El documento presenta un diagnóstico del área de talento humano de Cabañas Villa Juakianna. El diagnóstico identificó las fortalezas como la experiencia del equipo de talento humano y el programa de capacitación, así como las debilidades como la falta de personal y poco tiempo para el bienestar laboral. El documento recomienda fortalecer la capacitación y bienestar de los empleados para mejorar la productividad y motivación.
El documento trata sobre la gestión del talento humano en las empresas. Explica que la gestión del talento se refiere al proceso de desarrollar e incorporar nuevos empleados a la fuerza laboral y retener a los empleados existentes. También describe las principales etapas de la gestión del talento como establecer objetivos, identificar posiciones críticas, diseñar estrategias de retención y realizar un seguimiento. Resalta la importancia de la gestión del talento para mejorar la productividad, satisfacción laboral y retenc
Este documento trata sobre la gestión de recursos humanos en las organizaciones. Explica que la gestión de recursos humanos consiste en el uso adecuado del personal de una organización para mantenerla productiva, eficiente y eficaz. Sus funciones principales incluyen la planificación, reclutamiento, selección, inducción, entrenamiento, evaluación del desempeño y remuneración del personal. Una parte clave de la gestión es anticipar las necesidades futuras de personal a través de la planificación para apoyar el crecimiento de la organización
Este documento trata sobre la gestión de recursos humanos en las organizaciones. Explica que los recursos humanos son el capital más importante para la competitividad de las organizaciones. Describe las funciones clave de la gestión de recursos humanos como la planificación, el reclutamiento, la selección, la inducción, el entrenamiento, la evaluación del desempeño, la remuneración y la promoción. También destaca la importancia de anticipar las necesidades futuras de personal a través de la planificación de recursos humanos.
El documento describe los esfuerzos del Ministerio de Salud del Perú para mejorar la gestión de los recursos humanos en salud a través de la planificación estratégica y el desarrollo de competencias. Se destaca que existe una brecha significativa de personal de salud, especialmente en el primer nivel de atención. El Ministerio de Salud está trabajando en guías técnicas, capacitación y evaluación del desempeño para abordar esta situación y asegurar que el personal tenga las competencias necesarias.
El documento describe la importancia de la gestión del talento humano en las empresas. Un sistema efectivo de gestión del talento permite medir el desempeño de los empleados, capacitarlos y brindarles retroalimentación para ayudarlos a alcanzar el éxito personal y organizacional. Esto trae ventajas como una mayor satisfacción laboral, retención de talentos clave y mejoramiento continuo de la eficiencia. El documento luego explica los diversos procesos involucrados en la gestión del talento como la comprensión de las metas del negocio
El documento habla sobre la importancia del adiestramiento y desarrollo del personal en las organizaciones. Explica que el adiestramiento mejora la eficiencia de los empleados y su productividad, y que los programas de capacitación permiten a los empleados satisfacer objetivos personales y laborales. También destaca que el desarrollo del personal es necesario para mantener una fuerza laboral capacitada que se adapte a los cambios.
