SlideShare una empresa de Scribd logo
DIAGRAMA DE OPERACIONES / CURSOGRAMA ANALITICO
Operador / Material /Equipo Diagrama #1 Hoja 1 de 1
Objeto
Resumen
Actividad Actual Propuesto Economía
Operación
15 10 5
Actividad
Inspección
10 10 0
Transporte
10,83 3,83 7
Espera
24 16 8
Método Almacenamiento 0 0 0
Compuesto
por:
Distancia(m) 0 0 0
Tiempo(min) 59,83Min 39,83Min 20Min
Símbolo
Descripción
Cantidad
(KG)
Distancia(
M)
Tiempo(
MIN)
Observaciones
Trasladar al
paciente al
hospital
✔ Aceptado
Trasladarlo a la
taquilla de
admisión
0,83 ✔ aceptado
Llenar historia
clínica 4
✔
Se debería de
cambiar el llenado
de la misma,
pasarlo de manual
a automatizado y
así se ahorra
tiempo
Asignación de
cama 1
✔
Este
automáticamente
debe asignarse al
momento dellenar
la historia clínica
Traslado a la
cama asignada
✔
Se debe llevar al
paciente
directamente a la
cama asignada y así
no perder tiempo
con la enfermera,
automáticamente
el doctor examina
la herida
Espera del
médico deturno 10
✔ Mejorar tiempos de
atención
Medico examina
lesión y hace
preguntas
10
✔ Aceptado
Llevar a
radiología
2 ✔ Aceptado
Realización de
radiología 3
✔ Aceptado
Llevar a cama
asignada
✔
No creo necesario
llevarlo
nuevamente a la
cama, sinoesperar
en la sala deespera
Esperar
resultados 5
✔ Aceptado
Doctor da
información
(conclusiones y
recomendacion
es)
1
✔ ✔ Aceptado
Taquilla de
admisión
✔ Aceptado
Registro de
salida 1
✔ Se debe
implementar la
automatización
Se dirige a la
farmacia 1
✔ Aceptado
Recoge si
prescripcion 2
✔ Aceptado
Sale del edificio ✔ Aceptado
Fin
Total
40,83
Que mejoras aportare como analista?
Luego de revisar toda esta actividad, pude observar que se pierde demasiado
tiempo en la atención hacia Gustavo, es totalmente innecesario el tiempo que se
tarda en esperar por una cama y en examinar el paciente. En base a esto las
mejoras que sobresalen podrían ser en primer lugar reducir la cantidad de procesos
que se realizan antes de que el medico revise al paciente, con un sistema en
admisión todos los pacientes se ahorrarían el tiempo de estar escribiendo todo a
mano, y a día de hoy es necesario un sistema automatizado en cualquier tipo de
proceso ya que simplifica de manera cuántica el tiempo y así todos los clientes se
vayan felices.
¿Que se pretende con estas mejoras?
Con la mejora del sistema se busca ahorrar un tiempo muy importante inyectando
el uso de la tecnología como lo es todo hoy en dia.

Más contenido relacionado

Similar a Diagrama de operaciones parcial 2

Solicitudes mant
Solicitudes  mantSolicitudes  mant
Solicitudes mant
pjllerena36
 
MAPRO - Manual de Procedimientos
MAPRO - Manual de ProcedimientosMAPRO - Manual de Procedimientos
MAPRO - Manual de Procedimientos
HELMER MEJIA SANCHEZ
 
Paula
PaulaPaula
Tipos de mantenimiento
Tipos de mantenimientoTipos de mantenimiento
Tipos de mantenimiento
dora-relax
 
Tipos de mantenimiento
Tipos de mantenimientoTipos de mantenimiento
Tipos de mantenimiento
dora-relax
 
Análisis de Operaciones de Ensamble de Calzado
Análisis de Operaciones de Ensamble de CalzadoAnálisis de Operaciones de Ensamble de Calzado
Análisis de Operaciones de Ensamble de Calzado
LeslieCampistrano
 
Metodología para el Estudio de Tiempos
Metodología para el Estudio de Tiempos Metodología para el Estudio de Tiempos
Metodología para el Estudio de Tiempos
EliasEduardoAbundizG
 
