El documento describe las etapas iniciales para implementar un sistema de información gerencial para el área de mantenimiento de una empresa. La primera etapa incluye analizar las necesidades de los usuarios y recolectar datos, con participación de especialistas de diferentes áreas. Durante esta etapa se elige el proceso a utilizar considerando objetivos, plazos, costos y confiabilidad. El análisis y diagnóstico evalúa diversos aspectos como la estructura organizacional, equipos, documentación, recursos, procesos y sistemas para generar recomendaciones
El documento presenta los integrantes del equipo de auditoría y describe las diferentes fases del proceso de auditoría, incluyendo la revisión preliminar, evaluación de controles, examen detallado de áreas críticas y comunicación de resultados. Asimismo, explica que el plan de auditoría debe definir el alcance, objetivos, recursos, metodología y cronograma a seguir.
El documento describe las particularidades de un servicio de software deslocalizado, incluyendo ventajas como la reducción de costos y desafíos como la pérdida percibida de control. Explica la importancia de establecer un modelo de relación entre la organización y el cliente que defina roles, responsabilidades y procesos. También describe la organización de niveles del servicio, incluyendo roles estratégicos, ejecutivos y operativos.
Glosario en Evaluación de Desempeño de Sistemas ComputacionalesKelwin Gamez
El documento presenta una lista de 13 términos clave relacionados con la metodología para la evaluación del desempeño computacional. Algunos de los términos clave discutidos incluyen planificación de capacidad, caracterización de la carga de trabajo, throughput, niveles de servicio, rendimiento de sistemas computacionales y actualización de plataformas computacionales. Para cada término, el documento proporciona una breve definición y descripción.
Este documento presenta la información sobre un curso de Auditoría de Sistemas. Proporciona detalles sobre la evaluación, objetivos, contenidos, etapas clave de una auditoría de sistemas y competencias requeridas. El curso evalúa a los estudiantes a través de asistencia, tareas y un examen final. Los objetivos son capacitar a los estudiantes sobre la importancia de la auditoría de sistemas y sus conceptos. Los contenidos cubren las etapas, alcance, objetivos y principios de una auditoría de sistemas. Las
GreyStar Corporation es una compañía especializada en la operación y mantenimiento de activos de producción de petróleo y gas. Ofrece servicios de calidad y seguridad basados en el personal experimentado. La compañía busca implementar un modelo de gestión de mantenimiento usando un sistema computarizado para mejorar la planificación, ejecución y control del mantenimiento de las instalaciones. La propuesta incluye diagnósticos iniciales, capacitación del personal, y la implementación gradual del sistema durante varias fases.
Este documento establece el procedimiento para controlar los documentos del sistema de calidad de un laboratorio. Describe los tipos de documentos que se utilizan, como se identifican, elaboran, revisan, aprueban y distribuyen. También explica cómo se gestionan los cambios en los documentos y cómo se generan copias controladas y no controladas. El objetivo es asegurar que los documentos se manejen de forma adecuada y consistente.
El documento presenta los integrantes del equipo de auditoría y describe las diferentes fases del proceso de auditoría, incluyendo la revisión preliminar, evaluación de controles, examen detallado de áreas críticas y comunicación de resultados. Asimismo, explica que el plan de auditoría debe definir el alcance, objetivos, recursos, metodología y cronograma a seguir.
El documento describe las particularidades de un servicio de software deslocalizado, incluyendo ventajas como la reducción de costos y desafíos como la pérdida percibida de control. Explica la importancia de establecer un modelo de relación entre la organización y el cliente que defina roles, responsabilidades y procesos. También describe la organización de niveles del servicio, incluyendo roles estratégicos, ejecutivos y operativos.
Glosario en Evaluación de Desempeño de Sistemas ComputacionalesKelwin Gamez
El documento presenta una lista de 13 términos clave relacionados con la metodología para la evaluación del desempeño computacional. Algunos de los términos clave discutidos incluyen planificación de capacidad, caracterización de la carga de trabajo, throughput, niveles de servicio, rendimiento de sistemas computacionales y actualización de plataformas computacionales. Para cada término, el documento proporciona una breve definición y descripción.
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GreyStar Corporation es una compañía especializada en la operación y mantenimiento de activos de producción de petróleo y gas. Ofrece servicios de calidad y seguridad basados en el personal experimentado. La compañía busca implementar un modelo de gestión de mantenimiento usando un sistema computarizado para mejorar la planificación, ejecución y control del mantenimiento de las instalaciones. La propuesta incluye diagnósticos iniciales, capacitación del personal, y la implementación gradual del sistema durante varias fases.
Este documento establece el procedimiento para controlar los documentos del sistema de calidad de un laboratorio. Describe los tipos de documentos que se utilizan, como se identifican, elaboran, revisan, aprueban y distribuyen. También explica cómo se gestionan los cambios en los documentos y cómo se generan copias controladas y no controladas. El objetivo es asegurar que los documentos se manejen de forma adecuada y consistente.
El documento habla sobre la validación de sistemas computarizados, incluyendo conceptos clave, tipos de sistemas, requisitos regulatorios, principios de validación, pruebas, auditorías, informes y mantenimiento. El curso titulado "Validación de sistemas computarizados: protocolos y reportes robustos" se llevará a cabo los días 11 y 12 de julio de 2017.
Flujograma del proceso de distribución de los documentos.Eliana_1010
El documento presenta un flujograma del proceso de distribución de documentos aprobados de proyectos en PDVSA Agrícola S.A. El flujograma muestra las empresas subcontratadas elaborando proyectos, la gerencia de ingeniería revisándolos y emitiendo comentarios, y la superintendencia registrando, distribuyendo, archivando y emitiendo reportes de los documentos finales aprobados.
Modulo del sistema SACVE (Administracion para Concesionarios de Vehiculos) que controla prestamo y devolucion de herramientas, consumibles y controles de equipos de calibracion.
Manual guia para indicadores de la calidadMeinzul ND
Este documento presenta un manual para definir e implementar un sistema de indicadores de calidad. Explica conceptos clave como indicadores, tipos de indicadores, y componentes de un indicador. También describe cómo seleccionar indicadores y los beneficios de tener un sistema de indicadores de calidad para controlar procesos y mejorar la satisfacción del cliente.
Este procedimiento describe los pasos para monitorear la satisfacción de los clientes con los productos y servicios de la empresa AGS Salud. Incluye definir e implementar encuestas o entrevistas para medir la percepción de los clientes, analizar los resultados para identificar áreas de mejora, y comunicar e implementar acciones correctivas.
Este documento presenta los procedimientos para el plan de mantenimiento de calibración de los equipos de medición de una organización. Describe las actividades clave como determinar los equipos sujetos a calibración, establecer las frecuencias ideales de calibración, controlar el proceso de calibración y validar que los equipos cumplen con los criterios de aceptación. El objetivo es proveer instrucciones para el seguimiento y control de los procesos de calibración de acuerdo con los requisitos de la norma ISO 9001.
Láminas herramientas para asegurar la calidad del mantenimientoAlexys Rodriguez
SoftMant es un sistema de gestión de mantenimiento industrial diseñado para apoyar al departamento de mantenimiento en la ejecución de tareas de mantenimiento preventivas y correctivas. El sistema permite llevar un registro de fallas, emitir reportes y mejorar los procesos de mantenimiento para optimizar el rendimiento y vida útil de los equipos. La seguridad e higiene son fundamentales para asegurar la calidad del mantenimiento y reducir accidentes.
Este documento establece el procedimiento para controlar documentos y registros en la organización. Describe los objetivos de asegurar la disponibilidad y vigencia de documentos, y la gestión de registros de calidad. Detalla los roles y responsabilidades para elaborar, revisar, aprobar, distribuir, modificar y archivar documentos y registros.
Presentacion gestion de mantenimiento ing pablo cusatti 16099275ingvcs
La gestión de mantenimiento consiste en planificar, ejecutar y controlar las actividades de mantenimiento para mejorar la eficiencia de la empresa. Incluye etapas como la planificación de recursos y objetivos, la ejecución de trabajos programados y de emergencia, el seguimiento y control de resultados, y la evaluación continua para mejorar el sistema.
¿Estas realizando el mantenimiento del estado validado?
¿Tu evidencia está sustentada eficazmente?
Asegúrate de que todo está bien, solo con los expertos…
El documento proporciona información sobre el manual de calidad y el plan de calidad. Brevemente describe que el manual de calidad es el documento principal del sistema de gestión de calidad de una organización y contiene la política de calidad, estructura organizativa y explicación de los requisitos de la norma de referencia. También habla sobre la utilidad del plan de calidad, el cual especifica los procesos, procedimientos y recursos para cumplir con los requisitos de calidad de un proyecto o producto. Además, detalla los elementos que deben considerarse para
1. El documento describe los conceptos y procesos relacionados con la auditoría de calidad de software. 2. Incluye definiciones de calidad de software según varios autores y describe los principales procesos de calidad como la evaluación, verificación, validación, conformidad y auditoría. 3. Explica que el objetivo de una auditoría es evaluar el software o estado del proyecto para identificar discrepancias y recomendar mejoras.
¿Todos están comprometidos con la validación de sistemas computarizados?
¿Aplican la gestión del riesgo en la validación de sistemas computarizados de manera correcta?
Compartimos nuestra amplia experiencia contigo…
Este documento establece los lineamientos para documentar el ciclo de vida de los equipos, instrumentos y sistemas automatizados en Armstrong Laboratorios de México. Describe las responsabilidades de varios departamentos en el proceso de documentación. También categoriza los diferentes tipos de software y hardware e indica los requisitos de validación para cada categoría. El objetivo es asegurar que todos los equipos y sistemas se integren a un ciclo de vida documentado que incluya especificaciones, pruebas de validación y mantenimiento.
El documento proporciona información sobre auditorías de proyectos. Explica que las auditorías tienen como objetivos alertar sobre problemas, catalizar mejoras y clarificar las relaciones entre tiempos, costos y resultados. También describe las responsabilidades del auditor, como organizar expertos, auditar "in situ", producir informes y realizar un seguimiento. El documento cubre áreas clave para auditar como proyectos, contabilidad, legales, técnicas, compras, clientes y alta gerencia.
Procedimiento control de documentos isinoxDaniela Osorio
Este documento establece los lineamientos para elaborar, revisar, identificar, estandarizar, proteger, almacenar y actualizar los documentos que componen el sistema de gestión de calidad de una empresa. Describe los formatos y contenidos de los manuales de calidad, procedimientos y otras documentación, así como el proceso de aprobación, control de cambios, distribución y codificación de los documentos. También especifica los requisitos para que los documentos sean legibles, protegidos y recuperables.
El documento presenta información sobre auditoría en salud. Explica que la auditoría tiene como objetivos crear una cultura de autocontrol, asesorar y supervisar procesos de manera continua para sugerir métodos de acción y lograr eficiencia operativa y mejoramiento. Luego describe elementos básicos de la auditoría como conocimiento de la dependencia, establecimiento de estándares de calidad, y asegurar la calidad, servicio, marco legal y eficiencia. Finalmente, presenta principios de calidad como establecer criterios y métodos de medición de
Este documento proporciona información sobre los elementos que deben considerarse en la elaboración de un manual de calidad y un plan de calidad. Explica que un manual de calidad comunica la política de calidad de una organización, mientras que un plan de calidad especifica cómo se aplicarán los procesos y procedimientos para cumplir con los requisitos de calidad de un proyecto en particular. Además, detalla los componentes clave que deben incluirse en un manual y plan de calidad, como el alcance, objetivos, responsabilidades, controles de documentos y
El documento presenta un resumen de la empresa "Tri Cola" fundada por Bárbara Preiss para ofrecer una variedad de gaseosas a personas con y sin enfermedades. Detalla los productos que ofrece, sus precios de venta al por mayor y minorista, y analiza los recursos, costos y financiamiento necesarios para la operación de la empresa.
Este documento anuncia una conferencia/taller sobre herramientas para optimizar productos y procesos que se llevará a cabo en el Instituto Tecnológico de Santo Domingo. La conferencia consistirá en dos días e incluirá sesiones sobre ingeniería concurrente, diseño para ensamblaje, diseño para manufactura, diseño para confiabilidad y otras herramientas. El objetivo es crear una comunidad industrial y brindar entendimiento sobre cómo estas herramientas pueden optimizar productos y procesos para aumentar la productividad.
