organizacion de alguna empresa

1. DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
JUAN CAMILO CEBALLOS MORELO
INSTITUCION EDUCATIVA SAN FERNANDO
GRADO 10º
AREA INFORMATICA
PEREIRA
2015

2. DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
JUAN CAMILO CEBALLOS MORELO
MARTHA CORLES
DOCENTE
INSTITUCION EDUCATIVA SAN FERNANDO
GRADO 10º
AREA INFORMATICA
PEREIRA
2015

3. 1)
Fuentes primarias
Una fuente primaria es la fuente documental que se considera material
de primera mano relativo a un fenómeno que se desea investigar o
relatar; es decir materia prima que se tiene para realizar un
determinado trabajo.
2)
Fuentes segundarias
Las fuentes secundarias son textos basados en hechos reales. Una
fuente secundaria contrasta con una primaria, que es una forma de
información que puede ser considerada como un vestigio de su tiempo.
Una fuente secundaria es normalmente un comentario o análisis de
una fuente primaria.
3)
Tipos de diagnósticos
Los diagnósticos empresariales se califican en dos grandes tipos: los
“integrales” y los “específicos”.
Los diagnósticos “integrales” se caracterizan por ampliar gamas de
variables o aspectos empresarios, dentro del que podemos mencionar
el “diagnóstico de competitividad”, cuya mitología se basa en el DOFA
(debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas).
Diagnóstico estratégico
Este diagnóstico nos permitirá la orientación que se le puede dar a una
empresa.
Diagnostico organizacional
Se puede definir como un mecanismo que permite conocer a cada
compañía, sus debilidades en cada uno de los procesos de las
diferentes áreas.

4. Diagnostico funcional
Le permite a las compañías establecer la funcionalidad de la
comunicación entre la organización y los participantes de los procesos.
Diagnostico cultural
Sucesión de acciones que permite medir valores y principios básicos
de la organización que son compartidos por sus miembros, que
permitan el comportamiento general de la organización donde pueden
intervenir diferentes categorías espirituales, conductuales, estructurales
y materiales.
Diagnostico participativo
Es el aporte general de cada uno de los miembros de la compañía que
permita llegar al logro de cada uno de los objetivos ya que al generar
esa comunicación socio-laboral crea la responsabilidad de la ejecución
de cada área.
4)
Otras fuentes de información
Las empresas disponemos de diferentes recursos o fuentes de
información dentro y fuera de la organización.
Dentro de la empresa, encontraremos, toda la información derivada de
nuestra actividad, de la operativa diaria de la empresa, realizar
pedidos y facturar anuestros clientes, entre otros.
Fuentes internas
Nos permiten monitorizar comportamientos, ver lo que ha sucedido, lo
que sucede e incluso a veces prever lo que podría suceder, pero todo
bajo una explicación comportamental, no actitudinal (emocional).
Fuentes externas
Requieren de inferencia sobre la realidad; es decir, el dato o bien solo
representa a una muestra de nuestro colectivo y debemos extrapolarlo
al colectivo primarias o bien no cubren todas las demandas de nuestro
conocimiento ya que no han sido diseñadas bajo nuestras necesidades
secundarias.

5. 5)
Instrumentosde recolección
Para la recolección de los datos e información necesaria se utilizan los
siguientes instrumentos:
Entrevistas
Se utiliza para permitir medir y evaluar la idoneidad de la candidatura
para la otorgación de un puesto determinado.
Cuestionarios
Se utiliza para una mejoracion práctica de una empresa permitiendo
que los empleados de la empresa estén satisfechos con las
condiciones y los ámbitos que tiene la empresa, dando así una mejor
capacidad de producción a la hora de trabajar.
Observación directa
En ella se apoya el investigador para obtener el mayor número de datos de la
empresa, consistiendo en el registro sistemático, válido y confiable de
comportamientos o conducta manifiesta.
Manual de la empresa
Esto se utiliza para presentar una visión de conjunto de la organización
empresarial, presentando así las funciones asignadas a cada unidad
administrativa, para permitir el ahorro del tiempo y esfuerzo en la
realidad del trabajo, dando a servir como vehículo de información a los
proveedores de bienes, prestadores de servicios, usuarios y clientes.
Informes internos de la empresa
Esto se utiliza parasalvaguardar los activos, verificar la confiabilidad de
sus registros Contables, promover la eficiencia en la gestión, estimular
la participación en las políticas empresariales, prevenir la
Desviación de recursos y evaluar el cumplimiento de la misión para la
cual fueron asignados.

6. Paquetes computarizados
Esto se utiliza para proporcionar información con mayor rapidez,
pueden brindar informes más rápidamente y de forma automática para
un mejor manejo y un buen funcionamiento laboral.
6)
Metodologíade diagnostico
Exposición de los elementos del Diagnóstico Empresarialen cada uno
de sus cuatro campos, identificando fortalezas y debilidades,
oportunidades y amenazas. En cada uno de los lugares de trabajo,
para detectar los problemas fundamentales y plantear estrategias y
acciones.
7)
Análisis “DOFA”
Un análisis “DOFA” es una evaluación muy sencilla de hacer, ya que
es una evaluación subjetiva de datos, que se ponen ordenada y
lógicamente y que ayuda a comprender los problemas, presentar
soluciones, discutirlas y finalmente tomar decisiones respecto del futuro
de la compañía.
DEVILIDADES
La empresa Plastic World puede mejorar en la parte financiera y
productiva, teniendo en cuenta las capacidades y métodos de
elaboración de nuestros productos desechables.

7. OPORTUNIDADES
En Plastic World tenemos unos buenos productos de la mejor calidad
gracias a esto le damos buenas oportunidades de ventas y de
comercialización para tener una buena estabilidad en la empresa tanto
comercial como productiva.
FORTALEZAS
Plastic World es bueno en la fabricación de productos desechables con
una buena producción y manejo de materias primas como secundarias,
gracias a esto somos la única empresa que trabaja con materiales
100% naturales que no afectan al consumidor dándole un buen
rendimiento en la hora de utilizarlo.
AMENAZAS
En Plastic World nos podría distraer las miles de comercializaciones que
salen cada día en el mercado actual dando a conocer productos diferentes a
los nuestros que en su mayoría son mal elaborados pero muy económicos,
las demás empresas de producción desechables nos pueden afectar en la
pate material y comercial, ya que si Plastic World se distrae estas subirán sus
producciones y sus ventas dejándonos a nosotros con unas muy bajas
producciones de venta y comercial.