Las Claves para entender que necesita un Coach Profesional para dar respuesta a las necesidades que tienen las organizaciones de hoy en día.
The Keys to understand that you need as Professional Coach to answer the needs that organizations today.
El documento describe The Coaching Game, una herramienta para el desarrollo personal y profesional que estimula el pensamiento creativo. Se presenta en un pack con 65 temas universales ilustrados con imágenes y textos. En el taller se aprenderá sobre The Coaching Game y cómo usarla en facilitación, coaching y para abordar situaciones personales y profesionales de forma innovadora. Los participantes obtendrán su propia copia de la herramienta y reconocimiento por su formación. El taller está dirigido a coaches, formadores, facilitadores y otros profesionales
Programa de Coaching Personal "Tu Sendero"Rodrigo Silva
TU SENDERO es un servicio de Coaching Personal, cuyo propósito es establecer un Plan de Acción que te ayudará a enfrentar los obstáculos que te impiden alcanzar los cambios, logros, sueños y metas, tanto personales como profesionales, de manera eficiente y al mismo tiempo, empoderándote.
El coaching en las empresas tiene como objetivo ayudar a los profesionales a mejorar su desempeño y crecimiento profesional mediante nuevas perspectivas que mejoren los resultados del negocio. Se recomienda coaching cuando un directivo no es buen oyente, crea ansiedad, sus ideas son boicoteadas o tiene dificultades para tomar decisiones y aprovechar conocimientos. El coaching busca mejorar la comunicación, implicar a otros en decisiones y dotar de habilidades para adaptarse al mercado.
El documento proporciona información sobre coaching. Define coaching como un proceso de conversación y acompañamiento que ayuda a las personas a lograr resultados extraordinarios mediante el desbloqueo de su potencial. Explica que coaching no es lo mismo que asesoría, consultoría, terapia o capacitación. Además, resume los beneficios de coaching, cómo funciona una sesión típica, cuándo y por cuánto tiempo se recomienda el proceso de coaching. Finalmente, presenta la experiencia y credenciales de Carlos Becerra como coach ejecutivo
Este documento describe un programa de formación continua para coaches ejecutivos. El programa consiste en 12 sesiones quincenales de 3 horas que cubren temas como el establecimiento de objetivos, técnicas de preguntas, generación de soluciones y marcos de intervención. Los participantes desarrollarán habilidades como profesionalismo, seguridad y ampliación de técnicas. El programa es impartido por coaches expertos y certifica a los asistentes que cumplan con los requisitos.
El documento habla sobre el coaching. Explica que el coaching es un arte que busca obtener resultados extraordinarios en las personas y mejorar su desempeño a través de una relación donde el coach guía el aprendizaje de nuevas formas de ser y hacer. Luego presenta una introducción general sobre el coaching en las organizaciones y define conceptos como qué es un coach, sus características y rol, así como cómo funciona el proceso de coaching. Finalmente, incluye una propuesta de coaching empresarial para una cadena de supermercados.
Este documento presenta el Business Coaching como una herramienta poderosa para los líderes y gerentes de las PYMES. Resume los resultados de encuestas que muestran bajos niveles de compromiso de los empleados y la importancia de que los gerentes adopten un enfoque de coaching. Explica conceptos clave del coaching, sus beneficios y autores destacados. También describe certificaciones y programas de entrenamiento en coaching ofrecidos por la empresa Ontology Training.
Las Claves para entender que necesita un Coach Profesional para dar respuesta a las necesidades que tienen las organizaciones de hoy en día.
The Keys to understand that you need as Professional Coach to answer the needs that organizations today.
El documento describe The Coaching Game, una herramienta para el desarrollo personal y profesional que estimula el pensamiento creativo. Se presenta en un pack con 65 temas universales ilustrados con imágenes y textos. En el taller se aprenderá sobre The Coaching Game y cómo usarla en facilitación, coaching y para abordar situaciones personales y profesionales de forma innovadora. Los participantes obtendrán su propia copia de la herramienta y reconocimiento por su formación. El taller está dirigido a coaches, formadores, facilitadores y otros profesionales
Programa de Coaching Personal "Tu Sendero"Rodrigo Silva
TU SENDERO es un servicio de Coaching Personal, cuyo propósito es establecer un Plan de Acción que te ayudará a enfrentar los obstáculos que te impiden alcanzar los cambios, logros, sueños y metas, tanto personales como profesionales, de manera eficiente y al mismo tiempo, empoderándote.