Para la materia de mefo de uane por jorge lopez el tema just in time
Para la materia de mefo de uane por jorge lopez el tema just in time Para la materia de mefo de uane por jorge lopez el tema just in time
Para la materia de mefo de uane por jorge lopez el tema just in time
JorgeAlberto743965
 
Principios de analisis de operaciones
Principios de analisis de operacionesPrincipios de analisis de operaciones
Principios de analisis de operaciones
EliasEduardoAbundizG
 
Unidad ii
Unidad iiUnidad ii
Unidad ii
nestorgarcia250
 
Unidad ii sistemas mecanizados ii
Unidad ii sistemas mecanizados iiUnidad ii sistemas mecanizados ii
Unidad ii sistemas mecanizados ii
nestorgarcia250
 
Unidad ii sistemas mecanizados ii
Unidad ii sistemas mecanizados iiUnidad ii sistemas mecanizados ii
Unidad ii sistemas mecanizados ii
nestorgarcia250
 
Dialnet-PlanDeMantenimientoPreventivoParaLaMejoraDelIndice-8638145.pdf
Dialnet-PlanDeMantenimientoPreventivoParaLaMejoraDelIndice-8638145.pdfDialnet-PlanDeMantenimientoPreventivoParaLaMejoraDelIndice-8638145.pdf
Dialnet-PlanDeMantenimientoPreventivoParaLaMejoraDelIndice-8638145.pdf
cmsanchezs
 
Ensayo de unidad 6 y 7 ericka
Ensayo de unidad 6 y 7 erickaEnsayo de unidad 6 y 7 ericka
Ensayo de unidad 6 y 7 ericka
kikagb92
 
Tipos de mantenimiento
Tipos de mantenimientoTipos de mantenimiento
Tipos de mantenimiento
dora-relax
 
Tipos de mantenimiento
Tipos de mantenimientoTipos de mantenimiento
Tipos de mantenimiento
dora-relax
 
4
44
Recopilacion de datos de operacion de mantenimiento. rafael roca
Recopilacion de datos de operacion de mantenimiento. rafael rocaRecopilacion de datos de operacion de mantenimiento. rafael roca
Recopilacion de datos de operacion de mantenimiento. rafael roca
rafadrm1
 
Analisis de operaciones- Estudio del trabajo I
Analisis de operaciones- Estudio del trabajo IAnalisis de operaciones- Estudio del trabajo I
Analisis de operaciones- Estudio del trabajo I
DulcedaZepeda
 
Tecnicas administrativas
Tecnicas administrativasTecnicas administrativas
Tecnicas administrativas
Elianita Castillo Rujel
 

Similar a Diagrama de operaciones parcial 2 (20)

Solicitudes mant
Solicitudes  mantSolicitudes  mant
Solicitudes mant
 
MAPRO - Manual de Procedimientos
MAPRO - Manual de ProcedimientosMAPRO - Manual de Procedimientos
MAPRO - Manual de Procedimientos
 
Paula
PaulaPaula
Paula
 
Tipos de mantenimiento
Tipos de mantenimientoTipos de mantenimiento
Tipos de mantenimiento
 
Tipos de mantenimiento
Tipos de mantenimientoTipos de mantenimiento
Tipos de mantenimiento
 
Análisis de Operaciones de Ensamble de Calzado
Análisis de Operaciones de Ensamble de CalzadoAnálisis de Operaciones de Ensamble de Calzado
Análisis de Operaciones de Ensamble de Calzado
 
Metodología para el Estudio de Tiempos
Metodología para el Estudio de Tiempos Metodología para el Estudio de Tiempos
Metodología para el Estudio de Tiempos
 
Para la materia de mefo de uane por jorge lopez el tema just in time
Para la materia de mefo de uane por jorge lopez el tema just in time Para la materia de mefo de uane por jorge lopez el tema just in time
Para la materia de mefo de uane por jorge lopez el tema just in time
 
Principios de analisis de operaciones
Principios de analisis de operacionesPrincipios de analisis de operaciones
Principios de analisis de operaciones
 
Unidad ii
Unidad iiUnidad ii
Unidad ii
 
Unidad ii sistemas mecanizados ii
Unidad ii sistemas mecanizados iiUnidad ii sistemas mecanizados ii
Unidad ii sistemas mecanizados ii
 
