El documento define la productividad y describe métodos para mejorarla, incluyendo tipos de productividad como la parcial y global. También explica cómo calcular la variación de la productividad a través del tiempo o en comparación con un estándar. Finalmente, introduce técnicas para estudiar el trabajo como diagramas de procesos y métodos de medición que pueden usarse para aumentar la productividad.
Este documento presenta información sobre productividad y medición del trabajo. Explica conceptos clave como tiempo observado, valoración del trabajo, tiempo normal, tiempos suplementarios y tiempo estándar. El autor, Ing. Carlos Parra Carrillo, es docente e ingeniero industrial que enseña sobre métodos y tiempos, y teorías modernas de producción.
Este documento presenta 5 ejercicios relacionados con el cálculo del tamaño de lote económico (Q*) para diferentes empresas. El primer ejercicio calcula Q* y el inventario máximo para una empresa que compra 12.000 artículos al año. El segundo ejercicio usa estos datos para calcular otros costos. El tercer ejercicio calcula Q* y tiempo de producción para una empresa con demanda de 8.320 unidades. El cuarto ejercicio calcula el número de tandas de producción. El quinto ejercicio repite estos cálculos para
Este documento presenta 11 preguntas frecuentes sobre estudios de tiempos y análisis de tiempos. Explica los roles y responsabilidades del supervisor de producción, analista de tiempos y sindicato en los estudios de tiempos. También describe el equipo necesario como cronómetros, cámaras y formularios para realizar estudios de tiempos efectivos.
Este documento presenta información sobre la distribución física en planta. Define la distribución física como la determinación de la posición de los elementos que integran el proceso productivo. Explica cuatro tipos clásicos de distribución (por producto, por proceso, por grupo o célula de fabricación y posición fija), sus características, ventajas y desventajas. También describe la metodología del Systematic Layout Planning para realizar la distribución física de planta en dos fases: distribución general y distribución detallada.
Este documento trata sobre la gestión de recursos y la productividad. Explica conceptos como estudio del trabajo, estudio de métodos, medición del trabajo y factores que influyen en la productividad. Además, describe técnicas para medir el tiempo de trabajo como el estudio de tiempos y el establecimiento de un ritmo tipo. El objetivo es mejorar la eficiencia mediante el análisis y perfeccionamiento de los métodos de trabajo.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE también acordaron excluir a varios bancos rusos del sistema SWIFT de mensajería financiera.
El documento trata sobre el estudio de la capacidad de planta y el balanceo de líneas. Explica que el alumno determinará la capacidad de una línea de producción mediante el cálculo del índice de eficiencia, productividad y balanceo de líneas para establecer las condiciones óptimas. También define conceptos clave como capacidad de planta, balanceo de líneas, tiempo takt y ritmo de la planta.
Este documento trata sobre el balance de línea, que es una distribución de actividades secuenciales de trabajo en centros laborales para lograr el máximo aprovechamiento de la mano de obra y el equipo, reduciendo el tiempo ocioso. El objetivo es minimizar el desbalance en las líneas de fabricación o ensamblaje, balanceando la salida de cada estación y reduciendo desequilibrios entre máquinas y personal. Se definen términos como elemento de trabajo, operación, puesto de trabajo, tiempo de ciclo y demora de balance. Finalmente
Este documento presenta información sobre productividad y medición del trabajo. Explica conceptos clave como tiempo observado, valoración del trabajo, tiempo normal, tiempos suplementarios y tiempo estándar. El autor, Ing. Carlos Parra Carrillo, es docente e ingeniero industrial que enseña sobre métodos y tiempos, y teorías modernas de producción.
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Este documento presenta 11 preguntas frecuentes sobre estudios de tiempos y análisis de tiempos. Explica los roles y responsabilidades del supervisor de producción, analista de tiempos y sindicato en los estudios de tiempos. También describe el equipo necesario como cronómetros, cámaras y formularios para realizar estudios de tiempos efectivos.
Este documento presenta información sobre la distribución física en planta. Define la distribución física como la determinación de la posición de los elementos que integran el proceso productivo. Explica cuatro tipos clásicos de distribución (por producto, por proceso, por grupo o célula de fabricación y posición fija), sus características, ventajas y desventajas. También describe la metodología del Systematic Layout Planning para realizar la distribución física de planta en dos fases: distribución general y distribución detallada.
Este documento trata sobre la gestión de recursos y la productividad. Explica conceptos como estudio del trabajo, estudio de métodos, medición del trabajo y factores que influyen en la productividad. Además, describe técnicas para medir el tiempo de trabajo como el estudio de tiempos y el establecimiento de un ritmo tipo. El objetivo es mejorar la eficiencia mediante el análisis y perfeccionamiento de los métodos de trabajo.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE también acordaron excluir a varios bancos rusos del sistema SWIFT de mensajería financiera.
El documento trata sobre el estudio de la capacidad de planta y el balanceo de líneas. Explica que el alumno determinará la capacidad de una línea de producción mediante el cálculo del índice de eficiencia, productividad y balanceo de líneas para establecer las condiciones óptimas. También define conceptos clave como capacidad de planta, balanceo de líneas, tiempo takt y ritmo de la planta.