El coaching en las empresas tiene como objetivo ayudar a los profesionales a mejorar su desempeño y crecimiento profesional mediante nuevas perspectivas que mejoren los resultados del negocio. Se recomienda coaching cuando un directivo no es buen oyente, crea ansiedad, sus ideas son boicoteadas o tiene dificultades para tomar decisiones y aprovechar conocimientos. El coaching busca mejorar la comunicación, implicar a otros en decisiones y dotar de habilidades para adaptarse al mercado.
El documento proporciona información sobre coaching. Define coaching como un proceso de conversación y acompañamiento que ayuda a las personas a lograr resultados extraordinarios mediante el desbloqueo de su potencial. Explica que coaching no es lo mismo que asesoría, consultoría, terapia o capacitación. Además, resume los beneficios de coaching, cómo funciona una sesión típica, cuándo y por cuánto tiempo se recomienda el proceso de coaching. Finalmente, presenta la experiencia y credenciales de Carlos Becerra como coach ejecutivo
Este documento describe un programa de formación continua para coaches ejecutivos. El programa consiste en 12 sesiones quincenales de 3 horas que cubren temas como el establecimiento de objetivos, técnicas de preguntas, generación de soluciones y marcos de intervención. Los participantes desarrollarán habilidades como profesionalismo, seguridad y ampliación de técnicas. El programa es impartido por coaches expertos y certifica a los asistentes que cumplan con los requisitos.
El documento habla sobre el coaching. Explica que el coaching es un arte que busca obtener resultados extraordinarios en las personas y mejorar su desempeño a través de una relación donde el coach guía el aprendizaje de nuevas formas de ser y hacer. Luego presenta una introducción general sobre el coaching en las organizaciones y define conceptos como qué es un coach, sus características y rol, así como cómo funciona el proceso de coaching. Finalmente, incluye una propuesta de coaching empresarial para una cadena de supermercados.
Este documento presenta el Business Coaching como una herramienta poderosa para los líderes y gerentes de las PYMES. Resume los resultados de encuestas que muestran bajos niveles de compromiso de los empleados y la importancia de que los gerentes adopten un enfoque de coaching. Explica conceptos clave del coaching, sus beneficios y autores destacados. También describe certificaciones y programas de entrenamiento en coaching ofrecidos por la empresa Ontology Training.
El documento proporciona una introducción al coaching, describiendo sus beneficios a nivel profesional y personal. Explica que el coaching ayuda a lograr objetivos, identificar necesidades y potenciar recursos. También describe las características de un coach efectivo y las diferentes modalidades de coaching.
El documento describe el coaching empresarial, explicando que ayuda a las personas a salir de su zona de confort y superar obstáculos para crecer. También destaca que es importante porque fomenta un clima de trabajo abierto y creativo, y forma equipos de alto rendimiento facilitando la comunicación. El coaching evolucionó del mundo del deporte al empresarial para apoyar la toma de decisiones y gestión de conflictos.
El documento describe las técnicas, instrumentos y procesos del coaching. Entre las técnicas se incluyen la preparación para sesiones de coaching, decidir entre entrenar o dialogar, escuchar activamente, demostrar que el coaching no es un castigo, hacer preguntas para avanzar, no dar respuestas sino hacer preguntas, y mantener la confidencialidad. Los instrumentos incluyen la selección de líderes, formación, definición de roles, motivación y reforzar la identidad corporativa. Los procesos implican analizar la situación, est
El coaching es una técnica gerencial que mejora el desempeño de los empleados a través de conversaciones positivas entre supervisores y empleados. Se debe aplicar cuando los empleados necesitan retroalimentación, cuando han tenido un buen desempeño o cuando necesitan mejorar una destreza. El coaching se basa en compromisos mutuos de lograr resultados extraordinarios y en enfocarse en el lenguaje para pedir acción. Diferencia al gerente que controla la performance, del coach que da poder a la gente para obtener resultados sin precedentes y se enfoca en los comprom
Un coach personal ayuda a las personas a alcanzar sus objetivos personales y profesionales mediante la provocación de conversaciones que les permiten descubrirse a sí mismos, tomar mejores decisiones y desarrollar planes de acción. Un coach utiliza 15 competencias como generar conversaciones provocadoras, revelar al cliente, ampliar los esfuerzos del cliente y diseñar un entorno favorable para apoyarlos en su desarrollo.
