Diseño estructural de la organización
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El documento describe dos formas de organizar las actividades de una empresa: la estructura formal y la red informal. La estructura formal divide el trabajo en departamentos bien definidos con jerarquías claras, mientras que la red informal se basa en relaciones personales entre empleados sin una organización preestablecida. El documento también analiza conceptos como la complejidad, formalización y centralización al diseñar la estructura formal de una organización.
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DISEÑO ESTRUCTURAL DE LAS ORGANIZACIONES
La estructura organizacional se refiere a la coordinación de actividades y recursos para cumplir los objetivos de la empresa. Se diseña para asignar tareas y responsabilidades claras y eliminar obstáculos. Existen estructuras formales e informales; las formales son intencionales mientras que las informales surgen espontáneamente de las relaciones entre las personas. El diseño organizacional implica desarrollar la estructura para alcanzar las metas de manera eficiente, considerando factores como la complejidad, formalización y centralización.
Organizacion Presentaciondic2008
El documento describe el proceso de organización en una empresa. Explica que la organización implica estructurar las relaciones entre jerarquías, funciones y obligaciones para distribuir eficientemente el personal de acuerdo a su capacidad y las necesidades de la empresa. También describe técnicas como organigramas, manuales y análisis de puestos que ayudan a definir la estructura organizacional de una empresa.
Organizacion y metodos
El documento describe conceptos y métodos de organización. Explica que la organización y los métodos son técnicas administrativas que ayudan a mejorar la estructura y procedimientos de una organización para lograr mayor eficiencia y eficacia. También describe herramientas como diagramas de Gantt, PERT y organigramas que ayudan a analizar y mejorar los procesos organizacionales.
Planeación - proceso administrativo
Proceso administrativo: planeación, importancia, tipos de planes, pasos de la planeación y principios
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Este documento presenta conceptos clave sobre la estructura organizacional. Define la estructura organizacional como el conjunto de medios que maneja una organización para dividir el trabajo en tareas diferentes y lograr su efectiva organización. Explora elementos formales e informales de la estructura, así como conceptos como departamentalización, coordinación, delegación, descentralización y formalización.
Presupuesto por Programas
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CÓMO SE PUEDE DEPARTAMENTALIZAR UNA EMPRESA
La departamentalización divide una empresa en departamentos especializados según criterios como funciones, productos, clientes, área geográfica o procesos. Existen varios tipos de departamentalización, incluyendo por funciones para agrupar actividades similares como producción o finanzas, por productos para enfocarse en un producto específico, y por clientes para atender mejor las necesidades de grupos de clientes particulares. Al crecer una empresa, la departamentalización permite una estructura jerárquica más eficiente y un mejor enfoque en áreas especial
Estructura organizacional
Este documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo su definición, tipos (formal e informal), jerarquía, organigramas y clasificaciones de estos. Explica que la estructura organizacional divide las actividades de una empresa en departamentos y define la autoridad para alcanzar objetivos.
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Estructura Organizacional
La estructura organizacional puede definirse como las distintas maneras de dividir el trabajo dentro de una organización para lograr los objetivos. Existen cinco tipos principales de estructura organizacional según Henry Mintzberg: la estructura simple, la burocracia mecánica, la burocracia profesional, la estructura divisionalizada y la adhocracia, cada una con mecanismos distintos de coordinación del trabajo. La mayoría de organizaciones experimentan varias de estas tendencias según las condiciones.
Manual de organizacion
El documento presenta un manual de organización, el cual es un documento administrativo que orienta al personal sobre las labores asignadas a cada departamento, delimita responsabilidades y ayuda a identificar duplicidades u omisiones. El manual también sirve para el seguimiento de objetivos y como medio de información interna y externa. El documento explica el propósito, contenido y proceso de elaboración de un manual de organización.
Las organizaciones diapositivas
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Paredes Que Hablan
El graffiti y la pintada han sido objeto ya de numerosos análisis, si bien es cierto que casi siempre se enfocaban desde el punto de vista estético. La pintada, al carecer de cualquier voluntad artística, ha quedado a menudo relegada a un segundo plano, aunque también ha despertado curiosidad por su innegable valor comunicativo y social.
Principios que rigen el diseño organizacional
El documento describe los principios que rigen el diseño organizacional de una empresa. Estos incluyen el principio de intencionalidad, que establece que una organización se establece para cumplir un objetivo determinado, el principio de diferenciación que divide el trabajo en funciones diferentes, y el principio de integración que requiere que las distintas partes de la organización se coordinen para lograr sus objetivos. También describe los pasos para crear una estructura organizacional formal como definir la autoridad, establecer jerarquías y asignar personal.
Organizacion Empresarial
El documento describe los elementos y procesos de organización de una empresa. Explica conceptos como estructura organizativa, organigrama, división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. También describe las funciones de los líderes de la organización como el Gerente General, Jefe de Contabilidad, Jefe de Producción y Jefe de Ventas.
Proceso de organización, tipos y tecnicas(administracion)
Este documento describe el proceso de organización y algunas técnicas de organización. Explica que la organización surge para ordenar las actividades de un grupo social y lograr sus objetivos de manera eficiente. Luego describe tres técnicas organizacionales: diagramas de flujo de procedimiento, carta de distribución de actividades y análisis de puestos. Estas técnicas ayudan a mejorar los procesos, definir roles y responsabilidades, y optimizar el trabajo de un organismo social.
Flujogramas
Este documento define los flujogramas y sus características principales en 3 oraciones. Explica que los flujogramas son diagramas que representan gráficamente procesos y procedimientos mediante símbolos. Detalla los tipos de flujogramas según su forma, propósito y presentación, así como los símbolos convencionales utilizados. Concluye resaltando la importancia de los flujogramas para representar procesos de manera clara y ordenada.
Departamentalización
La departamentalización es una forma de organizar una empresa dividiendo las tareas en departamentos homogéneos. Existen varios tipos de departamentalización como por funciones, productos, ubicación geográfica, clientela, etapas del proceso y proyectos. Al elegir un tipo de departamentalización se deben considerar principios como el mayor uso de una actividad, el mayor interés de un departamento y la separación del control. Aunque existen nuevas formas de organización, la departamentalización sigue siendo fundamental en la estructura de muchas empresas.
Organizaciones virtuales
Las organizaciones virtuales son redes temporales de agentes independientes conectados por tecnología para compartir conocimientos y acceso a mercados. Algunos ejemplos son periodistas que trabajan de forma remota usando tecnología y universidades en línea donde las clases se imparten a distancia. Estas organizaciones se caracterizan por compartir una visión común, agrupar actividades según competencias clave y procesar información en tiempo real a través de la red.
LA ADMINISTRACIÓN Y SUS ENFOQUES RECIENTES
La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente como las funciones de la administración. En el desarrollo siguiente se podrá analizar el Enfoque Estructuralista y Enfoque del Comportamiento de la Administración, el Modelo Burocrático de la Organización, así también la Teoría del Desarrollo Organizacional, en los cuales se podrá analizar la idea central de cada uno de ellos, con el propósito de comparar las diferencias y semejanzas que poseen.
Benchmarking: definicion, ventajas y desventajas
El benchmarking es un proceso continuo de medición y comparación de productos, servicios y prácticas de una organización contra líderes reconocidos de la industria, con el objetivo de identificar áreas de mejora y adaptar las mejores prácticas para alcanzar niveles superiores de desempeño. Su finalidad es aprender de los mejores para moverse desde donde se está hacia donde se quiere llegar de manera competitiva.
Clasificación de los manuales
El documento clasifica los manuales en tres categorías: micro, meso y macro administrativos, dependiendo de su ámbito de aplicación. También los clasifica por su contenido, como manuales de organización, procedimientos, historia, políticas y de contenido múltiple. Finalmente, los clasifica por su función específica, como manuales de producción, compras, ventas, finanzas y contabilidad. Los manuales son herramientas que documentan sistemáticamente las actividades y labores de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente.
Elementos de la Administración
Este documento define los elementos clave de la administración, incluyendo eficiencia, eficacia, productividad y coordinación de recursos. La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. La eficiencia se refiere a minimizar los recursos usados, mientras que la eficacia se refiere a alcanzar los objetivos definidos. La administración siempre ocurre dentro de un grupo social con objetivos compartidos.
Administración moderna
Herramientas que han cambiado la administración en los últimos 30 años, ademas como las empresas se han visto afectas por las nuevas tecnologías y la Internet.
COSO Y COSO ERM
Este documento presenta información sobre los marcos COSO I y COSO II. Explica que COSO I se enfoca en control interno y proporciona un marco de cinco componentes: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y monitoreo. COSO II amplía el enfoque a gestión de riesgos empresariales y describe ocho componentes interrelacionados que cubren identificación de eventos, establecimiento de objetivos, evaluación de riesgos, respuesta a riesgos, actividades de control, inform
Importancia del proceso administrativo
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Sistemas Administrativos
Este documento describe los diferentes sistemas administrativos que componen una empresa como la planeación, organización, dirección, control, finanzas y producción. Explica que cada sistema está compuesto de subsistemas y procesos que se interrelacionan para lograr los objetivos de la empresa. También enumera los principios que rigen el funcionamiento efectivo de los sistemas administrativos como la coordinación, objetivos comunes, responsabilidades claras y revisión continua.
Organizacion
1) El documento describe los principales elementos y diseños de las estructuras organizacionales, incluyendo principios de organización, bases de la estructura organizativa, especialización y división del trabajo, funciones de asesoramiento y tipos comunes de diseños organizacionales. 2) Explica que una estructura organizacional efectiva se basa en principios como objetivos definidos, responsabilidad acompañada de autoridad, delegación descendente de autoridad, y división adecuada del trabajo. 3) Señala que los componentes clave de una estructura incluyen la al
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Estructura Y DiseñO Organizacional
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Diseño Organizacional
Pedro Bermúdez Talavera • El diseño organizacional es el estudio que se hace para adaptar y mejorar factores internos dentro de una organización como personal, recursos y responsabilidades, en procesos adecuados para mejorar su actividad, evaluando cultura organizacional, estructura organizacional, comportamientos, diseño de trabajo, tecnología y gestión.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
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Administración II. Estructura y Diseño Organizacional Parte 2
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Mapa mental diseño y estructura organizacional
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La Organizacion I
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El documento resume los conceptos clave de la organización como proceso administrativo. Explica que la organización involucra la división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación para lograr objetivos. También describe los tipos de organización como lineal, funcional, mixta y por comités o proyectos, así como sus ventajas y desventajas.
Empresa sundairy
Este documento presenta una introducción al tema de la estructura organizativa de una empresa. Define conceptos clave como empresa, estructura organizativa y sus elementos. Explica que la estructura organizativa ordena las relaciones entre las diferentes áreas y niveles jerárquicos de una organización. Incluye también información sobre los tipos de estructuras funcionales y de autoridad, así como sobre organigramas y su importancia para definir las líneas de mando y responsabilidad dentro de una empresa.
Estructura y diseño organizacional
Este documento presenta información sobre estructura y diseño organizacional. Explica que la estructura organizacional se refiere a cómo una organización divide y coordina sus actividades. Luego describe cuatro elementos clave de la estructura: división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. Finalmente, discute diferentes tipos de estructuras como la funcional, divisional, matricial y horizontal.
Organización en la administración
Este documento describe los conceptos clave de organización y administración. Define la organización como el establecimiento de la estructura necesaria para sistematizar los recursos de una manera racional a través de jerarquías y agrupaciones. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo para lograr los objetivos de manera eficiente. Explica que la etapa de organización es esencial para construir las mecánicas de la administración al especificar funciones, relaciones de autoridad
Organizacion concepto
Este documento describe los principios básicos de la organización, incluyendo la división del trabajo, la autoridad y la responsabilidad, la unidad de mando y dirección, la centralización y la jerarquía. Explica que la organización implica definir funciones, relaciones de autoridad y responsabilidad para alinear las actividades de la empresa hacia el cumplimiento de objetivos de manera eficiente. También cubre temas como la departamentalización, coordinación, delegación, descentralización y las herramientas clave de la organización.
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL II CORTE ACTIVIDAD 3.pdf
El documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo su definición, objetivos y tipos. Explica que la estructura organizacional formal divide el trabajo en departamentos, puestos y responsabilidades claramente definidos, mientras que la estructura informal emerge de las relaciones entre los empleados. También analiza los diferentes métodos para departamentalizar una organización, como por funciones, productos, clientes o procesos.
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Las organizaciones formales se definen por su estructura explícita con roles, jerarquías y canales de comunicación definidos. Surgen organizaciones informales de forma espontánea basadas en relaciones entre empleados. La organización formal busca lograr una distribución eficiente del trabajo mientras la informal refleja las dinámicas sociales naturales entre los trabajadores.
Jorge%20ruiz%2017404400.pdf
El documento describe los conceptos clave de la estructura organizativa. Explica que la estructura organizativa es el marco en el que se desarrolla la organización y cómo se dividen, agrupan, coordinan y controlan las tareas para lograr los objetivos. También destaca la importancia de organizar para crear una estructura que una las funciones de acuerdo a un esquema ordenado. Finalmente, clasifica los tipos de estructuras organizativas en formales e informales, y por actividad y estructura de la organización.
Mapa conceptual sobre la organización
El documento describe los elementos clave de la organización. Define la organización como el establecimiento de una estructura jerárquica para sistematizar racionalmente los recursos y agrupar actividades con el fin de simplificar las funciones de un grupo social. Explica que la estructura implica establecer un marco fundamental para operar que determine la disposición, correlación y jerarquía de funciones y actividades necesarias para lograr los objetivos. Además, señala que la organización requiere coordinar racionalmente todas las actividades y recursos de una empresa y asign
Organización como Fase del Proceso Administrativo
UNEFM, Gerontología, Administración Gerontológica II, Organización como Fase del Proceso Administrativo, Organización como Fase del Proceso Administrativo
Organizacion
Este documento describe los conceptos clave de organización y estructura organizacional. Explica que la organización implica coordinar personas y recursos para lograr un objetivo común. Luego describe los tipos tradicionales de estructuras organizacionales como funcional, divisional y matricial, así como las tendencias hacia estructuras de equipo y en red. Finalmente, discute conceptos como la delegación, la descentralización y el uso reducido de personal de apoyo en las organizaciones modernas.
La organización de la empresa
Este documento describe los conceptos clave de la organización de una empresa, incluyendo la definición de organización, la importancia de establecer objetivos claros y roles para cada puesto, y las fases del proceso de organización formal que incluyen determinar las actividades, dividirlas, asignar roles y establecer sistemas de comunicación y control. También discute las características de las organizaciones como su complejidad, anonimato, rutinas estandarizadas y tendencia a la especialización.
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