Este documento trata sobre el balance de línea, que es una distribución de actividades secuenciales de trabajo en centros laborales para lograr el máximo aprovechamiento de la mano de obra y el equipo, reduciendo el tiempo ocioso. El objetivo es minimizar el desbalance en las líneas de fabricación o ensamblaje, balanceando la salida de cada estación y reduciendo desequilibrios entre máquinas y personal. Se definen términos como elemento de trabajo, operación, puesto de trabajo, tiempo de ciclo y demora de balance. Finalmente
Este documento describe el proceso de muestreo de trabajo, incluyendo definir el problema, determinar la precisión y nivel de confianza, realizar una estimación preliminar, y proyectar un estudio definitivo. El muestreo de trabajo cuantifica el tiempo dedicado a diferentes actividades a través de observaciones aleatorias para analizar factores como la productividad.
Transferencia de Material, servicios auxiliares y una producción mas limpiaKevin Mendez
El documento es un resumen de la clasificación de los equipos de transferencia de materiales, los tipos de servicios auxiliares, los métodos para alcanzar una producción mas limpia.
Este documento presenta información sobre sistemas de calidad y excelencia operacional. Resume que Raul Leonel Guzman Sampayo facilita una presentación para Alberta Osorio Cruz sobre este tema de agosto a diciembre de 2014. Explica conceptos clave como filosofía de liderazgo, trabajo en equipo, resolución de problemas, enfoque en el cliente, y optimización de procesos.
El diseño de plantas industriales es un tema de gran importancia, en donde se puede definir el éxito o fracaso de una entidad, para lo cual se debe tener en cuenta varios factores que ayuden a la ejecución de dicha planta, entre los cuales se encuentran la ubicación de la planta y demás factores socio económicos, culturales y legales.
Es importante diseñar una planta de manera adecuada, lo cual logra la reducción de costos por flujos de transporte innecesarios y lograr la optimizan del producto o servicio que estemos ofreciendo.
El documento presenta varios ejemplos numéricos que ilustran conceptos como tasas de interés, tasas de retorno, interés simple y compuesto, flujos de efectivo y el uso de tablas de interés. Los ejemplos calculan valores actuales, futuros, tasas de interés y tasas de retorno para diferentes escenarios de inversión y préstamos.
El documento describe el diagrama hombre-máquina, que representa gráficamente la secuencia de elementos que componen las operaciones de hombres y máquinas para conocer el tiempo que cada uno emplea. Los diagramas permiten determinar la eficiencia de hombres y máquinas, estudiar y mejorar una estación de trabajo, y conocer el tiempo para balancear las actividades. El proceso implica seleccionar una operación, determinar sus límites, dividirla en elementos, medir el tiempo de cada uno, y construir el diagrama junto con un resumen.
Tri-County Generation and Transmission Association es una cooperativa eléctrica sin fines de lucro con una capacidad de generación mayor a la demanda actual. Para alcanzar el punto de equilibrio el próximo año, deben cobrar $107.5 por megawatt-hora a sus clientes, basado en costos fijos de $82.5 millones y costos variables de $25 por MWh. Sin embargo, los clientes protestan este precio y solo demandarán el 95% de lo pronosticado originalmente.
El documento presenta varios temas relacionados con la ingeniería económica. Introduce el método tradicional utilizado para tomar decisiones de inversión en el sector público, conocido como análisis beneficio-costo. También analiza diferentes métodos de depreciación y su influencia en la recaudación de impuestos. Por último, incluye ejemplos y tablas para ilustrar conceptos como la equivalencia del dinero a través del tiempo y las series uniformes.
El documento habla sobre el concepto de mano de obra y su importancia para las empresas. Explica que la mano de obra incluye los costos salariales de los trabajadores así como impuestos asociados. Además, distingue entre mano de obra directa, indirecta, de gestión y comercial. Finalmente, resalta que la correcta administración de la mano de obra determina significativamente los costos de producción de una empresa.
El resumen describe el Despliegue de Funciones de Calidad (QFD) como un enfoque sistemático para el diseño y desarrollo de productos que traduce los requerimientos de los clientes en acciones de la empresa a través de equipos interdisciplinarios. El QFD busca mejorar la comunicación entre áreas, asignar prioridades a mejoras, objetivos de costos y cambios, resultando en una mayor satisfacción del cliente, mejora de ciclos de desarrollo y comparación con la competencia. El proceso se representa en una "Casa de
Este documento presenta 11 ejercicios de teoría de colas que involucran sistemas de servicio con distribuciones de llegadas de Poisson y tiempos de servicio exponenciales. Los ejercicios solicitan calcular medidas comunes de desempeño como la razón de utilización, probabilidades, tiempos promedio en el sistema y en cola, y números promedios de clientes en el sistema y en cola.
Este documento presenta técnicas para analizar movimientos y diagramas bimanuales, incluyendo definiciones de diagramas bimanuales y análisis de movimientos básicos. Explica los principios de la economía de movimientos como balancear las tareas de ambas manos, organizar el área de trabajo, y diseñar herramientas para reducir movimientos. Finalmente, clasifica los cinco tipos generales de movimientos que involucran diferentes partes del cuerpo.
CEMEX es una compañía global líder en la producción y suministro de materiales para la construcción. Opera en más de 50 países a través de una red que produce, distribuye y comercializa cemento, concreto premezclado, agregados y otros productos relacionados. CEMEX ofrece soluciones integrales y servicios logísticos a clientes en los sectores de infraestructura, vivienda, comercio e industria basándose en principios de sostenibilidad.