1) La planificación de recursos humanos es el proceso de revisar sistemáticamente los requerimientos de recursos humanos con el fin de asegurar que el número y tipo de empleados con las habilidades requeridas estén disponibles cuando se necesiten. 2) Involucra asegurar que la empresa tenga la cantidad y tipo correcto de personas en los puestos adecuados y en el momento preciso para cumplir los objetivos organizacionales de manera efectiva y eficiente. 3) Implica considerar factores como el ausentismo, rotación de personal y des
El documento trata sobre la gestión del talento humano en las empresas. Explica que la gestión del talento se refiere al proceso de desarrollar e incorporar nuevos empleados a la fuerza laboral y retener a los empleados existentes. También describe las principales etapas de la gestión del talento como establecer objetivos, identificar posiciones críticas, diseñar estrategias de retención y realizar un seguimiento. Resalta la importancia de la gestión del talento para mejorar la productividad, satisfacción laboral y retenc
Este documento trata sobre la gestión de recursos humanos en las organizaciones. Explica que la gestión de recursos humanos consiste en el uso adecuado del personal de una organización para mantenerla productiva, eficiente y eficaz. Sus funciones principales incluyen la planificación, reclutamiento, selección, inducción, entrenamiento, evaluación del desempeño y remuneración del personal. Una parte clave de la gestión es anticipar las necesidades futuras de personal a través de la planificación para apoyar el crecimiento de la organización
Este documento trata sobre la gestión de recursos humanos en las organizaciones. Explica que los recursos humanos son el capital más importante para la competitividad de las organizaciones. Describe las funciones clave de la gestión de recursos humanos como la planificación, el reclutamiento, la selección, la inducción, el entrenamiento, la evaluación del desempeño, la remuneración y la promoción. También destaca la importancia de anticipar las necesidades futuras de personal a través de la planificación de recursos humanos.
El documento describe los esfuerzos del Ministerio de Salud del Perú para mejorar la gestión de los recursos humanos en salud a través de la planificación estratégica y el desarrollo de competencias. Se destaca que existe una brecha significativa de personal de salud, especialmente en el primer nivel de atención. El Ministerio de Salud está trabajando en guías técnicas, capacitación y evaluación del desempeño para abordar esta situación y asegurar que el personal tenga las competencias necesarias.
El documento describe la importancia de la gestión del talento humano en las empresas. Un sistema efectivo de gestión del talento permite medir el desempeño de los empleados, capacitarlos y brindarles retroalimentación para ayudarlos a alcanzar el éxito personal y organizacional. Esto trae ventajas como una mayor satisfacción laboral, retención de talentos clave y mejoramiento continuo de la eficiencia. El documento luego explica los diversos procesos involucrados en la gestión del talento como la comprensión de las metas del negocio
El documento habla sobre la importancia del adiestramiento y desarrollo del personal en las organizaciones. Explica que el adiestramiento mejora la eficiencia de los empleados y su productividad, y que los programas de capacitación permiten a los empleados satisfacer objetivos personales y laborales. También destaca que el desarrollo del personal es necesario para mantener una fuerza laboral capacitada que se adapte a los cambios.
1) La planificación de recursos humanos es el proceso de revisar sistemáticamente los requerimientos de recursos humanos con el fin de asegurar que el número y tipo de empleados con las habilidades requeridas estén disponibles cuando se necesiten. 2) Involucra asegurar que la empresa tenga la cantidad y tipo correcto de personas en los puestos adecuados y en el momento preciso para cumplir los objetivos organizacionales de manera efectiva y eficiente. 3) Implica considerar factores como el ausentismo, rotación de personal y des
La gestión de talento humano consiste en procesos diseñados para atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener el personal de una organización. Sus objetivos principales son alcanzar los objetivos de la organización, garantizar la eficacia y desarrollo del personal, e identificar y satisfacer las necesidades del personal. Las etapas de la gestión de talento humano incluyen comprender las metas del negocio, buscar, atraer y reclutar talentos, preparar y desarrollar al personal, retenerlos, promoverlos, ma
La gestión de talento humano es un proceso que surgió en los años 90 para ayudar a las empresas a retener empleados valiosos mediante el alineamiento de sus habilidades con posiciones óptimas y proporcionando capacitación y retroalimentación. La gestión de talento humano incluye etapas como el reclutamiento, la incorporación, la retención, las evaluaciones, el desarrollo profesional y los programas de reconocimiento, con el objetivo de promover los objetivos de la organización y dotarla de empleados calificados
Este documento presenta información sobre la permanencia laboral, la formación y el desarrollo del talento humano en las organizaciones. Explica que la permanencia laboral se refiere al derecho de los trabajadores a mantener su empleo si no hay razones justificadas para su despido. También describe diferentes estrategias para gestionar el talento humano como descubrir, utilizar, crear y retener el talento de los empleados. Finalmente, detalla aspectos como los tipos, fases y evaluación de los programas de formación y capacitación del personal.
La empresa Comercializadora Matpet C.A. solicita los cargos de Analista de Bienestar y Desarrollo y Gerente de Talento Humano. Se describen los requisitos, responsabilidades y perfil de cada cargo. La empresa utilizará medios de captación internos como analizar el talento de becarios y trabajadores, y optar por la postulación de empleados actuales. También utilizará medios de captación externos en LinkedIn, publicando las vacantes.
La evaluación del desempeño es una herramienta que nos permite conocer cómo l...Romyna Tello
La evaluación del desempeño es una herramienta que permite a las empresas conocer cómo los empleados desarrollan su trabajo y si lo están haciendo correctamente. Identifica áreas de mejora para establecer planes de capacitación y desarrollo. Además, proporciona información valiosa sobre el rendimiento de los empleados para tomar decisiones como promociones y transferencias.
La evaluación del desempeño es una herramienta que nos permite conocer cómo l...Romyna Tello
La evaluación del desempeño es una herramienta que permite a las empresas conocer cómo los empleados desarrollan su trabajo y si lo están haciendo correctamente. Identifica áreas de mejora para establecer planes de capacitación y desarrollo. Además, proporciona información valiosa sobre el rendimiento de los empleados para tomar decisiones como promociones y transferencias.
ELEMENTOS DE LA GESTION DE PERSONAL.pptxleidapastor
La administración de personal es crucial para el éxito de cualquier organización. Incluye gestionar recursos humanos, remuneración, capacitación, evaluación del desempeño, diseño organizacional, y relaciones con el presupuesto. Al comprender y gestionar efectivamente estos elementos, las empresas pueden construir una fuerza laboral capacitada y motivada para alcanzar objetivos estratégicos a largo plazo.
Este documento resume las cuatro etapas clave de la gestión del talento humano en las organizaciones: 1) selección del personal, 2) valoración de cargos, 3) capacitación, y 4) evaluación. Explica que la gestión adecuada del talento es fundamental para retener a los mejores empleados, mejorar continuamente y alcanzar los objetivos de la empresa.
La gestión del talento humano se refiere al proceso de desarrollar, atraer y retener trabajadores dentro de una organización enfocándose en personas con alto potencial. Es importante porque mejora el desempeño laboral al permitir el desarrollo de habilidades de los empleados y crear un buen clima laboral, lo que beneficia los objetivos de la organización. Toda organización debe gestionar efectivamente el talento humano siguiendo procesos como la selección y capacitación para asegurar tener personal calificado.
Este documento presenta las políticas y procedimientos del área de talento humano de la microempresa Sabor Pacífico. Incluye la justificación, objetivos, organigrama, políticas de incorporación, inducción, formación, evaluación del talento humano, formatos y cronogramas relacionados con los procesos de reclutamiento, inducción, capacitación y evaluación del desempeño. El objetivo general es lograr la correcta integración de los procesos del área de talento humano para maximizar la productividad de los colaboradores.
Este documento presenta la propuesta de gestión de talento humano para la microempresa restaurante Sabor Pacífico. Contiene políticas de incorporación, formación y evaluación de talento humano, así como formatos, cronogramas e información sobre cargos. El objetivo es lograr la correcta integración de los procesos del área de talento humano para que los colaboradores tengan las habilidades necesarias y se maximice la productividad.
La gestión de talento o capital humano es un conjunto integrado de procesos de la organización, diseñados para atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener a los colaboradores.
En otras palabras, esta práctica se basa en la obtención de mejores resultados de negocio con la colaboración de cada uno de los empleados de manera que se logre la ejecución de la estrategia logrando un balance entre el desarrollo profesional de los colaboradores, el enfoque humano y el logro de metas organizacionales.