Jornada innovación Madrid. Ponencia "Cómo optimizar procesos de forma práctic...iSOCO
El documento habla sobre las dificultades de optimizar procesos de forma práctica, incluyendo falta de visibilidad sobre la ejecución de procesos, variabilidad en el rendimiento individual, múltiples aplicaciones dispersas, falta de documentación precisa y necesidad de formación continua debido a cambios permanentes. Propone capturar datos precisos para identificar mejoras basadas en evidencia, monitorear la adherencia a procesos, propagar datos entre aplicaciones para mejorar eficiencia, y analizar el impacto de decisiones para obtener resultados concretos.
El documento habla sobre la validación de sistemas computarizados, incluyendo conceptos clave, tipos de sistemas, requisitos regulatorios, principios de validación, pruebas, auditorías, informes y mantenimiento. El curso titulado "Validación de sistemas computarizados: protocolos y reportes robustos" se llevará a cabo los días 11 y 12 de julio de 2017.
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El documento presenta un flujograma del proceso de distribución de documentos aprobados de proyectos en PDVSA Agrícola S.A. El flujograma muestra las empresas subcontratadas elaborando proyectos, la gerencia de ingeniería revisándolos y emitiendo comentarios, y la superintendencia registrando, distribuyendo, archivando y emitiendo reportes de los documentos finales aprobados.
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1. El documento describe los conceptos y procesos relacionados con la auditoría de calidad de software. 2. Incluye definiciones de calidad de software según varios autores y describe los principales procesos de calidad como la evaluación, verificación, validación, conformidad y auditoría. 3. Explica que el objetivo de una auditoría es evaluar el software o estado del proyecto para identificar discrepancias y recomendar mejoras.
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El documento proporciona información sobre auditorías de proyectos. Explica que las auditorías tienen como objetivos alertar sobre problemas, catalizar mejoras y clarificar las relaciones entre tiempos, costos y resultados. También describe las responsabilidades del auditor, como organizar expertos, auditar "in situ", producir informes y realizar un seguimiento. El documento cubre áreas clave para auditar como proyectos, contabilidad, legales, técnicas, compras, clientes y alta gerencia.
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El documento presenta información sobre auditoría en salud. Explica que la auditoría tiene como objetivos crear una cultura de autocontrol, asesorar y supervisar procesos de manera continua para sugerir métodos de acción y lograr eficiencia operativa y mejoramiento. Luego describe elementos básicos de la auditoría como conocimiento de la dependencia, establecimiento de estándares de calidad, y asegurar la calidad, servicio, marco legal y eficiencia. Finalmente, presenta principios de calidad como establecer criterios y métodos de medición de
Este documento proporciona información sobre los elementos que deben considerarse en la elaboración de un manual de calidad y un plan de calidad. Explica que un manual de calidad comunica la política de calidad de una organización, mientras que un plan de calidad especifica cómo se aplicarán los procesos y procedimientos para cumplir con los requisitos de calidad de un proyecto en particular. Además, detalla los componentes clave que deben incluirse en un manual y plan de calidad, como el alcance, objetivos, responsabilidades, controles de documentos y
El documento presenta un resumen de la empresa "Tri Cola" fundada por Bárbara Preiss para ofrecer una variedad de gaseosas a personas con y sin enfermedades. Detalla los productos que ofrece, sus precios de venta al por mayor y minorista, y analiza los recursos, costos y financiamiento necesarios para la operación de la empresa.
Este documento anuncia una conferencia/taller sobre herramientas para optimizar productos y procesos que se llevará a cabo en el Instituto Tecnológico de Santo Domingo. La conferencia consistirá en dos días e incluirá sesiones sobre ingeniería concurrente, diseño para ensamblaje, diseño para manufactura, diseño para confiabilidad y otras herramientas. El objetivo es crear una comunidad industrial y brindar entendimiento sobre cómo estas herramientas pueden optimizar productos y procesos para aumentar la productividad.
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El documento habla sobre las dificultades de optimizar procesos de forma práctica, incluyendo falta de visibilidad sobre la ejecución de procesos, variabilidad en el rendimiento individual, múltiples aplicaciones dispersas, falta de documentación precisa y necesidad de formación continua debido a cambios permanentes. Propone capturar datos precisos para identificar mejoras basadas en evidencia, monitorear la adherencia a procesos, propagar datos entre aplicaciones para mejorar eficiencia, y analizar el impacto de decisiones para obtener resultados concretos.
Este documento presenta información sobre la optimización de procesos. Explica conceptos clave como el mapeo de procesos, la distribución de responsabilidades, y la medición de variables como plazos y calidad. También describe técnicas para analizar actividades como la gestión por procesos y mejora continua, con el objetivo de optimizar los procesos existentes.
Dia 3 rediseño de procesos mejoramiento continuo v4marilucalderon
Este documento trata sobre el rediseño de procesos. Presenta los problemas habituales de los procesos tradicionales como exceso de tareas manuales y falta de control. Explica que el rediseño implica lograr mayor productividad y eficiencia, no confundiéndolo con gestión del conocimiento. Propone una metodología de 7 pasos que incluye definir el proceso actual, identificar estrategias y la implementación. Finalmente, compara el rediseño con la mejora continua, señalando que el primero implica un cambio más radical.
Este documento presenta las herramientas del Estudio del Trabajo que permiten mejorar la productividad. Explica que los diagramas de procesos y estudios de tiempos y movimientos ayudan a optimizar los procesos productivos al registrar cómo se realizan las tareas y medir el tiempo que toman. El objetivo es analizar las actividades para incrementar la eficiencia.
El documento presenta información sobre rediseño de procesos. Explica que el rediseño de procesos busca lograr mejoras dramáticas en medidas de desempeño como costos, calidad y servicio mediante una reconcepción y rediseño radical de los procesos de negocio. También define conceptos clave como procesos, actividades, entradas y salidas de un proceso, y presenta una metodología para la identificación, análisis, diseño e implementación de procesos.
El documento presenta un curso sobre mejora y rediseño de procesos. El curso enseña herramientas como SIPOC, diagramas de flujo y métricas para mejorar procesos de acuerdo con el modelo ISO 9001. Explica conceptos como enfoque al cliente, liderazgo, equipos de trabajo y resistencia al cambio para mejorar procesos de manera continua.
El documento presenta el plan de auditoría de sistemas de una empresa. Resume los objetivos, el alcance y las áreas a examinar, incluyendo la seguridad de la información, los procesos, el hardware y el software. También describe las etapas de la auditoría como la recopilación de datos, identificación de personal clave y desarrollo de herramientas para probar los controles.
El documento presenta el plan de auditoría de sistemas de una empresa. Resume los objetivos, el alcance y las áreas a examinar, incluyendo la seguridad de la información, los procesos, el hardware y el software. También describe las etapas de la auditoría como la recopilación de datos, identificación de personal a entrevistar, y desarrollo de herramientas para probar los controles existentes.
El documento presenta el plan de auditoría de sistemas de una empresa. Resume los objetivos, el alcance y las áreas a examinar, incluyendo la seguridad de la información, los procesos, el hardware y el software. También describe las etapas de la auditoría como la recopilación de datos, identificación de personal clave y desarrollo de herramientas para probar los controles.
El documento describe los pasos involucrados en una auditoría informática. Explica que primero se realiza un estudio preliminar, luego una revisión y evaluación de controles y seguridad. A continuación, se lleva a cabo un examen detallado de las áreas críticas. Finalmente, se comunican los resultados.
Este documento describe las técnicas de auditoría asistidas por computador (TAAC's), las cuales son un conjunto de técnicas y herramientas que mejoran la eficiencia, alcance y confiabilidad de las auditorías informáticas. Las TAAC's incluyen métodos analíticos, de extracción de datos y pruebas de controles que pueden ser usadas para auditorías de transacciones, balances y controles generales. El uso apropiado de las TAAC's permite a los auditores obtener evidencia confiable de manera más efectiva.
El documento presenta un plan de auditoría de sistemas de información que incluye definir el alcance, objetivos y equipo de trabajo, realizar visitas para conocer detalles, revisar diagramas y flujos de procesos, establecer áreas críticas, elaborar un informe con los hallazgos y recomendaciones.
El documento presenta los detalles de una auditoría de sistemas de información que incluye la definición del grupo de trabajo, el programa de auditoría, las áreas a revisar, y la comunicación de resultados. Se revisarán procesos, aplicaciones, respaldos y documentación de las áreas críticas para identificar oportunidades de mejora en seguridad, procesos y cumplimiento normativo. El informe final presentará el alcance, objetivos y hallazgos de la auditoría.
Explicación y ejemplos de aplicación de los estándares de Gerencia de la Información del Sistema Único de Acreditación en Salud de acuerdo con el Decreto 1011 de 2006 del Ministerio de Salud de Colombia
Este documento describe la auditoría de aplicaciones informáticas. Resume los tipos de controles, herramientas y etapas de la auditoría, incluyendo entrevistas, encuestas, observación, pruebas de conformidad y validación. También cubre el uso del computador para la auditoría y objetivos como evaluar el control de accesos y la satisfacción de los usuarios.
Este documento describe los controles administrativos necesarios para auditar sistemas de información. Explica que la planeación es fundamental para auditar tanto los sistemas y procedimientos como los equipos de cómputo. También describe los pasos para evaluar los sistemas, como evaluar la seguridad, los controles de preinstalación, organización, desarrollo de sistemas, procesamiento, operación y uso de microcomputadoras.
Este documento describe los pasos y controles necesarios para realizar una auditoría efectiva de sistemas de información. Explica que la planeación es fundamental, incluyendo obtener información sobre la organización, planificar el programa de trabajo y documentos requeridos. También describe los objetivos de la auditoría como evaluar los sistemas, procedimientos, equipos de cómputo, seguridad, y uso de recursos. Finalmente, detalla varios controles clave como preinstalación, organización, desarrollo de sistemas, procesamiento, y operación.
Este documento describe los pasos y controles necesarios para realizar una auditoría de sistemas de información. Explica que la planeación es fundamental, requiriendo obtener información general sobre la organización y función de informática a evaluar. Luego detalla los dos objetivos principales de la auditoría: 1) evaluar los sistemas y procedimientos, y 2) evaluar los equipos de cómputo. Finalmente, enumera una serie de controles administrativos que deben implementarse en el área de procesamiento de datos para garantizar la integridad, seguridad y privacidad de la
Las tres oraciones resumen lo siguiente:
1) La auditoría de sistemas de información evalúa todos los aspectos del procesamiento de información incluyendo sistemas, equipos, seguridad y controles.
2) Los controles de organización y planificación definen funciones, líneas de autoridad y responsabilidades para unidades como diseño de sistemas, programación y operación.
3) Los controles de auditoría incluyen evaluación de sistemas, equipos, seguridad física y lógica, y controles administrativos como preinstalación,
La auditoría de sistemas evalúa los controles, procedimientos y seguridad de los sistemas de información para mejorar la relación costo-beneficio, satisfacción de usuarios e integridad de la información. El ciclo de vida de los sistemas incluye análisis, diseño, desarrollo, pruebas, implementación y mantenimiento para crear sistemas que satisfagan las necesidades de información.
El documento describe las diferentes etapas del proceso de mantenimiento, incluyendo la planificación, programación, ejecución y control. La planificación implica determinar las necesidades de mantenimiento y los recursos requeridos. La programación define el tiempo, equipo y personal para realizar el mantenimiento. La ejecución incluye realizar los trabajos de mantenimiento programados y de emergencia. El control implica medir los resultados frente a las especificaciones y analizar los datos para mejorar el proceso de mantenimiento.
1) Los establecimientos hoteleros deben utilizar indicadores para registrar información sobre sus clientes y mejorar la personalización y lealtad.
2) Los indicadores también pueden usarse para analizar tendencias en la demanda y desarrollar estrategias de marketing para controlar la demanda durante temporadas altas.
3) El control de la demanda a través de indicadores y reservaciones es importante para evitar la saturación de los servicios.
Este documento proporciona información sobre el proceso de auditoría informática, incluyendo las etapas de planeación (revisión preliminar y detallada), recolección y evaluación de la información (pruebas de consentimiento, controles de usuario y pruebas sustantivas), y los requisitos y participantes de una auditoría. Explica técnicas como la evaluación, inspección y confirmación para realizar una auditoría efectiva de los sistemas y procesos de información de una organización.
El documento habla sobre la planificación, programación, ejecución y control del mantenimiento. Explica que la planificación define las necesidades y objetivos, mientras que la programación delimita el tiempo, equipo y personal. La ejecución consiste en realizar los trabajos programados y de emergencia siguiendo normas y especificaciones. El control procesa los datos de la ejecución para analizar resultados, definir brechas y problemas para mejorar continuamente.
Este documento presenta varias listas de verificación relacionadas con la auditoría de sistemas de TI. La primera lista verifica aspectos de seguridad de la información como políticas, procedimientos, controles de acceso y cifrado. Otras listas evalúan la aprobación, planificación y gestión de proyectos, la auditoría de las fases de análisis, diseño, construcción e implementación, y la auditoría de redes físicas y lógicas. El objetivo general es analizar la eficiencia de los sistemas informáticos y verificar
El documento describe las diferentes etapas del proceso de gestión de mantenimiento, incluyendo la planificación, programación, ejecución, y control. La planificación involucra determinar las necesidades de mantenimiento y los recursos requeridos. La programación especifica el tiempo, equipo, y personal asignado. La ejecución realiza el trabajo de mantenimiento programado y de emergencia. El control monitorea los resultados frente a las metas y detecta problemas para mejora continua.
Similar a DiagnóStico, Control Y RediseñO De Procesos De Mantenimiento Y ProduccióN (20)
Este documento presenta tres problemas de regresión lineal simple. El primero analiza la relación entre la edad y la estatura de un niño de 8 a 14 años. Se calcula la ecuación de regresión y se grafica la relación. El segundo examina la habilidad matemática y en inglés de 10 estudiantes para predecir las calificaciones. El tercero analiza el abstencionismo en 18 cantones entre 1994 y 1998. Todos los problemas calculan la ecuación de regresión para modelar la relación entre las variables.
El documento describe cómo construir e interpretar histogramas. Explica que los histogramas permiten analizar la variabilidad en los valores de una magnitud mediante la representación gráfica de la frecuencia de diferentes categorías. Define conceptos clave como variabilidad, recorrido y estratificación, y describe el proceso de construcción de un histograma, incluyendo la recopilación y agrupación de datos en clases.
Este documento describe el diagrama de distribución, una herramienta de análisis que grafica pares de variables para identificar patrones de relación. Explica cómo construir un diagrama trazando puntos de datos en ejes x e y y analizar si existe correlación positiva, negativa o ninguna entre las variables. También provee un ejemplo gráfico que muestra una correlación positiva entre el peso y días en el árbol de manzanas.
El diagrama de correlación es una herramienta que se utiliza para examinar la relación entre dos variables, determinar si es positiva o negativa, y confirmar la existencia de una relación causa-efecto. Se elabora recolectando datos para cada variable, dibujando los ejes X e Y, graficando los puntos de datos, e interpretando el patrón de relación.
Este documento describe cómo construir y analizar diagramas de dispersión. Explica que los diagramas de dispersión muestran la correlación entre dos variables cuantitativas mediante la representación gráfica de pares de datos. Proporciona instrucciones detalladas sobre cómo recopilar datos, construir los ejes y gráficos, e interpretar los patrones de correlación para determinar si existe una relación entre las variables.
Este documento describe cómo construir un diagrama causa-efecto para analizar las relaciones de causalidad que contribuyen a una situación. Se define el diagrama causa-efecto y sus características. Luego, se explican los 8 pasos para construirlo de forma sistemática: 1) definir el efecto, 2) colocarlo en un rectángulo, 3) identificar causas, 4) incluir causas principales, 5) añadir causas secundarias, 6) añadir causas subsidiarias, 7) comprobar la lóg
El documento explica el diagrama de Pareto y cómo usarlo para identificar los pocos factores más importantes que causan la mayoría de los problemas. Un diagrama de Pareto es un gráfico de barras que ordena las categorías de mayor a menor frecuencia, y también incluye una línea que representa el porcentaje acumulado. Esto permite identificar rápidamente los pocos factores más significativos que causan la mayor parte del efecto total, de manera que los esfuerzos de mejora se puedan enfocar en esos pocos factores vitales.
Este manual describe el uso de un medidor de pinza amperimétrica analógico para medir corriente, voltaje, resistencia y temperatura. Proporciona instrucciones sobre seguridad, operación, especificaciones y mantenimiento del dispositivo.
Lubricacion Para Invectoras De PlasticoJeffer Garcia
El documento resume los principales puntos sobre la lubricación de máquinas de moldeo por inyección de plástico. Explica que estos equipos requieren lubricación en sistemas hidráulicos, motores eléctricos, pernos eyectores, transmisiones de tornillos y sistemas automáticos de lubricación. Recomienda lubricantes de la línea Mobil aptos para cada aplicación y destaca la importancia de realizar análisis de aceite usado para detectar posibles contaminaciones o desgastes.
Orden De Trabajo Punto 8 Guia 7 Modulo3Jeffer Garcia
Este documento es una orden de trabajo de mantenimiento preventivo realizado el 24 de julio de 2009 en un taller de mecanizado. Se revisó el motor de inyección, empaques y válvulas de una inyectora de plástico, así como sus protecciones eléctricas como fusibles y sensores. Se cambió un fusible y ajustaron los sensores de proximidad.
Orden De Trabajo Punto 8 Guia 7 Modulo3Jeffer Garcia
Este documento es una orden de trabajo de mantenimiento preventivo realizado el 24 de julio de 2009 en un taller de mecanizado. Se revisó el motor de inyección, empaquetaduras, válvulas y tuberías de una inyectora de plástico, así como sus protecciones eléctricas, sensores de proximidad y temperatura. Se cambió un fusible y ajustaron los sensores, a un costo de $7.800.