Calculo de operadores por estacion de trabajoEloen13
Este documento describe cómo calcular el número de operadores necesarios para cada estación de trabajo en una línea de ensamble. Explica que se debe dividir el tiempo estándar de cada operación entre el tiempo disponible por unidad para determinar el número de operadores. Además, proporciona un ejemplo numérico donde se calcula que se necesitan 24 operadores trabajando a una eficiencia del 95% para producir 700 unidades en un turno de 8 horas.
Este documento presenta 5 ejemplos que muestran cómo calcular el número de máquinas necesarias para satisfacer la demanda de producción en diferentes escenarios. Los ejemplos resuelven problemas de planificación de la capacidad considerando factores como la demanda anual, las horas de producción disponibles, los tiempos de procesamiento y las horas perdidas por mantenimiento.
Ingenieria de metodos_i_-_semana_13_-_sesion_1_y_lab__38437__Manuelh Villanueva
Este documento presenta la metodología de tiempos predeterminados (ETP) para medir el tiempo requerido para realizar tareas. Explica las unidades de tiempo en el sistema ETP, cómo calcular tiempos estándar para movimientos básicos del cuerpo, y da ejemplos de cómo aplicar la metodología para estimar tiempos de tareas como ensamblar un lapicero. El objetivo es enseñar a usar ETP para medir y mejorar el rendimiento laboral.
Medicion del trabajo.tiempos suplementarios.fatigaingkarent84
Este documento presenta conceptos básicos sobre el estudio del trabajo, incluyendo la medición del tiempo de trabajo, la determinación del tiempo normal y los tiempos suplementarios. Explica cómo medir el tiempo de una tarea, establecer un tiempo normal ajustado por la valoración del ritmo de trabajo, y agregar tiempos suplementarios para necesidades personales, fatiga y retrasos especiales para determinar un tiempo estándar.
Modulos de trasferencias y avanzados arenaorazio02
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
Este documento presenta información sobre planeación de capacidad a largo plazo. Define capacidad y discute medidas como capacidad de diseño, nominal, pico y efectiva. Explica conceptos como porcentaje de utilización y eficiencia. Incluye ejemplos y ejercicios de cálculo. También cubre economías de escala y alcance, así como horizontes de planeación como corto, mediano y largo plazo.
Este documento presenta información sobre indicadores de resultados en procesos empresariales. Explica conceptos clave como eficiencia, eficacia, efectividad y productividad. Incluye ejemplos numéricos para calcular estos indicadores. También identifica barreras y síntomas comunes de baja productividad, y destaca el rol del ingeniero industrial en mejorar la productividad de una organización.
Este documento presenta información sobre indicadores de resultados en procesos empresariales. Explica conceptos clave como eficiencia, eficacia, efectividad y productividad. Incluye ejemplos numéricos para calcular estos indicadores. También identifica barreras y síntomas comunes de baja productividad, y destaca el rol del ingeniero industrial en mejorar la productividad de una organización.
Este documento describe el proceso de muestreo de trabajo, incluyendo definir el problema, determinar la precisión y nivel de confianza, realizar una estimación preliminar, y proyectar un estudio definitivo. El muestreo de trabajo cuantifica el tiempo dedicado a diferentes actividades a través de observaciones aleatorias para analizar factores como la productividad.
Transferencia de Material, servicios auxiliares y una producción mas limpiaKevin Mendez
El documento es un resumen de la clasificación de los equipos de transferencia de materiales, los tipos de servicios auxiliares, los métodos para alcanzar una producción mas limpia.
Este documento presenta información sobre sistemas de calidad y excelencia operacional. Resume que Raul Leonel Guzman Sampayo facilita una presentación para Alberta Osorio Cruz sobre este tema de agosto a diciembre de 2014. Explica conceptos clave como filosofía de liderazgo, trabajo en equipo, resolución de problemas, enfoque en el cliente, y optimización de procesos.
El diseño de plantas industriales es un tema de gran importancia, en donde se puede definir el éxito o fracaso de una entidad, para lo cual se debe tener en cuenta varios factores que ayuden a la ejecución de dicha planta, entre los cuales se encuentran la ubicación de la planta y demás factores socio económicos, culturales y legales.
Es importante diseñar una planta de manera adecuada, lo cual logra la reducción de costos por flujos de transporte innecesarios y lograr la optimizan del producto o servicio que estemos ofreciendo.
El documento presenta varios ejemplos numéricos que ilustran conceptos como tasas de interés, tasas de retorno, interés simple y compuesto, flujos de efectivo y el uso de tablas de interés. Los ejemplos calculan valores actuales, futuros, tasas de interés y tasas de retorno para diferentes escenarios de inversión y préstamos.
El documento describe el diagrama hombre-máquina, que representa gráficamente la secuencia de elementos que componen las operaciones de hombres y máquinas para conocer el tiempo que cada uno emplea. Los diagramas permiten determinar la eficiencia de hombres y máquinas, estudiar y mejorar una estación de trabajo, y conocer el tiempo para balancear las actividades. El proceso implica seleccionar una operación, determinar sus límites, dividirla en elementos, medir el tiempo de cada uno, y construir el diagrama junto con un resumen.