La gestión de recursos humanos es el proceso de administrar las personas de una organización para mantenerla productiva, eficiente y efectiva. Incluye funciones como la planificación, reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño del personal. El objetivo es desarrollar las habilidades de los empleados para beneficio individual y organizacional a largo plazo. El desarrollo profesional a través de la capacitación es clave para mantener la competencia del recurso humano, el activo más importante de una organización.
La gestión de recursos humanos es el proceso de administrar las personas de una organización para mantenerla productiva, eficiente y efectiva. Incluye funciones como la planificación, reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño del personal. El objetivo es desarrollar las habilidades de los empleados para beneficio individual y organizacional a largo plazo. El desarrollo profesional a través de la capacitación es clave para mantener la competencia del recurso humano, el activo más importante de una organización.
Presentacion gestion por competencias Marivic Diaz
Este documento presenta los elementos generales de la gestión por competencias y los instrumentos de apoyo para mejorar la gestión de competencias. Propone el desarrollo de perfiles laborales basados en competencias, la evaluación del desempeño de 360 grados, y sugiere que la gestión por competencias requiere un enfoque de desarrollo del personal más que de control, para mejorar el desempeño y el clima organizacional.
El documento resume las teorías X, Y y Z sobre la productividad de los empleados. Explica que la Teoría X se basa en la administración autoritaria, la Teoría Y supone que los empleados buscan responsabilidad y la Teoría Z reconoce que la vida laboral y personal de un empleado están interconectadas. También describe los procesos de selección de personal, capacitación y evaluación del desempeño para mejorar la productividad.
Este documento trata sobre el desarrollo de personal y las relaciones colectivas de trabajo. Explica conceptos como el desarrollo de la carrera profesional, las técnicas de desarrollo de personal como la gestión del potencial, los sistemas de promoción y los planes de carrera. También cubre temas relacionados a las relaciones colectivas de trabajo e indicadores de gestión en relaciones laborales.
El documento habla sobre la importancia de la planificación de carrera en las organizaciones. Explica que la planificación de carrera es un programa diseñado para ayudar a los empleados a planificar su desarrollo profesional y carrera en la empresa de manera conjunta. El objetivo es orientar a los empleados hacia el crecimiento de sus habilidades, el cumplimiento de metas organizacionales y oportunidades de avance. Además, la planificación de carrera mejora la retención de talento y productividad al comprometer más
La integración de personal se define como cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura organizacional mediante actividades como mantener un inventario de personal, identificar necesidades, reclutar, seleccionar, colocar, remunerar, promover, evaluar y capacitar al personal. Un enfoque sistémico es importante para esta función gerencial considerando factores internos y externos que la afectan.
La gestión de talento humano consiste en procesos diseñados para atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener el personal de una organización. Sus objetivos principales son alcanzar los objetivos de la organización, garantizar la eficacia y desarrollo del personal, e identificar y satisfacer las necesidades del personal. Las etapas de la gestión de talento humano incluyen comprender las metas del negocio, buscar, atraer y reclutar talentos, preparar y desarrollar al personal, retenerlos, promoverlos, ma
La gestión de talento humano es un proceso que surgió en los años 90 para ayudar a las empresas a retener empleados valiosos mediante el alineamiento de sus habilidades con posiciones óptimas y proporcionando capacitación y retroalimentación. La gestión de talento humano incluye etapas como el reclutamiento, la incorporación, la retención, las evaluaciones, el desarrollo profesional y los programas de reconocimiento, con el objetivo de promover los objetivos de la organización y dotarla de empleados calificados
Este documento presenta información sobre la permanencia laboral, la formación y el desarrollo del talento humano en las organizaciones. Explica que la permanencia laboral se refiere al derecho de los trabajadores a mantener su empleo si no hay razones justificadas para su despido. También describe diferentes estrategias para gestionar el talento humano como descubrir, utilizar, crear y retener el talento de los empleados. Finalmente, detalla aspectos como los tipos, fases y evaluación de los programas de formación y capacitación del personal.
