La organización como función
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La organización es la parte de la administración que supone el establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en una empresa
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La estructura organizacional define el marco en el que opera una organización, dividiendo y agrupando tareas para lograr objetivos. Existen estructuras formales e informales. La estructura formal se basa en funciones, relaciones de autoridad y responsabilidades, mientras que la estructura informal surge de las relaciones entre personas. Los procesos administrativos como la planeación, organización, dirección, y control son necesarios para llevar a cabo las actividades de una organización. La dirección interna consiste en gobernar la empresa, dar instrucciones y establecer criterios
Organizacion
Este documento describe los conceptos clave de la organización y estructura organizacional. Explica que los administradores coordinan los recursos humanos y materiales para lograr las metas de la organización de manera eficiente. También describe los roles de línea y staff, la importancia de la delegación, y los elementos fundamentales de la estructura organizacional como la especialización, estandarización y coordinación de actividades.
Estructuras Organizativas
Este documento presenta los conceptos clave de la estructura organizacional de una empresa. Explica que la estructura organizacional define los cargos, responsabilidades y roles de los miembros de una organización para trabajar de forma óptima y alcanzar las metas estratégicas. También describe los principios que guían el diseño de la estructura como la autoridad jerárquica, la unidad de dirección y la departamentalización de funciones.
Proceso de organizacion
El documento describe los elementos y principios fundamentales de la organización formal. Explica que una organización formal establece roles, autoridades y una estructura para que los individuos cooperen sistemáticamente en el logro de objetivos. También describe los diferentes tipos de departamentalización y los instrumentos técnicos como organigramas y manuales administrativos que son herramientas para llevar a cabo una organización racional.
La organización dentro de la administración
Este documento describe los conceptos básicos de organización y administración, así como la importancia de la organización dentro de la administración. Explica que la organización implica definir claramente las tareas de cada persona para alcanzar los objetivos de manera eficiente. También detalla los elementos clave de la organización administrativa como la meta, programa, recursos, entorno y administrador.
Equipo#2 proceso de organizacion
El documento define la organización como la agrupación, coordinación y ordenamiento de actividades para alcanzar objetivos de manera eficiente. Explica que la organización en la administración implica la planeación y cómo llevar a cabo los objetivos planeados. Además, describe los elementos clave de una organización como la estructura, sistematización, asignación de actividades y responsabilidades, jerarquía y simplificación de funciones.
Organización
La organización implica estructurar las relaciones entre funciones, niveles y actividades para lograr la máxima eficiencia. Esto incluye establecer una estructura, sistematizar actividades de acuerdo a objetivos, y asignar funciones y responsabilidades. Algunos principios clave son la especialización, jerarquía, autoridad y responsabilidad acorde al puesto, y unidad de mando. La organización implica dividir el trabajo, establecer departamentos, y coordinar esfuerzos para alcanzar metas.
Gerencia Roxeli bolivar
Este documento presenta un glosario de términos relacionados con la gerencia industrial y la administración de organizaciones. Define conceptos como perspectiva, organización, estructura organizacional, planificación, administración, gerencia, dirección y empresa. También analiza la importancia de la autoridad administrativa, las partes de una estructura organizativa y su interrelación, y evalúa la estructura de un restaurante ficticio.
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La organización es la segunda fase del proceso administrativo y tiene como objetivo establecer la estructura necesaria para coordinar los recursos y actividades de una manera eficiente para alcanzar los objetivos. Una buena organización identifica las funciones y tareas requeridas, define las responsabilidades a través de un organigrama, y selecciona el personal adecuado para cada cargo.
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El Proceso de la Organización.
Organizar.
La Estructura y Diseño de la Organización.
La Departamentalización.
Conceptos Básicos.
Los Organigramas.
Niveles Jerárquicos y Diseño de Puestos.
funciones administrativas
Este documento presenta un resumen de las principales funciones de la administración como la planeación, organización, integración del personal, dirección y control. Define cada función de manera concisa indicando que la planeación implica determinar el futuro de una organización, la organización establece una estructura de roles y la integración del personal implica llenar los puestos de la estructura organizacional.
Luis palmezano (gerencia)
El documento describe los componentes clave de una estructura organizativa, incluyendo la alta dirección, los altos ejecutivos, la departamentalización y las funciones. Luego analiza la estructura organizativa de la Empresa Taringa y determina que permite el flujo adecuado de información y autoridad a través de la jerarquía y principios de autoridad establecidos. No se recomiendan cambios a la estructura organizativa actual de la empresa.
Las funciones de la organización
Este documento discute cuatro aspectos clave de las organizaciones: jerarquía, coordinación, centralización y control de salida. Explica que una organización necesita una jerarquía vertical con ejecutivos en la cima que dan órdenes a subordinados debajo de ellos. También requiere coordinación entre departamentos para comunicar objetivos. El nivel de centralización puede variar, desde muy centralizado hasta descentralizado. Finalmente, el control de salida implica que la organización recibe comentarios de clientes y hace ajustes para mejorar la calidad.