Este documento presenta una propuesta de un módulo de coaching grupal de 8 horas. Los objetivos son comprender las tendencias actuales en coaching de equipos, conocer la importancia de la motivación en el desempeño, y adquirir herramientas para motivar equipos de alto desempeño. Los contenidos incluyen conceptos de coaching grupal, el rol del líder, la automotivación de los miembros del grupo, y formas de intervención del coach. La metodología es dinámica con participación, análisis reflexivo, casos reales, traba
Este documento describe un programa de coaching de equipo para ayudar a los equipos directivos y de mandos intermedios a mejorar sus competencias y objetivos. El programa consiste en sesiones de coaching para analizar la situación actual, establecer objetivos y desarrollar un plan de acción. El objetivo final es impulsar un cambio cultural en la empresa mediante el desarrollo de las habilidades del equipo directivo y la participación de todos los empleados.
Los nuevos “lideres coach” cómo las prácticas de coaching pueden hacer mejore...Elizabeth Ontaneda
El documento describe las características de un líder coach. Explica que un líder coach se enfoca en la realización personal de los demás más que en los resultados, reconoce y agradece el valor de las personas, y se preocupa por lo que motiva a los colaboradores. También señala que un líder coach trasciende al servir a su equipo, encuentra razones para celebrar y utiliza su lado mágico.
Este documento presenta comentarios y opiniones de varios coaches sobre la herramienta "The Coaching Game". La mayoría encuentra que es una herramienta poderosa, versátil y efectiva que permite abordar temas a nivel profundo de una manera creativa y divertida. También destacan la habilidad del presentador para conducir el taller de manera dinámica y amena.
El coaching empresarial es una disciplina inspirada en los entrenadores deportivos que se utiliza para desarrollar habilidades en gerentes y ejecutivos. Consiste en una conversación entre el entrenador y el cliente para abrir nuevas posibilidades de acción. El proceso implica formular preguntas sobre los desafíos, cuestionar los modelos mentales subyacentes, y diseñar nuevas soluciones. El coaching también se aplica a empresarios para ayudarlos a mejorar resultados, motivación, estrategia y otros objetivos empresariales a través de
El documento habla sobre el coaching empresarial. Explica que el coaching puede ayudar a las empresas a gestionar mejor el rendimiento y la motivación de los empleados en un entorno competitivo en constante cambio. El coaching se centra en desarrollar el potencial de los empleados mediante una relación de confianza y orientación. Se recomienda aplicar el coaching en situaciones como la mejora del estilo de gestión, los cambios en la empresa y la toma de nuevos puestos.
Este documento presenta 13 razones para contratar un coach empresarial. Brevemente, un coach puede ayudar a las empresas a incrementar beneficios sin necesidad de realizar inversiones o despidos mediante la mejora de la comunicación y el trabajo en equipo. Un coach también puede ayudar a los individuos a definir objetivos claros, mantenerse enfocados y motivados, y vivir de acuerdo a sus valores para lograr un mayor éxito personal y profesional.
El documento es una invitación a un taller de dos días sobre 50 dinámicas grupales de alto impacto organizado por la asociación civil Libérate Líderes en Desarrollo Personal. El taller capacitará a los participantes en técnicas de facilitación grupal como dinámicas de presentación, animación, liderazgo, motivación y desarrollo de habilidades blandas a través de una metodología vivencial. Se llevará a cabo los días 5 y 6 de agosto de 2017.
Este documento trata sobre liderazgo, coaching y trabajo en equipo. Presenta al coach Héctor Santa María y su experiencia en el desarrollo de líderes. Explica que el liderazgo se puede desarrollar a través del coaching. También describe los principios del coaching y un modelo de coaching de cinco pasos. Finalmente, discute la importancia del trabajo en equipo y las competencias necesarias para formar equipos de alto rendimiento.
Este documento presenta varios modelos de coaching. Describe el modelo GROW, que consta de 4 etapas (Meta, Realidad, Opciones y Voluntad) para guiar sesiones de coaching. También describe el modelo OUTCOMES, que incluye 8 etapas para llevar a los coachees a mayores niveles de desarrollo. Por último, presenta el modelo ACHIEVE, que consta de 7 pasos centrados en habilidades de coaching como la escucha activa y las preguntas abiertas. Los tres modelos proveen marcos para que los coaches
Este documento describe cómo el coaching de equipos puede ayudar a transformar un grupo de personas en un equipo unido que trabaja de manera más productiva y comprometida. Explica que el coaching de equipos se enfoca en mejorar las competencias emocionales del grupo para lograr resultados sostenibles a través de talleres lúdicos y dinámicas de grupo que utilizan la indagación apreciativa y el coaching sistémico. También menciona que varios clientes ya han experimentado los beneficios de esta aproximación para hacer sus organizaciones más innovadoras y cap
Conferencias motivacionales Mikah de WaartMikah de Waart
Este documento presenta a Mikah de Waart, un experto internacional en coaching profesional y personal. A lo largo de su carrera, ha ayudado a empresas en campos como la motivación, el liderazgo y la rentabilidad. Ha desarrollado su propio método para analizar las claves del éxito personal y profesional. Ha impartido conferencias y seminarios a más de 20,000 personas sobre temas como la motivación y el liderazgo.
1. El coaching de equipo busca desarrollar el rendimiento colectivo de un equipo de forma que supere la suma de sus partes individuales. 2. El rol del coach de equipo es acompañar el aprendizaje del equipo sin involucrarse directamente, generando espacios para que el equipo dirija su propio desarrollo. 3. El proceso de coaching de equipo incluye tres etapas: diagnóstico, intervención y evaluación, utilizando herramientas como entrevistas, dinámicas y observación para acompañar el des
28 de mayo del 2012 coaching empresarialnataliagsfano
El documento describe el coaching como una metodología de aprendizaje basada en el diálogo y la reflexión entre un maestro y un aprendiz para desarrollar habilidades y alcanzar metas. En el ámbito empresarial, el coaching busca desarrollar competencias de gerentes y empleados mediante la planificación, el desarrollo de talentos y el trabajo en equipo para mejorar los resultados. El coach guía e inspira al coachee a alcanzar su máximo potencial y objetivos a través de consejos y reflexiones.
01.coaching lider para equipos alto rendimiento Adolfo Beltran
Este documento describe el coaching para equipos de alto rendimiento. Explica que el coaching surgió en los años 80 como una metodología para ayudar a las personas a mejorar sus habilidades y lograr sus objetivos. También describe las diferencias entre un gerente y un coach líder, enfocándose el coach en facilitar el aprendizaje y desarrollo de los demás. Finalmente, explica que el coaching busca empoderar a las personas para que sean responsables de sí mismas y sus decisiones.
Presentación de los servicios para desarrollo de talento, que ofrece Abdiel Ledesma. Conferencista, Facilitador, Coach, Mentor, Agilista y Project Manager y Blogger.
Este documento presenta un catálogo de servicios de consultoría en formación, desarrollo de recursos humanos, coaching ejecutivo y empresarial. Ofrece una variedad de seminarios, cursos, talleres, programas de formación, soluciones integrales y coaching en diferentes áreas como habilidades directivas, recursos humanos, y desarrollo personal y profesional. El enfoque se basa en una metodología participativa que garantice resultados a través de la adquisición de aprendizajes relevantes para las personas y las empresas.
El documento proporciona una introducción al coaching, describiendo sus beneficios a nivel profesional y personal. Explica que el coaching ayuda a lograr objetivos, identificar necesidades y potenciar recursos. También describe las características de un coach efectivo y las diferentes modalidades de coaching.
El documento describe el coaching empresarial, explicando que ayuda a las personas a salir de su zona de confort y superar obstáculos para crecer. También destaca que es importante porque fomenta un clima de trabajo abierto y creativo, y forma equipos de alto rendimiento facilitando la comunicación. El coaching evolucionó del mundo del deporte al empresarial para apoyar la toma de decisiones y gestión de conflictos.
El documento describe las técnicas, instrumentos y procesos del coaching. Entre las técnicas se incluyen la preparación para sesiones de coaching, decidir entre entrenar o dialogar, escuchar activamente, demostrar que el coaching no es un castigo, hacer preguntas para avanzar, no dar respuestas sino hacer preguntas, y mantener la confidencialidad. Los instrumentos incluyen la selección de líderes, formación, definición de roles, motivación y reforzar la identidad corporativa. Los procesos implican analizar la situación, est
El coaching es una técnica gerencial que mejora el desempeño de los empleados a través de conversaciones positivas entre supervisores y empleados. Se debe aplicar cuando los empleados necesitan retroalimentación, cuando han tenido un buen desempeño o cuando necesitan mejorar una destreza. El coaching se basa en compromisos mutuos de lograr resultados extraordinarios y en enfocarse en el lenguaje para pedir acción. Diferencia al gerente que controla la performance, del coach que da poder a la gente para obtener resultados sin precedentes y se enfoca en los comprom
Un coach personal ayuda a las personas a alcanzar sus objetivos personales y profesionales mediante la provocación de conversaciones que les permiten descubrirse a sí mismos, tomar mejores decisiones y desarrollar planes de acción. Un coach utiliza 15 competencias como generar conversaciones provocadoras, revelar al cliente, ampliar los esfuerzos del cliente y diseñar un entorno favorable para apoyarlos en su desarrollo.
Este documento presenta una propuesta de un módulo de coaching grupal de 8 horas. Los objetivos son comprender las tendencias actuales en coaching de equipos, conocer la importancia de la motivación en el desempeño, y adquirir herramientas para motivar equipos de alto desempeño. Los contenidos incluyen conceptos de coaching grupal, el rol del líder, la automotivación de los miembros del grupo, y formas de intervención del coach. La metodología es dinámica con participación, análisis reflexivo, casos reales, traba
Este documento describe un programa de coaching de equipo para ayudar a los equipos directivos y de mandos intermedios a mejorar sus competencias y objetivos. El programa consiste en sesiones de coaching para analizar la situación actual, establecer objetivos y desarrollar un plan de acción. El objetivo final es impulsar un cambio cultural en la empresa mediante el desarrollo de las habilidades del equipo directivo y la participación de todos los empleados.
Los nuevos “lideres coach” cómo las prácticas de coaching pueden hacer mejore...Elizabeth Ontaneda
El documento describe las características de un líder coach. Explica que un líder coach se enfoca en la realización personal de los demás más que en los resultados, reconoce y agradece el valor de las personas, y se preocupa por lo que motiva a los colaboradores. También señala que un líder coach trasciende al servir a su equipo, encuentra razones para celebrar y utiliza su lado mágico.
Este documento presenta comentarios y opiniones de varios coaches sobre la herramienta "The Coaching Game". La mayoría encuentra que es una herramienta poderosa, versátil y efectiva que permite abordar temas a nivel profundo de una manera creativa y divertida. También destacan la habilidad del presentador para conducir el taller de manera dinámica y amena.
El coaching empresarial es una disciplina inspirada en los entrenadores deportivos que se utiliza para desarrollar habilidades en gerentes y ejecutivos. Consiste en una conversación entre el entrenador y el cliente para abrir nuevas posibilidades de acción. El proceso implica formular preguntas sobre los desafíos, cuestionar los modelos mentales subyacentes, y diseñar nuevas soluciones. El coaching también se aplica a empresarios para ayudarlos a mejorar resultados, motivación, estrategia y otros objetivos empresariales a través de
El documento habla sobre el coaching empresarial. Explica que el coaching puede ayudar a las empresas a gestionar mejor el rendimiento y la motivación de los empleados en un entorno competitivo en constante cambio. El coaching se centra en desarrollar el potencial de los empleados mediante una relación de confianza y orientación. Se recomienda aplicar el coaching en situaciones como la mejora del estilo de gestión, los cambios en la empresa y la toma de nuevos puestos.
Este documento presenta 13 razones para contratar un coach empresarial. Brevemente, un coach puede ayudar a las empresas a incrementar beneficios sin necesidad de realizar inversiones o despidos mediante la mejora de la comunicación y el trabajo en equipo. Un coach también puede ayudar a los individuos a definir objetivos claros, mantenerse enfocados y motivados, y vivir de acuerdo a sus valores para lograr un mayor éxito personal y profesional.
El documento es una invitación a un taller de dos días sobre 50 dinámicas grupales de alto impacto organizado por la asociación civil Libérate Líderes en Desarrollo Personal. El taller capacitará a los participantes en técnicas de facilitación grupal como dinámicas de presentación, animación, liderazgo, motivación y desarrollo de habilidades blandas a través de una metodología vivencial. Se llevará a cabo los días 5 y 6 de agosto de 2017.
Este documento trata sobre liderazgo, coaching y trabajo en equipo. Presenta al coach Héctor Santa María y su experiencia en el desarrollo de líderes. Explica que el liderazgo se puede desarrollar a través del coaching. También describe los principios del coaching y un modelo de coaching de cinco pasos. Finalmente, discute la importancia del trabajo en equipo y las competencias necesarias para formar equipos de alto rendimiento.
Este documento presenta varios modelos de coaching. Describe el modelo GROW, que consta de 4 etapas (Meta, Realidad, Opciones y Voluntad) para guiar sesiones de coaching. También describe el modelo OUTCOMES, que incluye 8 etapas para llevar a los coachees a mayores niveles de desarrollo. Por último, presenta el modelo ACHIEVE, que consta de 7 pasos centrados en habilidades de coaching como la escucha activa y las preguntas abiertas. Los tres modelos proveen marcos para que los coaches
Este documento describe cómo el coaching de equipos puede ayudar a transformar un grupo de personas en un equipo unido que trabaja de manera más productiva y comprometida. Explica que el coaching de equipos se enfoca en mejorar las competencias emocionales del grupo para lograr resultados sostenibles a través de talleres lúdicos y dinámicas de grupo que utilizan la indagación apreciativa y el coaching sistémico. También menciona que varios clientes ya han experimentado los beneficios de esta aproximación para hacer sus organizaciones más innovadoras y cap
Conferencias motivacionales Mikah de WaartMikah de Waart
Este documento presenta a Mikah de Waart, un experto internacional en coaching profesional y personal. A lo largo de su carrera, ha ayudado a empresas en campos como la motivación, el liderazgo y la rentabilidad. Ha desarrollado su propio método para analizar las claves del éxito personal y profesional. Ha impartido conferencias y seminarios a más de 20,000 personas sobre temas como la motivación y el liderazgo.
1. El coaching de equipo busca desarrollar el rendimiento colectivo de un equipo de forma que supere la suma de sus partes individuales. 2. El rol del coach de equipo es acompañar el aprendizaje del equipo sin involucrarse directamente, generando espacios para que el equipo dirija su propio desarrollo. 3. El proceso de coaching de equipo incluye tres etapas: diagnóstico, intervención y evaluación, utilizando herramientas como entrevistas, dinámicas y observación para acompañar el des
28 de mayo del 2012 coaching empresarialnataliagsfano
El documento describe el coaching como una metodología de aprendizaje basada en el diálogo y la reflexión entre un maestro y un aprendiz para desarrollar habilidades y alcanzar metas. En el ámbito empresarial, el coaching busca desarrollar competencias de gerentes y empleados mediante la planificación, el desarrollo de talentos y el trabajo en equipo para mejorar los resultados. El coach guía e inspira al coachee a alcanzar su máximo potencial y objetivos a través de consejos y reflexiones.
01.coaching lider para equipos alto rendimiento Adolfo Beltran
Este documento describe el coaching para equipos de alto rendimiento. Explica que el coaching surgió en los años 80 como una metodología para ayudar a las personas a mejorar sus habilidades y lograr sus objetivos. También describe las diferencias entre un gerente y un coach líder, enfocándose el coach en facilitar el aprendizaje y desarrollo de los demás. Finalmente, explica que el coaching busca empoderar a las personas para que sean responsables de sí mismas y sus decisiones.
Presentación de los servicios para desarrollo de talento, que ofrece Abdiel Ledesma. Conferencista, Facilitador, Coach, Mentor, Agilista y Project Manager y Blogger.
Este documento presenta un catálogo de servicios de consultoría en formación, desarrollo de recursos humanos, coaching ejecutivo y empresarial. Ofrece una variedad de seminarios, cursos, talleres, programas de formación, soluciones integrales y coaching en diferentes áreas como habilidades directivas, recursos humanos, y desarrollo personal y profesional. El enfoque se basa en una metodología participativa que garantice resultados a través de la adquisición de aprendizajes relevantes para las personas y las empresas.
Este documento describe un programa de certificación internacional en coaching que ofrece más de 120 horas de entrenamiento presencial y práctica divididas en 8 días. El programa otorga una doble certificación internacional en coaching y capacita a los participantes en habilidades como escucha activa, hacer preguntas efectivas, establecer rapport y diseñar planes de acción.
El documento describe las técnicas, instrumentos y procesos del coaching empresarial. Explica varias técnicas como el brainstorming, juego de cualidades, línea de vida y exposiciones grupales que pueden usarse para motivar a los equipos de trabajo. También describe los instrumentos como la selección de líderes, formación y definición de roles. El proceso de coaching se compone de 5 etapas: diagnosticar, enfocar objetivos, analizar objetivos, planificar un plan de acción y actuar para alcanzar los objetivos.
Programa taller habilidades de coaching para supervisores y mandos medios lea...Lead Consulting
Este taller se enfoca en enseñar habilidades de coaching a supervisores y mandos medios para mejorar su liderazgo. El taller consiste en 3 módulos que cubren conceptos básicos de coaching, paradigmas de líder coach versus jefe, y herramientas de coaching como preguntas poderosas y escucha activa. El objetivo es que los participantes aprendan a influir positivamente en su equipo y aplicar prácticas de coaching para lograr más. El taller se impartirá de manera interactiva con explicaciones, ejercicios práct
Este documento presenta los servicios de consultoría y formación ofrecidos por Rita González. Incluye seminarios, cursos, talleres y programas de formación a medida en áreas como habilidades directivas, recursos humanos, coaching ejecutivo y desarrollo personal. La metodología se basa en técnicas participativas que facilitan la transferencia de conocimientos al puesto de trabajo.
Este documento describe los conceptos de coaching y mentoring, incluyendo sus orígenes, definiciones, procesos y tipos. Explica que el coaching es una metodología que facilita la retroalimentación y resolución de conflictos en las organizaciones, mientras que el mentoring implica una relación entre un mentor experimentado y un tutelado para guiar su desarrollo. También detalla los componentes, características y competencias clave de un coach efectivo.
Manual de capacitación para capacitadoresruthsita09
Este manual de capacitación describe el proceso de capacitación en 6 pasos e incluye definiciones de capacitación, adiestramiento, entrenamiento y desarrollo. También explica los principales objetivos de la capacitación, los beneficios para la organización y el trabajador, y ofrece consejos para capacitadores sobre factores como la imagen personal, la preparación del tema, y la importancia de valorar a los participantes.
Entrenamiento para desarrollar las competencias de un Coach Profesional y prepararte para acceder al examen de certificación como Coach Profesional Certificado en OCC-Internacional.
Entrenamiento online.
www.centrotrinidad.com
Ideas de motivación e incentivos para empresas, formación experiencial desde un punto de vista práctico y con un alto impacto en los resultados y habilidades del equipo.
Quality Service es una consultora especializada en entrenamientos intensivos para empresas y personas para mejorar sus habilidades a través de la práctica constante. Diseñan e implementan soluciones de alto impacto orientadas al cambio. Ofrecen servicios como selección de personal, evaluaciones psicológicas, capacitación en servicio al cliente, ventas, liderazgo, coaching ejecutivo y de negocios. Su objetivo es generar mejores habilidades en el personal de las empresas para lograr una gestión de excelencia.
Proferr es una consultora dedicada a ofrecer soluciones en desarrollo personal y profesional. Su fundador y director es Richar Ruiz, psicólogo y coach certificado con experiencia en liderazgo, coaching y capacitación. La visión de Proferr es ser un aliado estratégico en la formación de líderes para organizaciones a través de cursos sobre liderazgo personal, oratoria y conferencias sobre diversos temas como ventas y motivación.
Este documento presenta los servicios de una compañía de consultoría y entrenamiento. Ofrecen servicios como entrenamiento, coaching, consultoría y capacitación en temas como liderazgo, trabajo en equipo, gestión del cambio y desarrollo personal y organizacional. Su metodología se basa en el aprendizaje experiencial y en herramientas como la PNL. Atienden clientes de diferentes tamaños buscando ayudarlos a lograr la excelencia, competitividad y productividad.
Coaching: Liderazgo, equipos, actitudes y emociones.Maite Finch Talón
Reflexiones sobre Coaching: Liderazgo, equipos, actitudes y emociones. Cuestiones para pensar sobre el potencial de tu talento.
Si quieres adquirir el documento puedes solicitarlo al registrarte en: http://www.coachmaitefinch.com/blog/
Este documento trata sobre el coaching. Explica que el coaching es un proceso en el que un coach ayuda a un coachee a desarrollar su potencial, normalmente de forma profesional, a través de preguntas, escucha activa y establecimiento de planes de acción. También describe los orígenes del coaching, diferentes tipos de coaching como el coaching individual, de equipos y empresarial, y los beneficios que aporta el coaching tanto al coachee como a las empresas.
El documento habla sobre capacitaciones para el trabajo en equipo. Explica que estas capacitaciones deben enseñar técnicas para mejorar la comunicación, resolver conflictos y coordinar actividades para optimizar procesos. También deben proveer herramientas básicas de liderazgo. Dentro de los temas importantes a cubrir se incluyen problemas de comunicación, métodos para resolver conflictos interpersonales, y técnicas para fomentar el compromiso.
El documento presenta una propuesta de programas de coaching y capacitación para una empresa. Propone programas de coaching de equipos, ventas y negociación, y manejo de estrés para áreas de ventas y operaciones, con el objetivo de mejorar el compromiso, motivación y desempeño. El resumen incluye los programas propuestos, beneficios esperados y costos por área.
