1. La sesión dará inicio a la fase 3 de ejecución con la actividad de aprendizaje 12 sobre gestión del talento humano.
2. Se explicarán las evidencias 1, 2 y 5 de la actividad, que incluyen un taller sobre gestión del talento humano y sus subprocesos y una propuesta sobre políticas de talento humano.
3. La sesión también incluirá la socialización del cronograma y objetivos perseguidos para esta fase.
Este documento presenta varias megatendencias y conceptos clave relacionados con la gestión estratégica de empresas. En pocas oraciones, describe la importancia de la calidad, la reingeniería, el benchmarking, el outsourcing y otras estrategias para mejorar el desempeño organizacional.
Este documento presenta un resumen de las actividades realizadas en la clase de Recursos Humanos. Se evaluaron los conocimientos previos de los estudiantes sobre reclutamiento y selección de personal a través de una evaluación diagnóstica. Luego, se realizó un ejercicio en equipo para reclutar y seleccionar un gerente financiero para una empresa constructora. Finalmente, se describen los aprendizajes sobre procesos de selección, competencias, evaluación de desempeño y la importancia de la gestión de recursos humanos para el é
Los Círculos de Calidad son pequeños grupos de empleados que se reúnen voluntariamente para identificar y resolver problemas relacionados con su trabajo, con el objetivo de mejorar la calidad y productividad. Estos grupos analizan problemas, buscan soluciones y las presentan a la gerencia para su implementación. Para que funcionen correctamente, requieren el compromiso de la dirección y los empleados, así como capacitación y apoyo continuo.
El documento habla sobre la capacitación y desarrollo de personas en las organizaciones. Explica que la capacitación busca mejorar las habilidades para el puesto actual, mientras que el desarrollo se enfoca en preparar a las personas para puestos futuros. También describe los pasos del proceso de capacitación, incluyendo el diagnóstico de necesidades, diseño, ejecución y evaluación. Finalmente, resalta los beneficios que aporta la capacitación tanto para las organizaciones como para el personal.
Evaluacion y capacitacion administración general iiTHEJCCQ
Este documento presenta un modelo de solución para estandarizar el nivel de desempeño de los trabajadores de una empresa de envasado de gas llamada Caxagas. Propone implementar una evaluación individual del desempeño mediante objetivos y competencias, así como un plan de capacitación. El resumen incluye un organigrama, elementos del plan estratégico, competencias generales, un descriptivo de puesto, y detalles sobre la evaluación y capacitación. El objetivo es lograr igualdad de desempeño entre trabajadores para alcanzar la máxima
El documento resume los conceptos clave de la capacitación. En primer lugar, define la capacitación como un proceso continuo y planificado que busca mejorar las competencias de los trabajadores para que cumplan con calidad sus funciones. Luego, describe los pasos básicos del proceso de capacitación, que incluyen detectar las necesidades, definir objetivos, diseñar el programa, ejecutarlo y evaluar los resultados. Finalmente, explica algunas técnicas para detectar las necesidades de capacitación, como entrevistas, observación y cuestionarios.
Este manual describe el proceso de capacitación y desarrollo de personal. Explica que la capacitación implica adquirir conocimientos técnicos y prácticos para mejorar el desempeño laboral. El proceso incluye evaluar las necesidades de capacitación, diseñar programas, impartir capacitación y evaluar los resultados. También provee lineamientos para que los capacitadores desarrollen sus habilidades a través de una buena preparación, presentación e integridad personal.
Este documento presenta un plan de capacitación y desarrollo para auxiliares de cocina que incluye programas de formación en línea para permitirles aprender a su propio ritmo. El plan describe diferentes temas de capacitación como orden y aseo, trabajo en equipo, manipulación de alimentos y liderazgo, así como los objetivos y responsables de cada tema.
Este documento presenta varias megatendencias y conceptos clave relacionados con la gestión estratégica de empresas. En pocas oraciones, describe la importancia de la calidad, la reingeniería, el benchmarking, el outsourcing y otras estrategias para mejorar el desempeño organizacional.
Este documento presenta un resumen de las actividades realizadas en la clase de Recursos Humanos. Se evaluaron los conocimientos previos de los estudiantes sobre reclutamiento y selección de personal a través de una evaluación diagnóstica. Luego, se realizó un ejercicio en equipo para reclutar y seleccionar un gerente financiero para una empresa constructora. Finalmente, se describen los aprendizajes sobre procesos de selección, competencias, evaluación de desempeño y la importancia de la gestión de recursos humanos para el é
Los Círculos de Calidad son pequeños grupos de empleados que se reúnen voluntariamente para identificar y resolver problemas relacionados con su trabajo, con el objetivo de mejorar la calidad y productividad. Estos grupos analizan problemas, buscan soluciones y las presentan a la gerencia para su implementación. Para que funcionen correctamente, requieren el compromiso de la dirección y los empleados, así como capacitación y apoyo continuo.
El documento habla sobre la capacitación y desarrollo de personas en las organizaciones. Explica que la capacitación busca mejorar las habilidades para el puesto actual, mientras que el desarrollo se enfoca en preparar a las personas para puestos futuros. También describe los pasos del proceso de capacitación, incluyendo el diagnóstico de necesidades, diseño, ejecución y evaluación. Finalmente, resalta los beneficios que aporta la capacitación tanto para las organizaciones como para el personal.
