Desarrollo de productos
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La definición de producto es un proceso para comunicar la visión inicial de un nuevo producto. El documento de definición describe el valor potencial para el cliente, los usos previstos, los riesgos, el impacto financiero y los hitos de desarrollo. El proceso de definir el producto requiere considerar tanto las perspectivas de ingeniería como de mercadeo.
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U01 tipologias
El documento describe diferentes tipos de proyectos como desarrollar un nuevo producto, efectuar cambios organizacionales, diseñar sistemas de información o campañas publicitarias. Explica que la identificación, formulación, evaluación y gerencia de proyectos se aplican a cualquier tipo de proyecto y cubren temas como identificación, formulación y evaluación de proyectos empresariales así como la gerencia de proyectos. Finalmente, señala que los proyectos de desarrollo a nivel nacional y empresarial usan técnicas de pro
Preparación de Proyectos
Las láminas adjuntas las elaboré para dictar seminarios de Preparación de Proyectos, para profesionales de diferente formación y corresponden a unas 200 páginas de texto.
Ing. Angel Villablanca Luoni, M.Sc.
Baca urbina
Este documento resume los elementos principales de la evaluación de proyectos. Explica que la evaluación consta de cuatro partes: el estudio de mercado para determinar la viabilidad del proyecto, el estudio técnico para definir los aspectos de producción, el estudio económico para analizar los costos y beneficios monetarios, y la evaluación económica para decidir si el proyecto es rentable basado en métodos como la tasa interna de retorno y el valor neto. El texto enfatiza la importancia de integrar todos los conocimientos en
Proyecto factible de empresa
El documento describe los pasos para diseñar un proyecto factible de empresa, incluyendo definir la idea de negocio, considerar los recursos disponibles, y realizar estudios de mercado, legal, organizacional, técnico y económico-financiero durante la etapa de pre-inversión para determinar la viabilidad y rentabilidad del proyecto.
Unidad 1 gamboa
Este documento presenta los conceptos e importancia de los proyectos de inversión. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades coordinadas para cumplir un objetivo específico. Los proyectos surgen de la necesidad de resolver problemas o aprovechar oportunidades. Se componen generalmente de cuatro estudios: mercado, técnico, financiero y organizacional. Los proyectos se pueden clasificar por el tipo de bienes o servicios que generan, por sector o por su evolución privada o pública. Siguen etapas como identificación, factibilidad
Gestionde proyectos sesion4
El documento presenta información sobre la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como la gestión de la integración, el acta de constitución, el plan del proyecto y el kick off. También describe criterios y métodos para la selección de proyectos como los objetivos estratégicos y el análisis de costos y beneficios. Finalmente, detalla elementos del plan de proyecto como la gestión del alcance, los requerimientos, la programación y los costos.
Partes de un plan de negocio
El documento describe las 10 partes principales de un plan de negocio, incluyendo el resumen ejecutivo, la descripción del producto o servicio, el equipo directivo, el análisis del mercado, el plan de marketing, el sistema de negocio, el cronograma, el análisis FODA, el financiamiento y las conclusiones. Explica brevemente cada una de estas secciones y por qué son importantes incluirlas en un plan de negocio completo.
Problemas tecnologicos
Este documento describe las 5 etapas clave de un proyecto tecnológico: 1) identificación del problema, 2) diseño, 3) organización y gestión, 4) programación y ejecución, y 5) evaluación y perfeccionamiento. Explica brevemente el objetivo de cada etapa y provee ejemplos.
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Proyectoo tecnologico
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Diseño y evaluacion de proyectos (diana bonilla)
La gestión de operaciones y la dirección de proyectos interactúan en varios puntos del ciclo de vida del producto. Mientras que las operaciones se enfocan en la producción continua de bienes y servicios de manera eficiente, los proyectos son esfuerzos temporales diseñados para cumplir objetivos estratégicos. Los proyectos deben estar alineados con la estrategia organizacional para contribuir a los objetivos de la empresa, y la estrategia debe guiar la dirección de proyectos.
PROYECTO TECNOLÓGICO
Un proyecto tecnológico tiene como objetivo crear, modificar o concretar un producto y satisfacer una necesidad o demanda concreta. Consta de varias etapas como la identificación del problema, el diseño, la organización y gestión, la programación y ejecución, y la evaluación y perfeccionamiento.