Tri-County Generation and Transmission Association es una cooperativa eléctrica sin fines de lucro con una capacidad de generación mayor a la demanda actual. Para alcanzar el punto de equilibrio el próximo año, deben cobrar $107.5 por megawatt-hora a sus clientes, basado en costos fijos de $82.5 millones y costos variables de $25 por MWh. Sin embargo, los clientes protestan este precio y solo demandarán el 95% de lo pronosticado originalmente.
El documento presenta varios temas relacionados con la ingeniería económica. Introduce el método tradicional utilizado para tomar decisiones de inversión en el sector público, conocido como análisis beneficio-costo. También analiza diferentes métodos de depreciación y su influencia en la recaudación de impuestos. Por último, incluye ejemplos y tablas para ilustrar conceptos como la equivalencia del dinero a través del tiempo y las series uniformes.
El documento habla sobre el concepto de mano de obra y su importancia para las empresas. Explica que la mano de obra incluye los costos salariales de los trabajadores así como impuestos asociados. Además, distingue entre mano de obra directa, indirecta, de gestión y comercial. Finalmente, resalta que la correcta administración de la mano de obra determina significativamente los costos de producción de una empresa.
El resumen describe el Despliegue de Funciones de Calidad (QFD) como un enfoque sistemático para el diseño y desarrollo de productos que traduce los requerimientos de los clientes en acciones de la empresa a través de equipos interdisciplinarios. El QFD busca mejorar la comunicación entre áreas, asignar prioridades a mejoras, objetivos de costos y cambios, resultando en una mayor satisfacción del cliente, mejora de ciclos de desarrollo y comparación con la competencia. El proceso se representa en una "Casa de
Este documento presenta 11 ejercicios de teoría de colas que involucran sistemas de servicio con distribuciones de llegadas de Poisson y tiempos de servicio exponenciales. Los ejercicios solicitan calcular medidas comunes de desempeño como la razón de utilización, probabilidades, tiempos promedio en el sistema y en cola, y números promedios de clientes en el sistema y en cola.
Este documento presenta técnicas para analizar movimientos y diagramas bimanuales, incluyendo definiciones de diagramas bimanuales y análisis de movimientos básicos. Explica los principios de la economía de movimientos como balancear las tareas de ambas manos, organizar el área de trabajo, y diseñar herramientas para reducir movimientos. Finalmente, clasifica los cinco tipos generales de movimientos que involucran diferentes partes del cuerpo.
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Este documento describe cómo calcular el número de operadores necesarios para cada estación de trabajo en una línea de ensamble. Explica que se debe dividir el tiempo estándar de cada operación entre el tiempo disponible por unidad para determinar el número de operadores. Además, proporciona un ejemplo numérico donde se calcula que se necesitan 24 operadores trabajando a una eficiencia del 95% para producir 700 unidades en un turno de 8 horas.
Este documento presenta 5 ejemplos que muestran cómo calcular el número de máquinas necesarias para satisfacer la demanda de producción en diferentes escenarios. Los ejemplos resuelven problemas de planificación de la capacidad considerando factores como la demanda anual, las horas de producción disponibles, los tiempos de procesamiento y las horas perdidas por mantenimiento.
Ingenieria de metodos_i_-_semana_13_-_sesion_1_y_lab__38437__Manuelh Villanueva
Este documento presenta la metodología de tiempos predeterminados (ETP) para medir el tiempo requerido para realizar tareas. Explica las unidades de tiempo en el sistema ETP, cómo calcular tiempos estándar para movimientos básicos del cuerpo, y da ejemplos de cómo aplicar la metodología para estimar tiempos de tareas como ensamblar un lapicero. El objetivo es enseñar a usar ETP para medir y mejorar el rendimiento laboral.
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Modulos de trasferencias y avanzados arenaorazio02
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Este documento describe conceptos clave de ingeniería de métodos como aumentar la productividad mediante la optimización de los procesos productivos. Explica que la ingeniería de métodos analiza factores como diseño, mano de obra, maquinaria, métodos de trabajo y distribución para estandarizar y mejorar la producción. También presenta modelos como servicio sincronizado y balanceo de línea para asignar de manera óptima los recursos en la producción.
El documento presenta una introducción a la gestión de operaciones y la cadena de suministro. Explica conceptos clave como productos, servicios, producción, productividad, eficiencia y eficacia. También describe indicadores como el OEE que miden el rendimiento de las operaciones. El objetivo es proporcionar una visión general de estos temas fundamentales para la administración de procesos productivos y la cadena de suministro.
Este documento presenta una introducción a los conceptos y herramientas de análisis de procesos productivos. Explica los tipos de procesos, la importancia de diseñar y medir procesos, y las herramientas para su análisis como diagramas de flujo y la identificación de cuellos de botella. El objetivo es ayudar a comprender cómo funcionan los procesos y cómo mejorarlos.
Este documento describe los conceptos y herramientas clave para el análisis y diseño de procesos productivos. Explica los tipos de procesos, la toma de decisiones sobre procesos, diagramas de flujo y matrices producto-proceso. También cubre temas como medición de procesos, cuellos de botella y herramientas para el análisis como diagramas de flujo y mapas de procesos. El objetivo final es diseñar procesos eficientes mediante el estudio y mejora continua de los procesos existentes.