Unidad ii sistemas mecanizados ii
Unidad ii sistemas mecanizados iiUnidad ii sistemas mecanizados ii
Unidad ii sistemas mecanizados ii
 
Dialnet-PlanDeMantenimientoPreventivoParaLaMejoraDelIndice-8638145.pdf
Dialnet-PlanDeMantenimientoPreventivoParaLaMejoraDelIndice-8638145.pdfDialnet-PlanDeMantenimientoPreventivoParaLaMejoraDelIndice-8638145.pdf
Dialnet-PlanDeMantenimientoPreventivoParaLaMejoraDelIndice-8638145.pdf
 
Ensayo de unidad 6 y 7 ericka
Ensayo de unidad 6 y 7 erickaEnsayo de unidad 6 y 7 ericka
Ensayo de unidad 6 y 7 ericka
 
Tipos de mantenimiento
Tipos de mantenimientoTipos de mantenimiento
Tipos de mantenimiento
 
Tipos de mantenimiento
Tipos de mantenimientoTipos de mantenimiento
Tipos de mantenimiento
 
4
44
4
 
Recopilacion de datos de operacion de mantenimiento. rafael roca
Recopilacion de datos de operacion de mantenimiento. rafael rocaRecopilacion de datos de operacion de mantenimiento. rafael roca
Recopilacion de datos de operacion de mantenimiento. rafael roca
 
Analisis de operaciones- Estudio del trabajo I
Analisis de operaciones- Estudio del trabajo IAnalisis de operaciones- Estudio del trabajo I
Analisis de operaciones- Estudio del trabajo I
 
Tecnicas administrativas
Tecnicas administrativasTecnicas administrativas
Tecnicas administrativas
 

Más de Leo Karaz

Mapa Mixto
Mapa MixtoMapa Mixto
Mapa Mixto
Leo Karaz
 
Presetacion de manejo de materiales Jesus Martinez 26346861
Presetacion de manejo de materiales Jesus Martinez 26346861Presetacion de manejo de materiales Jesus Martinez 26346861
Presetacion de manejo de materiales Jesus Martinez 26346861
Leo Karaz
 
Esquema Secuencial
Esquema SecuencialEsquema Secuencial
Esquema Secuencial
Leo Karaz
 
Electiva3
Electiva3Electiva3
Electiva3
Leo Karaz
 
Electiva3
Electiva3Electiva3
Electiva3
Leo Karaz
 
INGENIERIA DEL TRABAJO PARCIAL 1
INGENIERIA DEL TRABAJO PARCIAL 1INGENIERIA DEL TRABAJO PARCIAL 1
INGENIERIA DEL TRABAJO PARCIAL 1
Leo Karaz
 
Elementos de maquina
Elementos de maquinaElementos de maquina
Elementos de maquina
Leo Karaz
 
Interes simple
Interes simpleInteres simple
Interes simple
Leo Karaz
 
Interes simple
Interes simpleInteres simple
Interes simple
Leo Karaz
 
Factores que afectan el dinero jm
Factores que afectan el dinero jmFactores que afectan el dinero jm
Factores que afectan el dinero jm
Leo Karaz
 
Monografia de factores que afectan el dinero jm
Monografia de factores que afectan el dinero jmMonografia de factores que afectan el dinero jm
Monografia de factores que afectan el dinero jm
Leo Karaz
 
Factores que afectan el dinero jm
Factores que afectan el dinero jmFactores que afectan el dinero jm
Factores que afectan el dinero jm
Leo Karaz
 
Trabajo ing economia
Trabajo ing economiaTrabajo ing economia
Trabajo ing economia
Leo Karaz
 
Numerica jesus
Numerica jesusNumerica jesus
Numerica jesus
Leo Karaz
 
Presetacion de numerica mandar
Presetacion de numerica mandarPresetacion de numerica mandar
Presetacion de numerica mandar
Leo Karaz
 
Presentacion numerica
Presentacion numericaPresentacion numerica
Presentacion numerica
Leo Karaz
 

Más de Leo Karaz (16)

Mapa Mixto
Mapa MixtoMapa Mixto
Mapa Mixto
 
Presetacion de manejo de materiales Jesus Martinez 26346861
Presetacion de manejo de materiales Jesus Martinez 26346861Presetacion de manejo de materiales Jesus Martinez 26346861
Presetacion de manejo de materiales Jesus Martinez 26346861
 
Esquema Secuencial
Esquema SecuencialEsquema Secuencial
Esquema Secuencial
 
Electiva3
Electiva3Electiva3
Electiva3
 
Electiva3
Electiva3Electiva3
Electiva3
 
INGENIERIA DEL TRABAJO PARCIAL 1
INGENIERIA DEL TRABAJO PARCIAL 1INGENIERIA DEL TRABAJO PARCIAL 1
INGENIERIA DEL TRABAJO PARCIAL 1
 
Elementos de maquina
Elementos de maquinaElementos de maquina
Elementos de maquina
 
Interes simple
Interes simpleInteres simple
Interes simple
 
Interes simple
Interes simpleInteres simple
Interes simple
 
Factores que afectan el dinero jm
Factores que afectan el dinero jmFactores que afectan el dinero jm
Factores que afectan el dinero jm
 
Monografia de factores que afectan el dinero jm
Monografia de factores que afectan el dinero jmMonografia de factores que afectan el dinero jm
Monografia de factores que afectan el dinero jm
 
Factores que afectan el dinero jm
Factores que afectan el dinero jmFactores que afectan el dinero jm
Factores que afectan el dinero jm
 
Trabajo ing economia
Trabajo ing economiaTrabajo ing economia
Trabajo ing economia
 
Numerica jesus
Numerica jesusNumerica jesus
Numerica jesus
 
Presetacion de numerica mandar
Presetacion de numerica mandarPresetacion de numerica mandar
Presetacion de numerica mandar
 
Presentacion numerica
Presentacion numericaPresentacion numerica
Presentacion numerica
 

Último

resumen de manual de organizacion y funciones de TI
resumen de manual de organizacion y funciones de TIresumen de manual de organizacion y funciones de TI
resumen de manual de organizacion y funciones de TI
riveroarlett5b
 
Plan de Compensación Dxn Internacional peru pdf
Plan de Compensación Dxn Internacional peru pdfPlan de Compensación Dxn Internacional peru pdf
Plan de Compensación Dxn Internacional peru pdf
agustincarranza11
 
LINEA DE TIEMPO Y PERIODO INTERTESTAMENTARIO
LINEA DE TIEMPO Y PERIODO INTERTESTAMENTARIOLINEA DE TIEMPO Y PERIODO INTERTESTAMENTARIO
LINEA DE TIEMPO Y PERIODO INTERTESTAMENTARIO
AaronPleitez
 
ANA0003227-lagunas.pdfñlñlñlñlñññlñlllll
ANA0003227-lagunas.pdfñlñlñlñlñññlñlllllANA0003227-lagunas.pdfñlñlñlñlñññlñlllll
ANA0003227-lagunas.pdfñlñlñlñlñññlñlllll
eliassalascolonia43
 
REPORTE-HEMEROGRÁFICO-MAYO 2024-IRAPUATO.pdf
REPORTE-HEMEROGRÁFICO-MAYO 2024-IRAPUATO.pdfREPORTE-HEMEROGRÁFICO-MAYO 2024-IRAPUATO.pdf
REPORTE-HEMEROGRÁFICO-MAYO 2024-IRAPUATO.pdf
IrapuatoCmovamos
 
Informe fina mini bibliotecacomunitaria .docx
Informe fina mini bibliotecacomunitaria .docxInforme fina mini bibliotecacomunitaria .docx
Informe fina mini bibliotecacomunitaria .docx
mirimerlos5
 
04 capital interes simple.pdf de la clase métodos cuantitativos
04 capital interes simple.pdf de la clase métodos cuantitativos04 capital interes simple.pdf de la clase métodos cuantitativos
04 capital interes simple.pdf de la clase métodos cuantitativos
MarcoPolo545324
 
vivienda segura concreto, construcción y métodos
vivienda segura concreto, construcción y métodosvivienda segura concreto, construcción y métodos
vivienda segura concreto, construcción y métodos
DilmerCarranza
 
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pptx
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pptxPresentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pptx
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pptx
eleandroth
 
INTELIGENCIA ARTIFICIAL monografia02.pdf
INTELIGENCIA ARTIFICIAL monografia02.pdfINTELIGENCIA ARTIFICIAL monografia02.pdf
INTELIGENCIA ARTIFICIAL monografia02.pdf
YulEz1
 
Plan Emergencia solicitado en obras de construccion
Plan Emergencia  solicitado en obras de construccionPlan Emergencia  solicitado en obras de construccion
Plan Emergencia solicitado en obras de construccion
christianllacchasand
 
UGEL SAN MIGUEL SACALE TARJETA ROJA A LA VIOLENCIA.pptx
UGEL SAN MIGUEL SACALE TARJETA ROJA A LA VIOLENCIA.pptxUGEL SAN MIGUEL SACALE TARJETA ROJA A LA VIOLENCIA.pptx
UGEL SAN MIGUEL SACALE TARJETA ROJA A LA VIOLENCIA.pptx
Mayra798665
 
MI CECTOR POSTE BLANCO - Paián .pdf
MI  CECTOR  POSTE  BLANCO - Paián   .pdfMI  CECTOR  POSTE  BLANCO - Paián   .pdf
MI CECTOR POSTE BLANCO - Paián .pdf
GustavoTello19
 
MONOGRAFIA DEL BUSCADOR YAHOO! APSTI1"A"
MONOGRAFIA DEL BUSCADOR YAHOO! APSTI1"A"MONOGRAFIA DEL BUSCADOR YAHOO! APSTI1"A"
MONOGRAFIA DEL BUSCADOR YAHOO! APSTI1"A"
darkskills2011
 
PROCESAMIENTO DIGITAL DE IMAGENES PDS 2020
PROCESAMIENTO DIGITAL DE IMAGENES PDS 2020PROCESAMIENTO DIGITAL DE IMAGENES PDS 2020
PROCESAMIENTO DIGITAL DE IMAGENES PDS 2020
hugowagner811
 

Último (15)

resumen de manual de organizacion y funciones de TI
resumen de manual de organizacion y funciones de TIresumen de manual de organizacion y funciones de TI
resumen de manual de organizacion y funciones de TI
 
Plan de Compensación Dxn Internacional peru pdf
Plan de Compensación Dxn Internacional peru pdfPlan de Compensación Dxn Internacional peru pdf
Plan de Compensación Dxn Internacional peru pdf
 
LINEA DE TIEMPO Y PERIODO INTERTESTAMENTARIO
LINEA DE TIEMPO Y PERIODO INTERTESTAMENTARIOLINEA DE TIEMPO Y PERIODO INTERTESTAMENTARIO
LINEA DE TIEMPO Y PERIODO INTERTESTAMENTARIO
 
ANA0003227-lagunas.pdfñlñlñlñlñññlñlllll
ANA0003227-lagunas.pdfñlñlñlñlñññlñlllllANA0003227-lagunas.pdfñlñlñlñlñññlñlllll
ANA0003227-lagunas.pdfñlñlñlñlñññlñlllll
 
REPORTE-HEMEROGRÁFICO-MAYO 2024-IRAPUATO.pdf
REPORTE-HEMEROGRÁFICO-MAYO 2024-IRAPUATO.pdfREPORTE-HEMEROGRÁFICO-MAYO 2024-IRAPUATO.pdf
REPORTE-HEMEROGRÁFICO-MAYO 2024-IRAPUATO.pdf
 
Informe fina mini bibliotecacomunitaria .docx
Informe fina mini bibliotecacomunitaria .docxInforme fina mini bibliotecacomunitaria .docx
Informe fina mini bibliotecacomunitaria .docx
 
04 capital interes simple.pdf de la clase métodos cuantitativos
04 capital interes simple.pdf de la clase métodos cuantitativos04 capital interes simple.pdf de la clase métodos cuantitativos
04 capital interes simple.pdf de la clase métodos cuantitativos
 
vivienda segura concreto, construcción y métodos
vivienda segura concreto, construcción y métodosvivienda segura concreto, construcción y métodos
vivienda segura concreto, construcción y métodos
 
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pptx
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pptxPresentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pptx
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pptx
 
INTELIGENCIA ARTIFICIAL monografia02.pdf
INTELIGENCIA ARTIFICIAL monografia02.pdfINTELIGENCIA ARTIFICIAL monografia02.pdf
INTELIGENCIA ARTIFICIAL monografia02.pdf
 
Plan Emergencia solicitado en obras de construccion
Plan Emergencia  solicitado en obras de construccionPlan Emergencia  solicitado en obras de construccion
Plan Emergencia solicitado en obras de construccion
 
UGEL SAN MIGUEL SACALE TARJETA ROJA A LA VIOLENCIA.pptx
UGEL SAN MIGUEL SACALE TARJETA ROJA A LA VIOLENCIA.pptxUGEL SAN MIGUEL SACALE TARJETA ROJA A LA VIOLENCIA.pptx
UGEL SAN MIGUEL SACALE TARJETA ROJA A LA VIOLENCIA.pptx
 
MI CECTOR POSTE BLANCO - Paián .pdf
MI  CECTOR  POSTE  BLANCO - Paián   .pdfMI  CECTOR  POSTE  BLANCO - Paián   .pdf
MI CECTOR POSTE BLANCO - Paián .pdf
 
MONOGRAFIA DEL BUSCADOR YAHOO! APSTI1"A"
MONOGRAFIA DEL BUSCADOR YAHOO! APSTI1"A"MONOGRAFIA DEL BUSCADOR YAHOO! APSTI1"A"
MONOGRAFIA DEL BUSCADOR YAHOO! APSTI1"A"
 
PROCESAMIENTO DIGITAL DE IMAGENES PDS 2020
PROCESAMIENTO DIGITAL DE IMAGENES PDS 2020PROCESAMIENTO DIGITAL DE IMAGENES PDS 2020
PROCESAMIENTO DIGITAL DE IMAGENES PDS 2020
 

Diagrama de operaciones parcial 2

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. DIAGRAMA DE OPERACIONES / CURSOGRAMA ANALITICO Operador / Material /Equipo Diagrama #1 Hoja 1 de 1 Objeto Resumen Actividad Actual Propuesto Economía Operación 15 10 5 Actividad Inspección 10 10 0 Transporte 10,83 3,83 7 Espera 24 16 8 Método Almacenamiento 0 0 0 Compuesto por: Distancia(m) 0 0 0 Tiempo(min) 59,83Min 39,83Min 20Min Símbolo Descripción Cantidad (KG) Distancia( M) Tiempo( MIN) Observaciones Trasladar al paciente al hospital ✔ Aceptado Trasladarlo a la taquilla de admisión 0,83 ✔ aceptado Llenar historia clínica 4 ✔ Se debería de cambiar el llenado de la misma, pasarlo de manual a automatizado y así se ahorra tiempo Asignación de cama 1 ✔ Este automáticamente debe asignarse al momento dellenar la historia clínica Traslado a la cama asignada ✔ Se debe llevar al paciente directamente a la cama asignada y así no perder tiempo con la enfermera, automáticamente el doctor examina la herida Espera del médico deturno 10 ✔ Mejorar tiempos de atención
  • 6. Medico examina lesión y hace preguntas 10 ✔ Aceptado Llevar a radiología 2 ✔ Aceptado Realización de radiología 3 ✔ Aceptado Llevar a cama asignada ✔ No creo necesario llevarlo nuevamente a la cama, sinoesperar en la sala deespera Esperar resultados 5 ✔ Aceptado Doctor da información (conclusiones y recomendacion es) 1 ✔ ✔ Aceptado Taquilla de admisión ✔ Aceptado Registro de salida 1 ✔ Se debe implementar la automatización Se dirige a la farmacia 1 ✔ Aceptado Recoge si prescripcion 2 ✔ Aceptado Sale del edificio ✔ Aceptado Fin Total 40,83 Que mejoras aportare como analista? Luego de revisar toda esta actividad, pude observar que se pierde demasiado tiempo en la atención hacia Gustavo, es totalmente innecesario el tiempo que se tarda en esperar por una cama y en examinar el paciente. En base a esto las mejoras que sobresalen podrían ser en primer lugar reducir la cantidad de procesos que se realizan antes de que el medico revise al paciente, con un sistema en admisión todos los pacientes se ahorrarían el tiempo de estar escribiendo todo a mano, y a día de hoy es necesario un sistema automatizado en cualquier tipo de proceso ya que simplifica de manera cuántica el tiempo y así todos los clientes se vayan felices.
  • 7. ¿Que se pretende con estas mejoras? Con la mejora del sistema se busca ahorrar un tiempo muy importante inyectando el uso de la tecnología como lo es todo hoy en dia.