Desorgan tema 5.5
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Este documento describe cuatro tipos de poder en una organización: poder coercitivo basado en la capacidad de administrar sanciones; poder legítimo basado en el derecho a ejercer el poder; poder referente basado en rasgos valiosos para otras personas; y poder de experto basado en conocimientos deseados por la organización.
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Glosario metodologia e inducción
Este documento define varios términos metodológicos y contables clave. Define análisis como la identificación de los componentes de un todo para acceder a sus principios más elementales. También define objetivos, obligaciones legales, normas, atestiguar, confiable, soporte, seguridad razonable, evidencia, inherente, importancia relativa, estados financieros y gobierno corporativo.
Autoridad y poder
El documento discute los conceptos de poder, autoridad y sus fuentes. Define poder como la capacidad de influir en los demás, mientras que la autoridad se refiere al derecho a tomar decisiones en una organización. Explica diferentes tipos de autoridad y fuentes de poder, como el poder de experto, referente, recompensa y coercitivo.
Autoridad y poder
La autoridad se otorga por el puesto o cargo que se ocupa, mientras que el poder se refiere a la capacidad de influir sobre los demás. Existen varias fuentes de poder como la recompensa, el castigo, el reconocimiento de experiencia y la identificación con el líder. La autoridad puede ser jurídica, moral u otorgada por la propiedad o el estatus socioeconómico. Se puede ejercer a través de órdenes, supervisión y delegación de tareas.
TIPOS DE PODER- DIRECCION Y CONTROL.pptx
Este documento trata sobre los tipos y características del poder. Identifica cuatro tipos de poder que pueden ejercer los gerentes: poder de recompensa, poder coactivo, poder de referencia y poder de experto. También describe cinco características del poder: poder político, poder originario, poder ideológico, poder económico y poder asociativo. Por último, señala tres formas básicas de expresar el poder dentro de una organización: descendente, ascendente y lateral.
Tema 2 el poder
Este documento resume conceptos clave sobre departamentalización, poder, autoridad y responsabilidad social en las empresas. Explica que el poder se refiere a la capacidad de influir sobre otros, y que existen diferentes fuentes de poder como recompensar, coerción, autoridad, conocimiento y referencia. También discute la autoridad como el derecho a tomar decisiones, y conceptos como empowerment, que involucra dar poder a empleados para tomar decisiones. Finalmente, aborda la responsabilidad social de las empresas y la ética en la administración.
Autoridad y poder
Este documento define conceptos clave como autoridad, poder y delegación. Explica que la autoridad se refiere al derecho de tomar decisiones y al prestigio ganado por competencia. Identifica tres tipos de autoridad: de línea, personal y funcional. Define el poder como la capacidad de influir en otros e identifica seis fuentes de poder como coercitivo, de recompensa, legitimo, de expertos, de referencia y basado en información. Finalmente, explica que la delegación implica asignar autoridad y responsabilidades a otros para llevar a cabo tareas
El poder en las
El documento trata sobre el poder en las organizaciones. Explica que el poder puede ser formal e informal y depende de factores como el control de recursos, habilidades técnicas y conocimientos. También describe los cinco tipos de poder según French y Raven: poder de recompensa, coercitivo, legítimo, referente y de experto. Finalmente, analiza cómo el género afecta el poder en las organizaciones y la división sexual del trabajo.
Empotrado
Este documento trata sobre el poder y la política. Explica que el poder se refiere a la capacidad de influir sobre el comportamiento de otras personas u organizaciones, mientras que la autoridad se refiere al poder que es percibido como legítimo. Luego discute las fuentes del poder, incluyendo el poder interpersonal basado en recompensas, coerción, experiencia y admiración, así como el poder que surge de la estructura y recursos de una organización. Finalmente, señala que los gerentes enfrentan dilemas éticos al tratar de lograr objetivos a
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9 expo poder y distribución de autoridad
Este documento trata sobre el poder y la distribución de la autoridad dentro de las organizaciones. Define el poder como la capacidad de influir sobre los demás, y la autoridad como el derecho a mandar y ser obedecido. Explica las diferentes fuentes de poder y tipos de autoridad, como la autoridad formal, funcional y de línea. También analiza conceptos como la delegación de autoridad, la centralización y descentralización, y el diseño de puestos dentro de la estructura organizacional.