Calidad y productividad_presentación grupo 3Beisy Cisneros
El documento resume conceptos clave sobre la productividad. Explica que la productividad mide la relación entre la producción y los recursos utilizados, y describe el ciclo de la productividad que incluye medición, evaluación, planeación y mejora. También detalla los beneficios de una mayor productividad como reducción de costos y aumento de ventas. Finalmente, cubre técnicas para medir y mejorar la productividad en una empresa como estudios de métodos y tiempo.
El documento discute la productividad y la eficiencia. Explica que la productividad es una medida de eficiencia que compara las salidas con las entradas, y que la productividad total de los factores mide la eficiencia con la que se utilizan los recursos. También analiza ejemplos de cómo mejorar la productividad en empresas mediante cambios en los procesos, equipos, personal y productos.
Este documento define la productividad y describe diferentes tipos como la productividad parcial, multifactorial y global. Explica que la productividad relaciona la producción con los recursos utilizados y debe medirse en unidades físicas y monetarias. También describe actividades funcionales relacionadas con la producción como ingeniería de producto, planta e industrial y control de calidad. Finalmente, proporciona ejemplos de cálculos de productividad.
El documento define la productividad como la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados. Explica que refleja el uso eficiente de recursos y la relación entre resultados y tiempo. También describe factores que contribuyen a mejorar la productividad como el diseño de productos y procesos, tecnología, y comportamiento humano. Finalmente, discute conceptos como la curva de aprendizaje y pasos para medir y mejorar la productividad de una organización.
Indicadores de Resultados - Produccion - Productividad - Eficiencia.pdfLuisTelloccancce
El documento explica cuatro tipos de indicadores de resultados en procesos empresariales: producción, productividad, eficiencia y eficacia. La producción se define como la cantidad de unidades producidas. La productividad mide las unidades producidas por recurso utilizado. La eficiencia mide el porcentaje de utilización de recursos. La eficacia mide el grado de cumplimiento de los objetivos programados. El documento incluye ejemplos y fórmulas para calcular cada indicador.
El documento presenta una introducción al estudio de trabajo. Explica que el estudio de trabajo agrupa técnicas para aumentar la productividad en empresas industriales mediante el diseño y selección de mejores métodos, procesos y equipos. Define conceptos clave como productividad, eficiencia física y eficiencia económica. También describe las etapas para realizar un estudio de métodos, incluyendo la selección de tareas, registro del método actual, análisis crítico y desarrollo de un método más eficiente.
Este documento describe los conceptos fundamentales de los sistemas de manufactura. Explica que un sistema de manufactura es un conjunto de elementos e interrelacionados orientados a generar bienes y servicios. También describe los diferentes tipos de procesos de manufactura, la importancia de la productividad y factores que contribuyen a mejorarla como el diseño de productos, procesos y tecnología. Finalmente, introduce conceptos como lean manufacturing para eliminar desperdicios y mejorar la eficiencia.
Este documento describe los sistemas de costos por procesos. Estos sistemas registran los costos de producción para cada departamento o proceso de manufactura. Incluyen costos de materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos. Generan reportes del costo de producción que asignan costos a unidades terminadas y en proceso para tomar decisiones. También comparan procesamiento justo a tiempo con procesamiento tradicional.
Calidad y productividad_presentación[1].ppt_finalmiguelibarra2828
Este documento presenta una agenda para una discusión sobre la productividad. La agenda incluye definiciones de productividad, cómo medirla, los tipos de productividad, los beneficios de una mayor productividad, y cómo las empresas y otros grupos pueden aumentar la productividad mediante técnicas como estudios de métodos. El documento concluye que medir la productividad permite a las empresas evaluar su eficiencia y mejorar la calidad de los productos para satisfacer a los consumidores.
Este documento describe los componentes clave de la función de operaciones de una organización. Explica que la función de operaciones involucra un sistema de transformación que utiliza insumos y los combina para generar productos o servicios de mayor valor. También destaca la importancia de maximizar la eficiencia productiva mediante la optimización de la mezcla operativa, la cual incluye los componentes de producto, capacidad, inventarios, proceso y calidad. Finalmente, presenta ejemplos concretos de cómo se aplican estos componentes en la mezcla operativa de un hotel
Este documento describe diferentes tipos de distribución y metodologías para su diseño. Presenta distribución por procesos, productos, celular y de posición fija, detallando sus ventajas y desventajas. Luego, explica metodologías como Análisis de Secuencia de Buffa, Reed, Enfoque de Sistemas Ideales de Nadler, Apple y Planeación Sistemática de Muther, las cuales incluyen pasos para el análisis de productos, flujos, relaciones y desarrollo de diagramas.
Análisis, diseño e implementación de un proyecto de optimización en la reutil...Francisco Calderón Pozo
Este documento presenta un proyecto de optimización en la reutilización de recursos y manejo de mermas en una empresa. Se evalúan tres propuestas y se selecciona implementar 5S y mejorar la reutilización de recursos en cinco áreas. El proyecto consta de tres fases: levantamiento de información, análisis de propuestas y su implementación con capacitación. Se detallan objetivos, metodología, gestión de calidad y cronograma para optimizar los procesos productivos, reducir costos y mejorar el clima
Este documento presenta la información sobre el curso de Ingeniería de Métodos y Procesos Industriales impartido por el Ing. Celso F. Cerezo. Incluye detalles sobre el programa, objetivos, evaluación, contenido del curso organizado en 8 pasos clave para el análisis y mejora de métodos, y una tarea para la próxima clase. El documento provee una introducción al curso enfocado en aumentar la productividad a través del diseño y análisis de métodos de trabajo.