Organización y su importancia
El documento describe los principios de la organización. Explica que 1) una organización tiene partes diversas que trabajan juntas para un objetivo común, 2) la coordinación es necesaria para lograr este objetivo a través de acciones complementarias, y 3) la organización establece la estructura de las relaciones para cumplir los planes futuros de una manera ordenada.
Administracion organizacional
Este documento trata sobre la administración organizacional. Explica que la administración organizacional se encarga de gestionar los recursos humanos, inventarios, procesos, finanzas y métodos cuantitativos de una organización. También describe los elementos clave de la administración como la misión, objetivos, estructura organizacional, manual de organización y políticas de una organización. El documento concluye explicando la importancia de la administración organizacional para alcanzar los objetivos de una empresa u organización.
Estructuras Organizativas
El documento describe los elementos clave de la estructura organizativa de una empresa, incluyendo la especialización laboral, departamentalización, cadena de mando, control y delegación. Explica que la estructura organizativa asigna responsabilidades para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente mediante la división y coordinación del trabajo.
ENSAYO JHONNY DIAZ
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Dimensiones del Diseño Organizacional
El documento describe las dimensiones organizacionales que se pueden usar para analizar el comportamiento organizacional. Identifica dos clasificaciones de dimensiones: estructurales y contextuales. Las dimensiones estructurales proporcionan etiquetas para distinguir características internas de una organización como la formación, especialización, centralización y profesionalismo. Las dimensiones contextuales describen características externas como la tecnología, tamaño y entorno de una organización.
Administracion organizacional (1)
Este documento presenta una introducción a la administración organizacional y sus elementos. Explica las funciones de la administración como la previsión, planeación, organización, integración, dirección y control. También describe los tipos de estructura organizacional como la divisional, funcional y geográfica. Finalmente, resume la diferencia entre una organización formal con normas y procedimientos escritos, y una organización informal basada en las relaciones entre las personas.
Funciones administrativas
Las principales funciones administrativas son la planeación, organización, integración organizacional, integración de personal, dirección y control. La planeación consiste en determinar los objetivos y acciones para lograrlos. La organización establece una estructura de roles y responsabilidades. La integración de personal llena los puestos requeridos. La dirección influye sobre las personas para lograr las metas. El control mide y corrige el desempeño para asegurar el cumplimiento de los objetivos.
Funciones power point (arrieta)
Esta publicación corresponde al taller de Slideshare realizado en la asignatura informática de los programas de Administración de Negocios y Contaduría publica de la universidad de San Buenaventura en Cartagena Colombia
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Organización1
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Diapositivas expo1
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Organizacion
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Teorias de las organizaciones
El documento presenta definiciones de organización de acuerdo a diferentes autores. Se define una organización como un sistema diseñado para lograr metas a través de recursos humanos y otros, compuesto por subsistemas interrelacionados. Organizar implica agrupar actividades para alcanzar objetivos, asignando funciones, autoridad y jerarquía. Los elementos clave de una organización incluyen su estructura, sistematización de actividades, agrupación y asignación de funciones, establecimiento de jerarquía y simplificación de procesos.
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dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
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La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
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Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
La organización como función
- 1. LA ORGANIZACIÓN. COMO FUNCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN ORGANIZACIÓN La organización es la parte de la administración que supone es establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en una empresa. La estructura es intencionada en el sentido de que debe garantizar la asignación de todas las tareas necesarias para los cumplimientos de las metas, asignación que debe hacerse a las personas mejor capacitadas para realizar esa tarea. Significa integrar y coordinar los recursos humanos, materiales y financieros de que se dispone, con la finalidad de cumplimentar un objetivo dado con la máxima eficiencia, considerando como sus elementos esenciales: 1.- Meta o finalidad 2.- Programa o método para alcanzar las metas 3.- Recursos necesarios para conseguir esas metas (lo más preciado los Recursos Humanos) 4.- Entorno o ambiente (la responsabilidad y la ética social) 5.- Administradores (lideres) Organizar no es más que identificar y clasificar las actividades requeridas de manera que se agrupen para dar respuesta a los objetivos, así como coordinar en forma horizontal y vertical la estructura de la organización asignando a cada grupo un directivo con autoridad necesaria para supervisarlo. Una estructura organizacional debe diseñarse para determinar quién realizará cuales tareas y quien será responsable de qué resultados; para eliminar los obstáculos al desempeño que resultan de la confusión e incertidumbre respecto de la asignación de
- 2. actividades, y para tender redes de toma de decisiones y comunicación que respondan y sirvan de apoyo a los objetivos empresariales. Para la mayoría de los directivos el término organización implica una estructura intencional formalizada de roles; en primer lugar, al definir la naturaleza y el contenido de los roles organizacionales y, en segundo lugar, los roles que se les pide a las personas que desempeñen deben estar diseñados intencionalmente para asegurar que se realicen las actividades requeridas y que éstas se acoplen de modo que las personas puedan trabajar de forma interrumpida, con eficacia y eficiencia en grupos. De manera general, el propósito de organizar es hacer efectiva la cooperación humana.