Tipos de autoridad
Este documento describe cuatro tipos de autoridad: 1) autoridad formal, que se ejerce sobre subordinados en una jerarquía; 2) autoridad operativa, que faculta decisiones sobre acciones específicas; 3) autoridad técnica, que se basa en el prestigio y conocimiento de un experto; y 4) autoridad personal, que surge de las cualidades morales e influencia de un líder. La autoridad formal y operativa deben complementarse con la técnica y personal para fortalecerse.
La organización política ppt
Este documento presenta una introducción a los conceptos de organización política, poder y autoridad. Define poder como la capacidad de influir en los demás y distingue entre autoridad y poder. Explica diferentes tipologías de poder como poder racional, recompensa, coercitivo y referente. También describe el ciclo de vida de las organizaciones políticas y diferentes formas de organización política según Mintzberg. Finalmente, introduce el concepto de la "herradura de poder" y diferentes posibilidades para controlar una organización.
Autoridad y poder
Este documento discute tres temas clave: 1) la autoridad y poder de delegación, incluyendo las teorías de las necesidades y las fuentes de poder; 2) la autoridad y responsabilidad, incluyendo conceptos, teorías y tipos de autoridad; y 3) la línea y staff, y cómo estas funciones contribuyen a los objetivos de una organización.
Capitulo XI: Poder
Breve resumen del capitulo XI de "La Negociación: Un enfoque transdisciplinario con especificas referencias a la negociación laboral" de Carlos M. Aldao-Zapiola
Poder y dominación
Este documento discute los conceptos de poder y dominación según Max Weber. Define el poder como la probabilidad de que un participante en una relación social pueda imponer su voluntad a pesar de la resistencia de otros. Distingue tres tipos puros de dominio: dominio legal, dominio tradicional y dominio carismático. Explica que la dominación se refiere a la obediencia que encuentran los mandatos y órdenes de quien ejerce el poder sobre otros.
Autoridad
El documento habla sobre la autoridad en las escuelas. Explica que la autoridad se refiere al derecho a tomar decisiones finales, mientras que la influencia es la capacidad de persuadir a otros. En las escuelas, el director tiene la autoridad formal pero los profesores también pueden ejercer influencia. La autoridad se basa en la tradición, la ley, el carisma o el conocimiento especializado. Las escuelas suelen tener una jerarquía difusa donde los roles de autoridad no son muy definidos.
Documento 23 diapositivas liderazgo y poder
El documento analiza los diferentes tipos de poder según la taxonomía de French y Raven. Identifica siete tipos de poder: legítimo, de recompensa, coercitivo, de experto, por información, por conexión y de referencia. Describe cada tipo de poder y ofrece líneas directrices para ejercerlos de manera efectiva pero ética.
Unidad plan autoridad y poder
El documento discute diferentes perspectivas sobre el poder y la autoridad. Define el poder como la capacidad de influir en los demás y afectar resultados, mientras que la autoridad se refiere al poder legítimo. Explora las bases del poder como el control de recursos valiosos y las fuentes de poder como los puestos y características personales. También contrasta modelos tradicionales de poder centralizado con el concepto de empoderamiento, que involucra compartir poder entre empleados.
Poder, politica y facultamiento
El documento discute los conceptos de poder, influencia y facultamiento en las organizaciones. Explica que el poder representa la capacidad de hacer que alguien haga algo, mientras que la influencia es el ejercicio de esa capacidad. Identifica dos categorías principales de poder: el poder personal, que deriva de posiciones o habilidades, y el poder estructural, que proviene de recursos, información y procesos de toma de decisiones. Finalmente, define el facultamiento como un proceso para aumentar la eficacia percibida de los empleados mediante la elimin
La competencia administrativa
Competencia en una amplia gama de diferentes actividades laborales llevadas a cabo en una gran variedad de contextos que, en su mayor parte, son complejos y no rutinarios. Existe una considerable responsabilidad y autonomía y, a menudo, se requiere el control y la provisión de orientación a otras personas.
Mentefacto-poder Especialidad 7
El documento describe diferentes tipos de poder y su uso adecuado e inapropiado. Define el poder como la capacidad de influir sobre personas u objetos. Describe el uso injusto del poder como degradar a otros, usar la violencia o la corrupción para beneficio personal. También menciona usar el poder de forma innecesaria o no usarlo cuando se debe para mantener el orden. Explica que el uso correcto del poder implica ser creíble, escuchar, cumplir metas de forma justa y responsable. Además, enumera diferentes fuentes de poder como recompens
M E N T E F A C T O DEL PODER
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UNIDAD 2 cuestionario de reforzamiento.docx
El documento presenta preguntas sobre conceptos relacionados con la autoridad, el poder y el liderazgo en organizaciones. Define autoridad como la facultad para dictar órdenes y hacerse obedecer con el fin de lograr objetivos. El aspecto estatutario de la autoridad depende de la función asignada. El poder se refiere a la capacidad de influir en otros. La autoridad, el poder y el liderazgo interactúan en la dirección de instituciones. La delegación de autoridad implica asignar tareas y responsabilidades a otros.
Ética y trabajo en la alta dirección
Si te ayudó mi aporte, puedes agradecerme enviándome una donación acá:
https://paypal.me/dulcemariamanzo?country.x=MX&locale.x=es_XC
Presentación de power point de ética y trabajo en la alta dirección
UNIDAD 2 cuestionario de reforzamiento.pdf
El documento presenta preguntas sobre conceptos relacionados con la autoridad, el poder y el liderazgo en organizaciones. Define autoridad como la facultad formal para dictar órdenes y lograr objetivos organizacionales. El poder se refiere a la capacidad de influir en otros. La autoridad, el poder y el liderazgo interactúan en la dirección, siendo la autoridad el principal elemento y el poder y liderazgo factores que la apoyan. La delegación de autoridad implica asignar tareas y responsabilidades a otros en la organización.
Poder
Este documento discute el concepto de poder en las organizaciones. Define el poder como la capacidad de influir en las personas y eventos. Examina diferentes tipos de poder como el poder personal, legitimo, experto y político. También analiza estrategias para ejercer influencia como el contexto, el efecto contraste y el compromiso.
MÓDULO 1: Liderazgo unidad I
Este documento presenta un diplomado en habilidades directivas de supervisión para el área logística. El diplomado cubrirá temas como el liderazgo, las relaciones con clientes y proveedores, y los controles de inventario. Consta de 120 horas presenciales con requisitos de asistencia y evaluaciones. La primera unidad se enfoca en conceptos de liderazgo como rasgos, habilidades, comportamientos de líderes y tipos de poder e influencia.
Revista Digital Autoridad y Poder
La autoridad y el poder son conceptos estrechamente relacionados que se aplican a las relaciones sociales y organizacionales. La autoridad se deriva de un puesto o posición y permite decirle a otros qué hacer, mientras que el poder es la capacidad de influir u obligar las acciones de otros. El documento explora las definiciones de autoridad y poder, sus diferencias, y cómo se ejercen dentro de las organizaciones.
Desorgan tema 6.3
El documento discute el futuro del desarrollo organizacional, incluyendo el liderazgo basado en valores, el conocimiento sobre desarrollo organizacional, entrenamiento en la materia, su naturaleza interdisciplinaria, difusión de la técnica, práctica integrante y redescubrimiento de su historia.
