Diapositivas jesus rodriguez (1)
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Este documento describe las estructuras organizacionales funcionales y divisionales. La estructura funcional agrupa personas con habilidades y tareas similares, lo que permite una comunicación rápida. La estructura divisional coordina grupos para satisfacer las necesidades de clientes específicos y producir una variedad de productos similares. El documento también menciona que la finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema para que los miembros de una entidad trabajen juntos de forma óptima y alcancen sus metas.
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El documento describe dos formas de organizar las actividades de una empresa: la estructura formal y la red informal. La estructura formal divide el trabajo en departamentos bien definidos con jerarquías claras, mientras que la red informal se basa en relaciones personales entre empleados sin una organización preestablecida. El documento también analiza conceptos como la complejidad, formalización y centralización al diseñar la estructura formal de una organización.
C21 cm23 eq4-arquitecturadelasorganizaciones-tercer parcial
Este documento describe diferentes aspectos de la arquitectura organizacional. Explica la estructura organizacional, el diseño organizacional, las organizaciones inteligentes, el aprendizaje en equipo, el pensamiento sistémico y los tipos de estructuras. Define la estructura organizacional como las distintas maneras de dividir el trabajo dentro de una organización para coordinarlo y lograr objetivos. Explora cinco mecanismos de coordinación y describe el diseño organizacional como el conjunto de medios para dividir el trabajo y lograr coordinación efectiva.
La organización como función
La organización es la parte de la administración que supone el establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en una empresa
Dimensiones del Diseño Organizacional
El documento describe las dimensiones organizacionales que se pueden usar para analizar el comportamiento organizacional. Identifica dos clasificaciones de dimensiones: estructurales y contextuales. Las dimensiones estructurales proporcionan etiquetas para distinguir características internas de una organización como la formación, especialización, centralización y profesionalismo. Las dimensiones contextuales describen características externas como la tecnología, tamaño y entorno de una organización.
Concepto de diseño organizacional y su importancia en
El diseño organizacional es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación para implementar la estrategia y lograr productividad. Su reto es construir una estructura flexible y sencilla alineada con la estrategia, procesos y cultura para lograr resultados mediante la organización del trabajo y distribución de cargas laborales de manera adecuada. El diseño organizacional busca lograr eficacia y eficiencia en la organización.
Importancia del trabajo en equipo en las organizaciones
Importancia del trabajo en equipo en las organizacionesUniversidad Escuela Colombiana de Carreras Industriales
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El documento describe las ventajas del trabajo en equipo, incluyendo la motivación, el compromiso y la creatividad que resultan de combinar las habilidades de diferentes personas. Explica que un equipo exitoso requiere liderazgo, metas claras, respeto, comunicación efectiva y el desarrollo de habilidades como escuchar, crear un ambiente de trabajo agradable y fomentar nuevas ideas. Concluye que el trabajo en equipo es la mejor forma de trabajar porque permite lograr más que los individuos trabajando de manera aislada.
Presentación1
La organización es un sistema diseñado para alcanzar metas y objetivos mediante la interacción de personas, tareas y administración. Se compone de subsistemas que cumplen funciones específicas. Requiere comunicación y cooperación entre personas para lograr su misión de manera coordinada y eficiente a través de la división del trabajo.
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Grupos Marla Rudas
Este documento describe los grupos, incluyendo sus características, etapas y factores que influyen en ellos. Los grupos pueden ser formales o informales. Los grupos formales son creados por organizaciones con propósitos específicos, mientras que los grupos informales se forman espontáneamente para satisfacer una necesidad común. Algunos factores que afectan a los grupos incluyen el liderazgo, la cohesión, la jerarquía y las normas.
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Glosario gestion empresarial
El documento discute la comunicación, el liderazgo y la motivación como herramientas importantes para las empresas. La comunicación es vital para el funcionamiento de una organización ya que permite la toma de decisiones, retroalimentación y ajustes. El liderazgo implica influir en los demás para lograr objetivos de manera entusiasta. La motivación se refiere a los estímulos que impulsan a las personas a actuar y persistir para lograr metas, por lo que es importante alinear las metas de la empresa con las necesidades humanas.
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Alcance del diseño de las organizaciones
Presentación con fines didácticos en la cátedra "diseño de las Organizaciones" en el PCA de FaCES de la UCV. Caracas - Venezuela - Dr. Ramón García Moncada
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PARA QUE SIRVEN LAS ESTRUCTURAS Y TIPOS DE ESTRUCTURAS
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2) Existen cinco tipos principales de estructuras organizativas: estructura funcional, estructura jerárquica, estructura lineal, estructura matricial y estructura divisional.
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Estructuras organizacionales
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Estructuras Organizativas
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Estructura organizacional
Una organización es un sistema de actividades diseñado para lograr metas y objetivos mediante la colaboración de dos o más personas. La estructura organizacional define cómo se dividen y coordinan las tareas para lograr los objetivos de la organización de manera eficiente. Esto incluye la especialización laboral, la departamentalización, la cadena de mando y el tipo de estructura, ya sea formal o informal. El organigrama representa visualmente la estructura de una organización mostrando los diferentes puestos, departamentos y sus relaciones.
Estructuras organizacionales (jerarquía-organigramas)
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Desarrollo organizacional
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Organizacion convertido
El documento describe los conceptos fundamentales de la organización. Explica que la organización consiste en agrupar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos planeados y establecer la estructura y relaciones entre los elementos de una institución. También presenta los diferentes tipos de estructuras organizacionales como la lineal, funcional, lineo-funcional y por comités, así como técnicas como los organigramas y manuales que son herramientas para organizar de manera racional.
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Diapositivas jesus rodriguez (1)
- 2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL • La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación. La estructura organizacional es una estructura intencional de roles, cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible.
- 3. ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA • ESTRUCTURA FUNCIONAL . • ESTRUCTURA DIVISIONAL.
- 4. ESTRUCTURA FUNCIONAL • Las personas que hacen tareas similares, tienen habilidades y / o puestos de trabajo similares en una organización se agrupan en una estructura funcional. Entre las ventajas de este tipo de estructura se encuentra la toma de decisión rápida, ya que los miembros del grupo son capaces de comunicarse fácilmente entre sí. Las personas en las estructuras funcionales pueden aprender el uno del otro de modo más fácil porque ya poseen conjuntos similares de habilidades e intereses.
- 5. ESTRUCTURA DIVISIONAL • En una estructura divisional, la compañía coordina las relaciones entre los grupos para crear un equipo de trabajo que puede fácilmente satisfacer las necesidades de un cliente o de un grupo de clientes. La división del trabajo en este tipo de estructura garantiza una mayor producción de variedades de productos similares.
- 6. PROCESOS ADMINISTRATIVOS • El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, etc., con los que cuenta la empresa. Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo.