Programa de Coaching de equipoAprendizaje, entrenamiento y consecución de objetivos
El coaching…Es una metodología aplicable a cualquier objetivo o competencia personal, de equipo o de empresa.El coaching personal es recomendable para:Competencias relacionales como liderazgo, gestión de conflictos, dirección y desarrollo de personas...
Competencias de auto-gestión: rendimiento mental, gestión del tiempo, emociones...
Objetivos que impliquen estas competencias.2
Propuesta de coaching específicaCoachingal equipo directivoB) Programa para el desarrollo de competencias en equipo3
Propuesta de coaching específicaCoachingal equipo directivoB) Programa para el desarrollo de competencias en equipo4
¿En qué consiste el coachingal equipo directivo?El coaching es una herramienta muy valiosa para: Conocerse en profundidadEncontrar vías de soluciónBuscar nuevas formas de evolucionar, en busca de la excelencia. 5
¿En qué consiste el coachingal equipo directivo?En este proceso, el equipo directivo:Analiza brevemente la historia de la empresa para conocer qué elementos han conducido a la situación actual.
Se clarifican cuál es el estado actual de la empresa: fortalezas y puntos a mejorar.
Desarrolla nuevas soluciones a la/s problemática/s actual/es mediante el fomento de la reflexión, la creatividad y la empatía.
Integra diferentes formas de actuar para facilitar la implicación de cada uno de los trabajadores y a los diferentes equipos de trabajo.
Se establece un plan estratégico a corto, medio y largo plazo.
Fortalece el equipo directivo.6
¿En qué consiste el coaching de equipo directivo?Se facilita el desarrollo de alternativas mediante:
la observación propia, de los demás miembros del equipo, de los demás miembros de la empresa y de determinados modelos.
Técnicas de aprendizaje natural.
Se facilita el proceso de selección de objetivos, toma de decisiones y planificación, con una metodología ordenada.
Se potencia el avance en ambos sentidos apoyando la motivación del equipo directivo.

Coaching equipo: Ejemplo

  • 1.
    Programa de Coachingde equipoAprendizaje, entrenamiento y consecución de objetivos
  • 2.
    El coaching…Es unametodología aplicable a cualquier objetivo o competencia personal, de equipo o de empresa.El coaching personal es recomendable para:Competencias relacionales como liderazgo, gestión de conflictos, dirección y desarrollo de personas...
  • 3.
    Competencias de auto-gestión:rendimiento mental, gestión del tiempo, emociones...
  • 4.
    Objetivos que impliquenestas competencias.2
  • 5.
    Propuesta de coachingespecíficaCoachingal equipo directivoB) Programa para el desarrollo de competencias en equipo3
  • 6.
    Propuesta de coachingespecíficaCoachingal equipo directivoB) Programa para el desarrollo de competencias en equipo4
  • 7.
    ¿En qué consisteel coachingal equipo directivo?El coaching es una herramienta muy valiosa para: Conocerse en profundidadEncontrar vías de soluciónBuscar nuevas formas de evolucionar, en busca de la excelencia. 5
  • 8.
    ¿En qué consisteel coachingal equipo directivo?En este proceso, el equipo directivo:Analiza brevemente la historia de la empresa para conocer qué elementos han conducido a la situación actual.
  • 9.
    Se clarifican cuáles el estado actual de la empresa: fortalezas y puntos a mejorar.
  • 10.
    Desarrolla nuevas solucionesa la/s problemática/s actual/es mediante el fomento de la reflexión, la creatividad y la empatía.
  • 11.
    Integra diferentes formasde actuar para facilitar la implicación de cada uno de los trabajadores y a los diferentes equipos de trabajo.
  • 12.
    Se establece unplan estratégico a corto, medio y largo plazo.
  • 13.
  • 14.
    ¿En qué consisteel coaching de equipo directivo?Se facilita el desarrollo de alternativas mediante:
  • 15.
    la observación propia,de los demás miembros del equipo, de los demás miembros de la empresa y de determinados modelos.
  • 16.
  • 17.
    Se facilita elproceso de selección de objetivos, toma de decisiones y planificación, con una metodología ordenada.
  • 18.
    Se potencia elavance en ambos sentidos apoyando la motivación del equipo directivo.