1 aspectos generales
(1) El documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos, incluyendo las etapas de un proyecto, que son pre-inversión, inversión y operación. (2) Explica conceptos como la pirámide de necesidades de Maslow, tipos de proyectos de inversión, y el ciclo de vida de un proyecto desde la idea inicial hasta la operación. (3) El objetivo final es proporcionar una comprensión del proceso completo de desarrollo de proyectos para evaluar su viabilidad financiera y
I introducción y marco conceptual de la evaluación de proyectos
Este documento introduce los conceptos básicos de la evaluación de proyectos. Explica que la evaluación de proyectos identifica, mide y valora los beneficios y costos de un proyecto para ayudar a los tomadores de decisiones. También describe las etapas clave del proceso de evaluación, incluida la generación de ideas, estudios de perfil, prefactibilidad y factibilidad, con el objetivo de seleccionar los proyectos más rentables. Finalmente, cubre temas como los tipos de evaluación, la preparación de proyectos y la
Proceso de proyecto
El documento presenta una metodología general para realizar estudios de viabilidad de proyectos. Explica que este proceso incluye estudios de viabilidad comercial, técnica, financiera, organizacional, legal e impacto ambiental. Detalla las etapas de un proyecto y los diferentes tipos de estudios requeridos en la etapa de preinversión y evaluación. También enfatiza la importancia de considerar aspectos ambientales en la evaluación de proyectos.
Trabajo inv. 6
Este documento presenta un ensayo sobre la importancia del monitoreo y evaluación de proyectos de inversión pública. Explica que el monitoreo y evaluación permiten determinar la eficacia de las estrategias implementadas, ejecutar acciones oportunas para anticiparse a problemas, y retroalimentar los procesos de toma de decisiones. También destaca que es importante realizar evaluaciones previas, monitorear los avances físicos, costos y plazos, mantener informados a los involucrados, e implementar recomendaciones correctivas para mejor
Proyecto de Inversión
El documento define conceptos básicos de proyectos como inversión, proyecto e inversión de proyectos. Explica el ciclo de vida de un proyecto de inversión que incluye las fases de pre-inversión, inversión y operación. También describe las etapas de la fase de pre-inversión como idea, perfil del proyecto, estudio de prefactibilidad y estudio definitivo.
E ballesteros presentacion_ppt
Este documento presenta una guía sobre la preparación y evaluación de proyectos. Explica que los proyectos son necesarios para satisfacer necesidades humanas e invertir en nuevos bienes y servicios. Detalla las etapas clave de la evaluación de proyectos, incluidos los estudios de mercado, técnicos y económicos. Además, describe los diferentes niveles de profundidad de un estudio de evaluación y las áreas generales en las que se aplica la metodología.
Proy De Inversion 2 Ev Proyectos
El documento describe las diferentes fases del ciclo de vida de los proyectos, incluyendo la fase de pre-inversión (formulación y evaluación), la fase de inversión (implementación), y la fase de operación. Explica que en la fase de pre-inversión se realizan estudios como el de idea, perfil, prefactibilidad y factibilidad para determinar la viabilidad técnica, económica y legal del proyecto. También cubre la evaluación privada y social de proyectos y los factores críticos que deben consider
01 gestión de proyectos
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para lograr un producto o servicio único, con un inicio y fin definidos. Explica que la gestión de proyectos implica aplicar conocimientos, habilidades y herramientas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requerimientos. Finalmente, destaca que un proyecto exitoso es aquel que se completa a tiempo, dentro del presupuesto y cumple las especificaciones acordadas con el cliente.
El Ciclo de Vida un Proyecto de Inversión
El documento describe las diferentes fases del ciclo de vida de los proyectos. Se divide en tres fases principales: 1) Inicio del proyecto o pre-inversión, que incluye las etapas de idea, perfil, prefactibilidad y factibilidad; 2) Organización y preparación o inversión, que incluye las etapas de financiamiento, estudios definitivos, ejecución y montaje, y puesta en marcha; 3) Ejecución del trabajo y cierre del proyecto u operación, que evalúa el impacto del proyecto
Apunte 2 formulacion_de_proyectos_tecnologicos_58646_20161229_20150414_132034
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Adquisición de proyectos
El documento describe los procesos de gestión de las adquisiciones del proyecto. Estos procesos se encargan de contratar productos, servicios o resultados externos necesarios para completar el trabajo del proyecto. Los procesos incluyen planificar las compras y adquisiciones, planificar la contratación, solicitar respuestas de vendedores, seleccionar vendedores, administrar contratos y cerrar contratos. El objetivo es comprar los elementos correctos al precio correcto y en el momento correcto para garantizar el éxito del proyecto.
Modelos Conceptuales, Metodologías e Instrumentos de Punta en el Terreno de D...
CONTENIDO
Modelos Conceptuales para Gestionar Proyectos.
Concepto de Modelo Conceptual.
Diferentes Modelos Conceptuales.