La empresa Comercializadora Matpet C.A. solicita los cargos de Analista de Bienestar y Desarrollo y Gerente de Talento Humano. Se describen los requisitos, responsabilidades y perfil de cada cargo. La empresa utilizará medios de captación internos como analizar el talento de becarios y trabajadores, y optar por la postulación de empleados actuales. También utilizará medios de captación externos en LinkedIn, publicando las vacantes.
La evaluación del desempeño es una herramienta que nos permite conocer cómo l...Romyna Tello
La evaluación del desempeño es una herramienta que permite a las empresas conocer cómo los empleados desarrollan su trabajo y si lo están haciendo correctamente. Identifica áreas de mejora para establecer planes de capacitación y desarrollo. Además, proporciona información valiosa sobre el rendimiento de los empleados para tomar decisiones como promociones y transferencias.
La evaluación del desempeño es una herramienta que nos permite conocer cómo l...Romyna Tello
La evaluación del desempeño es una herramienta que permite a las empresas conocer cómo los empleados desarrollan su trabajo y si lo están haciendo correctamente. Identifica áreas de mejora para establecer planes de capacitación y desarrollo. Además, proporciona información valiosa sobre el rendimiento de los empleados para tomar decisiones como promociones y transferencias.
ELEMENTOS DE LA GESTION DE PERSONAL.pptxleidapastor
La administración de personal es crucial para el éxito de cualquier organización. Incluye gestionar recursos humanos, remuneración, capacitación, evaluación del desempeño, diseño organizacional, y relaciones con el presupuesto. Al comprender y gestionar efectivamente estos elementos, las empresas pueden construir una fuerza laboral capacitada y motivada para alcanzar objetivos estratégicos a largo plazo.
Este documento resume las cuatro etapas clave de la gestión del talento humano en las organizaciones: 1) selección del personal, 2) valoración de cargos, 3) capacitación, y 4) evaluación. Explica que la gestión adecuada del talento es fundamental para retener a los mejores empleados, mejorar continuamente y alcanzar los objetivos de la empresa.
La gestión del talento humano se refiere al proceso de desarrollar, atraer y retener trabajadores dentro de una organización enfocándose en personas con alto potencial. Es importante porque mejora el desempeño laboral al permitir el desarrollo de habilidades de los empleados y crear un buen clima laboral, lo que beneficia los objetivos de la organización. Toda organización debe gestionar efectivamente el talento humano siguiendo procesos como la selección y capacitación para asegurar tener personal calificado.
Este documento presenta las políticas y procedimientos del área de talento humano de la microempresa Sabor Pacífico. Incluye la justificación, objetivos, organigrama, políticas de incorporación, inducción, formación, evaluación del talento humano, formatos y cronogramas relacionados con los procesos de reclutamiento, inducción, capacitación y evaluación del desempeño. El objetivo general es lograr la correcta integración de los procesos del área de talento humano para maximizar la productividad de los colaboradores.
Este documento presenta la propuesta de gestión de talento humano para la microempresa restaurante Sabor Pacífico. Contiene políticas de incorporación, formación y evaluación de talento humano, así como formatos, cronogramas e información sobre cargos. El objetivo es lograr la correcta integración de los procesos del área de talento humano para que los colaboradores tengan las habilidades necesarias y se maximice la productividad.
La gestión de talento o capital humano es un conjunto integrado de procesos de la organización, diseñados para atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener a los colaboradores.
En otras palabras, esta práctica se basa en la obtención de mejores resultados de negocio con la colaboración de cada uno de los empleados de manera que se logre la ejecución de la estrategia logrando un balance entre el desarrollo profesional de los colaboradores, el enfoque humano y el logro de metas organizacionales.