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Presentación Aislante térmico.pdf Transferencia de calorGerardoBracho3
Las aletas de transferencia de calor, también conocidas como superficies extendidas, son prolongaciones metálicas que se adhieren a una superficie sólida para aumentar su área superficial y, en consecuencia, mejorar la tasa de transferencia de calor entre la superficie y el fluido circundante.
TIA portal Bloques PLC Siemens______.pdfArmandoSarco
Bloques con Tia Portal, El sistema de automatización proporciona distintos tipos de bloques donde se guardarán tanto el programa como los datos
correspondientes. Dependiendo de la exigencia del proceso el programa estará estructurado en diferentes bloques.
Klohn Crippen Berger es una consultoría
especializada que presta servicios al
sector minero en estudios geotécnicos,
geoquímicos, hidrotécnicos y de
asesoramiento ambiental, reconocida por
su trayectoria, calidad y ética profesional.
5. Definición
la productividad de ambos
Ejemplo 1: Comparar
talleres
Imagen extraída de: Guía para mejorar la productividad de la pequeña y mediana
empresa (OIT y CPC Chile)
7. Mejora de la Productividad
Aumentando la
producción, manteniendo
los recursos.
Disminuyendo los
recursos, manteniendo la
producción.
Aumentando la
producción, disminuyendo
los recursos.
8. Mejora de la Productividad
Implementar un nuevo
método de trabajo.
Adquirir nueva
maquinaria / tecnología.
Reducir el tiempo
improductivo.
Reducir la cantidad de
trabajo.
13. Tipos de Productividad
• Relación entre producción obtenida y un
solo tipo de recurso utilizado.
Productividad Parcial o de
Factores
• Relación entre producción obtenida y la
suma de todos recursos utilizados
Productividad Global
14. Variación de la Productividad
Índice de
Productividad
• Progreso de la
productividad
respecto a un
estándar de
productividad
externo.
Tasa de
Variación
• Progreso de la
productividad a
través del
tiempo.
𝑬𝑷
𝑰𝒑 = 𝑷
*100%
𝑷𝟎
∆𝑷 =
(𝑷𝟏 − 𝑷𝟎)
𝒙 𝟏𝟎𝟎%
15. Variación de la Productividad
Ejemplo 2:
Un Taller emplea 5 trabajadores para producir 58000
unidades, durante una jornada de 7 horas de trabajo.
Si el Estándar de productividad es de 1600
el Índice de
unidades/hora – hombre, calcule
Productividad.
16. Variación de la Productividad
Ejemplo 2 - SOLUCIÓN:
1. Cálculo de la Productividad Observada (Po)
𝑷𝒐 =
𝟓𝟖𝟎𝟎𝟎 𝒖𝒏𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔
𝟕 𝒉𝒐𝒓𝒂𝒔 ∗ 𝟓 𝒉𝒐𝒎𝒃𝒓𝒆
= 𝟏𝟔𝟕𝟓. 𝟏𝟒 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔/𝑯 − 𝒉
17. Variación de la Productividad
Ejemplo 3:
Para el mismo Taller del ejemplo 2, se requiere que
se calcule la variación de su productividad respecto al
mes anterior, si se sabe que dicha productividad fue
1650 unidades/hora – hombre.
18. Variación de la Productividad
Ejemplo 2 - SOLUCIÓN:
1. Cálculo de la Tasa de Variación de la Productividad
∆𝑷 = 𝑯 − 𝒉
(𝟏𝟔𝟕𝟓. 𝟏𝟒 𝒖𝒏𝒅 − 𝟏𝟔𝟓𝟎. 𝟎𝟎 𝒖𝒏𝒅 )
𝒖𝒏𝒅
𝟏𝟔𝟓𝟎. 𝟎𝟎 𝑯 −𝒉
𝑯 − 𝒉 ∗ 𝟏𝟎𝟎% = 𝟏. 𝟓𝟐%
CONCLUSIÓN: La productividad del Taller es mayor en 1.52% respecto
al mes anterior.
19. Eficacia y Eficiencia
• Definición de Eficacia
• Definición de Eficiencia
• Tipos de Eficiencia
20. Definición de Eficacia
La Eficacia es el grado en el que
se realizan las actividades
planificadas y se logran los
resultados planificados.
ISO 9000:2015 – Sistemas de Gestión de
Calidad: Fundamentos y Vocabulario
21. Definición de Eficiencia
La Eficiencia es la relación entre
el resultado alcanzado y los
recursos utilizados.
ISO 9000:2015 – Sistemas de Gestión de
Calidad: Fundamentos y Vocabulario
22. Eficiencia y Eficacia
Imagen extraída de: http://www.deperu.com/abc/diferencias-significado/2223/diferencias-entre-eficiencia-y-eficacia
Medida normativa de
la utilización de los
recursos en ese
proceso
En una empresa; es
una relación técnica
entre las entradas y
salidas
RELACIÓN ENTRE:
COSTOS-
BENEFICIOS
EFICIENCIA EFICACIA
Medida normativa de
la consecución de
resultados
En términos
económicos: en una
empresa, se refiere a
su capacidad de
satisfacer una
necesidad de la
sociedad mediante el
suministro de sus
productos (B/S)
23. Eficiencia y Eficacia
Imagen extraída de: http://www.libropadrericopadrepobre.com/soluciones-simples-a-problemas-complejos-la-
diferencia-entre-eficiencia-y-eficacia.php
Ejemplo de eficiencia: matar una mosca con un mata moscas.
Ejemplo de eficacia: matar una mosca con una granada.
¿Cómo podemos matar a una mosca?
24. Eficiencia, Eficacia, Efectividad y Productividad
Imagen extraída de: http://www.monografias.com/trabajos64/profundizacion-calidad-empresas/profundizacion-
calidad-empresas2.shtml
25. Tipos de Eficiencia
Eficiencia Física
• Es la relación entre
la salida útil y el
ingreso de materia
prima.
• (Ef=< 1).
Eficiencia
Económica
• Es la relación entre
las ventas e
invesriones
• (Ee > 1)
𝑬𝒇 =
𝑺𝒂𝒍𝒊𝒅𝒂 ú𝒕𝒊𝒍 𝒅𝒆 𝑴𝑷
𝑬𝒏𝒕𝒓𝒂𝒅𝒂 𝒅𝒆 𝑴𝑷 𝑬𝒆 =
𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 (𝑰𝒏𝒈𝒓𝒆𝒔𝒐𝒔)
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔 (𝑰𝒏𝒗𝒆𝒓𝒔𝒊𝒐𝒏𝒆𝒔)
26. Definición
Ejemplo 1:
Suponga que una empresa textil confecciona 800
prendas por mes empleando 50 rollos de tela de
50m2. Para cada prenda se utiliza en promedio 2.5m2
de tela.
Calcule la Eficiencia Física.
27. Definición
Ejemplo 1 - SOLUCIÓN:
1. Cálculo de la Salida Útil de MP:
2. Cálculo de Ingreso de MP:
3. Cálculo de la Ef y desperdicio:
𝑺𝒂𝒍𝒊𝒅𝒂 𝑼𝒕𝒊𝒍 = 𝟖𝟎𝟎
𝒑𝒓𝒆𝒏𝒅𝒂𝒔
𝒎𝒆𝒔
𝒎𝟐
∗ 𝟐. 𝟓
𝒑𝒓𝒆𝒏𝒅𝒂
= 𝟐𝟎𝟎𝟎𝒎𝟐
𝟐𝟎𝟎𝟎𝒎𝟐
𝑰𝒑 =
𝟐𝟓𝟎𝟎𝒎𝟐 = 𝟎. 𝟖𝟎
𝒎𝟐
𝑰𝒏𝒈𝒓𝒆𝒔𝒐 = 𝟓𝟎𝒓𝒐𝒍𝒍𝒐𝒔 ∗ 𝟓𝟎
𝒓𝒐𝒍𝒍𝒐
= 𝟐𝟓𝟎𝟎𝒎𝟐
𝑫𝒆𝒔𝒑𝒆𝒓𝒅𝒊𝒄𝒊𝒐 = 𝟏 − 𝑬𝒇 = 𝟏 − 𝟎. 𝟖𝟎 = 𝟎. 𝟐𝟎
CONCLUSIÓN: La empresa textil tiene una Eficiencia Física
de 0.8 (80%) y un desperdicio de 0.20 (20%).
28. Definición
Ejemplo 2:
Suponga que la venta de las 800 prendas fue por un
valor de S/. 1100 y el costo por los 50 rollos de tela de
50m2 fue de S/. 700.
Calcule la Eficiencia Económica.
29. Definición
Ejemplo 2 - SOLUCIÓN:
1. Cálculo de la Ee:
𝑺/.𝟕𝟎𝟎
𝑬𝒆 =
𝑺/. 𝟏𝟏𝟎𝟎
= 𝟏. 𝟓𝟕
CONCLUSIÓN: La empresa textil tiene una Eficiencia Económica
de 1.57 que implica que por cada S/.1.00 invertido se obtiene
S/.0.57.
30. Estudio del Trabajo
• Estudio del Trabajo.
• Objetivos del Estudio del Trabajo.
• Tiempo total de un trabajo.
• Técnicas del Estudio del Trabajo.
31. Estudio del Trabajo
Es el examen sistemático de los
métodos para realizar actividades
con el fin de mejorar la utilización
eficaz de los recursos y de
normas de
las
respecto a
se están
establecer
rendimiento con
actividades que
realizando.
Introducción al Estudio del
Trabajo George Kanawaty
32. Objetivos del Estudio del Trabajo
Aumentar la
productividad.
Economizar el
esfuerzo humano.
Contribuir a la
mejoría de la
seguridad y
condiciones de
trabajo.
34. El contenido básico
de trabajo es el
tiempo mínimo
irreductible que se
necesita
teóricamente para
obtener una unidad
de producción.
Tiempo total de un trabajo
35. Debido a deficiencias en el
diseño o en la
especificación del
producto:
• Mal Diseño del Producto
• Falta de Normalización
• Desecho de Materiales
• Normas de Calidad
Erróneas
• Modelos que exijan
demasiado material.