Desorgan tema 6.2
El documento discute la importancia de conocer la historia del desarrollo organizacional (DO) para conservar y mejorar las intervenciones y enfoques efectivos. Señala que muchos practicantes están redescubriendo la utilidad de reunir a todo un sistema en una habitación y basándose en esta historia que data de al menos la década de 1950. También menciona que el documento cubrirá puntos fuertes fundamentales del DO.
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Poder
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Desorgan tema 5.4
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Desorgan tema 5.3
Una política organizacional es un sistema de principios para guiar la toma de decisiones y lograr resultados racionales. Una política es una declaración de intenciones que se implementa como un procedimiento o protocolo. Las políticas son generalmente adoptadas por la junta directiva de una organización, mientras que los procedimientos son desarrollados por altos ejecutivos.
Desorgan tema 5.2
La teoría religiosa de la Edad Media sostenía que los reyes eran designados por Dios para gobernar en su nombre. Otras teorías contractualistas surgieron después, como las de Hobbes, Locke, Rousseau y Rawls, que argumentan que el poder político se basa en un acuerdo entre los miembros de la población. Las políticas se promulgan a través de documentos oficiales firmados por los ejecutivos para legitimarlas y mostrar que están vigentes, y las declaraciones de política indican los reglamentos, requisitos o cambios en el
Desorgan tema 5.1
El documento define el término "poder" como la habilidad o capacidad de realizar acciones y causar efectos. Implica autoridad dentro de un sistema jerárquico específico, denotando superioridad sobre otros en dicho sistema. El documento analiza el concepto de poder, su definición y aplicaciones.
Desorgan tema 4.6
Este documento describe las implicaciones fundamentales de un esfuerzo de diseño organizacional (DO) para la alta gerencia de una organización. Señala que un consultor de DO debe ser claro desde el principio sobre cómo un esfuerzo de DO afectará el trabajo de la alta gerencia y ayudar a que el grupo directivo comprenda estas implicaciones a medida que avanza el proceso.
Desorgan tema 4.5
Louis White y Kevin Wooten identifican cinco categorías de dilemas éticos que pueden surgir en el desarrollo organizacional: 1) exposición falsa y connivencia, 2) mal empleo de los datos, 3) manipulación y coerción, 4) conflictos de valores y metas, y 5) ineptitud técnica. Hacer promesas irrealistas para obtener un contrato puede reducir la credibilidad del consultor y del campo del desarrollo organizacional, así como la credibilidad del cliente clave dentro de su propia organización.
Desorgan tema 4.4
El consultor debe ser un modelo a seguir para sus clientes. Debe demostrar un alto nivel de integridad, honestidad y compromiso con la excelencia en todo momento. Sus acciones y comportamiento deben reflejar los más altos estándares éticos.
Desorgan tema 4.3
La experiencia del consultor se basa en la observación directa de los clientes y en la aplicación práctica del conocimiento. El consultor debe comprender las necesidades y circunstancias únicas de cada cliente para ofrecer soluciones efectivas. La experiencia del consultor crece a medida que adquiere más conocimientos a través de la observación directa y la resolución de problemas con diferentes clientes.
Desorgan tema 4.2
El documento describe los diferentes roles que puede desempeñar un consultor en el proceso de solución de problemas de un cliente, desde un enfoque no directivo hasta uno más directivo. Se enumeran siete roles posibles de consultor, desde estimulador e investigador de hechos hasta experto técnico y defensor, y se ubican en un continuo de actividad consultiva no directiva a directiva.
Desorgan tema 4.1
La consultoría de empresas se puede enfocar como un servicio profesional o como un método de asesoramiento práctico. Se ha transformado en un sector específico de actividad profesional que debe tratarse como tal, pero también es un método para ayudar a las organizaciones y su dirección a mejorar la gestión, prácticas empresariales y desempeño individual y colectivo.
