El documento describe los sistemas de manufactura y el valor stream mapping (VSM). Explica que el VSM identifica todos los pasos del proceso productivo, desde que el cliente ordena hasta que recibe el producto final, mostrando los flujos de materiales e información. También distingue entre actividades que agregan valor y aquellas que no. El VSM provee una visualización del proceso actual para identificar oportunidades de mejora.
TOPS (Equipos Orientados a la Solución de Problemas)daniel11murillo
Las 8D (Disciplinas) son una metodología que permite a los equipos trabajar juntos en la resolución de problemas, usando un proceso estructurado de 8 pasos que ayuda a focalizarse en los hechos y no en las opiniones. Se denomina 8D porque son 8 disciplinas o hábitos que los grupos deben poner en práctica si quieren resolver exitosamente los problemas.
El método de análisis de operación recomendado es tomar cada paso del método actual y analizarlo tomando en cuenta todos los puntos claves. Con un enfoque claro y específico en las mejoras, se sigue este mismo procedimiento en las sub secuenciales operaciones, inspecciones, movimientos, almacenamiento etc.
9 Enfoques:
Finalidad o propósito de la operación
Diseño de la pieza
Tolerancia
Materiales
Proceso de manufactura
Preparar y herramientas r
Condiciones de trabajo
Manejo de materiales
Distribuir el equipo
Principio de economía de movimientos
ANÍMATE, a encontrar en 13 sencillas diapositivas, como funcionan los actuales y mas utilizados métodos de producción en las más importantes empresas del mundo.
El Mapa del flujo de valor, VSM, que engloba todos los procesos en acción, incluyendo la producción y la gestión, nos invita a tomar distancia con respecto al flujo de trabajo actual y a reorganizarlo para aumentar su eficacia.
En los sectores de la industria y de los servicios, esta completa herramienta de cartografía permite visualizar y comprender las diferentes acciones realizadas por una empresa entre el momento que el cliente hace una petición y el momento en que recibe el producto ó el servicio que responde a su petición inicial.
TOPS (Equipos Orientados a la Solución de Problemas)daniel11murillo
Las 8D (Disciplinas) son una metodología que permite a los equipos trabajar juntos en la resolución de problemas, usando un proceso estructurado de 8 pasos que ayuda a focalizarse en los hechos y no en las opiniones. Se denomina 8D porque son 8 disciplinas o hábitos que los grupos deben poner en práctica si quieren resolver exitosamente los problemas.
El método de análisis de operación recomendado es tomar cada paso del método actual y analizarlo tomando en cuenta todos los puntos claves. Con un enfoque claro y específico en las mejoras, se sigue este mismo procedimiento en las sub secuenciales operaciones, inspecciones, movimientos, almacenamiento etc.
9 Enfoques:
Finalidad o propósito de la operación
Diseño de la pieza
Tolerancia
Materiales
Proceso de manufactura
Preparar y herramientas r
Condiciones de trabajo
Manejo de materiales
Distribuir el equipo
Principio de economía de movimientos
ANÍMATE, a encontrar en 13 sencillas diapositivas, como funcionan los actuales y mas utilizados métodos de producción en las más importantes empresas del mundo.
El Mapa del flujo de valor, VSM, que engloba todos los procesos en acción, incluyendo la producción y la gestión, nos invita a tomar distancia con respecto al flujo de trabajo actual y a reorganizarlo para aumentar su eficacia.
En los sectores de la industria y de los servicios, esta completa herramienta de cartografía permite visualizar y comprender las diferentes acciones realizadas por una empresa entre el momento que el cliente hace una petición y el momento en que recibe el producto ó el servicio que responde a su petición inicial.
El Mapa del Flujo de Valor (VSM) es un modelo gráfico que representa la cadena de valor de un proceso, mostrando tanto el flujo de materiales como el flujo de información desde el proveedor hasta el cliente.
Tiene por objetivo identificar la cadena de valor y detectar, a nivel global donde se producen los mayores desperdicios del proceso así como las actividades que no aportan valor añadido al negocio con el fin de eliminarlos y ganar eficiencia.
En mi primera entrega estudiamos todo el proceso de producción de estribos de la compañia CNG obteniendo el VSM del estado actual quedando como tarea elaborar el VSM futuro.
En esta entrega, elaboré el VSM futuro, poniendo en relieve las fuentes de desperdicio con el objeto de eliminarlas, activando en un plazo breve una cadena de valor basada en el mapa del estado futuro. Las ganacias de eficiencia que usted puede obtener en sus lineas de producción son espectaculares.
Diseñar productos y servicios bajo un enfoque sustentable y competitivo, con el apoyo de los diagramas de procesos para representar gráficamente el funcionamiento de la empresa.
Trazabilidad es la capacidad de seguir un producto a lo largo de la cadena de suministros, desde su origen hasta su estado final como artículo de consumo.
Una señal analógica es una señal generada por algún tipo de fenómeno electromagnético; que es representable por una función matemática continua en la que es variable su amplitud y periodo en función del tiempo.