Este documento describe los alambres esmaltados, que son conductores eléctricos de cobre cubiertos con una capa aislante de resina sintética. Detalla los diferentes tipos de esmaltes y sus propiedades térmicas y dieléctricas. También incluye tablas con las especificaciones técnicas de los alambres por tamaño, incluyendo diámetros mínimos y máximos, incrementos de espesor de la capa aislante, y valores dieléctricos y de abrasión.
Este documento proporciona información sobre alambres magnéticos esmaltados fabricados por MADECO. Describe las normas de fabricación que cumplen y clasifica los tipos de esmalte según su temperatura límite de servicio, desde 105°C hasta 200°C. También lista diferentes tipos de alambres que MADECO ofrece dentro de esos rangos térmicos, así como su capacidad de corriente en miliamperes para diferentes calibres desde 42AWG hasta 15AWG.
12818745 Verificacion Y Control Arranque[1]Jeffer Garcia
El documento proporciona instrucciones para verificar y controlar los sistemas de arranque de motores eléctricos. Describe los pasos para instalar correctamente el motor de arranque, verificar el circuito de arranque, limpiar y probar los componentes individuales como el inducido, la carcasa, las escobillas y el contactor. El objetivo es asegurar que todos los componentes funcionen correctamente para un arranque seguro y eficiente del motor.
Este manual introduce los motores eléctricos, clasificándolos de diferentes formas y describiendo sus partes fundamentales como el estator, rotor, carcasa y cojinetes. Explica que los motores eléctricos convierten energía eléctrica en movimiento a través de medios electromagnéticos y que existen tres tipos principales: de corriente directa, alterna y universales.
Punto 5 14804611 Calculos De Motores De Corriente AlternaJeffer Garcia
El documento describe diferentes tipos de bobinados en máquinas de corriente alterna, incluyendo bobinados concéntricos, bobinados excéntricos, y bobinados imbricados. Explica cómo calcular y dibujar estos bobinados, proporcionando ejemplos numéricos con los pasos para determinar el número de grupos, ranuras por polo y fase, número de bobinas por grupo, y tabla de principios.
Punto 8 Hornos%20de%20tratamientos%20termicosJeffer Garcia
Este documento proporciona información sobre el funcionamiento y uso de un horno de resistencia eléctrica. Describe cada parte del horno y su función, como los indicadores de temperatura, interruptores de encendido, y controles. También describe los diferentes tratamientos térmicos que se pueden realizar en el horno, como temple, normalizado y revenido para aceros. El objetivo es mejorar las propiedades mecánicas del acero mediante calentamiento y enfriamiento controlados.
Este documento describe las especificaciones de un motor eléctrico bipolar de tres fases. Tiene 24 ranuras, 2 polos, 3 fases, 6 grupos de bobinado y una amplitud de grupo de 8.
Este documento describe diferentes tipos de bobinados y criterios de signos para bobinados polares. Explica que los polos de signo constante se excitan con corriente directa y describe el criterio matemático de signos. También describe medidas geométricas como la línea neutra, el paso polar y el arco polar. Luego, explica los detalles de los bobinados cilíndricos, incluidas sus conexiones, el número de espiras y formas de conectar las fases. Finalmente, indica que un bobinado cilíndrico
El proceso de rebobinado de motores de corriente alterna comienza con la anotación de datos del motor y la preparación del estator para recibir las nuevas bobinas. Luego, las bobinas se construyen y colocan en cada ranura del estator, se conectan según el tipo de bobinado y se prueban antes del montaje final del motor. Finalmente, se impregnan las bobinas con barniz para mejorar el aislamiento y luego se cura la película de barniz.
Catalogo Cajas Fuertes BTV Amado Salvador Distribuidor OficialAMADO SALVADOR
Explora el catálogo completo de cajas fuertes BTV, disponible a través de Amado Salvador, distribuidor oficial de BTV. Este catálogo presenta una amplia variedad de cajas fuertes, cada una diseñada con la más alta calidad para ofrecer la máxima seguridad y satisfacer las diversas necesidades de protección de nuestros clientes.
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Este catálogo incluye detalles técnicos, características y opciones de personalización de cada modelo de caja fuerte BTV. Desde cajas fuertes empotrables hasta modelos de alta seguridad, Amado Salvador, como distribuidor oficial de BTV, tiene la solución perfecta para cualquier necesidad de seguridad. No pierdas la oportunidad de conocer todos los beneficios y características de las cajas fuertes BTV y protege lo que más valoras con la calidad y seguridad que solo BTV y Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, pueden ofrecerte.
KAWARU CONSULTING presenta el projecte amb l'objectiu de permetre als ciutadans realitzar tràmits administratius de manera telemàtica, des de qualsevol lloc i dispositiu, amb seguretat jurídica. Aquesta plataforma redueix els desplaçaments físics i el temps invertit en tràmits, ja que es pot fer tot en línia. A més, proporciona evidències de la correcta realització dels tràmits, garantint-ne la validesa davant d'un jutge si cal. Inicialment concebuda per al Ministeri de Justícia, la plataforma s'ha expandit per adaptar-se a diverses organitzacions i països, oferint una solució flexible i fàcil de desplegar.
Catalogo Refrigeracion Miele Distribuidor Oficial Amado Salvador ValenciaAMADO SALVADOR
Descubre el catálogo general de la gama de productos de refrigeración del fabricante de electrodomésticos Miele, presentado por Amado Salvador distribuidor oficial Miele en Valencia. Como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, Amado Salvador ofrece una amplia selección de refrigeradores, congeladores y soluciones de refrigeración de alta calidad, resistencia y diseño superior de esta marca.
La gama de productos de Miele se caracteriza por su innovación tecnológica y eficiencia energética, garantizando que cada electrodoméstico no solo cumpla con las expectativas, sino que las supere. Los refrigeradores Miele están diseñados para ofrecer un rendimiento óptimo y una conservación perfecta de los alimentos, con características avanzadas como la tecnología de enfriamiento Dynamic Cooling, sistemas de almacenamiento flexible y acabados premium.
En este catálogo, encontrarás detalles sobre los distintos modelos de refrigeradores y congeladores Miele, incluyendo sus especificaciones técnicas, características destacadas y beneficios para el usuario. Amado Salvador, como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, garantiza que todos los productos cumplen con los más altos estándares de calidad y durabilidad.
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Catalogo Buzones BTV Amado Salvador Distribuidor Oficial ValenciaAMADO SALVADOR
Descubra el catálogo completo de buzones BTV, una marca líder en la fabricación de buzones y cajas fuertes para los sectores de ferretería, bricolaje y seguridad. Como distribuidor oficial de BTV, Amado Salvador se enorgullece de presentar esta amplia selección de productos diseñados para satisfacer las necesidades de seguridad y funcionalidad en cualquier entorno.
Descubra una variedad de buzones residenciales, comerciales y corporativos, cada uno construido con los más altos estándares de calidad y durabilidad. Desde modelos clásicos hasta diseños modernos, los buzones BTV ofrecen una combinación perfecta de estilo y resistencia, garantizando la protección de su correspondencia en todo momento.
Amado Salvador, se compromete a ofrecer productos de primera clase respaldados por un servicio excepcional al cliente. Como distribuidor oficial de BTV, entendemos la importancia de la seguridad y la tranquilidad para nuestros clientes. Por eso, trabajamos en colaboración con BTV para brindarle acceso a los mejores productos del mercado.
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La inteligencia artificial sigue evolucionando rápidamente, prometiendo transformar múltiples aspectos de la sociedad mientras plantea importantes cuestiones que requieren una cuidadosa consideración y regulación.
HPE presenta una competició destinada a estudiants, que busca fomentar habilitats tecnològiques i promoure la innovació en un entorn STEAM (Ciència, Tecnologia, Enginyeria, Arts i Matemàtiques). A través de diverses fases, els equips han de resoldre reptes mensuals basats en àrees com algorísmica, desenvolupament de programari, infraestructures tecnològiques, intel·ligència artificial i altres tecnologies. Els millors equips tenen l'oportunitat de desenvolupar un projecte més gran en una fase presencial final, on han de crear una solució concreta per a un conflicte real relacionat amb la sostenibilitat. Aquesta competició promou la inclusió, la sostenibilitat i l'accessibilitat tecnològica, alineant-se amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible de l'ONU.
Manual Web soporte y mantenimiento de equipo de computo
DiagnóStico, Control Y RediseñO De Procesos De Mantenimiento Y ProduccióN
1. La primera etapa para la implantación de un Sistema de Información Gerencial se constituye en la investigación de las necesidades de los usuarios y en la evaluación de criterios para la recolección de datos, en función de los tipos de informes deseados. Esta etapa, identificada como Análisis y Diagnóstico del área de Mantenimiento, debe ser desarrollada con la participación de especialistas de las áreas de: Planificación, Organización y Métodos, Análisis de Sistemas y principalmente, usuarios, debiendo todos los participantes poseer la delegación del poder de decisión en sus actividades, para que el sistema desarrollado alcance el objetivo deseado. Durante esa etapa se elige el Proceso (manual o automatizado) a ser utilizado, de acuerdo con: las metas y los plazos a ser alcanzados, la confiabilidad deseada y los costos involucrados. El Análisis y Diagnóstico, fue originalmente concebido como es presentado en la figura 10, cuando se le denominó
Polígono de Productividad del Mantenimiento
o
Radar del Mantenimiento
. Figura 10 - Polígono de la Productividad del Mantenimiento (análisis y diagnóstico) El método se desarrolló, en el sentido de formar un grupo de trabajo de la propia empresa que, asesorado o no por consultores externos, evalúe la situación de los distintos aspectos de la gestión del mantenimiento. Este grupo de trabajo, coordinado por el gerente de mantenimiento, deberá estar compuesto por representantes de las áreas de ejecución del mantenimiento y otras a ésta directamente e indirectamente relacionadas (operación, material, organización y métodos, recursos humanos, capacitación y desarrollo, compras, procesamiento de datos, nuevos proyectos, archivo/biblioteca, control patrimonial, contabilidad y seguridad industrial), algunos de los cuales tendrán su participación limitada, solamente a los temas de sus niveles de acción. La metodología actual para el desarrollo de los trabajos de la comisión de A&D está compuesta por ocho etapas: Elaboración de un cuestionario que servirá como guía para desarrollo de los trabajos de análisis; Visitas a las instalaciones, talleres y oficinas de las áreas de actuación del mantenimiento, para conocimiento de las actividades desarrolladas por cada una; Reuniones y debates con los profesionales directa o indirectamente incluidos en el proceso de análisis; Consultas a la documentación en uso y determinación del flujo de información existente; Consulta a los usuarios de los servicios de mantenimiento (clientes); Recolección y análisis de normas y procedimientos de informatización de la empresa; Análisis de los problemas a ser administrados; Reuniones con los coordinadores de cada área para la discusión de las informaciones y elaboración del informe de diagnóstico. Los procedimientos utilizados en el desarrollo del A&D pueden ser cuantitativos, cualitativos o ambos. En cualquier caso, el diagnóstico, resultado del análisis, debe contener indicaciones o alternativas para mejoras en los métodos practicados por la empresa. Además de las tablas comparativas del método, es recomendable el montaje de gráficos ilustrativos de algunas condiciones existentes, así como, en el caso que el proceso concluya por la informatización del Sistema de Gestión del Mantenimiento, se deberá presentar una tabla, con los elementos que compondrán los varios archivos del Sistema debidamente dimensionados y correlacionados. Durante el proceso de A&D son evaluados: Tipo de estructura organizacional existente; Situación administrativa y financiera de la empresa y ambiente en que actúa; Clientela (niveles de exigencia y estándares de la calidad de los productos o servicios); Modernidad X obsolescencia de equipos, máquinas y herramientas; Participación del Mantenimiento en los procesos de compra de nuevos equipos; Participación del Mantenimiento en los proyectos de ampliación o modificaciones de las instalaciones; Documentación (manuales, catálogos, recomendaciones, metodología de órdenes de trabajo, flujo de documentos, tratamiento informatizado, elaboración de informes, evaluación de los servicios, evaluación de los resultados, establecimiento de metas, acciones administrativas); Cálculos o estimaciones de índices tradicionales (costo de mantenimiento por facturación, porcentaje de mantenimiento preventivo, correctivo y otros servicios etc.); Delegación de autoridad para la solicitud de servicios de mantenimiento; Identificación objetiva de los servicios solicitados; Comunicación entre el personal de mantenimiento y los clientes de sus servicios; Recursos humanos y materiales disponibles; Relaciones entre las diversas áreas de mantenimiento con órganos externos; Posición del personal de mantenimiento en relación a otros órganos (responsabilidad, salarios, beneficios etc.) ; Existencia de intercambio de información entre el personal de una planta con otras de la misma empresa; Niveles de escolaridad del personal; Experiencia práctica del personal propio; Eficiencia y productividad del personal de mantenimiento; Delegación de responsabilidad en todos los niveles jerárquicos; Relaciones entre el personal de supervisión y subordinados; Existencia y eficacia de los métodos de evaluación de desempeño del personal; Existencia de un programa interno de transferencia de experiencia; Existencia de un programa continuo de capacitación del personal de mantenimiento; Existencia de programas de aprendizaje de los fabricantes de los equipos instalados en la empresa y entidades de enseñanza; Estímulos a emitir sugerencias a través de: premios, participación en eventos (congresos, simposios, seminarios, mesas redondas y cursos), visitas etc.; Motivación del personal propio y contratado; Relaciones entre servicios ejecutados por personal propio y por terceros; Ventajas y desventajas de la tercerización; Participación del Mantenimiento en la elaboración de contratos de prestación de servicios; Problemas con prestadores de servicios (criterios de elaboración de los contratos, documentación, evaluación de los servicios); Nivel de utilización de horas extras; Criterios en el establecimiento de la previsión de presupuestos del área de mantenimiento (seguimiento, criterios de establecimiento de las cuentas y centro de costos); Criterios de gestión de costos en los distintos niveles de supervisión; Criterios de levantamiento de costos de pérdida de producción debido al mantenimiento; Existencia de un sistema de débitos de costos de servicios del mantenimiento a sus usuarios; Nivel de delegación de responsabilidades para compras de pequeño valor (material de uso continuo); Repuestos (niveles de
stock
y puntos de reposición adecuados, localización física del almacén, almacenes paralelos, recepción de materiales, plan de mantenimiento de repuestos, herramientas, intercambiabilidad, nacionalización); Estandarización de tablas para la identificación de los códigos de registro de equipo, de mantenimiento, de ocurrencias, de esperas, de reprogramaciones y de cancelamientos; Identificación de equipos con mismas características constructivas (
familias
de equipos); Concienciación de la necesidad de prevención por mantenimiento; Relación de tópicos para la ejecución del mantenimiento planificado y sus respectivos tiempos estándares; Existencia y eficacia de procesos de monitoreo por mediciones manuales o automatizadas; Métodos adoptados para la intervención planificada en los equipos (por tiempo intervalos prefijados; por oportunidad - función del seguimiento del estado de los equipos; o ambas); Establecimiento de Recomendaciones de Seguridad; Emisión de órdenes de trabajo de Actividades Programadas y No Programadas; Existencia y eficacia de un plan de inspecciones continuas; Existencia y eficacia de un plan de lubricación; Criterios de archivo de datos de actividades programadas y no-programadas; Criterio de almacenaje de datos de: disponibilidad de los equipos, duración de las actividades, hombres-hora empleados en cada actividad, material utilizado, costos de mano de obra, servicios contratados y facturación cesante; Cumplimiento de los plazos de atención de los pedidos; Evaluación de la calidad de los servicios; Existencia de una estructura de análisis de anormalidades en los equipos y en las intervenciones; Investigación sistemática de las averías más frecuentes; Selección y montaje de informes gerenciales por área de producción, sistema operacional, actividad y sector, con sus respectivas definiciones respecto a la presentación (tablas, gráficos y consultas específicas); Estructuración del área de Ingeniería de Mantenimiento para análisis de los reportes, sugerencia de alternativas y establecimiento de metas; Identificación del proceso deseado de interconexión del sistema de mantenimiento con otros sistemas de la empresa, establecimiento de metas, costos y plazos; Identificación del interés de disponer de un sistema en red; Interés en automatizar e implementar programas de monitoreo de los equipos (Mantenimiento Predictivo); Identificación del interés en alcanzar tipos de programas de
alerta de ocurrencias indeseables en el área de mantenimiento
; Análisis de conveniencia de reajustes de tiempos estándares y desarrollo e implementación del programa de distribución homogénea de la mano de obra del servicio de mantenimiento a lo largo del tiempo. Para tornar las reuniones del grupo de A&D más productivas, es recomendable que sea previamente elaborada una relación o cuestionario que dirigirá los debates de la comisión. Como temas más completos de esa relación/cuestionario, se sugieren: organización y perfil del mantenimiento; criterios de inventariación y registro de equipos, instalaciones, materiales (especialmente repuestos) y personal; planificación y programación del mantenimiento; métodos de recopilación de datos y metodología de archivo; criterios de composición y análisis de los reportes gerenciales y el proceso de tratamiento de la información. 8.3. Estrategias de Gestión de Proceso (58) Dentro de las estrategias utilizadas para descubrir la solución de un problema, está el aislamiento de sus puntos críticos a través de su división sucesiva en partes. La clave es limitar el problema mediante el estudio detallado de los fenómenos observados. Este estudio empieza a través de una discusión del grupo involucrado (
brainstorm
), donde son separados los fenómenos concretos. Estos fenómenos son agrupados en aquellos que comparten algún denominador común. Enseguida se vuelve a examinar a cada grupo como una nueva unidad, cuestionando cual es el asunto crítico, analizando cada unidad como fuente de problema a ser descubierto y se decide por el enfoque correcto para encontrar una solución. Los pasos siguientes son: la formulación de soluciones tentativas, análisis y validación o exclusión de soluciones, proposición de la conclusión, consolidación de la conclusión, proyecto de acción con un plan detallado e implantación de este plan junto a los supervisores de línea. Como alternativas para las etapas de formulación de soluciones se pueden utilizar el
árbol de decisiones
, o los
cuadros sinópticos
de toma de decisiones, o la aplicación de los cinco
¿por qué?
. Además de eso se puede utilizar las técnicas de
análisis de valor
o de
ingeniería de valor
para esas determinaciones de alternativas de soluciones, pero, lo más común es utilizar la experiencia de los involucrados en el proceso.