Fases de cada uno de los modelos Conceptuales.
Metodologías en Gestión de Proyectos:
Fase de Inicio y Planificación.
Fase de Ejecución y Control.
Fase de Cierre.
Instrumentos.
Gestión y Evaluación de Proyectos.
Tipos de Evaluación.
Software para Gestionar Proyectos.
Ejemplo de un Software libre para Gestionar Proyectos.
Precio del producto
El documento discute los conceptos de precio, utilidad y valor de un producto, y los factores que deben considerarse al fijar el precio. Estos factores incluyen los objetivos de la empresa, la rentabilidad, el volumen de ventas, la participación en el mercado y la competencia. También describe las etapas del análisis de factibilidad de un nuevo producto, incluida la evaluación del mercado y los aspectos técnicos y económicos.
14plan de negocios_ok
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de secretarias y negocios en Brasil. Incluye una descripción de la idea comercial, un análisis del mercado, la visión y misión de la empresa, y estudios de la situación del mercado, el producto, la competencia y el ambiente empresarial. Establece objetivos como determinar la viabilidad del proyecto y los costos asociados, y analizar alianzas estratégicas. Explica estrategias de comercialización, producción, gestión, finanzas y an
14plan de negocios
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Gestion De Adquisiciones
El documento presenta diferentes plantillas y herramientas para la gestión de adquisiciones en una universidad, incluyendo plantillas como el plan de adquisiciones, declaración de trabajo y requerimientos de cambio. También describe una herramienta para la gestión de proyectos con un módulo de compras, y lista técnicas como conferencias de oferentes, publicidad, lista de proveedores calificados, sistemas de ponderación y cribado, estimaciones independientes y juicio de expertos.
Que es un proyecto
Un proyecto es un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas que buscan alcanzar objetivos específicos dentro de un presupuesto y plazo definidos. Un proyecto puede tener como resultado un servicio o documento. Existen proyectos productivos que buscan ganancias y proyectos públicos o sociales que mejoran la calidad de vida. Los pasos clave para crear un proyecto incluyen el diagnóstico de necesidades, el diseño y aprobación del plan, la ejecución del mismo, y la evaluación final.
innovación y desarrollo aplicado a la administración
El documento describe las etapas del proceso de innovación para el desarrollo de nuevos productos, incluyendo la generación de ideas creativas, la selección de conceptos, el diseño y prueba del producto, y el diseño del proceso de producción. El objetivo es superar las barreras mentales y desarrollar productos innovadores que satisfagan las necesidades del mercado.
Resumen lectura
Este documento describe los pasos para evaluar las oportunidades de negocio. Primero, identifica varios tipos de riesgos como riesgos comerciales, tecnológicos, financieros, sociales y legales que deben considerarse. Luego, detalla factores que afectan el éxito de los proyectos y factores que aumentan la probabilidad de éxito. Finalmente, explica el proceso de evaluación que incluye análisis del entorno, proyecciones, definición de parámetros, calificación y selección de alternativas
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Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Desarrollo de productos
- 1. DEFINICIÓN DE PRODUCTO Ref: New product vision
- 2. Un proceso • La definición de producto es un proceso • El producto definido desde el principio es raramente el mismo que se introduce al mercado Ideas Proceso de formación de portafolio Definir Proceso de desarrollo y producción Evaluar Nuevos productos
- 3. Rol de la definición de producto • Cuál es el papel de la definición de producto • La nueva definición de producto es todo acerca de la comunicación • El proceso de escribir el documento es más importante que el documento en sí • Una definición eficaz requiere un buen entendimiento del valor potencial para el cliente • La definición de producto requiere evaluación financiera – Escenarios• La definición de producto requiere un pie en ingeniería y otro en mercadeo
- 5. Proceso general Visión Documento de marketing Descripción del producto, principales usos y criterios, los riesgos potenciales, mercado e impacto financiero y finalmente, una sección sobre recursos y principales hitos de la prueba. La sección de fondo debe describir la necesidad del negocio para el proyecto. ¿Por qué necesita la empresa desarrollar el producto? Además, debe haber una discusión sobre el panorama competitivo ¿Qué está incluido y qué podrí agregarse después? ¿Qué no está ni estará incluido en el futuro? Cómo será utilizado y probado? Cronograma preliminar Previsiones financieras Ingeniería y manufactura Documento de especificaciones de diseño de producto Resumen de producto Docs de referencia Especificaciones generales Especificaciones técnicas Requerimientos de servicio y mantenimiento Requisitos de prueba Alineación entre especificaciones de marketing y especificaciones técnicas Requisitos de funcionalidad Producto Estrategia de marketing