Tiempo total de un trabajo
36. Debido a métodos
ineficaces de producción o
de funcionamiento:
• Maquinaria Inadecuada
• Proceso Mal Ejecutado
• Herramientas
Inadecuadas
• Mala Disposición y
utilización del espacio
• Malos Métodos de
Trabajo de los Operarios
• Caminatas innecesarias
o evitables.
Tiempo total de un trabajo
37. Debido a deficiencias en la
Dirección:
• Variedad excesiva de
productos.
• Falta de normalización.
• Cambios de diseño.
• Planificación de pedidos.
• Falta de materia primas por
mala planificación.
• Averías de las instalaciones.
• Instalaciones en mal estado.
• Malas condiciones de
trabajo.
• Accidentes.
Tiempo total de un trabajo
38. Debido al trabajador:
• Ausencias.
• Llegadas tardes.
• Sabotaje (boicot).
• Accidentes.
• Mala ejecución del
trabajo.
Tiempo total de un trabajo
39. Técnicas del Estudio del Trabajo
Estudio
del
Trabajo
Estudio de Métodos
Para simplificar la tarea y
establecer métodos más
económicos para efectuarla
Medición del Trabajo
Para determinar cuánto
tiempo debería utilizarse en
llevarla a cabo.
Mayor
Productividad
40. Técnicas de Registro
• Diagramas de Procesos.
• Diagrama de Operaciones del Proceso (DOP)
• Diagrama de Análisis de Procesos (DAP).
• Diagrama de Recorrido (DR).
• Diagrama de Actividades Simultáneas (DAS).
41. Diagramas de Procesos
Representan cualquier tipo de
proceso.
Representan los
acontecimientos que se
suceden en el trabajo.
Para su elaboración se debe
considerar la limpieza, el orden
y un buen sentido estético
42. Diagramas de Procesos
Indican Sucesión de Hechos:
• Diagrama de Operaciones de Procesos
• Diagrama de Análisis de Procesos
• Diagrama Bimanual
Indican Movimiento:
• Diagrama de Recorrido
• Diagrama de Hilos
Indican Escala de Tiempo:
• Diagrama de Actividades Múltiples
43. Diagrama de Operaciones de
Procesos
Representación gráfica y simbólica de
la actividad de elaborar un productoo
proporcionar un servicio.
Permite comparar los métodos y
estudiar las operaciones para eliminar
actividades que no agregan valor.
Sólo se registran las principales
operaciones e inspecciones.
47. Diagrama de Operaciones de Procesos
• El componente o materia prima principal debe colocarse a la derecha del diagrama.
• Todas las entradas y salidas al sistema deben estar claramente establecidas mediante
líneas horizontales.
• No deben existir cruces entre líneas.
Material
Submontaje
Material
Submontaje Material en Transformación
Materia
Prima
Submontaje
Material en Transformación
48. Diagrama de Operaciones de Procesos
• Todas las operaciones, inspecciones y combinadas deben estar debidamente numeradas.
La numeración se efectúa de arriba hacia abajo y de derecha hacia izquierda.
49. Diagrama de Operaciones de
Procesos
• En el caso de actividades
repetidas, se colocan dos líneas
paralelas y entre ellas el número
de repeticiones.
• Cuando se tiene que efectuar
reproceso de una o un conjunto de
actividades.
50. Diagrama de Operaciones de
Procesos
• La representación en el caso de
que una pieza pueda seguir
procesos alternativos se hará
mediante un trazado horizontal
con tantas ramas verticales
como procesos alternativos se
puedan dar.
• La representación de desechos,
mermas y otras salidas se
efectúa con una línea
horizontal.
51. Diagrama de Operaciones de Procesos
• Cuando en el proceso que se está
representando haya cambios en el material
que se representa, se seguirá la
representación gráfica con el trazado de
dos líneas paralelas.
• La representación del producto
final se efectúa con dos líneas
horizontales.
52. Diagrama de Análisis de Procesos
Representación gráfica del trabajo
realizado o que se va a realizar en un
producto a medida que pasa por
algunas o por todas las etapas de un
proceso.
La información que se consignará es:
Cantidad de material, Distancia
recorrida, Tiempo de trabajo
realizado, y Equipo utilizado.
60. Diagrama de Recorrido
Es un DAP representado sobre
los planos del lugar de
trabajo.
Muestra el recorrido real de
los operarios y materiales, lo
que permitirá una mejor
distribución de planta.
64. Diagrama de Actividades Múltiples
Registra en forma simultánea las acciones
que desarrollan los operarios con respecto a
las de las máquinas que atienden.
Muestra la relación entre tiempos de trabajo
y tiempos muertos con el fin de eliminarlos o
reducirlos.
Se emplean para estudiar, analizar y mejorar
una estación de trabajo determinada
66. Diagrama de Actividades Múltiples
Diagrama
Hombre –
máquina
Diagrama
Equipo –
máquina
Diagrama
Hombre – varias
máquinas
Diagrama de
Equipo
67. Diagrama de Actividades Múltiples
Preparar
• Colocarel
material
en la
máquina.
Realizar • Ejecuta el
trabajo.
Retirar o
limpiar
• Sacar de la
máquina
las piezas
terminadas.