estructura organizacional
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Este documento describe las estructuras organizacionales funcionales y divisionales. La estructura funcional agrupa personas con habilidades y tareas similares, lo que permite una comunicación rápida. La estructura divisional coordina grupos para satisfacer las necesidades de clientes específicos y producir una variedad de productos similares. El documento también menciona que la finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema para que los miembros de una entidad trabajen juntos de forma óptima y alcancen sus metas.
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Diseño estructural de la organización
El documento describe dos formas de organizar las actividades de una empresa: la estructura formal y la red informal. La estructura formal divide el trabajo en departamentos bien definidos con jerarquías claras, mientras que la red informal se basa en relaciones personales entre empleados sin una organización preestablecida. El documento también analiza conceptos como la complejidad, formalización y centralización al diseñar la estructura formal de una organización.
C21 cm23 eq4-arquitecturadelasorganizaciones-tercer parcial
Este documento describe diferentes aspectos de la arquitectura organizacional. Explica la estructura organizacional, el diseño organizacional, las organizaciones inteligentes, el aprendizaje en equipo, el pensamiento sistémico y los tipos de estructuras. Define la estructura organizacional como las distintas maneras de dividir el trabajo dentro de una organización para coordinarlo y lograr objetivos. Explora cinco mecanismos de coordinación y describe el diseño organizacional como el conjunto de medios para dividir el trabajo y lograr coordinación efectiva.
La organización como función
La organización es la parte de la administración que supone el establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en una empresa
Dimensiones del Diseño Organizacional
El documento describe las dimensiones organizacionales que se pueden usar para analizar el comportamiento organizacional. Identifica dos clasificaciones de dimensiones: estructurales y contextuales. Las dimensiones estructurales proporcionan etiquetas para distinguir características internas de una organización como la formación, especialización, centralización y profesionalismo. Las dimensiones contextuales describen características externas como la tecnología, tamaño y entorno de una organización.
Concepto de diseño organizacional y su importancia en
El diseño organizacional es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación para implementar la estrategia y lograr productividad. Su reto es construir una estructura flexible y sencilla alineada con la estrategia, procesos y cultura para lograr resultados mediante la organización del trabajo y distribución de cargas laborales de manera adecuada. El diseño organizacional busca lograr eficacia y eficiencia en la organización.
Importancia del trabajo en equipo en las organizaciones
Importancia del trabajo en equipo en las organizacionesUniversidad Escuela Colombiana de Carreras Industriales
Este documento describe la importancia del trabajo en equipo en las organizaciones. Explica que el ser humano busca permanentemente grupos para alcanzar propósitos comunes. Señala que existen tres tipos de equipos: funcionales, interfuncionales y autoadministrativos. Además, destaca que el trabajo en equipo se fundamenta en aspectos como los roles, la comunicación, el liderazgo y el compromiso de los participantes. Finalmente, resalta ventajas como la consecución de objetivos y la calidad de vida, pero también desventajas como posLa mejor forma de trabajar
El documento describe las ventajas del trabajo en equipo, incluyendo la motivación, el compromiso y la creatividad que resultan de combinar las habilidades de diferentes personas. Explica que un equipo exitoso requiere liderazgo, metas claras, respeto, comunicación efectiva y el desarrollo de habilidades como escuchar, crear un ambiente de trabajo agradable y fomentar nuevas ideas. Concluye que el trabajo en equipo es la mejor forma de trabajar porque permite lograr más que los individuos trabajando de manera aislada.
Presentación1
La organización es un sistema diseñado para alcanzar metas y objetivos mediante la interacción de personas, tareas y administración. Se compone de subsistemas que cumplen funciones específicas. Requiere comunicación y cooperación entre personas para lograr su misión de manera coordinada y eficiente a través de la división del trabajo.
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Un equipo de trabajo se define como un conjunto de personas que se organizan para lograr un objetivo común. Los tres elementos clave de un equipo de trabajo son el conjunto de personas con diferentes características, la organización mediante la división de tareas, y el objetivo común que debe ser compatible con las metas individuales. El trabajo en equipo implica esfuerzos individuales dirigidos a objetivos compartidos para fortalecer la cooperación y cohesión del grupo.
Unidad 9
El documento describe diferentes aspectos de la organización formal e informal. La organización formal se caracteriza por tener una estructura definida para alcanzar objetivos claros mediante reglas y funciones jerárquicas. La autoridad formal se basa en órdenes, instrucciones y sanciones. La organización informal se fundamenta en la amistad y los intereses compartidos para lograr una buena organización.
Grupos Marla Rudas
Este documento describe los grupos, incluyendo sus características, etapas y factores que influyen en ellos. Los grupos pueden ser formales o informales. Los grupos formales son creados por organizaciones con propósitos específicos, mientras que los grupos informales se forman espontáneamente para satisfacer una necesidad común. Algunos factores que afectan a los grupos incluyen el liderazgo, la cohesión, la jerarquía y las normas.
Grupos marla rudas
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Trabajo en equipo
El documento describe las características del trabajo en equipo, incluyendo que un equipo está formado por dos o más personas con habilidades complementarias que comparten un objetivo común. Explica que el trabajo en equipo requiere responsabilidades compartidas, coordinación de actividades, y objetivos claros. También distingue entre equipos de trabajo y grupos de trabajo, señalando que los equipos son más complementarios y coordinados. Además, discute el papel de las organizaciones en formar equipos efectivos a través del reconocimiento, aprovechar las fortalezas del
Glosario gestion empresarial
El documento discute la comunicación, el liderazgo y la motivación como herramientas importantes para las empresas. La comunicación es vital para el funcionamiento de una organización ya que permite la toma de decisiones, retroalimentación y ajustes. El liderazgo implica influir en los demás para lograr objetivos de manera entusiasta. La motivación se refiere a los estímulos que impulsan a las personas a actuar y persistir para lograr metas, por lo que es importante alinear las metas de la empresa con las necesidades humanas.
Glosario gestion empresarial
Este documento discute tres temas clave: comunicación organizacional, liderazgo y motivación. Explica que la comunicación es vital para el funcionamiento de una organización ya que permite entender roles, tomar decisiones e integrar subunidades. También define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas de manera entusiasta. Finalmente, describe la motivación como los impulsos internos y externos que estimulan el esfuerzo para alcanzar objetivos. Resalta la importancia de estos tres conceptos para el rendimiento laboral.
Trabajo en equipo
El documento define un equipo de trabajo como un conjunto de personas que se organizan para lograr un objetivo común. Explica que los equipos están formados por personas con diferentes características y que existe una organización y división de tareas. Además, señala que es importante que los objetivos personales estén alineados con los objetivos del equipo para que funcionen correctamente.
Proceso de administración, Tipos de Organización
Este documento describe los conceptos clave de la organización y la administración. Explica que la organización es la estructuración de las relaciones entre las funciones, niveles y actividades de un organismo para lograr la máxima eficiencia. También cubre los elementos, etapas, importancia y principios generales de la administración, así como los tipos básicos de organización como la línea, funcional y staff.
Organizacion concepto
Este documento describe los principios básicos de la organización, incluyendo la división del trabajo, la autoridad y la responsabilidad, la unidad de mando y dirección, la centralización y la jerarquía. Explica que la organización implica definir funciones, relaciones de autoridad y responsabilidad para alinear las actividades de la empresa hacia el cumplimiento de objetivos de manera eficiente. También cubre temas como la departamentalización, coordinación, delegación, descentralización y las herramientas clave de la organización.
Trabajo en equipo
El documento habla sobre los equipos de trabajo y sus características. Explica que los equipos están formados por personas con diferentes experiencias y personalidades que influyen en los resultados. También menciona que los equipos pueden organizarse de diversas formas para lograr objetivos comunes y metas compatibles con las necesidades individuales. Por último, señala que las empresas realizan proyectos de servicio a la comunidad donde los empleados trabajan en equipo para completar tareas.
Alcance del diseño de las organizaciones
Presentación con fines didácticos en la cátedra "diseño de las Organizaciones" en el PCA de FaCES de la UCV. Caracas - Venezuela - Dr. Ramón García Moncada
Organizacion
Este documento describe los conceptos clave de la organización y estructura organizacional. Explica que los administradores coordinan los recursos humanos y materiales para lograr las metas de la organización de manera eficiente. También describe los roles de línea y staff, la importancia de la delegación, y los elementos fundamentales de la estructura organizacional como la especialización, estandarización y coordinación de actividades.
Araujo antonio organizacion
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Trabajo en equipo
El documento trata sobre los beneficios del trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo involucra a varias personas trabajando juntas hacia un objetivo común y genera compañerismo y entusiasmo entre los trabajadores. También destaca la importancia de la cooperación, la comunicación y el involucramiento de todos los miembros del equipo para lograr resultados exitosos.
Modelo de negocios
Este documento presenta un modelo de negocio para un medio de comunicación que representa historias de vida de personas comunes que no aparecen en los medios tradicionales. Su audiencia objetivo son hombres y mujeres de 20 a 60 años de clase media y baja con acceso a internet. El medio ofrece oportunidades publicitarias como una tienda virtual, manejo de redes sociales y asesoría en campañas de comunicación. Detalla los costos de estos servicios.
Compañerismo
El documento describe las prácticas sociales del lenguaje que una alumna ha experimentado con sus amigos, incluyendo reuniones, fiestas, asistir a la escuela y actividades de teatro. Explica que la amistad y el compañerismo son vínculos importantes que permiten compartir intereses y sentimientos comunes entre personas.
La Historia de Aracne
Aracne, una joven tejedora de gran habilidad, desafió a la diosa Atenea al afirmar que su maestría en el tejido se debía únicamente a su propio esfuerzo y no a la ayuda de los dioses. Esto enfureció a Atenea, quien retó a Aracne a una competencia de tejido que ganó. Como castigo por la impiedad de Aracne al ridiculizar a los dioses en su tapiz, Atenea la volvió loca y la transformó en la primera araña.
La Infancia de Zeus
La madre de Zeus, Rea, engañó a su esposo Crono para evitar que se comiera a Zeus recién nacido, dándole una piedra en lugar del bebé y escondiendo a Zeus en la isla de Creta bajo el cuidado de Amaltea. Allí, Zeus creció y con la ayuda de su prima Metis y su abuela Gea, obligó a Crono a vomitar a sus otros hijos que se había comido. Luego Zeus abandonó Creta y se instaló en el monte Olimpo para comenzar la era de los dioses ol
Community Based Tourism in Bandarban, Bangladesh
This presentation summarizes tourism in Bandarban, Bangladesh. It notes that around 700,000 tourists visit Bandarban yearly, generating $100 million in tourism receipts. It then outlines the types of tourism in Bandarban including wanderlust tourism focused on trekking and track tourism, and sun lust tourism focused on sightseeing and relaxation. Finally, it discusses opportunities to improve tourism facilities and increase community involvement and income through interventions by organizations like ICIMOD, government agencies, and the private sector.
LA DANZA
Este documento resume los conceptos básicos de la danza. Explica que la danza ha existido desde la antigüedad y ha tenido diferentes funciones a lo largo de la historia. Se define la danza como una expresión artística del cuerpo que utiliza el movimiento con ritmo musical. Luego clasifica las principales formas de danza en danza clásica, danza folclórica y danza moderna. Finalmente, menciona que la danza es una forma de expresar sentimientos y que también es considerada un arte y un deporte.
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Pelvis health
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8va sem organización
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CONCURSOS EDUCATIVOS 2024-PRESENTACIÓN ORIENTACIONES ETAPA IE (1).pptx
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RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
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estructura organizacional
- 2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL • La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación. La estructura organizacional es una estructura intencional de roles, cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible.
- 3. ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA • ESTRUCTURA FUNCIONAL . • ESTRUCTURA DIVISIONAL.
- 4. ESTRUCTURA FUNCIONAL • Las personas que hacen tareas similares, tienen habilidades y / o puestos de trabajo similares en una organización se agrupan en una estructura funcional. Entre las ventajas de este tipo de estructura se encuentra la toma de decisión rápida, ya que los miembros del grupo son capaces de comunicarse fácilmente entre sí. Las personas en las estructuras funcionales pueden aprender el uno del otro de modo más fácil porque ya poseen conjuntos similares de habilidades e intereses.
- 5. ESTRUCTURA DIVISIONAL • En una estructura divisional, la compañía coordina las relaciones entre los grupos para crear un equipo de trabajo que puede fácilmente satisfacer las necesidades de un cliente o de un grupo de clientes. La división del trabajo en este tipo de estructura garantiza una mayor producción de variedades de productos similares.
- 6. PROCESOS ADMINISTRATIVOS • El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, etc., con los que cuenta la empresa. Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo.