El documento describe diferentes aspectos de la organización formal e informal. La organización formal se caracteriza por tener una estructura definida para alcanzar objetivos claros mediante reglas y funciones jerárquicas. La autoridad formal se basa en órdenes, instrucciones y sanciones. La organización informal se fundamenta en la amistad y los intereses compartidos para lograr una buena organización.

1. UNIDAD 9
Proceso de organización

7. 72.- Organización informal
(se basa en)
Amistad Intereses
compartidos
Cuando alguien no Cuando se juntan con los
trabaja y lo meten al compañeros por sus
equipo cosas
Respeto entre los Cuando el líder del equipo
compañeros distribuye el tema
La organización en equipo
conlleva a una buena
administración

11. 75.-
1.- Mencione las características principales de la
organización formal:
a) una estructura definida, donde los individuos
trabajan colectivamente para alcanzar los objetivos
claros específicos y concretos.
b) Una estructura que permite el desempeño efectivo
de las actividades relacionadas con el desempeño
empresarial.
c) su funcionamiento se fundamenta en una serie de
reglas y normas establecidas.
d) las funciones y relaciones jerárquicas se determinan
con anticipación.

12. 2.- Mencione las características de la autoridad formal:
o ordenes
o Instrucciones
o Sanciones
o Coerción
o Restricciones
o Persuasión
o conocimiento

13. 3.- en que consiste la organización informal:
Es un conjunto de relaciones no oficiales o
espontaneas, cuyas bases son la amistad y los intereses
compartidos, sus objetivos son lograr una buena
organización, contribuye al desempeño de un grupo.
4.- ejemplo de autoridad informal en el salón:
Cuando el líder de un equipo reparte las actividades y
los demás deben hacerlo.

15. Actividad 77
Cuestionario
 1 explique a que denominamos departamentalización
 Es la división de un organismo social en distintas áreas o
departamentos, se subdivide el trabajo en puestos y tareas
especializadas.
 2 enliste los diferentes tipos para realizar la departamentalización
 1 Funcional: Agrupa al personal en unidades de acuerdo con sus
ámbitos de competencia y los recursos a los que recurren para realizar
un conjunto común de tareas.
 2 Por zona geográfica: Agrupa la mayor parte o todas las funciones
relacionadas con los clientes en cierta zona geográfica, bajo el mando
de un gerente.
 3 Por producto: Agrupa a la mayor parte de las funciones en unidades
relativamente independientes, cada una de las cuales puede diseñar,
producir y comercializar sus bienes y servicios.
 4 Por cliente: Consiste en organizarse en torno de los diversos tipos de
clientes que se atiende. se puede combinar con los otros tipos de
departamentalización.

16.  3 mencione cinco reglas para lograr la
departamentalización
1 Listar todas las funciones de la empresa.
 2 Clasificar las funciones.
 3 Agrupar las funciones según un orden
jerárquico.
 4 Asignar actividades a cada una de las áreas
agrupadas.
 5 Especificar las relaciones de
autoridad, responsabilidad y obligación entre las
funciones y los puestos.

17. Actividad 78
Cuestionario
 1 Diga en qué consiste la estructura militar o
lineal
 Se basa en la autoridad lineal. La toma de
decisiones se concentra en una sola persona que
tiene el mando y la autoridad única y absoluta y
asigna y distribuye el trabajo a los subalternos.
 2 Diga en qué consiste la estructura funcional
o de Taylor
 Aplica el principio funcional. Consiste en dividir el
trabajo y establecer la especialización de manera
que cada hombre, desde el gerente hasta el
obrero, ejecute el menor número posible de
funciones.