Evaluacion y capacitacion administración general iiTHEJCCQ
Este documento presenta un modelo de solución para estandarizar el nivel de desempeño de los trabajadores de una empresa de envasado de gas llamada Caxagas. Propone implementar una evaluación individual del desempeño mediante objetivos y competencias, así como un plan de capacitación. El resumen incluye un organigrama, elementos del plan estratégico, competencias generales, un descriptivo de puesto, y detalles sobre la evaluación y capacitación. El objetivo es lograr igualdad de desempeño entre trabajadores para alcanzar la máxima
El documento resume los conceptos clave de la capacitación. En primer lugar, define la capacitación como un proceso continuo y planificado que busca mejorar las competencias de los trabajadores para que cumplan con calidad sus funciones. Luego, describe los pasos básicos del proceso de capacitación, que incluyen detectar las necesidades, definir objetivos, diseñar el programa, ejecutarlo y evaluar los resultados. Finalmente, explica algunas técnicas para detectar las necesidades de capacitación, como entrevistas, observación y cuestionarios.
Este manual describe el proceso de capacitación y desarrollo de personal. Explica que la capacitación implica adquirir conocimientos técnicos y prácticos para mejorar el desempeño laboral. El proceso incluye evaluar las necesidades de capacitación, diseñar programas, impartir capacitación y evaluar los resultados. También provee lineamientos para que los capacitadores desarrollen sus habilidades a través de una buena preparación, presentación e integridad personal.
Este documento presenta un plan de capacitación y desarrollo para auxiliares de cocina que incluye programas de formación en línea para permitirles aprender a su propio ritmo. El plan describe diferentes temas de capacitación como orden y aseo, trabajo en equipo, manipulación de alimentos y liderazgo, así como los objetivos y responsables de cada tema.
El documento describe los elementos clave de los programas y planes de capacitación en una organización, incluyendo los tipos de capacitación, modalidades para impartirla, y ventajas. Explica conceptos como formación, entrenamiento, capacitación, evaluación de desempeño, ascensos, transferencias, y desarrollo de competencias de los trabajadores. Finalmente, resume el proceso de desarrollo de recursos humanos e incluye componentes como productividad, equidad y formación profesional.
El documento describe los elementos clave de los programas y planes de capacitación, incluyendo los objetivos, contenido, recursos y evaluación. Explica los tipos de capacitación a nivel organizacional, ocupacional e individual. También detalla modalidades como cursos, talleres y seminarios, así como los beneficios de la capacitación para las organizaciones y los individuos.
Este documento presenta un programa de desarrollo de habilidades gerenciales para mandos medios que consta de cuatro seminarios de 8 horas cada uno sobre temas como liderazgo, supervisión, negociación y evaluación del desempeño. El programa está dirigido a gerentes, jefes, supervisores y ejecutivos que buscan mejorar sus habilidades interpersonales y de gestión. Cada seminario aborda objetivos, temarios y herramientas prácticas para optimizar el desempeño en el puesto de trabajo.
El documento habla sobre la capacitación y desarrollo de personal. Explica que la capacitación consiste en preparar a los empleados para mejorar su desempeño en sus cargos actuales y futuros a través de la adquisición de conocimientos y habilidades. También describe los métodos para identificar las necesidades de capacitación como estudios de actitud, entrevistas y observación. Finalmente, resume el proceso de capacitación, el cual incluye analizar las necesidades, diseñar el programa, validarlo y evaluarlo.
Presentación del plan de capacitación generalYubi Mejia
El plan de capacitación de la Fundación niños del Sol tiene como objetivo capacitar al 100% de su personal para mejorar su desempeño laboral. El plan busca elevar la productividad de la empresa, mejorar la interacción entre empleados y mantener al personal actualizado. Incluye capacitaciones en competencias laborales, convivencia, seguridad laboral y medio ambiente.
Este documento presenta una guía sobre la supervisión efectiva en seguridad y salud ocupacional. En primer lugar, enfatiza la importancia de que los supervisores generen una actitud positiva y sirvan como buenos orientadores para los trabajadores. Luego, describe las responsabilidades clave de los supervisores, como planificar el trabajo y mejorar el desempeño de los empleados de manera segura. Por último, ofrece herramientas para la orientación efectiva, como motivar, explicar, probar y verificar el aprendizaje de los trabajadores.
Este documento trata sobre el desarrollo del capital humano. Explica que el capital humano se refiere a la capacidad productiva de los trabajadores mejorada a través del entrenamiento, educación y experiencia. Los objetivos son lograr el máximo rendimiento del capital humano en las organizaciones a través de modelos de desarrollo, innovar métodos de reclutamiento de talento, y aumentar la productividad de los trabajadores. La gestión eficiente del capital humano es clave para el éxito empresarial.
El documento resume las teorías X, Y y Z sobre la productividad de los empleados. Explica que la Teoría X se basa en la administración autoritaria, la Teoría Y supone que los empleados buscan responsabilidad y la Teoría Z reconoce que la vida laboral y personal de un empleado están interconectadas. También describe los procesos de selección de personal, capacitación y evaluación del desempeño para mejorar la productividad.
Eduardo no ha logrado adaptarse a su puesto de facturador debido a que no se evaluaron adecuadamente sus competencias durante el proceso de selección. Tras una evaluación de su desempeño, se determinó que Eduardo carecía de capacitación en Excel pero que contaba con la experiencia y habilidades necesarias para el puesto. Se propuso capacitar a Eduardo en Excel para mejorar su desempeño, así como actualizar los descriptores de puestos para realizar una selección más efectiva en el futuro.
Este entrenamiento le brindará un recorrido exhaustivo sobre las habilidades y competencias consideradas críticas para el desarrollo exitoso de su cargo. El programa está diseñado para ser muy interactivo de tal forma que usted y su equipo aprendan las destrezas necesarias de la manera más práctica posible.
El documento presenta la agenda de trabajo para una clase sobre administración de recursos humanos. La agenda incluye análisis de casos, actividades de la administración de RR.HH. como planeación, reclutamiento, capacitación y evaluación de desempeño. También cubre temas como modelos de administración de RR.HH., reclutamiento interno vs externo, selección de personal, y aspectos de la capacitación y el desarrollo como detección de necesidades, tipos de capacitación, y administración de la capacitación.
El documento contrasta la capacitación y el adiestramiento. El adiestramiento busca adquirir rápidamente habilidades prácticas sin profundizar en lo teórico, mientras que la capacitación instruye con información teórico-práctica para mejorar aptitudes. También describe el proceso de capacitación, métodos como cursos y talleres, y los beneficios de la capacitación para las organizaciones, trabajadores y relaciones humanas. Finalmente, define el coaching como un método para lograr metas y desarrollar habilidades con
Manual de capacitación para capacitadoresruthsita09
Este manual de capacitación describe el proceso de capacitación en 6 pasos e incluye definiciones de capacitación, adiestramiento, entrenamiento y desarrollo. También explica los principales objetivos de la capacitación, los beneficios para la organización y el trabajador, y ofrece consejos para capacitadores sobre factores como la imagen personal, la preparación del tema, y la importancia de valorar a los participantes.
Programa Desarrollo personal, 12 módulos online. Con seguimiento durante 52 semanas. Proveyendo más de 250 herramientas en audio, videos, manuales,ejercicios y evaluaciones.
El documento describe el proceso de detección de necesidades de capacitación (DNC) para identificar áreas de oportunidad en los conocimientos y habilidades del personal. El método recomendado es el comparativo, que implica determinar la situación ideal del puesto versus la situación real del desempeño del empleado, para identificar brechas y desarrollar un plan de capacitación. El proceso incluye evaluar competencias, desempeño, objetivos no alcanzados, y detectar necesidades individuales de capacitación.
Este documento describe los conceptos clave de la capacitación y su proceso. Explica que la capacitación busca desarrollar las habilidades, conocimientos y actitudes del personal para mejorar su desempeño. También describe los pasos del proceso de capacitación, incluyendo la determinación de necesidades, programación, ejecución y evaluación. Finalmente, resalta los beneficios que aporta la capacitación tanto a la organización como a los trabajadores.
El puesto Encargado de Restaurante en Puerto Madero, se enmarca dentro de la jerarquía de un administrador y tiene como finalidad, la orga nización de servicios, organización (horarios, turnos, vacaciones, distribución, selección, entrenamiento, control y evaluación del personal,
controlar la imagen del restaurante en lo que concierne a orden, limpieza y manejo de sugerencias de clientes, supervisión de eventos
El documento habla sobre el entrenamiento, capacitación y desarrollo de los recursos humanos. Explica que la capacitación busca proporcionar conocimientos y desarrollar habilidades para mejorar el desempeño laboral, mientras que el desarrollo se enfoca en el crecimiento integral de las personas. También describe los objetivos y beneficios de estas actividades, así como los conceptos de detección de necesidades, programas de capacitación y desarrollo gerencial.
El documento presenta la agenda de una sesión de capacitación sobre sistemas de distribución, modos y medios de transporte. La agenda incluye temas como modos y medios de transporte, importancia del medio ambiente, plan de manejo ambiental y análisis de casos para identificar modos de transporte. También presenta un cronograma con 7 evidencias a desarrollar entre diciembre de 2021 y febrero de 2022.
Este documento presenta la agenda y contenido de una capacitación para aprendices de pastelería. La agenda incluye una bienvenida, reflexión, presentación de una nueva competencia, teorización, entrega de guía, conformación de equipos de trabajo y desarrollo de la guía. La sección de teorización cubre temas como materias primas en pastelería, incluyendo tipos, importancia de la selección y ejemplos de fichas técnicas. También se explican conceptos clave sobre la harina como materia prima fundamental.
Más contenido relacionado
Similar a DIAPOSITIVAS AA12 EJECUCIÒN Ev 1,2 Y 5.pptx
El documento describe los elementos clave de los programas y planes de capacitación en una organización, incluyendo los tipos de capacitación, modalidades para impartirla, y ventajas. Explica conceptos como formación, entrenamiento, capacitación, evaluación de desempeño, ascensos, transferencias, y desarrollo de competencias de los trabajadores. Finalmente, resume el proceso de desarrollo de recursos humanos e incluye componentes como productividad, equidad y formación profesional.
El documento describe los elementos clave de los programas y planes de capacitación, incluyendo los objetivos, contenido, recursos y evaluación. Explica los tipos de capacitación a nivel organizacional, ocupacional e individual. También detalla modalidades como cursos, talleres y seminarios, así como los beneficios de la capacitación para las organizaciones y los individuos.
Este documento presenta un programa de desarrollo de habilidades gerenciales para mandos medios que consta de cuatro seminarios de 8 horas cada uno sobre temas como liderazgo, supervisión, negociación y evaluación del desempeño. El programa está dirigido a gerentes, jefes, supervisores y ejecutivos que buscan mejorar sus habilidades interpersonales y de gestión. Cada seminario aborda objetivos, temarios y herramientas prácticas para optimizar el desempeño en el puesto de trabajo.
El documento habla sobre la capacitación y desarrollo de personal. Explica que la capacitación consiste en preparar a los empleados para mejorar su desempeño en sus cargos actuales y futuros a través de la adquisición de conocimientos y habilidades. También describe los métodos para identificar las necesidades de capacitación como estudios de actitud, entrevistas y observación. Finalmente, resume el proceso de capacitación, el cual incluye analizar las necesidades, diseñar el programa, validarlo y evaluarlo.
Presentación del plan de capacitación generalYubi Mejia
El plan de capacitación de la Fundación niños del Sol tiene como objetivo capacitar al 100% de su personal para mejorar su desempeño laboral. El plan busca elevar la productividad de la empresa, mejorar la interacción entre empleados y mantener al personal actualizado. Incluye capacitaciones en competencias laborales, convivencia, seguridad laboral y medio ambiente.
Este documento presenta una guía sobre la supervisión efectiva en seguridad y salud ocupacional. En primer lugar, enfatiza la importancia de que los supervisores generen una actitud positiva y sirvan como buenos orientadores para los trabajadores. Luego, describe las responsabilidades clave de los supervisores, como planificar el trabajo y mejorar el desempeño de los empleados de manera segura. Por último, ofrece herramientas para la orientación efectiva, como motivar, explicar, probar y verificar el aprendizaje de los trabajadores.
Este documento trata sobre el desarrollo del capital humano. Explica que el capital humano se refiere a la capacidad productiva de los trabajadores mejorada a través del entrenamiento, educación y experiencia. Los objetivos son lograr el máximo rendimiento del capital humano en las organizaciones a través de modelos de desarrollo, innovar métodos de reclutamiento de talento, y aumentar la productividad de los trabajadores. La gestión eficiente del capital humano es clave para el éxito empresarial.
El documento resume las teorías X, Y y Z sobre la productividad de los empleados. Explica que la Teoría X se basa en la administración autoritaria, la Teoría Y supone que los empleados buscan responsabilidad y la Teoría Z reconoce que la vida laboral y personal de un empleado están interconectadas. También describe los procesos de selección de personal, capacitación y evaluación del desempeño para mejorar la productividad.
Eduardo no ha logrado adaptarse a su puesto de facturador debido a que no se evaluaron adecuadamente sus competencias durante el proceso de selección. Tras una evaluación de su desempeño, se determinó que Eduardo carecía de capacitación en Excel pero que contaba con la experiencia y habilidades necesarias para el puesto. Se propuso capacitar a Eduardo en Excel para mejorar su desempeño, así como actualizar los descriptores de puestos para realizar una selección más efectiva en el futuro.
Este entrenamiento le brindará un recorrido exhaustivo sobre las habilidades y competencias consideradas críticas para el desarrollo exitoso de su cargo. El programa está diseñado para ser muy interactivo de tal forma que usted y su equipo aprendan las destrezas necesarias de la manera más práctica posible.
El documento presenta la agenda de trabajo para una clase sobre administración de recursos humanos. La agenda incluye análisis de casos, actividades de la administración de RR.HH. como planeación, reclutamiento, capacitación y evaluación de desempeño. También cubre temas como modelos de administración de RR.HH., reclutamiento interno vs externo, selección de personal, y aspectos de la capacitación y el desarrollo como detección de necesidades, tipos de capacitación, y administración de la capacitación.
El documento contrasta la capacitación y el adiestramiento. El adiestramiento busca adquirir rápidamente habilidades prácticas sin profundizar en lo teórico, mientras que la capacitación instruye con información teórico-práctica para mejorar aptitudes. También describe el proceso de capacitación, métodos como cursos y talleres, y los beneficios de la capacitación para las organizaciones, trabajadores y relaciones humanas. Finalmente, define el coaching como un método para lograr metas y desarrollar habilidades con
Manual de capacitación para capacitadoresruthsita09
Este manual de capacitación describe el proceso de capacitación en 6 pasos e incluye definiciones de capacitación, adiestramiento, entrenamiento y desarrollo. También explica los principales objetivos de la capacitación, los beneficios para la organización y el trabajador, y ofrece consejos para capacitadores sobre factores como la imagen personal, la preparación del tema, y la importancia de valorar a los participantes.
Programa Desarrollo personal, 12 módulos online. Con seguimiento durante 52 semanas. Proveyendo más de 250 herramientas en audio, videos, manuales,ejercicios y evaluaciones.
El documento describe el proceso de detección de necesidades de capacitación (DNC) para identificar áreas de oportunidad en los conocimientos y habilidades del personal. El método recomendado es el comparativo, que implica determinar la situación ideal del puesto versus la situación real del desempeño del empleado, para identificar brechas y desarrollar un plan de capacitación. El proceso incluye evaluar competencias, desempeño, objetivos no alcanzados, y detectar necesidades individuales de capacitación.
Este documento describe los conceptos clave de la capacitación y su proceso. Explica que la capacitación busca desarrollar las habilidades, conocimientos y actitudes del personal para mejorar su desempeño. También describe los pasos del proceso de capacitación, incluyendo la determinación de necesidades, programación, ejecución y evaluación. Finalmente, resalta los beneficios que aporta la capacitación tanto a la organización como a los trabajadores.
El puesto Encargado de Restaurante en Puerto Madero, se enmarca dentro de la jerarquía de un administrador y tiene como finalidad, la orga nización de servicios, organización (horarios, turnos, vacaciones, distribución, selección, entrenamiento, control y evaluación del personal,
controlar la imagen del restaurante en lo que concierne a orden, limpieza y manejo de sugerencias de clientes, supervisión de eventos
El documento habla sobre el entrenamiento, capacitación y desarrollo de los recursos humanos. Explica que la capacitación busca proporcionar conocimientos y desarrollar habilidades para mejorar el desempeño laboral, mientras que el desarrollo se enfoca en el crecimiento integral de las personas. También describe los objetivos y beneficios de estas actividades, así como los conceptos de detección de necesidades, programas de capacitación y desarrollo gerencial.
Similar a DIAPOSITIVAS AA12 EJECUCIÒN Ev 1,2 Y 5.pptx (20)
El documento presenta la agenda de una sesión de capacitación sobre sistemas de distribución, modos y medios de transporte. La agenda incluye temas como modos y medios de transporte, importancia del medio ambiente, plan de manejo ambiental y análisis de casos para identificar modos de transporte. También presenta un cronograma con 7 evidencias a desarrollar entre diciembre de 2021 y febrero de 2022.
Este documento presenta la agenda y contenido de una capacitación para aprendices de pastelería. La agenda incluye una bienvenida, reflexión, presentación de una nueva competencia, teorización, entrega de guía, conformación de equipos de trabajo y desarrollo de la guía. La sección de teorización cubre temas como materias primas en pastelería, incluyendo tipos, importancia de la selección y ejemplos de fichas técnicas. También se explican conceptos clave sobre la harina como materia prima fundamental.
El documento habla sobre los conceptos, agentes, características y clasificación de la limpieza y desinfección. Explica que la limpieza y desinfección son etapas importantes en la producción de alimentos para proporcionar un ambiente limpio y seguro libre de microorganismos. También establece los procedimientos y manejo adecuado de sustancias de limpieza y desinfección, considerando factores como los tipos de suciedad, superficies, tiempos y métodos de aplicación.
1. DIAPOSITIVAS MANIPULACIÒN HIGIÈNICA DE ALIMENTOS COCINA MONTELIBANO.pptxDIANNYSTELLAORTEGATA
Este documento describe la importancia de la higiene y manipulación de alimentos para asegurar la salud de las personas. Explica que los alimentos pueden contaminarse con bacterias, parásitos, hongos o virus si no se manipulan correctamente, lo que puede causar enfermedades transmitidas por alimentos. También resume los requisitos que debe cumplir un manipulador de alimentos según la Resolución 2674/2013.
Este documento presenta la agenda y cronograma de actividades para la AA7 sobre procesos y sistemas de información. La AA7 tendrá una duración de 3 semanas e incluye 5 evidencias. Se explicarán temas como la importancia de gestionar adecuadamente la información en una empresa y los riesgos de una mala gestión.
El documento presenta la agenda de una sesión de capacitación sobre sistemas de distribución, modos y medios de transporte. La agenda incluye temas como modos y medios de transporte, importancia del medio ambiente, plan de manejo ambiental y análisis de casos para identificar modos de transporte. También presenta un cronograma con 7 evidencias a desarrollar entre diciembre de 2021 y febrero de 2022.
Este documento presenta la agenda para la primera sesión sincrónica del curso AP9 AA18 Fase 3 sobre sistemas de información logística. Incluye la bienvenida, presentación del tema, explicación de las evidencias 1 y 2 (foro y gráfica sobre sistemas de información), respuesta a inquietudes y un momento de reflexión. Se explican conceptos como procesos logísticos, flujos de información y materiales, el papel de la información y las TIC en la cadena de suministro.
Este documento presenta información sobre el Cuadro de Mando Integral (BSC). Explica que el BSC permite medir el desempeño de una organización a través de cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Luego, detalla los pasos para formular un BSC, como establecer la misión, visión y objetivos estratégicos, diseñar indicadores clave y estrategias de mejora, e implementar el modelo a través de software.
La energía radiante es una forma de energía que
se transmite en forma de ondas
electromagnéticas esta energía se propaga a
través del vacío y de ciertos medios materiales y
es fundamental en una variedad naturales y
tecnológicos
Equipo 4. Mezclado de Polímeros quimica de polimeros.pptxangiepalacios6170
Presentacion de mezclado de polimeros, de la materia de Quimica de Polímeros ultima unidad. Se describe la definición y los tipos de mezclado asi como los aditivos usados para mejorar las propiedades de las mezclas de polimeros
ESPERAMOS QUE ESTA INFOGRAFÍA SEA UNA HERRAMIENTA ÚTIL Y EDUCATIVA QUE INSPIRE A MÁS PERSONAS A ADENTRARSE EN EL APASIONANTE CAMPO DE LA INGENIERÍA CIVIŁ. ¡ACOMPAÑANOS EN ESTE VIAJE DE APRENDIZAJE Y DESCUBRIMIENTO
1. Introduccion a las excavaciones subterraneas (1).pdfraulnilton2018
Cuando las excavaciones subterráneas son desarrolladas de manera artesanal, se conceptúa a la excavación como el “ que es una labor efectuada con la mínima sección posible de excavación, para permitir el tránsito del hombre o de
cémilas para realizar la extracción del material desde el
frontón hasta la superficie
Cuando las excavaciones se ejecutan controlando la sección de excavación, de manera que se disturbe lo menos posible la
roca circundante considerando la vida útil que se debe dar a la roca, es cuando aparece el
concepto de “ que abarca,
globalmente, al proceso de excavación, control de la periferia, sostenimiento, revestimiento y consolidación de la excavación
1. Muy buenas tardes estimados
aprendices de la ficha
2348344, en contados
minutos daremos inicio.
2. AGENDA SESIÒN APERTURA FASE 3
EJECUCIÒN AP4-AA 12:
Fecha: Martes 31 de Mayo 2022 - Hora: 6:00pm
1. Saludo de Bienvenida.
2. Momento de oración y mensaje motivacional
3. Apertura AP4-AA12 Socialización del
Cronograma.
4. Explicación temática Gestión del talento
humano.
5. Explicación de la Ev1. Taller «Generalidades
de la gestión del talento humano y sus
subprocesos»
6. Explicación de la Ev2. Actividad interactiva
«Gestión del talento humano»
3. NO DEJES DE EMPUJAR LA ROCA - Reflexión
En los Momentos difíciles pide ayuda al Señor y eleva una oración a Dios para que ilumine tu mente y guíe tus pasos ¡No te rindas!
Un hombre dormía en su cabaña cuando de repente una luz iluminó la habitación y apareció Dios.
El Señor le dijo que tenía un trabajo para él y le enseñó una gran roca frente a la cabaña Le explicó que debía empujar la piedra con todas
sus fuerzas El hombre hizo lo que el Señor le pidió, día tras día.
Por muchos años, desde que salía el sol hasta el ocaso, el hombre empujaba la fría piedra con todas sus fuerzas... y esta no se movía, todas
las noches el hombre regresaba a su cabaña muy cansado y sintiendo que todos sus esfuerzos eran en vano
Como el hombre empezó a sentirse frustrado, el demonio decidió entrar en el juego trayendo pensamientos a su mente:
"Has estado empujando esa roca por mucho tiempo, y no se ha movido"
Le dio al hombre la impresión que la tarea que le había sido encomendada era imposible de realizar y que él era un fracaso, estos
pensamientos incrementaron su sentimiento de frustración y desilusión. El demonio le dijo:
"¿Por qué esforzarte todo el día en esta tarea imposible? Solo haz un mínimo esfuerzo y será suficiente".
El hombre pensó en poner en práctica esto, pero antes decidió elevar una oración al Señor y confesarle sus sentimientos:
"Señor, he trabajado duro por mucho tiempo a tu servicio. He empleado toda mi fuerza para conseguir lo que me pediste, pero aún así, no he
podido mover la roca ni un milímetro. ¿Qué pasa?, ¿Por qué he fracasado?".
El Señor le respondió con compasión:
"Querido hijo, cuando te pedí que me sirvieras y tu aceptaste, te dije que tu tarea era empujar contra la roca con todas tus fuerzas, y lo has
hecho.
Nunca dije que esperaba que la movieras, tu tarea era empujar. Ahora vienes a mi sin fuerzas a decirme que has fracasado, pero, ¿en
realidad fracasaste?
Mírate ahora, tus brazos están fuertes y musculosos, tu espalda fuerte y bronceada, tus manos callosas por la constante presión, tus piernas
se han vuelto duras.
A pesar de la adversidad has crecido mucho y tus habilidades ahora son mayores que las que tuviste alguna vez.
Cierto, no has movido la roca, pero tu misión era ser obediente y empujar para ejercitar tu Fe en mi. Eso lo has conseguido. Ahora, querido
amigo, Yo Moveré La Roca”
Autor: Desconocido / Anónimo
¡SOLO EMPUJA!
En los Momentos difíciles pide ayuda al Señor y eleva una oración a Jesús para que ilumine tu mente y guíe tus pasos.
4. Nadie puede agradar a Dios si no tiene
fe. Cualquiera que se acerque a Dios debe
creer que Dios existe y que premia a los
que lo buscan.
Hebreos Capitulo 11 Verso 6.
9. FASE 3 EJECUCIÒN
1. ACTIVIDAD DE PROYECTO 4
1.1 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 12…………………6 EV
2. ACTIVIDAD DE PROYECTO 5
2.1 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 13…………………6 EV
2.2 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 14…………………6 EV
3. ACTIVIDAD DE PROYECTO 6
3.1 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 15……………………...8 EV
4. ACTIVIDAD DE PROYECTO 7
4.1 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 16………………………7 EV
5. ACTIVIDAD DE PROYECTO 8
5.1 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 17………………………4 EV
6. ACTIVIDAD DE PROYECTO 9
6.1 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 18………………………5 EV
14. INICIA FINALIZA
NÙMERO DE
EVIDENCIA
NOMBRE DE LA FASE
ACTIVIDAD DEL
PROYECTO
ACTIVIDAD DE
APRENDIZAJE
EVIDENCIAS DE
APRENDIZAJE
AREA RESPONSABLE FECHA DESARROLLO EVIDENCIAS FECHAS DE SESIÒN
TIEMPO DE
DURACIÓN
ESTIMADO
FECHAS DE ENTREGA
Evidencia 1: Taller
«Generalidades de la
gestión del talento
humano y sus
subprocesos»
TECNICA 31/05/2022 5/06/2022
1RA 31-05-2022
EV1,2 Y 5
28/05/2022 18/06/2022
Evidencia 2:
Actividad interactiva
«Gestión del talento
humano»
TECNICA 31/05/2022 5/06/2022
1RA 31-05-2022
EV1,2 Y 5
28/05/2022 18/06/2022
Evidencia 3: Informe
«Definiendo y
desarrollando
habilidades para una
comunicación
asertiva y eficaz»
ETICA 6/06/2022 12/06/2022
2DA 7-06-2022
EV3Y6
28/05/2022 18/06/2022
Evidencia 4:
Questionnaire: HR
vocabulary
BILINGÜISMO 6/06/2022 18/06/2022
4TA 08-06-2022
EV4
28/05/2022 18/06/2022
Evidencia 5:
Propuesta
«Estructuración y
definición de políticas
de talento humano»
TECNICA 31/05/2022 5/06/2022
1RA 31-05-2022
EV1,2 Y 5
28/05/2022 18/06/2022
Evidencia 6:
Programa de
capacitación en
comunicación
asertiva
ETICA 6/06/2022 12/06/2022
2DA 7-06-2022
EV3Y6
28/05/2022 18/06/2022
FASE DE
EJECUCIÒN
ACTIVIDAD DE
PROYECTO 4
ACTIVIDAD DE
APRENDIZAJE
12
158 HR
6
16. GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO
Es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos concernientes a
las personas o colaboradores de la organización como: reclutamiento, selección,
capacitación, recompensa y evaluación de desempeño.
17. Que es el talento
humano?
El talento humano representa al conjunto de colaboradores que desarrollan
actividades productivas o de apoyo en una organización mediante la
utilización de sus capacidades y uso de las herramientas para su ejecución,
con el fin de alcanzar los objetivos organizacionales trazados.
21. • Recomendación empleados
internos
• Bolsas de empleo
• Anuncios en periódicos
• Selección interna
• Anuncios por redes sociales
• Contactos con universidades
• Agencia de reclutamiento
PROCESOS DE INGRESO DEL
PERSONAL
RECLUTAMIENTO
¿Cómo se realiza el proceso de reclutamiento?
1.Detecta necesidades de personal.
2. Identifica qué cargos se necesitan en las diferentes áreas de la empresa y si
las nuevas vacantes se abren para ampliar un departamento o para reemplazar
a una persona en una posición ya existente. ...
3.Crea un perfil de cargo. ... Con las especificaciones de la oferta.
22. CONTRATACIÒN
SELECCIÒN
• Preselección de candidatos
verificando datos básicos solicitados
en la oferta.
• Pruebas psicotécnicas y
socioemocionales.
• Entrevistas.
• Selección final
• Entrega de documentos (certificación
bancaria, certificados específicos).
• Exámenes de salud ocupacional.
• Afiliación a seguridad social (SALUD-
PENSIÒN-ARL-CAJA DE
COMPENSACIÒN FAMILIAR)
• Elaboración del contrato.
• Ingreso y habilitación al sistema
(software)
23. I
N
D
U
C
C
I
Ò
N
• Reseña histórica de la empresa.
• Presentación del organigrama de la empresa.
• Misión.-Visión-Valores-políticas-comunicación y alcance.
• Socialización del perfil del cargo-manual de funciones y procedimientos.
• Reglamento interno de trabajo.
• Capacitación e inducción en el sistema de SST.
• Recorrido por todas las instalaciones de la compañía.
• Presentación al personal de todos los departamentos de la empresa.
• Asignar usuario y contraseña del correo instituciona-Vincular a los
grupos de WhatsApp.
• Entregar herramientas de trabajo y firmar acta
• Entrega de dotación y EPP. Firmar acta.
• Entrenamiento en el puesto de trabajo.
La inducción de personal es el proceso por el cual un empleado
adquiere los conocimientos necesarios para manejarse dentro
de la empresa e integrarse plenamente en su funcionamiento.
Esta fase inicial está detrás del éxito o del fracaso de muchas
carreras profesionales.
24. Diseño y Análisis del pT
proceso que permite conocer, estudiar
y ordenar las actividades que
desarrolla una persona en su puesto
de trabajo, así como los requisitos in
dispensables para su eficaz
desempeño.
pretende la mejora a través de
aspectos técnicos y humanos de
manera que se logre una mayor
eficacia organizativa y
satisfacción laboral del empleado.
Evaluación de desempeño
mide de forma objetiva e integral la
conducta profesional, las
competencias, el rendimiento y la
productividad.
cómo es la persona, qué hace y
qué logra.
habilidades, aptitudes, relaciones con
compañeros, responsabilidad
Responsabilidades-Factores ambientales Tº iluminación-
ergonomía.
25. PLAN DE BIENESTAR
Se hace para crear, mantener y mejorar las condiciones que favorezcan el
desarrollo integral del colaborador, el mejoramiento de su nivel de vida y
el de su familia; así ́como elevar los niveles de satisfacción, eficacia,
eficiencia, y sentido de pertenencia.
COMO SE HACE?
Medición del clima laboral a través de
encuestas
RESULTADOS
CAPACITACIONES ESPECIFICAS-TORNEOS DEPORTIVOS-ACTIVIDADES
RECREATIVAS- AMBIENTES ADECUADOS DE ESTAR
26. RETIRO DEL PERSONAL
Documentos necesarios para el retiro de un
Empleado
•Carta de no renovación de contrato.
•Carta de renuncia.
•Citación a descargos laborales y carta de
despido con justa causa.
•Acta de devolución de dotación.
•Liquidación de contrato.
•Examen médico ocupacional de retiro.
•Certificados de pago de seguridad social de los
últimos períodos.
•Paz y salvo de todo concepto.
•Deshabilitar del sistema, claves, etc.
•Marcar novedad de retiro de la seguridad social
en la planilla de pago.
34. Es la
representación
gráfica de un
proceso mediante
símbolos
QUE ES UN DIAGRAMA DE FLUJO
Recepción
de fresa
Fres
a
limp
ia
Se alista
en cta.
Se lava y
alista en
cta.
Cocción
A Reposo
y
Empaque
ºBr
ix
ide
al
Se ajustan
47. EVIDENCIA 5 AA 12.
Propuesta «Estructuración y definición de políticas de talento
humano»
48.
49.
50. PORTADA
PROGRAMA DE GESTION LOGISTICA
FICHA 2348344
SENA REGIONAL CORDOBA
DIANNY STELLA ORTEGA TAFUR
• FASE EJECUCIÒN AP 4 AA12 EV 5 “Propuesta «Estructuración y definición de
políticas de talento humano»
JUNIO DEL 2022
51. TABLA DE CONTENIDO
• INTRODUCCIÒN
• 1. PRESENTACIÒN DEL DEPARTAMENTO DE GESTION LOGISTICA
• 2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE La Granjita Santa Cruz y Compañía Ltda.
• 3. INVENTARIO DE CARGOS PROCESO La Granjita Santa Cruz y Compañía Ltda.
• 4. PERFIL DE COMPETENCIAS PARA LOS CARGOS DE JEFE DE BODEGA, Y DESPACHO.
• 5. PLAN DE CAPACITACIÒN PARA EMPLEADOS DEL DEPARTAMENTO DE LOGISTICA. La
Granjita Santa Cruz y Compañía Ltda.
• 6. PROGRMA DE BIENESTAR PARA EMPLEADOS DEL DEPARTAMENTO DE LOGISTICA. La
Granjita Santa Cruz y Compañía Ltda.
• 7. PROCESO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÒN DE PERSONAL DEL DEPARTAMENTO DE
LOGISTICA. La Granjita Santa Cruz y Compañía Ltda.
• CONCLUSIONES
• BIBLIOGRAFIA
53. EMPRESA EXPORTADORA DE FRUTAS,
HORTALIZAS Y TUBÉRCULOS “LA GRANJITA
SANTA CRUZ Y COMPAÑÍALTDA.”
PRESENTACIÒN DEL DEPARTAMENTO DE GESTION
LOGISTICA
MONTERIA 31 DE MAYO DEL 2022
La Granjita Santa Cruz
La naturaleza siempre en tu
mesa.
54. MISIÒN DEL DEPARTAMENTO DE
LOGISTICA DE LA COMPAÑIA
• Somos el departamento responsable de lograr que nuestros pedidos lleguen de
manera ágil, oportuna, con excelente calidad, presentación y conservación.
Con el fin de satisfacer las necesidades y atender la demanda de consumo de
productos naturales, a los clientes nacionales e internacionales.
La Granjita Santa Cruz
La naturaleza siempre en tu mesa.
55. VISION DE LA COMPAÑIA
• Seremos una importante empresa de exportación de frutas, hortalizas y
tubérculos a nivel mundial, caracterizada por la excelencia en el servicio.
57. POLITAS DE LA COMPAÑIA
• Disponibilidad parque automotor: Tener la posibilidad de recoger y entregar cualquier cantidad de
mercancías que nuestros clientes requieran.
• Cumplimiento de tiempos: Cumplir con los tiempos estipulados al momento de recibir y hacer
entregas.
• Calidad de las entregas: Ser eficientes y eficaces para que los rechazos y reclamaciones sean igual a
cero.
• Equipo humano: Colaboradores calificados para sus labores y constantemente motivados.
•
66. PERFIL DE COMPETENCIAS PARA LOS CARGOS DEL
DEPARTAMENTO DE GESTIÓN LOGÍSTICA. “ JEFE DE BODEGA”.
67.
68. PLAN DE CAPACITACIÒN PARA EMPLEADOS DEL
DEPARTAMENTO DE LOGISTICA. LA GRANJITA SANTA
CRUZ Y COMPAÑÍA LTDA.
69. Este documento puede recibir
el nombre de plan o programa
de Bienestar. Como Ejemplo
tener en cuenta el ejemplo
anexo.
70. PROGRMA DE BIENESTAR PARA EMPLEADOS DEL
DEPARTAMENTO DE LOGISTICA. LA GRANJITA SANTA CRUZ Y
COMPAÑÍA LTDA.
71. Realizar la evaluación del desempeño laboral a un cargo del área logística, contemplado
en el organigrama, el mismo que se escogió para el perfil de competencias (Jefe de
bodega). Para esto tener en cuenta el material de estudio Sena en las pág. 44 y 45.
Debe elaborar:
1. Programación: Para esto diseñe un formato y realice la programación de
evaluaciones de desempeño anual de la empresa “LA GRANJITA SANTA CRUZ Y
COMPAÑÍA LTDA”.
2. Preparación para la revisión: Para esto diseñe el formato de evaluación de
desempeño del cargo escogido.
3. Retroalimentación: Para esto elabore un comunicado a través de un memorando
para notificar al empleado xxxxxxxxxxx del cargo escogido, el resultado de su
evaluación.
72.
73. PROCESO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÒN PARA
EMPLEADOS DEL DEPARTAMENTO DE LOGISTICA. LA
GRANJITA SANTA CRUZ Y COMPAÑÍA LTDA.
PROGRAMACIÒNANUALEVALUACIÒNDE DESEMPEÑOEMPLEADOSDEPARTAMENTO
LOGISTICA.
FORMATO DE PROGRAMACIÒN
74.
75. PROCESO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÒN PARA
EMPLEADOS DEL DEPARTAMENTO DE LOGISTICA. LA
GRANJITA SANTA CRUZ Y COMPAÑÍA LTDA.
EVALUACIÒN DE DESEMPEÑO CARGO JEFE DE BODEGA
FORMATO DE EVALUACIÒN DE DESEMPEÑO
76. PROCESO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÒN PARA
EMPLEADOS DEL DEPARTAMENTO DE LOGISTICA. LA
GRANJITA SANTA CRUZ Y COMPAÑÍA LTDA.
• RETROALIMENTACIÒN
MEMORANDO NOTIFICANDO EL
RESULTADO
81. Esto es todo por hoy estimados
aprendices.
Nos despedimos recordando el mensaje
para reflexionar en esta semana.
!Bendiciones!
82. Nadie puede agradar a Dios si no tiene fe.
Cualquiera que se acerque a Dios debe creer que
Dios existe y que premia a los que lo buscan.
Hebreos Capitulo 11 Verso 6.