
En los últimos años, la competencia comercial empujó en forma inexorable a las empresas para que crearan esas
asociaciones a los efectos de cumplir con las demandas del mercado.
Normalmente, las distintas empresas que celebran un contrato de Joint Venture bajo el sistema CommonLaw
conservan cada una su carácter de entidad legal independiente. Ellas unen sus esfuerzos, así como sus recursos,
para promover su objetivo común. Esta “alianza estratégica” les permite aumentar su potencial comercial de un
modo tal que muy probablemente no podrían hacerlo en forma separada. Bajo el sistema CommonLaw, esta
clase de relaciones se distinguen de otras formas asociativas (tales como las sociedades colectivas, las
sociedades por acciones, subcontratos, etc.) principalmente por su naturaleza temporaria (limitación respecto de
la duración), y por la participación en las obligaciones entre las partes del Joint Venture (limitación respecto de la
responsabilidad, determinada al inicio de la asociación). Sin embargo, el Derecho Civil de Québec, como existe
en la actualidad, no permite que los socios de un Joint Venture limiten su responsabilidad individual frente a
terceras personas; es allí donde radica el problema.
Efectivamente, la esencia del Joint Venture bajo el sistema CommonLaw consiste en que los miembros conservan
su carácter legal independiente y cada uno solamente es considerado responsable de sus propios
incumplimientos frente a terceras personas. Sin embargo, el concepto de Joint Venture no existe como un
contrato independiente bajo la Ley Civil de Québec. Por consiguiente, los tribunales de Québec tienden a
interpretar los contratos de Joint Venture como equiparados a un tipo de asociación legal pre-existente en el
Código Civil de Québec: el contrato de colaboración. Por ley, los miembros de una sociedad de colaboración no
pueden limitar su responsabilidad frente a terceras personas, lo que invalida una de las ventajas principales de
un Joint Venture.
¿Las partes que pretenden crear un Joint Venture pueden limitar las consecuencias de esta interpretación por
parte de los tribunales de Québec? Este asunto debe resolverse a través de una sólida planificación estratégica
de la estructura legal de la asociación y a través de la calidad en la confección del contrato. Quienes pretendan
celebrar un contrato de Joint Venture bajo la jurisdicción de Québec, ya sea por opción o en virtud de la
3. aplicación de las normas de conflicto de ley, nunca deberían simplemente importar un contrato de Joint Venture
confeccionado para una jurisdicción de CommonLaw. En cambio, se debería confeccionar un contrato nuevo de
acuerdo con la Ley Civil de Québec. De hecho, esa clase de contrato exige distintos mecanismos legales a los
efectos de alcanzar los efectos deseados del Joint Venture.
Para quienes deseen unir sus esfuerzos y recursos en una sociedad de Joint Venture, la determinación de la
jurisdicción, y por consiguiente de la ley aplicable, constituye una cuestión prioritaria.
Si ambas partes de un Joint Venture son sociedades de Québec, y por consiguiente están reguladas por la Ley
Civil de Québec, el contrato de Joint Venture se confeccionará de acuerdo con las disposiciones de la Ley Civil de
Québec. De hecho, en ese contrato de Joint Venture que comprende sociedades de Québec, las partes deberían
concentrar su atención en la estructura de confección del contrato, a los efectos de otorgar a su contrato todas
las ventajas derivadas de su calidad de socios en una entidad de tipo Joint Venture.
Asimismo, en el caso de que las partes en un Joint Venture estén sometidas a leyes de distintas jurisdicciones, se
aplicarán las normas básicas relativas a Conflicto de Ley. Las partes primeramente deberían determinar la ley de
la jurisdicción que regula su contrato de Joint Venture, ya sea a través de un contrato conjunto sobre la elección
de esa jurisdicción o recurriendo al derecho internacional privado.
En vista de lo anterior, queda claro que las partes en un contrato de Joint Venture deben estar alertas y
concientes de la cuestión relativa a la interpretación bajo la Ley Civil de Québec. De todos modos, no obstante la
inconveniencia establecida en este artículo, los Joint Venture aún son instrumentos comerciales de utilidad en
Québec para marcar la diferencia en el mercado actual agresivamente innovador, siempre y cuando se contraten
los servicios y el asesoramiento de abogados prudentes.
Última actualización: Febrero de 2006
La Crónica Jurídica es una atención del Dr. Alain P. Lecours. La traducción al español la realizó Alejandra Hozikian
abogada y traductora pública de inglés miembro del Colegio de Abogados de la Ciudad de Buenos Aires; y del Colegio
de Traductores Públicos de la Ciudad de Buenos Aires, Argentina. La Crónica Jurídica es distribuida gratuitamente, vía
correo electrónico, a los clientes y socios de negocio del estudio Lecours&Lessard. El presente documento tiene por
finalidad informar y puede no reflejar las más recientes modificaciones jurídicas. Los clientes y lectores no deben actuar
o abstenerse de hacerlo sobre la base de las informaciones contenidas en la presente crónica sin haber solicitado
previamente el consejo jurídico de un profesional.
Dr. Alain P. Lecours
Jointventure
Empresa conjunta o jointventure es un tipo de acuerdo comercial de inversión conjunta a largo plazo
entre dos o más personas (normalmente personas jurídicas ocomerciantes). Una jointventure no tiene por
qué constituir una compañía o entidad legal separada. En castellano, jointventure significa, literalmente,
‘aventura conjunta’ o ‘aventura en conjunto’. Sin embargo, en el ámbito de lo jurídico no se utiliza ese
significado: se utilizan, por ejemplo, términos como «alianza estratégica» y «alianza comercial», o incluso
el propio término en inglés. El jointventure también es conocido como «riesgo compartido», donde dos o
más empresas se unen para formar una nueva en la cual se usa un producto tomando en cuenta las
mejores tácticas de mercadeo.
4. El objetivo de una «empresa conjunta» puede ser muy variado, desde la producción de bienes o la
prestación de servicios, a la búsqueda de nuevos mercados o el apoyo mutuo en diferentes eslabones de
la cadena de un producto. Se desarrollará durante un tiempo limitado, con la finalidad de
obtener beneficios económicos para su desarrollo.
Para la consecución del objetivo común, dos o más empresas se ponen de acuerdo en hacer aportaciones
de diversa índole a ese negocio común. La aportación puede consistir en materia prima, capital,
tecnología, conocimiento del mercado, ventas y canales de distribución, personal, financiamiento o
productos, o, lo que es lo mismo: capital, recursos o el simple know-how (‘saber cómo’). Dicha alianza no
implicará la pérdida de la identidad e individualidad como persona jurídica.
[editar] Características de la jointventure
No existen requisitos sobre la forma de actuar conjuntamente. Las empresas pueden firmar un contrato de
colaboración, constituir una UTE (Unión Temporal de Empresas), reconocidas por el Derecho español) o
incluso una sociedad participada por ambas.
Es necesario, sin embargo, un compromiso a largo plazo, y también es característica de la empresa
conjunta el que las empresas sigan siendo independientes entre sí (no existe ni fusión ni absorción).
La diferencia entre una jointventure y una fusión es que en el caso de la jointventure, las empresas A y B
se juntan para crear una empresa C; existen ahora tres empresas. En cambio en una fusión (merger), la
empresa A se fusiona con la empresa B; existe ahora solamente una empresa.1
En una empresa conjunta, los socios suelen seguir operando sus negocios o empresas de manera
independiente. La empresa conjunta supone un negocio más, esta vez con un socio, cuyos beneficios o
pérdidas reportarán en la cuenta de resultados de cada uno en función de la forma jurídica con la que se
haya estructurado la propia empresa conjunta.
Se debe aclarar si el jointventure implica solamente la sociedad estratégica entre empresas de generación
privada o si el concepto es aplicable a empresas privadas en conjunto con organizaciones de la
administración publica de orden nacional, provincial o municipal. Si esto es posible la integración de
capitales privados con inversión publica acarrearía beneficios de características imponderables para los
estados, especialmente cuando estas acciones conjuntas tengan lugar en el área de las ciencia y la
tecnología. es compartir riesgos al ser aliados.
El jointventure no solo debe de crear una empresa B, también puede darse el caso de que ambas se unan
solo para la creación de un nuevo producto o la agilizacion de una linea de ensamblaje.
[editar] Motivos para constituir una empresa conjunta
Hay muchas ventajas que contribuyen a convencer a las compañías para realizar empresas conjuntas.
Estas ventajas incluyen el compartir costos y riesgos de los proyectos que estarían más allá del alcance
de una sola empresa. Son muy importantes las empresas conjuntas en aquellos negocios en los que hay
5. necesidad de fuertes inversiones iniciales para comenzar un proyecto que reportará beneficios a largo
plazo (como, por ejemplo, el sector petrolífero o algunas grandes obras).
Para las firmas pequeñas, medianas y grandes, la empresa conjunta ofrece una oportunidad de actuar de
forma conjunta para superar barreras, incluyendo barreras comerciales en un nuevo mercado o para
competir más eficientemente en el actual. Es muy habitual, por tanto, encontrar la creación de empresas
conjuntas para acceder a mercados extranjeros que requieren de importantes inversiones y de un know-
how específico del país en el que se intenta entrar (para lo cual uno de los socios suele ser una empresa
nacional que conozca el mercado, y el otro aquel que pretende introducir sus productos).
Revisión Modular Código de Comercio
Con más de 35 años de experiencia en la industria de la construcción modular, NTA, Inc. no sólo puede
garantizar la calidad de la propia casa, pero también que se cumpla con todos los códigos y reglamentos
aplicables. NTA, Inc. se asocia con el Modular BuildingSystems Asociación de mantenerse al tanto de las
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código de alguno o todos de los siguientes códigos de modelo: BOCA, UBC, SBCCI, CABO, ICC (así como las
enmiendas correspondientes códigos estatales). Las revisiones también evaluar el diseño estructural y los
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