La gestión de recursos humanos es el proceso de administrar las personas de una organización para mantenerla productiva, eficiente y efectiva. Incluye funciones como la planificación, reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño del personal. El objetivo es desarrollar las habilidades de los empleados para beneficio individual y organizacional a largo plazo. El desarrollo profesional a través de la capacitación es clave para mantener la competencia del recurso humano, el activo más importante de una organización.
La gestión de recursos humanos es el proceso de administrar las personas de una organización para mantenerla productiva, eficiente y efectiva. Incluye funciones como la planificación, reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño del personal. El objetivo es desarrollar las habilidades de los empleados para beneficio individual y organizacional a largo plazo. El desarrollo profesional a través de la capacitación es clave para mantener la competencia del recurso humano, el activo más importante de una organización.
Presentacion gestion por competencias Marivic Diaz
Este documento presenta los elementos generales de la gestión por competencias y los instrumentos de apoyo para mejorar la gestión de competencias. Propone el desarrollo de perfiles laborales basados en competencias, la evaluación del desempeño de 360 grados, y sugiere que la gestión por competencias requiere un enfoque de desarrollo del personal más que de control, para mejorar el desempeño y el clima organizacional.
El documento resume las teorías X, Y y Z sobre la productividad de los empleados. Explica que la Teoría X se basa en la administración autoritaria, la Teoría Y supone que los empleados buscan responsabilidad y la Teoría Z reconoce que la vida laboral y personal de un empleado están interconectadas. También describe los procesos de selección de personal, capacitación y evaluación del desempeño para mejorar la productividad.
Este documento trata sobre el desarrollo de personal y las relaciones colectivas de trabajo. Explica conceptos como el desarrollo de la carrera profesional, las técnicas de desarrollo de personal como la gestión del potencial, los sistemas de promoción y los planes de carrera. También cubre temas relacionados a las relaciones colectivas de trabajo e indicadores de gestión en relaciones laborales.
El documento habla sobre la importancia de la planificación de carrera en las organizaciones. Explica que la planificación de carrera es un programa diseñado para ayudar a los empleados a planificar su desarrollo profesional y carrera en la empresa de manera conjunta. El objetivo es orientar a los empleados hacia el crecimiento de sus habilidades, el cumplimiento de metas organizacionales y oportunidades de avance. Además, la planificación de carrera mejora la retención de talento y productividad al comprometer más
La integración de personal se define como cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura organizacional mediante actividades como mantener un inventario de personal, identificar necesidades, reclutar, seleccionar, colocar, remunerar, promover, evaluar y capacitar al personal. Un enfoque sistémico es importante para esta función gerencial considerando factores internos y externos que la afectan.
Similar a Diagnóstico de recursos humanos.docx (20)
1. DIAGNOSTICO DEL AREA DE TALENTO HUMANO CABAÑAS VILLA JUAKIANNA
INTEGRANTES
VERENA CARDENAS BARRIOS
LAURA CANCHILA MARTINEZ
MARIA PAULINA CASALLAS BARVO
HILDA RAMIREZ
CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR CUN
DIPLOMADO
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
SINCELEJO
2022 B
2. INTRODUCCION
Cabañas Villa Juakianna ubicada en el km5 vía tolú palo blanco Coveñas, dedicada a
ofrecer servicio de alojamiento y recreación natural así mismo al dispendio de desayunos
y almuerzos a turistas.
La Gestión de talento humano es primordial para el alcance de los logros de los
objetivos en este caso para CABAÑAS VILLA JUAKIANNA S.A este es uno de los
pilares fundamentales, ya que las personas son el recurso más valioso y por ello es
necesario asegurarse que cuenten con un buen ambiente laboral propicio para
fomentar el crecimiento personal ,así mismo la transferencia del conocimiento ,el
aprendizaje y por ende el trabajo en equipo; por tanto la gestión de las personas debe
realizarse desde un enfoque planificado ,ético, transparente y responsable . Las
entidades deberían asegurarse de que las personas comprendan su gran valor y la
importancia de sus contribuciones y de las funciones que realizan. Por lo anterior es
necesario realizar un diagnóstico de la organización frente al área de talento humano
para identificar fortalezas y debilidades.
La entidad CABAÑAS VILLA JUAKIANNA S.A S, cuenta con un proceso de Talento
Humano que es el encargado de proveer personal competente para ejecutar las
actividades que cumplen con la misión de la organización. Dentro de este proveer
personal competente, se encuentra la continua formación del personal existente, si se
consideran los resultados de encuesta de satisfacción de cliente interno frente al tema
de formación, pero no por ello se desconoce la continua formación que se ha
direccionado desde la gerencia para el personal, pero es necesario que esta formación
no se realice de una manera informal si no que se ejecute direccionada y focalizada hacia
el personal.
Un departamento de Talento Humano no puede asumir que todo lo que hace es correcto,
ya que puede cometer errores. Es por ello que la realización de este diagnóstico ayudara
al mejoramiento de los procesos de esta área.
3. OBJETIVO GENERAL
Determinar el estado actual de la organización, específicamente de su proceso
Gestión de Talento Humano, así mismo como las necesidades de formación, diseño
y planificación de la formación, proveer la formación, evaluación y resultado de la
formación.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Realizar un diagnóstico para evaluar el área de Gestión de Talento Humano
Identificar las debilidades dentro del proceso de Gestión de Recursos Humanos
Establecer propuesta de acciones a seguir de acuerdo a resultado de
Elaborar las matrices necesarias para el diagnóstico y análisis de las respectivas
áreas.
Analizar los resultados obtenidos en el diagnostico con el fin de dictaminar la
situación actual de los diferentes factores evaluados en dichos departamentos de
cabañas villa juakianna
Realizar el plan de mejoramiento con los resultados obtenidos en el diagnóstico.
Dar a conocer los resultados obtenidos a la gerencia de cabañas villa juakianna
4. DIAGNOSTICO AREA TALENTO HUMANO CABAÑAS VILLA JUAKIANNA S.A.S
El presente diagnostico se realiza considerando la obtención de un diagnóstico válido y
riguroso de la gestión de los recursos humanos en la empresa cabañas villa juakianna,
que permita la posterior implantación de un plan acorde con los objetivos estratégicos de
la misma, se basara en analizar previamente su cultura organizativa y sus
comportamientos asociados. Este análisis, debe permitirá a la Dirección decidir que
pautas culturales las cuales deben ser reforzadas para posibilitar la alineación del
colectivo humano, en aras de la consecución de los objetivos estratégicos marcados por
la empresa, como, igualmente, desincentivar aquellas pautas por estar lo suficientemente
arraigadas en la organización.
A continuación, realizaremos el diagnóstico del área del talento humano de la empresa
CABAÑAS VILLA JUAKIANNA
ORGANIGRAMA DE LA ORGANIZACION
5. ESTRUCTURA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO CABAÑAS VILLA
JUAKIANNA
PLANIFICACION DEL TALENTO HUMANO
GESTION DE SELECCIÓN DE PERSONAL
GESTION DE REMUNERACION DE INGRESOS COMPLEMENTARIOS
GESTION DE FORMACION Y CAPACITACION
GESTION DEL BIENESTAR DEL TRABAJADOR
GESTION DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO
GESTION DE DESVINCULACION
6. ANALISIS DE LA ESTRUCTURA
DEL AREA /PROCESO RRHH
CARACTERISTICAS
PLANIFICACION DEL TALENTO
HUMANO
Cabañas Villa Juakianna En este proceso se
establecen los métodos para garantizar el cumplimento
de los programas estratégicos de la organización
GESTION DE SELECCIÓN DE
PERSONAL
Para Cabañas Villa Juakianna El proceso de selección
de personal consiste en hacer coincidir los requisitos
de la organización con habilidades y calificaciones de
la persona. Este proceso se da después de la fase de
reclutamiento de personal tratando de elegir bien a los
solicitantes que continuarán en las otras etapas. Se
opta por contratar personal idóneo de cada área.
GESTION DE REMUNERACION
DE INGRESOS
COMPLEMENTARIOS
El proceso de establecer niveles de remuneración al
tiempo que se asegura la equidad externa e interna,
consta de cinco pasos: Realizar una encuesta de
sueldos para saber lo que pagan otras empresas por
puestos comparables. Determinar el valor de cada
puesto en la organización mediante la valuación de
puestos.
GESTION DE FORMACION Y
CAPACITACION
En Cabañas Villa Juakianna el
entrenamiento y formación de personas, donde la
transferencia de conocimiento puede servirse de
actividades teóricas o prácticas. El espacio de horas
laborales y las actividades del área limitan el tiempo de
las capacitaciones
GESTION DEL BIENESTAR DEL
TRABAJADOR
Para la organización el bienestar laboral tiene que ver
con la productividad de los trabajadores, su
participación en las actividades de crecimiento
profesional y de fortalecimiento de equipos, y su
respuesta de cara a los usuarios, pues en la medida
en que se sientan bien, podrán transmitirlo a los
7. clientes y demás compañeros de trabajo. Hay veces
donde no hay tiempo para ejecutarlas
GESTION DE EVALUACION DEL
DESEMPEÑO
En este proceso la empresa planifica,
monitorea, evalúa y potencializa el desempeño de las
personas en el ámbito laboral. La evaluación del
desempeño de una persona se realiza en base a
competencias organizacionales y objetivos
personalizados. Se realiza de forma periódica en
donde se evidencia como está la organización y que
hace falta por corregir.
GESTION DE DESVINCULACION
En este proceso se procede a dar por finalizado el
contrato con un colaborador, ya sea de una o más
personas que cumplen alguna labor dentro de la
Institución.
8. ANÁLISIS DAFO
Debilidades Amenazas
No hay suficiente personal
para atender a todos los
clientes
Poco tiempo para realizar el
programa de bienestar
laboral
El reconocimiento a los
trabajadores que logran
mejores resultados no es
reconocido
Como la ocupación de los
clientes es bastante lineal
durante el año, los
trabajadores solicitan sus
vacaciones en fechas en las
cuales se hace imposible
darlas por la necesidad de
ofrecer un buen servicio y por
ende hay un alto nivel de
ocupación
Fortalezas Oportunidades
Gozar de las experiencias de
los colaboradores
Equipo de trabajo
responsable y dinámico
Equipo de talento humano
con experiencia
Programa de capacitación
Reuniones de evaluación de
desempeño
Todos los empleados gozan
de las prestaciones y
beneficios de ley
9. PLAN DE ACCION Y RECOMENDACIONES
En primer lugar, la organización debe identificar sus amenazas y debilidades
Para diseñar e implementar un plan de acción adecuado para mejorar los
procesos en el área, además debe fortalecer sus programas de capacitación
y de bienestar de los colaboradores para mantener un ambiente sano y
productivo en donde el colaborador se sienta parte de la organización y por
consiguiente este motivado para contribuir en el alcance de los objetivos de
la misma ,por otra parte la organización debe tener clara sus oportunidades
y fortalezas para el mejoramiento de cada uno de los procesos y
procedimiento del área de talento humano.
10. CONCLUSIONES
Las organizaciones deben dar mayor importancia al talento humano que
poseen, considerando que es un factor primordial para el funcionamiento,
desarrollo y para el cumplimiento de los objetivos planteados. La gestión del
talento humano de las empresas es fundamental y es por ello que la
realización de este diagnostico deja por demostrado que cada proceso de
esta área no puede tener falencias y se debe asumir con responsabilidad así
mismo como el de tener las competencias necesarias para estar vinculado al
área; el diagnostico también arrojo unos indicadores en los cuales la
empresa debe de tener en cuenta al momento de la toma de decisiones y
puesta en marcha y ejecución del la misma