La idea del pensamiento estratégico proviene de Henry Mintzberg, un pensador líder en el campo de la gestión estratégica.

1. Origen y Desarrollo
del Pensamiento
Estratégico
Saúl
Jonathan
Diaz
Rodriguez

2. Una de las funciones básicas de
cualquier organización es la
administración del factor
humano ya que las personas son
el activo más valioso de las
empresas. De nada sirven
enormes inversiones y
tecnología, en recursos
materiales y financieros, si el
personal no es capaz de
optimizarlos.

3. CONCEPTO
La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE)
define el capital humano como:
Los conocimientos, habilidades, competencia y atributos incorporados en
los individuos y que facilitan la creación de bienestar personal, social
y económico.
Las personas son el corazón de la organización, ya que le dan vida, y la
Administración de Capital Humano proporciona las herramientas necesarias
para su formación, integración y desarrollo.

4. Es de gran
importancia, y
alguno de sus
beneficios son:
No.1
Incide en la optimización
de los recursos
tecnológicos, materiales, y
financieros.
No. 4
Mejora la calidad de vida
de los integrantes de la
organización.
No. 5
Incrementa la motivación
y consecuentemente la
productividad y calidad.
No. 2
No. 3
Incrementa la eficiencia, la
eficacia y la calidad
Promueve un clima
organizacional adecuado.

5. Se entiende como todos
aquellos factores
poseídos por los
individuos cuyo ejercicio
facilita la obtención de
la Misión individual y
social a fin de
incrementar la calidad de
vida generada.
Entonces, podemos
entender por capital
humano ?

6. Comprende las
siguientes facetas:
Capital Intelectual:
Se integran todos los conocimientos y
habilidades de las personas, así como la
creatividad y habilidad para resolver
problemas.
Capital Afectivo:
Todos los aspectos de apego o
inclinación de los individuos, los
grupos, los equipos humanos y la
organización.
Se refiere a la cohesión e integración
entre las personas así como a la
capacidad para trabajar en equipo
hacia misiones comunes.
Capital de Salud:
Se refiere no solo a la ausencia de
patologías y accidentes, sino
fundamentalmente al desarrollo
integral (Físico, Psicológico y
Social) de las personas, los
equipos de trabajo, las
organizaciones y los países.
Capital Social:

7. la organización debe utilizar intensamente
cuatro detonantes indispensables:
a) Autoridad: Conferir poder a las personas para que puedan tomar
decisiones independientes sobre acciones y recursos. Esto es dar autonomía
b) Información: Fomentar el acceso a la información, difundirla, hacerla
útil y productiva, para facilitar la toma de decisiones y encontrar caminos
nuevos y diferentes.
c) Recompensas: proporcionar incentivos que promuevan los objetivos
organizacionales.
d) Competencias: ayuda a las personas a desarrollar sus habilidades para
utilizar de manera amplía la información y así ejercer autonomía.

8. capital humano en la
edad media
Algunos de los primeros
desarrollos que se relacionan
directamente con la
administración de personal
contemporánea se presentaron
durante el periodo de la Edad
Media. Fue en aquella época
que las relaciones
contemporáneas del personal
comenzaron a emerger.
Primeros
Desarrollos en el
Campo.

9. Los Adelantos
en E.U. y
Norteamérica.
Mejoramiento de
las condiciones
de trabajo:
Desarrollo de la
Empresa en gran
escala
El movimiento del
la administración
científica

11. CONCLUSION
La gestión estratégica del capital humano es la
encargada de conducir a la empresa a un futuro
deseado impulsando el desarrollo de sus
elementos (reclutamiento, selección,
capacitación, recompensas y evaluación del
desempeño). Es de gran importancia hacer
mencionar que para lograr un nivel de éxito en
su entorno competitivo cuidar y contar con
personal capaz y capacitado se vuelve
indispensable