Criterios de la primera y segunda derivadaYoverOlivares
Criterios de la primera derivada.
Criterios de la segunda derivada.
Función creciente y decreciente.
Puntos máximos y mínimos.
Puntos de inflexión.
3 Ejemplos para graficar funciones utilizando los criterios de la primera y segunda derivada.
Convocatoria de becas de Caja Ingenieros 2024 para cursar el Máster oficial de Ingeniería de Telecomunicacion o el Máster oficial de Ingeniería Informática de la UOC
Se denomina motor de corriente alterna a aquellos motores eléctricos que funcionan con alimentación eléctrica en corriente alterna. Un motor es una máquina motriz, esto es, un aparato que convierte una forma determinada de energía en energía mecánica de rotación o par.
1. Tecnológico de Estudios Superiores de Coacalco
TESCo
Sistemas de Manufactura
Rubi V. Suarez Girón
2. Son todos los pasos o actividades (que adicionan o
no adicionan valor) requeridas para realizar un
producto desde las materias primas hasta el
cliente final.
Proveedor. Cliente.PROCESO
A
PROCESO
B
PROCESO
C
3. Tipos de flujos que se encuentran:
Flujo de materiales, desde cuando se reciben las materias primas
de los proveedores hasta la entrega final del producto al cliente
final.
Flujo de información, soporta y direcciona el flujo de materiales
para la transformación de los materiales a productos terminados.
Desde cuando el cliente realiza la orden del producto hasta cuando
las materias primas son pedidas.
Flujo de personas y procesos, soportan otros dos flujos. Es
necesario para que los otros dos flujos se realicen en la compañía y
no se detenga la producción.
4. Identificar todos los pasos del proceso trabajando
desde que el cliente ordena hasta que recibe el
producto final.
Identificar el flujo de materiales y de información y
el efecto de ellos entre si.
Distinguir entre actividades que adicionan valor al
producto y actividades que no adicionan valor al
producto (desperdicio).
5. Es el primer paso para implementar Lean.
Visualiza el proceso.
Crea el estado actual de su proceso.
Permite entender el mapa general del proceso
por cualquier persona en la compañía.
Resalta las conexiones entre materiales y
información.
Es un lenguaje común para todos en la
compañía.
Permite identificar las principales
oportunidades de mejoramiento.
6. Utiliza simples iconos y gráficos para mostrar la
secuencia y el movimiento de la información,
materiales y las otras actividades de la cadena de valor.
Ayuda a los trabajadores a entender como son los
flujos de información y de materiales
8. Familia del producto
o servicio
Mapa presente del proceso
Mapa futuro del proceso
Plan de Trabajo e Implementación
Observaciones
del proceso
Flujo
Información
Flujo
Materiales
Diagrama
Espagueti
9. Cuando se vaya al suelo de producción no se va a dibujar todo.
(Solo que fuera una planta pequeña)
El Primer paso es identificar una familia del producto.
VSM trabaja solo con una familia de producto que va de puerta a
puerta en la planta.
• Identificar la familia del producto puede realizar de la
siguiente manera:
1. Cuando solo hay un producto con los mismos procesos.
2. Cuando sus productos son varios pero maneja diferentes
volúmenes.
3. Cuando sus productos son varios y manejas similares
procesos.
10. Simbología
Recolección de la
información
Flujo de materiales
Flujo de información
Observaciones
Diagrama Espagueti
Análisis al detalle
Otras medidas de
desempeño
11. Cliente/ Proveedor Cajas de
proceso
Inventario Caja de Información
Control de
la producción
Transporte Flecha de flujo Operador
Línea del tiempo
PROCESO
Control de la
producción
•Flujo de
información
Manual
•Flujo de
información
electrónica
Símbolos de
información
Comunicación
verbal
12. Supermercado
de partes
Transporte de
Envío
Supermercado Producción
Kanban
Señal de
producción
Kanban
Señal de retiro
de materiales
Kanban
Linea FIFO Material
Empujado
Material
Jalado
Bandeja de
Kanban
Inventario de
seguridad
Inventario de
intermedio
Software
asistente de
producción
Nivelación
Operador Célula de trabajo
Enfoque de
mejoramiento
continuo
Mejoramiento del
flujo desde el
mejoramiento
continuo
13. Aliste lápiz, papel y cámara.
Entienda primero el proceso.
Comience con la orden del cliente y
vaya de atrás hacia delante en el
proceso.
Identifique que datos va tomar del
proceso
Realice todo el mapa usted mismo.
Pregunte, si tiene que clarificar alguna
duda.
El equipo debe estar listo par ir al
campo y caminar alrededor.
Analice las operaciones, sin
interrumpirlas.
14.
15. Podemos decir que el VSM se muestra como una
herramienta con un valor agregado que la distingue de
cualquier otra: muestra, en el mismo papel, el flujo de
información y materiales, y permite ver claramente
cómo una orden del cliente se transforma en
información para la manufactura y luego para los
proveedores de insumos