Desorgan tema 3.6 complementaria
Este documento describe varias experiencias de entrenamiento orientadas al desarrollo individual que pueden ser útiles en un esfuerzo de mejora organizacional. Estas incluyen grupos T, modelado de conducta y planificación de vida y carrera. Los grupos T son sesiones de aprendizaje interpersonal que enseñan habilidades sociales a través de la dinámica grupal. El modelado de conducta utiliza videos para enseñar habilidades que resuelven problemas interpersonales. La planificación de vida y carrera implica reflexionar sobre las
Desorgan tema 3.6
El documento describe algunas experiencias de entrenamiento orientadas al individuo que pueden ser útiles para el desarrollo organizacional exitoso, como el modelo de resolución de problemas que consta de tres fases: identificación de problemas, resolución de problemas y puesta en práctica. El modelo de resolución de problemas se usa comúnmente como base para el entrenamiento en el modelado de conducta.
Desorgan tema 3.5
El documento habla sobre las intervenciones estructurales en sistemas sociotécnicos. Explica que los sistemas sociotécnicos se asocian con experimentos del Instituto Tavistock en Gran Bretaña. También menciona que implementar equipos autodirigidos puede causar problemas al no saber qué hacer con los supervisores de primera línea. Además, presenta el enfoque de Hackman y Oldham para rediseñar el trabajo basado en características que producen elevada motivación interna.
Desorgan tema 3.4
La teoría de sistemas sugiere que reunir a todos los actores clave de un sistema complejo puede producir resultados positivos. Al reunir a todas las personas e instituciones interdependientes para trabajar en asuntos de interés mutuo, el sistema completo o las organizaciones que interactúan pueden lograr avances.
Desorgan tema 3.3
Este documento describe los ingredientes clave de una intervención conciliatoria intergrupal exitosa según Walton. Estos incluyen una motivación positiva mutua entre los grupos, un equilibrio de poder entre los líderes, una sincronización en la confrontación de las partes y un ritmo apropiado al pasar por las fases de diferenciación para aclarar las diferencias entre los grupos.
Desorgan tema 3.2
El documento habla sobre las intervenciones de equipo. Explica que las técnicas y teorías para comprender y mejorar los procesos de equipo provienen del entrenamiento de laboratorio y la investigación en dinámica de grupos. También señala que la importancia del equipo de trabajo ha surgido del estudio de la antropología cultural, sociología, teoría de la organización y psicología social. Hace una distinción entre grupos y equipos, definiendo un grupo de trabajo como un número de personas que se reportan a un líder común
Desorgan tema 3.1
El documento describe los tipos de intervenciones que realiza un consultor de desarrollo organizacional para optimizar los procesos humanos de una organización. Estas intervenciones se clasifican según el ámbito de acción o el objetivo crítico y pueden ir desde intervenciones clásicas hasta innovadoras. El consultor debe identificar el enfoque para resolver o mejorar las situaciones del sistema analizado y así definir el tipo de intervención y estrategia a seguir.
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En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
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Desorgan tema 5.5
- 1. 5.5 Adquisición y empleo de las habilidades del poder Poder coercitivo. •Basado en la capacidad que tiene una persona para administrar sanciones y castigos. Esto es, capacidad de una persona para dar algo que una segunda persona valora de manera negativa. Poder legítimo. •Basado en la creencia de que quien posee el poder tiene un derecho legítimo a ejercerlo y quien recibe las consecuencias de este poder tienen una obligación legítima de aceptarlo. Este tipo de poder está respaldado por las normas de la organización, las cuales acatan los trabajadores. Poder referente. •Está basado en la posesión de determinados rasgos que resultan valiosos para otras personas. Así, la persona que recibe las consecuencias del poder siente una atracción o sentimiento de unidad respecto a la persona que está ejerciendo el poder. Poder de experto. •Basado en los conocimientos, experiencia o habilidades que posee la persona con poder y que desean los demás miembros de la organización. Otra forma de poder propuesta por estos autores, se sitúa dentro del poder de experto y es el denominado poder informacional.