Este documento presenta un programa de coaching de equipos que se llevará a cabo en Bilbao en 2015. Explica brevemente que el coaching de equipos ha demostrado ser efectivo para mejorar la comunicación, confianza, motivación y eficacia de los equipos. El programa está dirigido a profesionales de consultoría, coaching, formación, líderes de equipos y recursos humanos interesados en desarrollar estrategias efectivas para mejorar el rendimiento de los equipos. El programa enseñará los fundamentos teóricos del coaching de
El documento proporciona información sobre coaching. Explica que el coaching es el acompañamiento de una persona para desarrollar su potencial a través de objetivos, habilidades y herramientas. Describe los principios del coaching como el respeto a la persona, el desarrollo de la autonomía y la consideración del plano emocional. También presenta el proceso de coaching que incluye establecer objetivos, aprender cuestionando y reconocer el avance.
Este documento presenta una introducción al coaching empresarial. Explica que el coaching es un método para gestionar cambios en las personas y las organizaciones. Luego resume los antecedentes históricos y filosóficos del coaching, y define el coaching como una metodología de aprendizaje dinámica entre un coach y coachee para alcanzar metas. También clasifica los diferentes tipos de coaching, describe los beneficios del coaching empresarial para las empresas, y explica el proceso de coaching empresarial desde la detección de necesidades hasta la evaluación.
2. Objetivo
• Buscamos potenciar el talento de tus
trabajadores para desarrollar e interiorizar
habilidades blandas y generar un cambio
que perdure en el tiempo.
4. Desarrollo Profesional
Fase: Preparación
Tema Tipo Objetivo Total minutos
Sesión Inicial Individual
Presentación de cada integrante. Conocer los objetivos del servicio que se brinda y
las motivaciones del cliente así como la experiencia y objetivos laborales.
45
Competencias Grupal
Conocer qué son las competencias y cómo se alinean a los objetivos de cada uno y los
de la empresa.
60
Emociones Grupal Conocer qué son las emociones, cómo reconocerlas y los beneficios que tienen 60
Comunicación Grupal
Conocer qué es la comunicación , estilos de comunicación , comunicación verbal y no
verbal.
60
Adaptación al Cambio Grupal Cómo desarrollar una adecuada adaptación al cambio 60
Sesión Feedback Grupal
Discutir cómo lo aprendido se puede aplicar a lo enseñado. Absolver dudas y
sugerencias.
60
Total de minutos 345
5. Desarrollo Profesional
Fase: Desarrollo
Tema Tipo Objetivo Total minutos
Consejería Psicológica Individual Trabajar pensamientos limitantes, miedos, deseos, necesidades y expectativas 90
Marca Personal Grupal
Conocer qué es la marca personal y cómo desarrollarla. Conocer estudios de
neurociencia sobre la percepción de la imagen personal.
60
Coaching Individual
Desarrollar herramientas para mejorar y fortalecer la marca personal. Elaborar un
FODA.
45
Gestión del tiempo Grupal Conocer qué es la gestión del tiempo, su importancia y cómo desarrollarla. 60
Trabajo en equipo Grupal Conocer la importancia del trabajo en equipo o como desarrollar equipos ágiles. 60
Negociación Grupal Conocer qué es una negociación y como realizar una negociación eficaz. 60
Liderazgo Grupal Conocer los estilos de liderazgo y cómo desarrollarlo 60
Feedback Grupal Resolver dudas, inquietudes y sugerencias 60
Total de minutos 315
6. Desarrollo Profesional
Fase: Fortalecimiento
Tema Tipo Forma Objetivo Total minutos
Manejo de Estrés Grupal Online Tener herramientas para manejar el estrés. Tolerancia a la frustración 60
Consejería Psicológica Individual Presencial Manejo de Emociones, Comunicación, Estrés y Frustración 45
Coaching Individual Presencial Desarrollo de habilidades blandas. 45
Feedback Grupal Online Realizar una retroalimentación del proceso. Absolver dudas 60
Consejería Psicológica Individual Presencial
Planeamiento de objetivos a corto y mediado plazo y reforzamiento de
habilidades blandas
50
Total de minutos 260
7. Propuesta
Precio normal (por persona): S/ 1192.00 + IGV
3 fases: Preparación – Desarrollo -
Fortalecimiento
Tiempo: 18 horas
Inversión*
Precio especial grupo +10 (por persona): S/ 825.00 + IGV
Precio especial grupo entre 2 – 10 (por persona): S/ 917.00 + IGV
4 sesiones de consejería
psicológica y 2 de coaching
9 talleres habilidades blandas y 2
sesiones de feedback
Condiciones
50% del pago por adelanto antes de iniciar
30% del pago en la mitad del programa
20% del pago a finalizar el programa
*Precio según programa propuesto. El programa puede ser ajustado de acuerdo a las necesidades de la organización