La jerarquización es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango o importancia. El sistema de información de una empresa recopila, elabora y distribuye la información necesaria para las operaciones y la toma de decisiones según sus estrategias. Existen diferentes niveles de información como el nivel transaccional. Las normas ISO buscan estandarizar procesos que faciliten el comercio internacional y protejan el medio ambiente.

1. NIVELES OCUPACIONALES

2. JERARQUIZACION

3. JERARQUIZACION Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia.

4. Sistema de información (SI) Es el conjunto formal de procesos de análisis, que operando sobre una colección de datos estructurados de acuerdo a las necesidades de la empresa, recopila elabora y distribuye la información necesaria para realizar las operaciones básicas y la toma de decisiones en la empresa que nos sirva para desempeñar las funciones de negocio de la empresa de acuerdo con sus estrategias.

5. El sistema informativo esta comprendido por las siguientes series de elementos: Documentos Procedimientos Base de datos Personas Hardware Software

6. Niveles De Información

7. Nivel Transaccional

8. METODOLOGÍAS UTILIZADAS EN VERIFICACIÓN DE INFORMACIÓN Los recursos que tiene la metodología de la investigación son muy variados por ser los más adecuados para todos estos menesteres, cuando son utilizados correctamente estas herramientas son las que suelen decir que pasa con las otras que no son muy necesarias sino que son secundarias.

9. NORMAS ISO La Organización Internacional para la Estandarización, ISO por sus siglas en inglés (International Organization for Standardization), es una federación mundial que agrupa a representantes de cada uno de los organismos nacionales de estandarización que tiene como objeto desarrollar estándares internacionales que faciliten el comercio internacional.

10. LA FAMILIA ISO Las series de normas ISO relacionadas con la calidad constituyen lo que se denomina familia de normas, las que abarcan distintos aspectos relacionados con la calidad, las normas se revisan cada 5 años para garantizar la adecuación a las tendencias y dinámica del contexto mundial.

11. ISO 9000 no definen cómo debe ser un Sistema de Gestión de Calidad de una organización, sino que ofrecen especificaciones de cómo crearlo e implementarlo.

12. ISO 10000 Guías para implementar Sistemas de Gestión de Calidad, para aplicación de técnicas estadísticas en las Normas ISO 9000.

14. Su objetivo básico consiste en promover la estandarización de formas de producir y prestar servicios que protejan al medio ambiente.

15. La norma ofrece cuatro recursos a las organizaciones para "ahorrar tiempo, esfuerzo y dinero":a) Una explicación clara de los principios de la gestión de auditoría de los sistemas. b) Orientación sobre la gestión de los programas de auditoría. c) Orientación sobre la realización de auditorías internas o externas. d) Asesoramiento sobre la competencia y la evaluación de los auditores.

16. VALOR DE UNA LISTA DE VERIFICACIÓN EN UNA AUDITORÍA Las auditorías de verificación son una de las herramientas disponibles más importantes de los auditores aunque no siempre sean requeridas en las normas de sistemas de gestión. Una lista de verificación puede utilizarse para asegurar que todos los requisitos de la normasean cubiertos.

17. Ventajas • Promueven la planificación de la auditoría • Aseguran un enfoque consistente de la auditoría • Actúan como un plan de muestreo y un controlador de los tiempos • Pueden proporcionar medios de comunicación y un lugar donde registrar información para ser usada en el futuro como referencia • Proporcionan un registro de que el sistema de gestión de la calidad ha sido examinado

18. Desventajas • Sean vistas con sentido intimidatorio por el auditado • Su enfoque sea tan restringido que no sirva para detectar áreas con problemas específicos • Si no están bien elaboradas, atrase la auditoría debido a la repetición de temas